時間不知不覺，我們後知後覺，辛苦的工作已經告一段落了，回顧這段時間的工作，在取得成績的同時，我們也找到了工作中的不足和問題，好好地做個梳理並寫一份工作總結吧。那麼如何把工作總結寫出新花樣呢？下面是小編精心整理的建築企業管理人員年度工作總結，歡迎大家分享。
建築企業管理人員年度工作總結1
在繁忙的工作中不知不覺又過了一年，這一年來在工作的成長中，使我感受到了領導和同事們對我的親情幫助。我主要承擔專案部的材料管理工作。這一年裡，在領導及同事們的關心幫助下，使我在工作中鍛鍊了很大的進步，材料在建築工程成本中佔有很大的比重，如何加強與搞好材料管理工作，提高企業的經濟效益，是企業管理中的一項重要任務。材料管理工作面廣，量大，環節多，性質複雜多變，極易發生問題，通過今年的材料管理工作，我總結了以下管理經驗：
一、材料入庫
做好進場入庫材料的保管工作，減少損失和浪費，防止流失。根據各類材料的特點，採取有效的保管措施，建立健全保管制度。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，鬆土要壓實，有條件的要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進場順序分別驗收堆放，做到先進先用，對於各種工料應採取隨班組轉移的辦法，按定額配備，增強職工的責任感，減少丟失和避免混用，對失職丟失工、料具的當事人，均得賠償損失金額的50—100%，情節嚴重的要給予重罰款。認真記好有關臺帳，嚴格履行材料制度。倉儲材料按不同規格科學合理擺放，標誌鮮明，便於存取、查點。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料效能分門別類，按類分庫，採取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
二、材料發放
工程材料的管理中嚴把收發材料關，認真做好各種材料的進貨檢驗，驗收材料與發料單上的名稱，規格及型號，數量是否相符，外觀是否完好無損。若發現不合理的材料進行換貨。嚴格按照主管技術員填寫的材料領用單發料到工地入庫。現場嚴格限額領料，堅持節約預扣、餘料還庫，收發手續齊全，並記好單位工程臺帳，促進材料的節約和合理使用。施工中使用的材料、工具隨時進行清理，做到工完場清，現場無剩料。施工班組完成施工任務時，應同時辦理邊角餘料、殘、舊廢料的退料手續，若發現場地不清、餘料不退，可直接寫出書面扣款證明交予專案領導。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應及時回收處理。
三、週轉材料管理
加強週轉材料管理，提高利用率。週轉材料價值高、用量大、使用期長。對週轉材料管理的要求是在保證施工生產的前提下，減少佔用，加速週轉，延長壽命，防止損壞。週轉材料應由隊或專案部統一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養，包乾到人，堆放整齊，對於手持小型週轉材料列戶到人，以損換新。對丟失或保護不善給予照價賠償。加強材料的入庫，盤存、發放、退庫、回收等工作。通過各種管理措施，今年我們開封龍宇化工專案部週轉材料的管理工作有了很大的提高，單拿架杆和扣件來說，聚甲醛專案公用工程共計投入架杆10萬米，扣件10萬餘個，通過我們專案全體人員的不懈努力與管理，到工程竣工架杆損失600m左右，扣件損失3000餘個，得到了集團公司的一致褒獎。
四、零星材料購買
我在專案部管理材料的同時還負責購買部分零星材料，眾所周知，採購是專案運轉的後勤保障，是關係到整個工地運營工作的重要環節，所以我很感謝專案領導對我的信任，通過去年的一些採購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經驗。瞭解到一個採購所具備的最基本素質就是要在具備良好的職業道德基礎上，保持對公司的忠誠，不帶個人偏見。在採購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節約成本，做到貨比三家，明確採購在各個環節中的不同特點，作用及意義。只要能降低成本，不管是那個環節，我都會認真研究，從公司利益出發，最大限度的為公司節約成本。
今年的的工作即將結束，在今後的工作中，我會更加嚴謹自己，務實篤行，努力做好專案經理安排的工作。以更高的工作熱情迎接新的挑戰，繼續保持謙虛謹慎、認真負責、勤勞務實的工作態度，完善自己，為能成為一名優秀的員工而繼續奮鬥，為公司的壯大發展儘自己最大的努力。
