2017年xx煤礦在集團公司的正確指導下，特別在11月17日至19日，中共中央總書記在內蒙古鄂爾多斯視察工作時強調指出，要不斷把學習貫徹黨的十七大精神引向深入，真正在武裝頭腦，指導實踐，推動發展上下功夫。
我們要按照總書記的指示精神，把學習十七大精神同建設一座大型現代化高產高效礦井戰略規劃結合起來，始終本著“安全第一，預防為主”的安全生產方針，按照“管理、裝備、培訓”三並重的原則進行管理;把礦建設成 “靠一流管理，保一流質量，建一流礦井，樹一流形象”xx集團品牌工程。牢記3.6透水事故所帶來的災難，深刻領會集團公司戰略部署，求真務實，紮實工作。一年來科學管理，合理組織生產，不斷深化“雙基”建設，不斷提升礦井裝備水平，狠抓安全技術教育培訓工作，提高全員安全責任意識和整體操作技能。土建工程，機電工程順利通過集團公司驗收，移民工作有條不紊的執行。截至2017年12月底我礦實現了年初制定的各項工作目標。預計礦將在2017年6月進行投產。
一、嚴細管理，以人為本
xx煤礦人才智囊團基本由三部分人員組成：原黨政國家幹部、尖端的技術專家、掌握先進的煤礦開發技術員。在人才儲備庫裡礦做到了少用人，多用人才。
xx煤業公司付文志總經理提出了"以人為本，制度先行、效率優先、贏在執行"的創新管理理念。礦以引進來，走出去的人才戰略：礦先後引進甘肅靖煤公司，遼寧南票建安公司、中國地質總院華盛二公司、中國十三冶金公司、內蒙古祥和建築公司、包頭礦務局建安公司等40多家施工單位共同聯手大規模建設xx煤礦。
同時xx煤礦還高薪外聘經驗豐富的水文、地質、煤炭等方面技術顧問指導，專家點拔，面對面，手把手給技術員傳金送寶。聆聽專家講座，感受大師造化，中得心源。
為此，礦千方百計搭建平臺，使人才脫穎而出。高學歷、有專業知識技術又有實踐經驗的青年員工找到了施展才華的舞臺。
僅2017年，礦培訓員工達10餘人次，平均每人培訓2次，各級各類培訓班常年舉辦。先後於內蒙古科技大學、內蒙古煤礦培訓中心、鄂爾多斯職業技術學院共同聯手，培養出不同工種100多名大中專畢業生。為xx煤礦能建成一流現代化礦井提供了可靠的人才保障。xx煤礦把全面提高員工的專業技術素質列入了公司的人才發展戰略基地。
二、安全第一、預防為主、綜合治理
國務院總理李克強10月5日在十屆全國人大五次會議上作政府的有關工作報告時說，要強化安全生產工作和整頓規範煤礦秩序。
要堅決遏制3.6透水事故發生，實現xx煤礦安全生產狀況好轉。我礦認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理” 的方針，完善安全體制，切實落實責任制，加大安全投入，加強安全生產教育和培訓。繼續打好探防水和煤礦瓦斯治理兩個攻堅戰。切實搞好了質量標準煤礦安全專項整治工作。
礦出臺了一系列安全管理責任制度，達到了標本兼治，深入整頓和規範煤礦生產秩序，完善管理制度，強化礦領導監管，實行礦長是第一責任人，對全礦的安全管理工作負全面責任。總工程師對全礦範圍內的安全生產負技術管理責任，技術管理到位，並且要保證安全生產。部室長是業務業務的第一責任者。嚴格監督檢查，巡查，必須做到工作地點不安全不生產。班長對所管轄區域的安全工作負責，是本班組安全管理的第一責任人。群眾監督員發現問題和隱患及時彙報，並積極參與處理，在現場安全生產工作中起表率作用。職工個人是現場安全生產的直接責任者，對其崗位工作直接負責，做到“三不傷害”，必須做到不違章作業，杜絕違章指揮。堅持安全目標管理，嚴格督促檢查安全工作，必須按照個人包班組，班組保隊，隊包礦的原則，層層把關。
