篇一：迎國檢工作總結
為了迎接9月26號小辛莊中心國小的國家檢查工作，我們義井鋪中學各年級組全體教師在學校的領導組織下，全心全意做好每一項細緻入微的工作。現將工作中的一些具體細節做一下總結。
一、每位領到都不辭辛苦，任勞任怨組織各位教師做好材料準備工作。在衛生方面，班級文化建設方面積極出謀劃策，並幫助每一位班主任做好後勤工作，督促每位教師做好本職工作。
二、雖然這次檢查的是小辛莊中心國小，但是我們學校各年級班主任，也都積極響應領導安排，將各種任務落實到實際行動中，不怕髒不怕累甘心為迎檢貢獻自己的力量。
三、第一天由於剛剛下過雨，去幫忙的老師們不顧花園的泥濘認真清理花園裡的雜草。釘桌布的老師們回來，一個個手指都是紅腫的，可她們依然不喊累、不說苦。
四、教室上上下下，裡裡外外，每一個角落，老師們都親自參與打掃，儘自己最大的努力，讓教室不留死角。音體美老師們更是全天在小辛莊幫忙，中午都沒有回學校休息一下。
雖然這次的迎檢工作我沒又被分配到小辛莊國小去工作，但是我還是深刻的體會到了石門鎮廣大師生的集體榮譽感，和為了集體利益放棄個人利益的奉獻精神。在這次集體活動中各位領導老師們爭先參與到勞動中，組織、分配工作，佈置教室，美化環境等等力求做到每個地方都沒有漏洞。幾乎每次都是幹到日落西山、披星而回。全體班主任都被派到小辛莊國小去貢獻自己力量的同時，我們留在學校裡的其他老師也都充分的發揮了自己主人翁的意識。4個班級5位老師，我們盡心盡力的看好每個班級的紀律，不在乎自己這一天上了多少節課，努力做好我們教師的工作，盡到教師的職責。讓各位在外工作的班主任們沒有後顧之憂。
總之，這次迎接國檢的工作中，我們每位教師，在校級領導和中層領導的關心幫助下，在年級組長的組織中，每位教師都各盡其職，認認真真，勤勤懇懇，事事親為，做好了各項準備工作，沒有一人有絲毫的懈怠。我們會以這次迎檢工作為指引，在今後的工作中，繼續保持這種良好狀態。發揚這種主人翁意識，盡心努力、全心全意做好每一項細緻入微的工作，不出紕漏的出色的完成各種工作。
篇二：迎國檢總結
本次xxxx地區迎接住建部質量、安全監督執法檢查，XX公司作
為ＸＸ省的特級企業，首當其衝地在六月初召開了動員大會，為後續有條不紊的工作打下了堅實的基礎。六月七日總公司由聶總（生產副總）帶隊一行三十餘人，到專案開始布暑，在六月二十七日前所有工作安排就序，歷經二十幾天，之間還得到了各自營專案從管理人員上的支援，雖然住建部專家未到工程上檢查，但整個工程煥然一新的狀態也得到省、市相關部門的認可。最後我們也參與到兄弟單位的迎檢過程中，陪同專家現場檢查及資料查閱。
作為總公司安全部門及來自各專案的安全管理人員，在本次迎
檢中主要做好了以下工作：
一、參與整個工程安全規劃。
1、工程南門內、北門內形象佈置；
2、工程內主幹道周邊排水溝周邊的硬化；
3、塔吊基礎周邊排水、硬化、圍護、防護裝置檢查及整改；
4、施工用電的規劃；
5、周邊材料的清理；
6、消防設施的佈置；
7、舊物改造；
8、腳手架的整改；
9、洞口、臨邊防護的加強；
6、對重點樓號進行重點管理等；
7、總包安全管理內業資料；
8、勞務分包單位的安全管理資料；
9、專業分包單位的安全管理資料；
二、現場整個實施過程，全程跟蹤，並佈置落實。