建築企業管理人員年度工作總結2
20xx年即將過去，這一年是我專案部開拓市場、銳意進取、關鍵發展的一年，作為中通東儀路工地負責人，我深感楊經理對我的信任，同時感到責任重大。工程建設的好壞，直接關係到單位的穩定和發展，真是帶著這種責任和壓力，是我時刻警醒自己：務必保持一班人的團結和協作，務必保證工程質量、進度、安全的齊頭並進。回想過去的一年裡，大家戰嚴寒、鬥酷暑，頂風冒雨一步一個腳印走到現在，真的很不容易。這是大家的功勞、團隊的勝利，我只是起到統籌規劃、安排部署、甚至穿針引線的作用，我始終牢記牢記責任，以一名老兵的作風開展工作，不向困難低頭，創造條件解決困難。一年當中功過是非、成敗得失，有許多值得總結的地方，現彙報如下：
一、抓管理、聚人心，唯才是用，挖掘職工的最大潛能。
無規矩不成方圓，無規矩不足以致千里。工程前期我就著手在建章立制上下功夫。由各分管科室制定崗位職責，完善值班制度，規範作息時間，一定程度上起到了規範職工行為的作用。同時重視檢查，對於不遵守制度的同志進行說服教育和批評，要求別人做到的自己首先要做到，無論上下班、值班我首先做出表率，從沒有出現遲到早退的現象。
工程管理好壞有著天壤之別，其中人的因素是第一位的，如何善於用人，用好人才，挖掘出每名職工的最大潛能尤為關鍵。我專案部年輕大學生居多，思想大多比較活躍。我在安排工作上儘量多給年輕人創造平臺，敢於給年輕大學生壓擔子，發揮他們的特長，鼓勵他們為專案部發展獻計獻策，像對待自己的子女、朋友一樣對待他們。如孫朋作為主任工程師有很強的業務水平和溝通能力，在處理與各方面關係上能很好的把握分寸，涉及到技術方面的問題，我總是先聽取他的意見，共同商量探討後拿出最佳方案。他分管的科室工作，我總是先和孫朋溝通好，由他釋出指令，注重維護好他的威信，工作上給每名同志最大的支援。劉鵬作為砼工長，工作態度比較認真，也曾經從事過電焊工作，平時幹不過來的電焊活也安排他幹，他能很好的完成。
二、成本預測、成本分析、成本控制講求實效。
爭取效益最大化是每個企業的目標，在哪裡可以出效益？一是管理、二是成本。工程前期我就和孫主任就成本控制進行過探討，哪些方面可以節約成本、減少浪費，哪些工序更合理，利於操作。包括專案部召開的策劃會，對於今後工作的總體思路是有很大幫助的。
工程建設過程中，我主要控制幾個方面：一是要求材料科做到貨比三家，選擇物美價廉的產品進場。二是控制材料質量，凡是不符合工程質量要求的材料堅決予以退場。如對竹膠板、多層板、砼、磚的控制。與供貨商協商、強調了很多次。當然也出現了這樣那樣的問題，總體上說還是基本解決了材料方面的問題。三是施工過程的材料控制，嚴禁亂割亂鋸行為，齊抓共管，要求全體管理人員誰發現誰制止，同時制定管理措施，要求周小強、劉鵬等工長對材料用量提出準確計劃，反覆核算，一定程度上減少了材料的浪費。四是加強週轉材料的週轉利用次數。監督、督促各工種合理利用材料，儘量做到工完場清。
三、質量、進度兩手抓、兩手鬥要硬。
質量進度作為工程建設的兩條生命線，不能有絲毫的馬虎和放鬆，中後期基本達到了一個月四層的目標。在這兩方面我重點是做好以下工作。一是人機料法環五個環節的安排和部署，充分考慮可能出現的問題，做好預判，該進場的裝置、材料提前規劃、提前進場。人力不足的要求加派人員，這是前期工程進度緩慢的主要癥結。前期主體部分分項作業班組，如模板、砼及架子班人員都進行了調整和加強，從而確保了工程質量和進度的有序進行。二是合理安排工序，加強工序之間的銜接和配合。編制周進度計劃、月進度計劃，嚴格按照進度計劃施工。嚴格要求各工長跟蹤檢查，在每一道工序進行中，通過跟蹤檢查發現問題、解決問題，及時報驗監理，使每一道工序的銜接更為合理。對於不能按照時限完成的分項，如電渣壓力焊、線管安裝、泵送砼等，及時與相關方溝通，哪怕是加班加點也要完成。三是與相關方尤其是甲方、監理單位的溝通和協調。首先是及時發現現場與圖紙不符的地方，提前與甲方、監理、設計院協商解決，保證不耽誤工程進度。對於甲方、監理單位提出的問題，能解決的馬上組織人員解決，對於沒有辦法解決的做好與甲方、監理單位的溝通工作。因為甲方、監理單位要求比較嚴格，這對我們今後的管理是有促進作用的，在這方面我們下了不少功夫，保證了業主的滿意。
四、文明工地建設成為展示我部形象的視窗。
