個人年終工作總結四篇

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總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料,通過它可以全面地、系統地瞭解以往的學習和工作情況,我想我們需要寫一份總結了吧。如何把總結做到重點突出呢?以下是小編收集整理的個人年終工作總結4篇,歡迎閱讀與收藏。

個人年終工作總結四篇

個人年終工作總結 篇1

光陰飛逝,時光如梭,一年的工作轉瞬又將成為歷史,回想起剛來本公司的青澀,感慨萬千,回首緬懷的是對之前工作的總結和經驗,翹首待行的是對未來工作的開拓和進展。20NN年即將過去,20NN年即將來臨。新的一年意味著新的起點、新的機遇和新的挑戰,我決心再接再厲,使工作更上一層樓,努力開啟一個工作新局面,更好地完成工作,揚長避短。現將20NN年任職以來的情況作如下簡述:

一、思想方面:

這一年是緊張的一年,也是充實的一年。今年的競爭力強烈,在這種情況下會影響到企業的生產,更深層的影響到員工的思想和心態,同時也在激勵著我考驗著我,因此在思想上我與員工保持和諧,在態度上嚴格要求自己,擺正工作位置。

二、工作方面:

履行職責,以身作責,堅持工作踏實,任勞任怨,不斷自我激勵,自我嚴格要求自己,高效、圓滿、妥善地做好本職工作。生產上出現的問題基本上都能順利解決,工作上比以往嚴謹,能從細微處進行反覆檢查,從而有效地控制質量事故的出現。對出現過的生產問題進行紀錄。警惕自己,提醒班員,遇到問題時能在最短的時間找到解決方案。但某些方面還未能表現全面,所以今後還需繼續努力。在對班員操作技術培訓方面,能做到盡心盡力教導,務求讓每位班員都能清楚並熟悉自己的工作崗位上的任務。增強班員的工作積極性,和我們的和諧融洽的工作氣氛,使每天的工作都順利開展。

在過去的一年裡,我始終堅持一邊工作一邊學習,不斷提高自身的綜合素質水平。20NN年雖取得一定成績,但在我身上還存在許多不足,今後還有許多需要努力的地方。技術和管理更需要有意識的加強。自己與人溝通的能力要提高,在溝通這方面大多數時間裡我做的不太好,這一點必須在新的一年裡大幅度的改善。在技術方面要不段提高,遇到不是很懂的地方要多向別人請教、學習、不能一意孤行。

祝願公司在新的一年發展得更迅猛,更壯大!

個人年終工作總結 篇2

時間飛逝,一晃而過,彈指之間已過一年,作為公司的一名網路管理員,在公司領導及各部門各同事的幫助下,完成了日常工作中的各項工作。在具體工作中,我努力做好服務工作。為了今後更好地工作,完善不足,特此將我今年的工作情況做一個總結並向領導彙報:

一、工作總結:

工作內容:此項工作主要包括公司計算機硬體的維護、管理,並保證公司計算機及相關網路產品的正常工作,公司計算機上軟體的安裝及維護,軟體在使用過程中出現問題的解決,防治機器及整個網路被病毒攻擊,以及公司計算機相關產品,例如印表機,影印機的日常故障維護及共享設定等。

工作完成情況:在日常工作中及時響應了各部門的電腦軟體、硬體、網路、印表機的維護。公司目前由於機器較多日常出現故障的情況較為常見,主要的電腦故障有:硬體故障,系統故障,網路故障,軟體故障等,很多機器由於長期使用,導致系統中存在大量垃圾檔案,系統檔案也有部分受到損壞,從而導致系統崩潰,重灌系統,另外有一些屬網路故障,線路問題等。做到了儘可能的降低裝置使用故障率,在其出現故障的時候,並做到了能立即解決,不能立即解決的也在最短的時間內給予解決,保證了公司計算機的正常使用。

二、查詢不足反思改進

這近一年來,我始終堅持嚴格要求自己,勤奮努力,在自己平凡而普通的工作崗位上,努力做好本職工作。回顧這一年來的工作,我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步。但我也認識到自己的不足之處:

1、有時候在一些突發故障比較集中時,沒有分清輕重緩急,科學的去安排時間,導致少數問題處理不及時。

2、自己的思路還很窄對現代網路技術的發展認識的不夠全面,自己對新技術掌握速度還不夠快。

三、提高認識持續進步

總結了過去,方能找到不足!對於來年的工作計劃,在總結上今年工作的同時,針對自己不足之處,我也做出了初步設想:

1、在繼續完善公司網路的同時,加強理論和業務知識學習,不斷提高自身綜合素質水平,把工作做到更好。

2、領導交辦的每一項工作,分清輕重緩急,科學安排時間,按時、按質、按量完成任務。

XX年的工作已順利完成,有收穫也有缺憾,本崗位作為公司一個服務性崗位,在工作中如果存在的一些問題望領導及同事指出並指導!在來年,我會繼續秉著兢兢業業,恪盡職守的態度,把工作做得更好,讓自己的能力得到進一步的提高。

個人年終工作總結 篇3

20xx年裝置部的工作已經接近尾聲,回顧即將過去的一年,裝置部全面貫徹公司20xx年TS16949的推廣,“提高管理、提高知識、提高專業能力”的方針,以製造部“提高生產、降低不良、節約成本”的年度目標為指導,認真落實工作部署中提出的裝置管理的各項工作,努力實現“最大限度的滿足生產需要,培養一隻高效專業團隊”的部門年度目標。