在迎檢過程中，根據迎檢的目標不斷的變化，高層領導的部署
也在不斷的調整。六月七日總公司ＸＸ總（生產副總）工程總體部署是由ＸＸ負責施工現場安全文明施工檢查與整改，指導安全管理資料編制、整理與完善；六月二十日總公司ＸＸ總（生產副總）又針對工程現狀及人員的增加，對總體部署整體又做了的調整，由ＸＸＸ負責現場施工現場安全文明施工檢查與整改；黃豔負責安全管理資料編制，整理。
迎檢的工程範圍主要是主體未封頂的專案，以此為目標，總公
司高層領導與專案部經理當時又做了整體的迎檢調整，加強了施工進，度，搶在檢查前將十、十七號樓封頂，十八號樓完成高支模砼的澆注、十一號樓完成一層柱、二層樑、板工程。迎檢重點定為十一、十二、十八號樓。為此前期現場的文明施工、地面硬化、基礎回填、腳手架基礎硬化等實施的進度比較慢，因此前期的整改重心放在腳手架的立面防護、水平防護、落地架與懸挑架混搭整改、施工用電、安全管理資料方面。六月二十一日總公司姚總又針對現場做了調理，ＸＸ只管理十一號樓，ＸＸＸ管理十八號樓，ＸＸ管理十二號樓，ＸＸＸ負責安全資料，並增加安全管理力量。二十三日有ＸＸＸ及ＸＸＸ的加入
後，人員工作又簡單做了調整，ＸＸＸ接手ＸＸＸ的十二號樓及ＸＸＸ的十一號樓，ＸＸＸ並對細節上予以佈置各方協調，安排木工對十二樓懸挑架底層進行全封閉及電梯進口的全封閉、十一號樓懸挑架底層進行全封閉；安排十二號樓電梯井口原有鋼管成工字鋼；對十一號樓外架連牆件無的情況下，及時製作構配件安排人員完善。在十一號樓、十二號樓、十六號樓、十七號樓、十八號樓外架未跟上工作層的情況下，佈置架子班組在雨天下腳、晴天搶架，其中十六號樓、十七號樓外架基礎下積水嚴重，外架下腳非常困難的前提下及時回填，硬化基礎，為總體形象搶得了時間。同時在南門安排了架子工搭安全通道、木工做道路邊的圍護、分配電間道路的硬化、沖洗平臺內的清理；同時在西門安排了八牌一圖下花池綠化、主幹道兩側的硬化至總配電間及鋼筋棚側。同時，派泥工砌築塔吊基礎，做積水井，指導泥工施工成型後由何雲監督。同時指導電工做好分配電箱、開關箱的保護接零。另外及時製作了六個分配電箱的圍護，一經成型就安裝就位。
對接整個工程現場形象佈置，如樓號、安全通道宣傳、安全宣傳標語、鋼筋棚安全標識、安全警示標誌、ＸＸＸVI標誌的設定等，佈置好了由ＸＸＸ帶小工實施。
對於現場垃圾由周雙根帶二小工進行清理，包括外架上及地面上。
三、安全管理資料編制，整理。
由於前期的安全管理資料全為電子列印及大量的資料缺失，所
以安全管理資料全部重新編制及按規範補充缺失。
一、 安全生產責任制的編制及責任制的考核；二、安全目標管
理及目標考核；三、安全技術交底；四、安全檢查；五、安全教育；
六、班組安全活動；七、特殊工種；八、工傷事故處理；九、安全標誌；十、文明施工；十一各種設施驗收表（腳手架、施工用電、塔吊、模板支撐系統等）；十二、安全防護和文明施工措施費計劃及使用臺帳；十三、重大危險源應急預案；十四、安全事故應急救援預案及演練；十五、防護用品的檢測；十六、塔吊專業分包資料、十七、勞務分包管理資料。以上十七類資料由ＸＸ、ＸＸＸ、ＸＸ、ＸＸＸ編制。
通過這次迎檢，反映專案管理與公司管理不在同一個層面上，具體表現在：