文明工地目標是確保市級文明工地，爭創省級文明工地。文明工地是展示一個單位形象的視窗，開工伊始，我們就對現場進行合理佈局，最大限度的對施工現場合理規劃。包括臨時用房、鋼筋棚、木工棚、配電房等場地都是進行過反覆的規劃最後確定的。隨著各級領導檢查，我們的工作得到了上級單位認可。包括xx年三季度現場會、安全生產標準化考核評級檢查、外審檢查、內審檢查、高新質監站量化考核、公司檢查等，最近文明工地驗收也基本通過，這是對我們工作最大的認可。當然過程當中也有許多不盡人意的地方，比如前期因為堆積土遲遲不能回填，導致了驗收時間一拖再拖。製作的標牌標識也有被塔吊掛壞的。場地比較小，一定程度上限制了工地的佈局，這也為文明工地建設造成困難。
總得說來20xx年我的工作基本上能按照既定的思路來開展，工程建設中我承受了不小的壓力，我很好的將壓力轉化為動力，隨著工地漸漸縷順各種關係，工程也步入正軌。當然自己存在一些不足，主要是學習不夠，因為平時工作比較瑣碎，自己沒有重視學習，這也是以後需要重點加強的地方。以上是我的個人總結，不足之處還望領導批評指正。
建築企業管理人員年度工作總結3
20xx年本人的各項工作在公司各級領導的關心和支援及各部門密切配合下，我所在工地督促安裝任務順利完成，大部分工地上問題得到解決。
回顧安裝公司xx年所做的工作，我作為安裝分公司工程施工管理人員，各方面工作得到了公司各級領導的關懷和各部門的支援，由於我本人還有許多不足的地方，使我自己深深的感到工作責任心的重要性。今年下半年我被委派到XXX地管理專案工作，有好多工作沒有做好，質量、安全沒有落實透徹，致使工地發生了安全質量事故，儘管天氣惡劣、施工工地複雜，但自己確實感覺到自己的管理確實不足。在未來的`工作中，我會努力擺正自己的位置，合理到位的安排各項事務，總結自己原來的問題，分清主次，找到合適的處理方法，另外自己還要加強專業知識的學習、提高自身專業素質。
假如我是一名安全員，我就要讓人人都來重視安全，絕對的遵章守法，不折不扣地遵操作規程之章，守安全生產之法！我清楚地認識到違章就是走向事故，就是傷害自己、傷害他人，甚至走向死亡。認識到違章的重要性，就不會抱有任何饒幸心理。我還深刻地領悟到：或許一次不經意的違章，造成大的傷害或損失，就變成了違法。
假如我是一名安全員，我會深刻感受到安全的重要性。企業成於安全，敗於事故。任何一起事故對企業都是一種不可挽回的損失，對家庭、個人更是造成無法彌補的傷痛，所以我必須在這一刻起認真履行職責。我清楚地認識到違章就是走向事故，就是傷害他人，甚至走向死亡。當一天安全監督員，就要讓安全思想牢牢紮根在每個人的心中，讓大家知道若責任心不到位就會釀成事故，讓我們正確認識到安全不是一個人的問題，而是你中有我我中有你，是一個上下關聯人人互保環環相扣的鏈，是一張錯綜複雜緊密相連的網。我要讓人人成為安全員，我會把公司倡導的“責任連帶安全互保”體系真正落實。
假如我是一名安全員，我決不搞形式上的安全，而是要追求內容上的真實。一線崗位安全隱患和死角多，習慣性違章較普遍，從而制約採油一線的安全生產管理水平。如果只在形式上講安全，應付檢查，那麼即使是投入再大付出再多，安全環境也不能得到本質改善，安全管理水平永遠不能得到本質提升！只有每個職工在每日的工作中相互監督、相互提醒、相互檢查，查詢漏洞和薄弱環節，防止不安全的因素存在；杜絕事故隱患，從小事做起，點點滴滴彙集在一起，就能築起安全大堤。
無危則安，無損則全。安全就是人們在生活和生產過程中，生命得到保證，身體免於傷害，財產免於損失。安全生產是我們油田企業管理的重點，是我們發展的根本保證，安全就是效益。假如我是一名安全員，我會把這種觀點跟植於每個人（包括我自己）的心中。首先武裝好自己，熟知熟會各項操作規程安全制度，認真學習安全有關法律法規；其次，養成良好的安全操作習慣，杜絕習慣違章，敢於同身邊的甚至是上級的不安全行為較真兒；第三，勤於檢查，及時發現整改事故隱患。履行好安全員職責，做好總結，向上級多提合理化建議；最後，從戴好安全帽，紮好安全帶，穿好工作服，開好作業票等這些點點滴滴的小抓起，做起，持之以恆。
一線工人是安全生產主力軍，沒有工人蔘與監督和管理，安全生產很難搞好。人人當一次安全監督員，並不只要求在當安全員那天才記得安全生產的重要性，才去按章辦事，還要求時時刻刻地關注安全，即使並不是安全監督員，也要將“安全生產”銘記心中，如果我們每個人都能真正擁有這樣的境界，那麼我們的安全生產工作必能做得更好。作為一名安全員，就更應該用一顆赤誠的心，去維護勞動者的安全和健康，用安全的規章制度和周到的服務為人們營造一個良好的生產環境。這樣，我們的企業就能長盛不衰，我們個人就能在一個安全和諧的環境中幸福生活。