總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的總結，它可以使我們更有效率，讓我們好好寫一份總結吧。那麼你真的懂得怎麼寫總結嗎？以下是小編收集整理的經營部工作總結，歡迎大家分享。
經營部工作總結1
20xx年，我公司在董事會的正確領導下，在各個職能部門的支援下，解放思想，與時俱進，不斷調整戰略目標，改善執行質態，圍繞＂全面提升經營、施工能力；切實解理念、人才、資金、裝配等發展難題；強勢打造執行力文化；加速加速公司又好又快發展程序＂的工作思路，進一步創新工作思路和工作舉措，積極開展工作，並取得了一定的成績。現將20xx年工作總結如下：
一、做好個人工作計劃，加強經營工作力度
經營是龍頭，只有全員的經營龍頭意識的進一步加強，千方百計地多承接施工任務，加之有效的管理，企業才能有效益。半年來，我們加大了經營工作的力度，取得了一定的成效。一是分析經營形勢，層層分解公司下達的經營指標；二是前移業務跟蹤接洽的切入點，搶佔市場先機。利用一切關係網路，在專案的前期籌劃階段就與建設方取得聯絡，密切注意著工程發展動向，力爭在前期就取得主動，在20xx年，除了已經中標工程專案外，我們先後跟蹤了等諸多專案，為下半年的經營業務的完成打下了前期基礎；三是轉變觀念，加強與專案報價的合作。在短短的一年中，協作投標了總額數十億的工程專案。四是引進經驗豐富的預算人員，壯大了經營隊伍。經過半年的工作，現在已經完全融入我公司，充實經營管理部力量。
20xx年經營管理部共參加投標專案xx項，中標xx項，中標總造價xx萬元，建築面積xx平方米，有效跟蹤專案xx項。
全公司上半年經營狀況是：截至目前共完成經營產值xxx億元，佔全年目標（xx億元）的xxx%，同比增長xx%。除內蒙古外，僅完成xxx萬元，比去年同期增長xx%。其中土建xxx萬元、市政xxx萬元，鋼結構xx萬元，裝飾xxx萬；分析截至目前的經營狀況，除內蒙古分公司外，完成情況良好的是高港專案部和西安分公司。
二、完善工程管理體系，提高施工能力
施工能力的公司加快發展需要提升的重要能力之一，20xx年我們根據公司工作報告要求，重點抓好以下幾方面工作。
1、克服困難堅持創優走品牌戰略之路。部分部室在基礎資料十分匱乏的情況下，緊緊咬定主要考核指標開展工作，符合條件的xxx路已申報xxx工程。第一批優質結構已申報四項，有兩項式法已通過省級專家組的鑑定，目前正委託有權單位進行＂查新＂，QC活動成果已經發布。
2、豐富內容加大基礎管理深度。上半年我們以提高施工能力作為工程式列管理的總要求，進一步加強現場管理力度。我們強化了網路申報、月度檢查、專案評估、隊伍建設、重點專案巡查；另外，安全方面，採取了網上監控管理，對腳手架搭設質量進行了驗收，召開了安全知識競賽和演講比賽。工程管理方面，拉開了成本管理的序幕。已分別對市政分公司直營專案及中鐵寶橋試點專案進行現場輔導，並制訂了成本核算辦法，正在指導並參與內蒙古分公司的核算。
經過大家的努力，QC活動中，我公司榮獲市一等獎兩項，二等獎一項，三等獎三項，省級優秀獎兩項。獲省文明工地兩項，市文明工地四項。貫標工作內審結束，順利完成安全許可證複檢。
三、內抓管理提素質