一、專案經理責任制在專案管理工作中能調動其工作積極主動的狀態，但也存在“以包代管”過分強調建設工程專案承包的自主權，過度下放了管理許可權，將會削弱企業的整體管理能力，給企業帶來諸多經營風險。
二、公司各職能部門權責不明確，無明確制度，如未按公司VI的分項實施，具體罰款多少金額，致使空有標準，得不到切實的實施。同時對有些專案的確在有的方面做的比VI上還好，建議專案提出方案，報總公司批准後再實施，不要做成不同的.篇章。同時公司各職能部的審批制度及流程未實施，要所有專案在開工前有計劃、有措施。各職能部門監督其實施情況即可。
三、專案上專業人員配備嚴重不足，公司需加大培養力度，尤其是在實習生進公司後3~6個月後，即是實習期結束後定向培養目標。在有目標培養的前提下，對一些有潛力的員工要求他們到總公司各部門輪
訓，培養員工的歸屬感及認同感！
針對此次現場安全生產與文明施工方面準備時間較長，且不規範行為能夠得到有效地控制，特建議公司成立一個前期規劃部門（由技術、質量、安全及自營專案管理部）參與整個專案的前期規劃，做到有計劃的實施，為公司以後的發展打下堅實的基礎，再也不需要耗費大量人力、物力來應付檢查。而是基礎條件全部具備，檢查前清理文明施工即可！
希望公司未來的路越來越順暢、規範化！
ＸＸＸＸＸＸＸＸ公司安全部
二０xx年七月十一日
篇三：迎國檢工作小結
根據省、市“兩基”迎“國檢”有關檔案精神和《徽縣“兩基”迎“國檢”工作實施方案》的安排意見，我校立即著手安排部署此項工作，制定工作計劃，啟動工作機制，狠抓工作落實，取得了階段性工作成績，現將具體工作彙報如下：
一、成立“迎檢”組織機構，制定實施方案。
全縣“兩基”迎“國檢”動員大會之後，我校立即成立了“兩基”迎“國檢”工作領導小組，校長柯永利任組長，分管副校長任副組長，各處室負責人擔任小組成員。領導小組在學校教導處掛牌設立了兩基迎國檢辦公室，教導主任擔任辦公室主任，並設專職辦公人員三名。
領導小組根據“兩基”迎“國檢”的有關檔案精神和參考資料，結合學校實際，通過深入分析論證，討論制定了《徽縣四中“兩基”迎“國檢”工作實施方案》。《方案》對我校“兩基”迎“國檢”工作的指導思想、組織保障、工作重點、工作步驟等做出了全面詳細的闡述和說明，特別對“兩基”迎“國檢”各項工作任務進行了細化和分解，做到了任務具體，時間
明確，責任到人，為“兩基”迎“國檢”工作的順利開展指明瞭方向，提供了有力的保障。
二、積極開展宣傳動員工作。
一是及時召開了全體教職工大會，傳達學習了縣“迎檢辦”等相關會議、檔案精神和《徽縣四中“兩基”迎“國檢”工作實施方案》，使全體教職工明確了“兩基”迎“國檢”工作的重要意義、主要內容和工作步驟，達到了統一思想，提高認識，明確任務的目標。
二是按上級要求，布臵宣傳廚窗4塊，製作宣傳展板5快，並在學校網站開設了專題網頁，就“兩基”迎“國檢”的有關檔案精神、工作內容、學習資料進行了廣泛宣傳和學習，進一步在學校營造了“兩基”迎“國檢”的濃厚氛圍。
三是在學校醒目位臵懸掛了永久性宣傳標語二幅，面向社會宣傳“兩基”普及工作的重要意義。
三、加強工作人員業務培訓。
根據縣迎檢辦“兩基”迎“國檢”專題培訓會議的要求，我校及時舉辦了迎國檢各項準備工作負責人、責任人培訓會議，對“兩基”迎“國檢”工作的基本知識、工作內容、操作程式等進行了學習、說明和講解，增強了相關工作人員的業務知識和操作水平。