縱觀裝置部20xx年全年的工作,在各級領導的支援和其他部門的協作下是較好地完成了公司交給的任務。今年新裝置的增加,部門工作的重新分配,11個專項工程中又有多項涉及到的面較大,實際工作中遇到了許多困難,也存在一些問題,但裝置管理部門全體員工通過認真的總結,仔細的分析,從已經出現的問題中吸取教訓,在困難中鍛鍊能力,在反思中進行自我提高,大事講原則,小事講風格,最終圓滿完成了全年工作。20xx年裝置部KAIJO機臺金線使用量降低了3%,每年降低成本合計約為人民幣200萬元。降低裝置故障率和提高裝置的運轉,目前焊線零庫存細則如下:

一、節約成本:

1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理,使修理工作細緻到元器件,縮小故障範圍,使用最低的維修成本修復裝置,避免直接更換新的部品。

2、減少裝置外修次數,加大內部修理力度。

二、降低不良:

1、對生產中發生品質異常的管控,及時分析,找出解決方案,從而避免同樣錯誤再次發生。

2、對裝置內部引數的認證。

3、進行保養管控,組織對高故障裝置大修,減少因裝置故障而造成生產不良。

三、提高生產:

1、及時巡線,發現問題及時處理。

2、制定裝置保養計劃,並安排落實裝置保養工作,通過變更保養頻次保證裝置使用效能,減少機臺故障和停機時間,保證機臺正常生產執行。

四、員工流動:

本年度裝置部焊線共7人,其中焊線白、夜班技術帶班2人,保養維修人員3人,新提升人員2人,人員穩定,圓滿完成公司給裝置部20xx的設定目標。

五、隊伍建設

1、我們通過工作中遇到的實際情況,不斷的對員工進行教育,並制定了相應的對策和處理辦法,對新進員工進行系統的培訓,專人授課,同時到工作崗位進行實際操作演練,讓每位員工都認識到提高技術素質的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養,提高相互協作能力,使組織更加團結,更富有戰鬥力。

2、日常負責對焊線機臺進行維護保養,定人定時對裝置的使用狀況進行確認,保證其它裝置日常生產需要的正常執行;並負責對特殊產品,在裝置組織大修的時候也主動靈活的作為維修主力參加裝置搶修。

六、工作中存在的不足

1、在處理不是自己分管的工作時,表現不夠主動,究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想,有時就表現出不主動提出自己的工作思路,致使工作節奏慢。

2、對新的東西學習不夠,工作上往往憑經驗辦事,憑以往的工作套路去處理問題,表現工作上的大膽創新不夠。

3、班組的管理還不夠細緻、員工的安全和質量意識仍不夠強,導致本年度的1起安全事故。雖然事後也對當事人進行了教育和處理,針對性的.作出了相應的對策。但還應以預防為主,加大平時的教育力度,提高員工的安全意識,從根上減少安全事故隱患的發生。

4、裝置常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠,應加強自身學習多與管理人員溝通交流,保障裝置維修有備用部品更換,減少生產耽誤的時間。

以上的缺點我們將通過不斷的學習,努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎上來克服缺點,完善自我,以飽滿的熱情和充實的幹勁為公司事業的發展添磚加瓦,為公司固定資產的裝置管理竭盡全力。展望20xx年,工作重點主要放在保證20xx年裝置正常運轉的好勢頭的同時,加強科室管理和建設上,使裝置部的管理上臺階,工作上檔次。

個人年終工作總結 篇4

馬蹄聲聲漸遠去,又是一年歲末到。

回顧今年的團購工作,在這裡首先要感謝公司各級領導以及團購部的夥伴們,在你們的支援與鼓勵下,我的團購工作取得了一些成績。其次,要對公司採購.財務,電腦課等協作部門的同仁們表示我衷心的謝意,是你們的支援,讓我在開發客戶的過程中有了堅實的後盾,圓滿完成一次次的客戶銷售工作。

回顧一年來的銷售工作,有汗水,也有快樂。萬得福是個大家庭,作為其中的一份子,我也努力的發揮著自己的光和熱。雖然對公業務大環境隨著國家環境在變化,原來各級專業廠的經費預算在不同程度的下調,影響到了一些客戶的需求量。

但作為一個團購人員應該認清大勢,順勢而為,在困境中調整自己的開發策略,從一對一的產品銷售調整為站在專業廠的角度為其提供服務。以公司客戶東風汽車公司熱電廠為例,原來的業務模式是事先落實每一個職工的具體需求,然後再彙總.報批.備貨,最後將物資送到其指定倉儲地點。

雖然完成了銷售,但也消耗了超市大量人力物力。為此,針對他們職工的具體需求,經與廠領導溝通協商,在公司財務.電腦課等部門同仁的大力支援下,建立了東風熱電廠與超市終端的金融互聯,這樣既方便了職工需求,同時也降低了超市的銷售費用。雖然環境在變,但人的衣食住行不會就此改變,這是我們超市的安身之本,也是每一個團購人員的動力之源。

為此,針對明年的工作計劃,我的信念是適應新環境,開發新策略,用心面對每一位客戶的需求,為萬得福大家庭做出自己的貢獻。具體而言,首先在已有的客戶基礎上,勤加拜訪多做領導工作,穩固客戶需求;其次針對已有的長期業務關係,適應環境建立與之的金融互聯,滿足他們的多樣性需求;再次積極開發各級事業單位,超市生活範圍內的學校等單位。

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