篇一：年度培訓工作總結
一、培訓工作情況：
截至2004年12月份為止，人力資源部在人力資源管理、企業管理務實、非財務經理人財務培訓、職業經理人培訓、商務禮儀、新員工培訓等方面，共組織了7個專題的大中型培訓，舉辦培訓14次課培訓共計550人次，無論是從培訓的課程範圍還是培訓的人員規模上都取得了良好的效果(詳見下表)。
專案 2004年度實際 2003年度實際 2004與2003年度對比 2005年度計劃
培訓專案數 8 6 133% 10
舉辦培訓課程次數 14 10 140% 16
培訓人次 550 460 119% 1070
二、培訓工作分析
(一)取得的成績：
1、2004年度的培訓工作與2003年度相比，從培訓專案數、舉辦培訓課程次數、接受訓練的人次等方面，取得了一定的增長。
2、建立制度性培訓體系。以往，集團公司培訓工作缺乏系統性制度，培訓管理幅度和力度很弱，培訓資金無保證，員工培訓意識差，培訓工作開展十分困難。今年人力資源部投入大量精力,在總結了以往集團公司培訓經驗的基礎上，優化培訓管理流程，完善教育培訓制度。重點加強了培訓需求分析和培訓專案審批流程，在多次徵求各單位意見後，在今年年底，制定的《員工教育培訓制度》(試行稿)經
總經理辦公會通過後，下發各單位、各部門學習。近期，還設計完成了相關配套表格，初步建立起了一套完整的制度性培訓體系。預計通過明年的全面執行，會全面提升集團公司培訓工作的制度化管理。
3、改進新員工培訓課程。新進員工培訓課程進行了調整後，加大培訓中《心態篇》的授課比重，通過集團公司主要領導親自授課及會後組織的交流，學員們不但建立起了良好的職業心態，也對企業的發展更具信心，通過培訓效果調查，學員們的培訓滿意度及企業忠誠度大幅提升，截至本年年末，新員工僅自主離職2人，離職率9%，遠遠低於往年同期水平。
4、加強了培訓針對性。由上表可以看出，2004與2003相比培訓課程多出了40%而培訓人次僅僅提升了19%。這主要是因為2003年我們的培訓主要是內訓為主，沒有藉助外部培訓講師的力量，而我們自身的培訓講師隊伍又沒有建立，所以課程設計捉襟見肘，為了解決滿足廣大職工的培訓需求，只好在課程設計上求“廣”，一開班就是近百人的大班，從而大大降低了課程的專業型，讓大部分員工感覺培訓過“空”與自己實際工作脫節，降低職工的培訓滿意度。2004年我們開始嘗試聘請外部講師，還積極與各類培訓專業機構進行了接觸，在課程設計、培訓合作等方面加強溝通，培訓課程設計求“專”求“精“，強化針對性，職工的培訓滿意度得到大幅提高。
(二)存在的困難:
1、 培訓工作執行力弱，工作開展困難。
集團公司培訓基礎薄弱，員工自主學習意識不強，培訓工作開展柔性
有餘，其中一部分指定授課講師、安排人員培訓、後勤保障等工作在依靠員一級人員自主多方溝通，缺乏制度的有力支援，因而培訓課程的實施過程受到影響較大，很難形成系統性和連續性培訓。
2、 講師資源匱乏、講師能力欠缺、內部資源不足
由於缺乏相關的培養和訓練，集團公司內部講師資源匱乏，講師能力良莠不齊，雖然公司內雖然也有很多專業人才和行業專家，但是卻並不適合做講師，譬如：在新員工培訓課程中進行電腦方面培訓時，我們邀請辦公室機房管理員做培訓，可是培訓效果並不理想。
內部資源不足，缺乏一些必要裝置。譬如：2004年我們邀請了很多優秀的講師來我公司內訓，取得了不錯的培訓效果，也支出了一定費用，但由於沒有攝像器材，無法進行影音留存，基於培訓場地、規模等限制，無法滿足更多人員的培訓需求。
三、改進措施
(一)有利條件
1、 集團公司改制後，改制企業的機構、人員做完調整後，改制企業員工的綜合素質和工作技能的提高，以及企業文化的再建，必然是下一階段的工作重點，培訓工作的任務必將增加，良好的培訓效果和質量也會越來越得到公司領導的重視。
2、 《職工教育培訓制度》業已下發，集體公司教育培訓體系正在初步建立，培訓工作有了制度的指導和約束，將大大的有利於以後工作的展開。
(二)具體措施
一、 作好培訓基礎工作