四、主要工作落實情況
1、 學校管理工作檔案已全部健全
學校情況簡介、近四年教育統計年報、教職工花名冊、老師學歷檔案、教師繼續教育、校長崗位培訓等資料已整理歸檔，準備齊全。
2、“兩基”檔案整理規範齊整
①13—17週歲適齡少年花名冊、在校學生花名冊（含內在外、外在內）、國中畢業生花名冊、7—15週歲殘疾人口花名冊等19項表冊，經摸底調查已登記造冊，並建成電子檔案，初步實現服務區內學生花名冊與城關學區對接。
②“控綴保學”工作措施到位，成效顯著，異動學生手續齊全，並且按年度均整理存檔。
③近三年教研會議記錄、各類計劃總結、教師論文、業務培訓等資料已整理歸檔。
④學生報名冊、點名冊、成績表等資料已按要求分類整理，歸檔儲存。
3、 安全、衛生及師生面貌狀況
一是制定了各項突發安全事故應急預案，並按期進行了各種安全應急演練活動。學校建立了系統的治安管理和安全工作制度，要求每週以班為單位進行一次安全教育活動，每學期各
班要對校外住宿學生訪視兩次。同時，學校與學生、家長及租住房屋戶主簽訂了《校外住宿學生安全管理協議書》；同時，每學期，學校與全體學生均按時簽訂《學校、家長和學生安全工作雙向協議書》。由於各項安全制度健全、安全措施嚴格，安全管理到位，近三年，學校未發生如何重大安全事故。
二是通過集中教育，督促檢查，開展主題教育活動，師生儀容儀貌基本合乎規範，學校衛生狀況良好。
三是學生成長記錄袋、寄宿學生花名冊、《教室日誌》、“兩免一補”等檔案材料已健全歸檔。
4、 校園文化建設工作
經過開學以來三個月時間的努力，學校以“感恩文化”為主題，對辦公樓、新建教學大樓的樓道、樓梯、教室、辦公室進行了精心布臵，基本做到了主題鮮明、美觀大方、內容齊全，現已基本結束。
另外，針對校內各建築的使用功能、布臵特色、設施配臵等情況，均撰寫了詳細的解說詞，培訓了3名解說員。
5、 各類圖片資料整理規範
一是關於教育教學、“兩基攻堅”、上級領導調研、災後重建、大型活動、捐資助學等方面的圖片已經學校網管中心精心整理、分類歸檔，沖洗裝冊，達到檢查要求。
二是關於全面介紹學校發展歷程、教育教學、災後重建等工作的專題片經過精心策劃、幾經修改，目前已攝製完畢。
6、 災後重建工作已進入收尾階段
為迎接“國檢”，學校災後重建工作自本學期以來加快了工期，工程進展順利。目前，校園建設工程和學生公寓樓專案已基本竣工，即將交付使用。學校操場已經開工建設，預計九月份投入使用。
五、“兩基”普及工作成效顯著：
1、經過深入摸底調查、分析整理2008—2010年度13—15週歲學生基本資訊，學生國中入學率分別為98.38%、98.70%、98.82%，完成率分別為99.37%、99.43%、99.49%；輟學率分別為1.44%、1.38%、1.34%，均符合國家標準。進城務工子女、留守兒童、殘疾兒童、女童均全員入學，並能如期完成學業。
2、教師隊伍建設情況：
我校現有教職工157人，其中專職教師143人，教師配備充足，各主要學科教師配臵合理，實現專業對口，有60%以上教師取得本科以上學歷，教師合格率達到100%。
3、辦學條件得到極大改善：
隨著災後重建工程的全面竣工和各項配套設施的陸續到位，學校辦學條件得到逐步完善。目前，學校建有教學樓1棟，