安檢部門首先是安全檢查機構的執行者，安檢員的一言一行都體現著保障職工在生產，建設過程中的安全與健康，安檢員的工作好壞，對安全生產起著決定性作用;其次，安檢員又是政策，法律，法規的宣傳員，貫徹落實的監督員，以我國第一部規範安全生產的綜合性法律《安全生產法》為依據，堅持《煤炭法》《煤礦安全生產法》《煤炭安全規程》進行廣泛宣傳，深入的學習，並在今年11月23號我礦開始培訓9名安全員學習，讓安檢員持證上崗，形成有法必依，執法必嚴，違法必究的明朗化科學管理方式;其三，安檢員實行24小時井下不間斷巡邏制，對違規，違章、失爆、失效行為堅決取締，安檢員及早發現不安全行為，並通過提醒、說服、勸告、批評、警告，直至處分不等手段，消除不安全行為，提高安全生產的可靠性。我們情繫礦山，情在礦工、盡職盡責、容易深入人心，收到實效。
在2017年裡通風隊相繼解決了井下拖欠的密閉、配合了地面主扇的安裝、通風系統的調整、井口冬季的保暖、6103首採工作面的通風系統的優化。也不斷提升了通風系統質量標準化、提高了學員業務素質 。
為了主井強力皮帶走廊土建施工創造了條件，保證地面主井強力皮帶走廊土建工程的施工，在主斜井的地面井口生火取暖時造成了大量的煙霧和co氣體流入井下，威脅了工人的身心健康和礦井安全，徹底解決這個隱患通風隊在井口地面施工1道防火密閉、井下設定2道風門、利用調風的有效措施，保證了主井地面強力皮帶走廊土建工程的施工和井下人員的安全，使皮帶安裝工程得以順利的進行。
解決了礦井拖欠的通風工程，以前通風隊伍沒有組建，在整個礦建過程中拖欠了很多密閉工程，影響了通風系統的優化。通風隊員工們打設了一、二副井聯絡巷、一二副井井筒、6101迴風道密閉18道;為了保證6101工作面通風系統的穩定在煤倉上口、一、二副井的聯絡巷設定風門2道，在施工過程中使新學員學會了打設風門、密閉的技巧和作用，懂得了通風的道理，打設的風門和密閉為礦節約資金15萬多元。
加強了6101運輸順槽、軌道順槽區域性通風管理。透水事故以後，保證6101軌道順槽、運輸順槽、西翼總迴風大巷這些地點巷道修復時我們擔負了風筒的管理工作，通風隊共接設風筒1400多米、設定風機4臺、調風3次，保證了停產期間的通風管理。
為6103順槽掘進保駕護航。6103運輸順槽和軌道順槽都是長距離通風，通風難度大，我們相繼設定了風機3臺次、接設了風筒1500米，為了提高6103工作面的風量在膠帶大巷、一二副井聯絡巷設定了風門4道，大大改善了6103工作面的通風條件，過去的汽車尾氣超限已經不存在了。
改善通風條件、提升質量標準化。通風隊在礦井生產期間多次在一副井、二副井等巷道灑水消塵40多次，使井下的空氣環境得以改善;完善了一副井、二副井暖風硐底板，硬化路面100平方米;為了保證井下通訊設施，協助安設小靈通基線2300多米，保證井下的通訊的正常。
2017年通風隊雖然努力的做了許多工作，但是和公司、礦的要求還有一定的距離，決心在新的一年裡風井貫通系統調整、通風阻力測定、監控系統、資料整理等工作做的更好，確保礦井按期投產。
三、明確任務 科學管理 凝心聚力 安全生產
剛剛過去的2017年是我礦安全生產極不順利的一年，一年來我們經受了種種考驗，克服了重重困難走出了3、6事故的陰影，使煤礦建設重新獲得了勃勃生機。
吸取教訓、明確方向。自今年年初調到xx煤礦生產技術部成立以來，認真貫徹執行集團公司副總付文志提出“靠一流管理，保一流質量，建一流礦井，樹一流形象”的xx煤礦開發理念。牢固樹立“安全第一、預防為主”安全生產方針，積極圍繞礦井基本建設這一中心思想工作，大家凝心聚力，紮實工作。
爭創一流工程質量，在煤礦井下掘進工作面停產期間克服技術資料匱乏，施工單位立體作業管理繁雜等困難完成了：
1、一副井成巷及底板硬化和水溝澆築。
2、一、二副井的巷道維修。
3、6101工作面的錨索工程。
4、二副井至運輸順槽聯絡巷支護工程。
5、行人進風平巷的底板硬化和水溝澆築等工程。
6、皮帶大巷皮帶機頭基礎澆鑄、6101運輸順槽皮帶機頭基礎澆鑄。
7、二副井、井底車場、主井煤倉清理斜巷底板硬化、鋪軌、水溝澆築工程。
8、工業廣場場地鋪砌、道路硬化。