《職工教育培訓制度》雖已下發，在具體執行過程中一定還會遇到各種困難，還需要我們的不斷總結和及時調整。在具體工作流程上還需要進一步理順，在管理制度上還需要多方面補充。還要進一步加強培訓資料的收集和培訓器材的配臵，加強相關工作人員的專業素質培訓。
二、建立培訓資源網路，進一步豐富企業培訓資源。
集團公司業務的廣泛性也決定了集團公司各單位各部門培訓需求的廣泛性。為了較好的滿足廣大幹部職工的培訓需求，選擇合適的培訓課程，培訓講師，配臵合適的培訓資源，我們必須要取得大量及時、準確的培訓資訊，擴大培訓業務聯絡，建立起自己有效的培訓資源網路。特別是要積極與比較強勢的專業機構保持好戰略性的合作伙伴關係，及時掌握前沿的動態資訊，並橫向瞭解到業界相關的熱門需求，調整思路，並就某些具體專案達成合作協議。
三、重點建立一支富有實踐經驗，熟悉現實情形的內部講師團隊培訓需求的多元性和企業內培訓資源的有限性的矛盾，已經越來越突出。建立一支富有實踐經驗，熟悉現實情形的內部講師團隊就變的越來越重要了。培養起自己的內部講師團隊，首先大大節約了集團公司有限的培訓經費，其次，為集團公司培養了一批各個領域內的專家，再次，也可以在廣大職工中樹立起學習的榜樣，培養廣大員工的自主學習意思。以往的實踐表明，聽過公司內部領導講課的員工都能覺出，企業高階主管對企業經營認識之深刻、解釋之透徹更容易讓大家接受和理解，應該積極倡導高階主管都為集團培訓工作做出良好的表率。在具體措施上，重點加強對管理人員各項培訓的同時，也從制度上明確、選拔優秀管理人員作為企業內部講師。並建立起一套企業內部講師的日常管理、激勵、考核制度。
篇二：2014年培訓工作總結
2014年以來，培訓中心在上級主管部門的領導下，按照有關安全生產培訓的管理規定，立足我礦礦情，依法、規範開展煤礦安全培訓工作，堅持以提高受訓學員的安全生產意識和管理能力為主要目的，使每一期培訓基本達到預期目的.和效果。具體工作彙報如下：
一、加強基礎工作建設
1、明確職責，使安全培訓落實“凡事有人負責,凡事有章可循,凡事有人監督,凡事有據可查”，進一步提升培訓的執行力。
2、按照標準要求，每一期培訓班結束，認真歸檔整理教學及學員檔案，做到了教學檔案一期一檔，學員檔案一人一檔，保證了培訓檔案的健全、規範。並且做到了計算機電子文件和紙質資料雙結合的資料保管模式。
二、強化內部培訓
1、組織春節復產全員培訓一期，共計培訓職工1390人，全部考試合格，培訓檔案全部完善並通過縣局驗收。
2、組織各科隊崗位技能培訓38期，共計培訓職工843人次，並有完整培訓檔案記錄。
3、組織各科隊“人人都是通風員”培訓21期，共計培訓職工554人次，全部考試合格，並有完整培訓檔案記錄。
4、組織一通三防培訓一期，培訓職工35人，並有完整檔案記錄;按月組織質量標準化考試五次，其中7人考試未通過，經補考全部合格。
5、組織瓦斯員、電鉗工、監測監控工、排程員等“雙述”培訓共14期，共計培訓職工329人，每期培訓結束均組織比賽，對錶現優秀的員工給予了一定獎勵。
6、組織上崗證培訓一期，共計培訓25個工種79人，培訓檔案全部整理完善報公司。
7、組織平煤施工隊培訓兩期，共計培訓91人;組織新工人培訓十二期，共計培訓54人，經考試全部合格;組織山西煤幹院實習生19人培訓九天，登記學員資訊，辦理上崗手續，完善培訓記錄。
8、組織三違培訓四期，培訓7人，經考試全部合格辦理上崗手續。
9、開放電教室，組織綜採綜掘司機及檢修工、瓦斯員、爆破員等二十個工種激勵考試上機練習十期，共計培訓907人次，各期均有點名冊及電教室執行日誌記錄。
三、及時安排外出培訓
查詢核對2014年需要複訓人員以及各類工種人員外出初訓報名資料的收集，培訓費用收取，並於規定時間網上預報名。
1、四中