提高管理水平是公司不斷髮展壯大的必然要求，20xx年公司推出了一系列新的管理措施。職責清晰、權責明確是管理工作的基本準則，我們為明確各自崗位職責、有效地對員工進行目標管理，向細節管理要效益，在人力資源部的組織下，各部室對所有員工的日常工作和崗位職責進行分析，形成了一整套我公司工作現狀的工作清單。其次實行了工作計劃管理。填寫工作計劃能夠讓我們自覺地對工作進行整體的統籌安排，經常對工作進行盤點，能夠把我們的工作＂化無形為有形＂，不但在無形中提高工作效率，還能增加工作的透明度，成為上下級溝通的一種重要手段。我們從四月份開始實施計劃填報以來，已經形成相對完整的計劃填寫制度，各部室基本養成了計劃習慣。第三是嘗試與薪酬掛鉤的績效考核。經過一個多月的討論，各部室確定了各項考核指標。通過五月份的第一次考核，一方面督促了各部室自主開展工作，也查詢到公司管理中的不少漏洞。第四，完善各項工作流程，繼續推進工作的表格化和流程化。第五、完成了新舊會計準則轉換，全面實施NC財務管理。網銀和財務NC的同步管理，初步構建集團資金管理平臺。第六、人力資源工作面持續拓寬。20xx年不僅引進一級建築師x人，二級建築師x人，已申報國家級高工x人，還舉辦了兩次執行力培訓，組織了績效考核，調整了薪酬結構。
另外，在原有的網路執行基礎上加以改進，根據NC軟體執行的要求，將鐵通光纖上網更改為電信光纖上網，大大提高了網路執行速度，且有效保證了外部地區對公司NC伺服器的訪問成功率；並對機房作了合理的改造，新增加了不間斷電源，避免了網路資料丟失的風險。企業文化方面加大了對工程現場企業文化部分的監督檢查力度，時時跟蹤，月月檢查，現已基本形成施工現場佈置的固定模式；對公司機關各部室進行企業文化專項考核，與績效工資掛鉤，改變員工對企業文化意識上的淡薄狀況。
在接下來的工作中，我們會做好下半年工作計劃，爭取將各項工作做得更好。
經營部工作總結2
20xx年度，經營部正式成立。在公司的統一領導和各
部門的協作支援下。經營部完成年度所承包的合同管理、預結算工作、材料採購和工程專案現場管理等工作。使部門的各項工作得以順利開展。具體情況如下：
一、合同的修定
原合同範文是針對總公司內部合同，對新進的工程隊
就不能適應，在此基礎上，經營部在總結原合同的基礎上，查閱大量的合同範本，制定了新的合同範文。
二、工程計劃、完成情況
上半年酒吧街專案還有室內外裝飾、安裝工程和室外
景觀工程，在得到湘江風光帶指揮部的通知，必須在“五一”開園完工。酒吧街專案是鄰街專案，施工隊伍多、場地狹小，工期緊、任務重。因此根據工程現場具體情況，在工程實施中採用科學組織合理計劃顯得至關重要，重新編制總體施工計劃的同時。更要編制好每月施工計劃，每旬施工計劃。從而細化施工專案及工序。去科學合理的指導生產，統一調配人力及機械，合理籌措資金，保證工程材料到位。使工程施工正常運作。同時根據現場施工情況和外界因素及時調整計劃，把資訊反饋給決策者。使工程施工計劃有條不紊的進行，確保專案如期完工。
下半年在酒吧街專案還有大量的後期竣工驗收、竣工
結算等工作時。公司辦公室準備裝修和華地專案前期準備工作。在我部門人手不夠的時候，我部門加班加點克服一切困難，按決策者的要求，如期完成辦公室裝修工程和華地專案前期等工作。河東風光帶專案和政協裝修工程都有我部門的參與。
三、預結算工程
1、預結算工作的準確性：保證預結算工作的準確是預
結算工作的前提，無論預結算工作的難度有多大，我部預算人員始終把準確性放在第一位。我部人員嚴格按照合同、法規圖紙、簽證單等依據結算，並複核簽證單等的真實性和時效性，對於一些含混不清的問題與甲方代表施工員等溝通複核後才進入工程結算。所稽核的辦公室裝飾工程審減額為3萬多元，事實證明只要恪守職業道德，對結算中的一些水分是可以擠掉的。
2、預結算工作效率：在保證工作準確的前提下，我部
門力爭努力提高工作效率。今年，我部門完成了人民北路結算與財評對審工作，在原來的結算基礎上新增加了34萬。
3、完成的預結算工作：20xx年我部門按照總公司要求
