今年，聯社安全保衛工作緊緊圍繞“管理、指導、協調、服務”這個中心，繼續貫徹落實“預防為主、群防群治、突出重點、保障安全”的方針。針對員工安全防範意識教育、網點防護設施達標、安全保衛檢查、中心庫規範化管理、經濟護衛(保安)人員管理等方面開展工作，全面提高農村信用社人防、物防、技防綜合能力，保障員工人身安全和各項業務的安全經營。
一、改變安防觀念，落實安全防範工作
一是樹立服務觀念，把安全監督、督促工作寓於服務之中，調查瞭解全縣信用社的防範現狀，及時落實整改基層網點的安全隱患，盡力為一線解決一些實際問題。二是樹立管理觀念，運用遠端網路監控的管理手段對各部門、各崗位的工作全過程實施監督，著重在“預防”上做文章，非現場監督是綜合性的管理檢查部分，管理內容包括安全保衛、內控制度、行風建設等方面，通過各部門齊抓共管形成“大保衛”起到“預防”的效果。同時實行分級管理、逐級負責、層層落實、責任到人的管理辦法，逐級、人人簽訂目標管理責任書份。三是樹立效益觀念，經營必須安全，安全就是效益，各級領導把安全經營擺在突出位置，上半年投入安防設施建設費用萬元，捨得花錢買平安。
二、持之以恆，抓員工安全防範意識教育
一是要求各信用社、現金管理中心每月召開一次全員安全學習會，及時傳達上級安保檔案精神和案件通報，針對發生案件的原因查缺補漏。二是針對重大節日疏於防範案件頻發的特點，及時傳達上級聯社和公安機關安全防範工作的通知，並督促抓好落實工作。三是每季度刊出一期《安全警鐘》簡報，分析案件成因，促使一線員工加強防範意識，共刊出案例個，研討文章篇。四是召開季度安全工作例會，對全縣安保工作提出具體要求。五是組織新招收經濟護衛人員安全知識學習和參加市公安局護衛業務培訓。六是下基層信用社組織員工消防知識培訓和開展防火演練，參加培訓人員達到人，大大提高全員安防、消防的理論和實踐水平。
三、完善物防，加強技防，抓好硬體設施建設
年初根據各社硬體設施建設情況，確定整改重點，制定安全設施建設規劃，20xx年全面完成安全設施四項達標工作。一是做好分社營業場的裝修工作，從施工圖紙會審、安防要求監督和竣工驗收保衛科全過程參與，嚴格把關，按照公安部新的《銀行營業場所風險等級和防護級別的規定》一步到位。二是落實橋墩營業部安裝緩衝式聯動互鎖門。三是更新個網點模擬監控為數字監控裝置，更新後數字監控覆蓋面達到100。四是建立聯社非現場監督中心，安裝遠端網路監控系統，集後臺錄影資料儲存、非現場監督、業務金庫無人值守、可視報警裝置和GPS衛星定位等功能為一體，實行全方位遠端直接和實時監視、控制、管理。
四、強化管理，完善中心庫規範建設
一是理順管理模式，做好中心人員的崗位定編工作，聯社機關保安人員統一納入經濟護衛隊管理，設個崗位、定編人，並做好員工的聘用工作。二是完善制度，制訂《聯社現金管理中心工作暫行規定》和《聯社現金管理中心員工規範化管理實施辦法》，系統規範中心各項管理辦法，完善崗位責任制，並進行績效量化考核，與員工工資、資金掛鉤。三是加強中心日常管理，建立會議、學習和通報制度，每月召開一次員工學習會議和每星期召開管理員、組長週會，定期組織軍事、業務訓練。四是落實開展警容風紀、勞動紀律和押運規範操作“百日專項治理創優活動”。
五、加強保衛隊伍建設，規範隊員管理
一是抓組織建設，健全經濟護衛和保安隊伍，三月份聯社從退伍軍人中招收名思想作風好，有較強業務能力的`護衛人員和從保安公司招聘25名保安人員充實押運、保安崗位，優化隊伍結構。二是抓素質建設，通過認清治安形勢、案例教育、崗位培訓、業務知識學習和軍事、體能訓練，進一步提高保衛人員的綜合素質，全年共組織軍事、體能訓練次，人次得到鍛鍊。三是抓日常管理，加強安保隊員的日常業務考核和每月工作業績考核力度，按照《聯社現金管理中心員工規範化管理實施辦法》和《信用社保安人員管理辦法》落實每月、半年和年度的考核工作，經濟護衛人員由中心管理員負責跟班考核、管理，保安人員由網點負責人和信用社分管主任進行考核、管理。上半年淘汰護衛人員人，辭退不合格保安人員人，調整保安崗位人。四是建立規範統一的經濟護衛隊員和保安人員檔案。並對護衛人員及保安人員規範化管理情況進行突出檢查，每月組織一次護衛押運規範操作情況檢查和保安值勤情況檢查。
六、重視安全檢查，確保制度落實
一是落實信用社每季度的安全檢查和網點每月安全自查工作。二是聯社組織春節、五一、十一期間的安全抽查工作。三是做好消防和用電安全檢查。四是每季度開展一次值班守庫、報警設防、押運規範操作情況專項檢查。五是注重非現場檢查，利用非現場監督中心的網路監控制定檢查計劃，對現金領送交接、押運規範操作、二道門管理、櫃員。