組織B類管理人員複訓一期9人，初訓一期2人，再培訓四期69人;組織班組長初訓兩期7人，複訓一期5人，再培訓四期33人;組織掘進司機複訓一期3人;組織採煤機司機初訓兩期6人;組織瓦斯檢查工初訓一期5人，複訓兩期21人;組織電鉗工複訓兩期12人;組織爆破工初訓一期3人;組織主提升司機初訓一期1人，複訓三期14人;組織探水工初訓一期4人，複訓一期4人;組織安全員複訓兩期9人;組織瓦斯抽採工初訓一期4人;全部培訓合格。
2、公司
組織電鉗工培訓一期10人、複訓一期3人，全部培訓合格。
3、鑫飛
組織B類管理人員複訓兩期9人;組織班組長初訓兩期4人，複訓兩期13人;組織爆破工複訓一期1人;組織電鉗工複訓一期6人;組織監測監控工初訓兩期2人，複訓一期1人;組織採煤機司機複訓一期4人;全部培訓合格。
4、離石
組織質量標準化資訊培訓一期2人;組織防治水培訓一期3人;組織機運管理人員培訓兩期3人;組織監控資訊系統管理與維護八期8人;全部培訓合格。
5、方山
組織三大員初訓三期26人，全部培訓合格。
6、太原
組織教師再培訓兩期5人，實操培訓一期3人，全部培訓合格。
7、陽泉
組織防治水證複訓一期4人，全部培訓合格。
8、忻州
組織群監員培訓一期1人，經培訓考試合格。
9、北京
組織礦山救護隊長複訓一期1人，經培訓考試合格。
四、職工素質提升
1、組織科隊管理人員65人申報初級工程師，負責與中小企業局溝通聯絡，協助準備和申報資料的收集完善。
2、按年份、學歷達標、超齡情況分類彙總09年至今現有在職人員學歷資訊，通知未達人員限期報名;2014年新報中專學歷提升六十餘人報名表、技能鑑定等資訊登記、收集報名資料。
3、組織2013年第三期中專班101人在我礦參加中級技能鑑定及期末考試，全部合格通過;組織第四期中專班109人期末考試，全部合格通過。
五、其他工作
1、激勵月考管理
根據總公司激勵考試安排，我們及時將各類工種人員資訊匯入和利德考試系統，配合公司培訓課組織每月考試，考試結束核對考試成績及缺考人員情況，做書面材料彙報集團公司。
2、激勵工資兌現
核對各月參加激勵考試人員出勤，根據激勵考試成績，對符合條件者介紹勞資予以補助金兌現，截止十一月底，我礦累計實現激勵金髮放760576.63元。
3、一人一檔電子資訊管理
根據公司培訓科要求，全員1079人“一人一檔”檔案資料按隊
組全部實現電子版登記。
4、中專班課本發放和學費返還
地區煤炭局13級中專班162人課本領取、發放及學費返還。
5、全員合格證管理
核對春訓合格證，補充打印合格證246個，全部按隊組歸類存放。
6、培訓綜合資訊系統管理
煤礦培訓綜合管理資訊系統1079人資訊錄入，根據省廳九月份檔案要求，將年內各期培訓全部上傳系統。
7、三項崗位人員資格證管理
及時對三項崗位人員資格證進行整理及資格證影印件進行更新;科隊長、班組長畢業證影印裝訂成冊。根據公司要求，對B、C類管理人員持證登記表內容完善。
8、特殊工種補助、外培崗位工資及考勤介紹
對各月參加外出脫產培訓人員，按照崗位標準核算工資介紹勞資並將考勤介紹排程;對持證特殊工種每月進行彙總，給予補助並介紹勞資。
六、存在的問題
儘管工作做了很多，但是由於受一些客觀條件的制約，也存在這樣那樣的問題。
比如：專職教師隊伍短缺，需充實完善，需要培養適應煤礦教學工作需要的專業人員和計算機熟練操作人員;職工文化素質普遍較低，尤其是生產一線工人;公司安排培訓過於密集，工人上班與培訓
篇三：暑期教師集中培訓工作總結
為全面推進課程改革，切實提高我區教師的師德修養、課堂教學水平、終身學習能力和教育創新能力，區教委從2015年6月30—7月21日，對全區中國小部分學科進行暑期集中培訓。本次暑期培訓共包括16個專案的培訓，主要由區教委教科所、區教委技裝中心具體組織實施(幼兒教師系列培訓由重慶文理學院教育學院組織實施培訓，目前仍在進行中;2015年新任教師入職培訓和部分學科的遠端培訓將在8月下旬進行;兼職督學培訓和XX區骨幹教師培訓延至2015年秋期開學後進行)。為了全面掌握各類培訓情況，瞭解參訓教師對培訓的真實感受和需求，區教委組織人事科對各類培訓進行了過程跟蹤，不定時到各培訓點督導檢查，並對每一項培訓以發放《XX區2015年暑期教師培訓資訊反饋調查表》的形式，進行了無記名問卷調查。現將區教委2015年暑期集中培訓和資訊反饋的情況彙報如下：