如期完成了河西風光帶酒吧街工程結算2700萬元編制工作。完成了99華地小區道路排水工程的287萬元結算編制工作；同時對政協裝修工程和河東風光帶工程進行了初步預算。
四、對今後工作的建議
1、加強現場管理人員的成本控制意識，規範和完善現場資料，有利於我部門結算和成本控制。結算時，依據通常為竣工圖和設計變更、工程簽證單。施工單位在報送結算資料時，往往僅報送對其有利的部分，工程造價減少部分的資料只能依賴於工程現場的資料登記和記錄，希望現場工程管理人員對這樣的變更或簽證能給予重點關注並給予我部提示。
2、完善工程施工協議，減少施工過程中材料、工程專案定價時扯皮。因為公司新開工專案比較多，且大多數為按實結算專案，如果這方面不明確，則給結算的進度和準確都帶來了影響。
3、逐步完善公司資料庫，為公司的建設和決策提供依據。隨著公司各類專案的竣工和結算，我公司已有一些工程專案的經驗資料可供新開工專案參考，我部已認識到這些資料的珍貴，明年我部將抽出時間對已完成專案的結算資料進行整理，建立我司的經濟指標和消耗量指標資料庫。
五、加強專案施工的成本管理、安全管理、質量管理等工作，建立健全各項管理制度，崗位職責。
經營部工作總結3
尊敬的各位領導，親愛的同事們：
大家好！辭舊迎新又一年，站在20xx年新徵程的期待上，我們每個人都十分期待能在20xx年做出更好的成績，達成我們的目標與理想，但想要成功的雄心需要以紮實的基礎和成熟的經驗來依託。接下來就由我來向大家彙報經營部20xx的工作完成情況，誠希望你我在以往之工作中明自身，累經驗，找不足，尋突破，謀發展！
在過去的20xx年，我們部門圓滿完成了各項工作。在去年，總合同金額約XXX多萬元，合同總額較上年增長XXX%，總中標專案數量XXX餘個、總簽訂合同數量XXX餘個、，全年回款金額約XXX多萬元。更值得一提的是我們總的經營片區數量多達十餘個，在20xx年努力下新增了XXX個經營片區，這也極大的鼓勵了我們。我們決心繼續奮進，爭取在20xx年將這些片區裡的潛力挖掘的更大，繼續鞏固核心片區，多片區同發展。
在完成這些工作時，並不是從一開始就順風順水的，而我作為五月份才加入公司大家庭的新人，自是遇到了很多困難與挑戰。令我感恩與自豪的是，領導給予我足夠的信任，我身邊的同事也給予了我十足的幫助。在充滿合作精神與實幹氛圍的經營部，寒來暑往，我和同事們一起找新方法，開新出路，以專業實力與人文情懷與每一位業主對接，完成了一個個極富挑戰性的任務。我們更是從那些一個個任務中積累了工作經驗，那就是，永遠重視學習的重要性，永遠不輕言放棄。去年，部門內部自行開展小範圍的學習培訓，學習招投標等政策性檔案等，吸收各類經驗，提升中標率，最重要的是，我們在一次次地學習、嘗試、鑽研中豐富了工作思維，甚至堅實了我們在工作中的綜合能力。
當然，回顧過去並不能一昧只看好的地方，我也十分明白我們存在著諸多不足，需要我們在將來一步步改進。對於經營部部門的工作來說，工作中細緻程度有待提高，階段性覆盤工作的活動頻率需要提高，有時候處理問題思路不夠清晰，使得工作開展起來比較被動。最重要的是，對待專業技術方面的工作內容，應加大學習力度，不斷補充專業知識，紮實專業技能來提高工作效率以及任務成功率。
悟以往之不諫，知來者之可追。人還是要向前看，走好當下的路。20xx年已成序章，在20xx年，我們有新的目標等著我們去實現。我相信，只要經營部大家庭的每一份子繼續努力，彌補自身不足，不斷開拓創新，心繫整個公司的發展，我們一定可以在明年的這個時候向公司交出一份更出色的答卷！
經營部工作總結4
尊敬的公司領導、各位同仁：
大家下午好!