一、各類培訓基本情況
(一)中國小體育教師專業提高培訓 (129人)
(二)中國小音樂教師專業提高培訓(91人)
(三)中國小美術教師專業提高培訓(93人)
(四)中國小教科室主任及科研骨幹教師提高培訓(213人)
(五)國小語文骨幹教師課程執行力提高培訓 (283人)
(六)國小數學骨幹教師課程執行力提高培訓(218人)
(七)村校教師全科技能提升培訓 (153人)
(八)國小英語教師專業技能提升培訓(59人)
(九)國小資訊科技教師專業技能提升培訓(71人)
(十)國中語文教師課程執行力提升培訓(97人)
(十一)國中生物教師專業技能提升培訓(44人)
(十二)國中物理備課組長專項培訓(51人)
(十三)國中英語教師專業技能提升培訓(97人)
(十四)高中課程意識與專業成長專項培訓(460人)
(十五)資訊科技“班班通”中老年教師能力提升培訓(642人)
(十六)中國小《教師專業標準(試行)》解讀培訓(3164人)
二、對培訓的總體評價
根據不定時到各培訓點督促檢查、口頭詢問參培教師和收回的2241份調查問卷看，參培老師對今年暑期培訓總體滿意度是比較高的。值得肯定的地方主要有以下幾個方面：
(一)培訓工作組織嚴謹，管理有序。今年實施培訓的每個學科都對培訓做了充分的準備，有完整的實施方案，並對方案的執行後果進行了預估，在培訓內容的安排，講授人員聘請等方面都提前進行了考慮，使整個培訓得以按計劃順利進行。今年的培訓特別強調了紀律管理，嚴格執行考勤制度，加上教委的不定期督查，加大了管理力度，對培訓效果是一個有力保障。
(二)對安排的培訓內容比較滿意。從各個專案的培訓內容安排來看，都做到了學科新知識、新資訊的傳遞，注重了學科新理念的講解和新技能的培訓，更多的是注重了教法
和學法的交流。所以講授人員的組成方面主要是高校學科專家或學者、區縣教研員和一線成績突出、有經驗的骨幹教師這三部分人，當然，從人員安排的角度來講是比較合理的。
(三)對培訓的整體效果非常認可。今年暑期的集中培訓時間，原則上都是安排的80學時，時間相對較長，各培訓學科安排的學校內容也相對較多，從問卷中反饋的資訊來看，對暑期開展學科集中培訓，絕大多數的老師都表示贊同，並表示通過培訓學到了很多東西，對培訓給予了充分的肯定，特別是農村學校的教師對培訓的認同度更高，希望多給農村學校的教師提供像這樣的集中學習培訓的機會。從整體的情況看，今年的培訓普遍獲得好評，這與對師訓工作的高度重視和注重培訓效果的策略密不可分。
三、對培訓的意見和建議
從改進培訓措施、使培訓更高效、更受歡迎的角度，我們向參訓教師徵集培訓意見和建議，略作梳理，有以下幾個方面的資訊反饋。
(一)少數學科教師反應，授課教師的邀請更應嚴把關。要根據課程設定提前告知每位培訓者的講授內容，要讓老師有充分的準備時間，以保證上課質量。
(二)對培訓者的講座內容要進行把關。應避免少數教師準備不充分，上課東拉西扯的現象發生，也要儘量避免教師的講座難與參培學員產生共鳴的狀況出現，不接 “地氣”的培訓效果肯定是不理想的，因此，訓前要做好充分的方案論證。
(三)針對不同的學科，培訓的措施要有區別。比如中國小的音體美學科的教師培訓和資訊科技的培訓，就要求培訓者更注重實作方面的培訓，如果僅僅是進行理論知識方面的培訓，而不進行動手能力方面的培訓，那效果就會大打折扣。
(四)培訓最好要分類進行。比如音體美或其他學科教師，對於專業與兼職教師的培訓，最好是分類進行。基礎不同的人在一起參加培訓，需求是不一樣的。這令培訓內容的設定很難兼顧。
(五)參訓老師更偏重於實踐課的觀摩和教法、專業技能技巧的學習，特別希望有豐富實踐教育教學經驗的一線教師名師和骨幹教師交流或傳授教學心得與經驗。
(六)當然，對於培訓，多數人都建議今後的培訓最好在上課時間開展，同時希望在培訓期間，做好後勤服務工作，尤其是希望能夠解決中午的午餐。