緊張忙碌的20xx年已經結束,這一年來經營部在公司領導的高度重視和正確領導下，在我司各個職能部門和司屬各單位的的大力支援和密切配合下，認真執行公司有關規定和決策，努力提高自身業務素質，促進部門內務管理規範化，全力配合公司導向決策，積極拓展各項業務管理工作，順利完成了公司佈置的20xx年十個億的任務目標。下面我謹代表經營部作出本年度工作總結：
一、20xx年工作簡報
為了完成20xx年十個億的經營指標，春節剛過我們經營部就集思廣益結合實際制定了詳細具體的計劃和分工，責任到人，各司其職，努力提高我們部門員工的的業務水平及責任感，牢牢抓住以人為本這一基則發揮人的積極性和創造性，認真總結經驗教訓，定期進行分析交流，及時發現問題與不足，提出有效的調整方案。20xx年我們針對市場的變化，不斷探索和改變摸球的順序和報價技巧，同時我們還針對人員流動性大的特點，以變治變萬變不離其中，也就是說圍繞如何完成十個億的指標動腦謀計用足氣力。
在過去的一年裡，經營部始終堅持以“積極參與、認真對待”為理念，以“確保不廢標，力爭多中標”為目的，在投標前期做好準備工作，認真細緻地參與每次的投標工程，今年以來共參與投標專案458個，中標33個，中標總價115189萬元，較去年同比上升93.75%。廢標8個，較去年同比下降了38.46%。
從中標個數來看，33箇中標工程中x公司中標14個，佔42.42%。其他中標19個，佔57.58%。
從工程造價來看，33箇中標工程中x公司造價49450萬元，佔42.93%。其他中標造價65739萬元，佔57.07%。
從工程類別來看，房建類14個造價約75383萬元，佔65.44%，市政公路19個，造價約39806萬元，佔34.56%。
房建類專案主要包括x安置房C地塊工程，中標價為6223萬元;x樓及地下室工程，中標價為5619萬元;x工程，中標價20939萬元;x工程，中標價2345萬元;x安置房，x中標價為10000萬元;x，中標價為19395萬元;
市政、公路類專案主要包括x工程，中標價為3859.43萬元;x工程，中標價為1040.0041萬元;x工程，中標價為2377萬元;x市政工程，中標價9000萬元;省x工程，中標價9985萬元;中x工程，中標價為7074萬元;x路改造工程，
中標價6758萬元;x路市政工程，中標價為8557.9878萬元。
業務拓展範圍方面，今年我們增設了x分公司的備案並參與了工程的投標、目前有x正在組建，有x正在洽談合同當中，我們要進一步拓展埠外的建築市場，特別是沿海一些省市建築市場，當今市場的競爭日趨激烈，我們要從長遠著想謀生存求發展，必須要提高公司的市場佔有率。
雖然經營部20xx年順利完成了公司下達的任務指標，但我們清醒的認識到經營部工作還是存在著明顯的問題，因為我們的種.種原因，使得有些專案錯失良機。如有些專案出現廢標現象，使得沒有中標或造成重大經濟損失。在業績上及公司效益上帶來了損失。這些問題，我們必須深刻檢討，吸取教訓，積累經驗，不斷提高經營部整體綜合業務水平，避免再出現一些可控制的低階性錯誤。因此，20xx年我們部門將注重部門的團體建設，人才的培養，認真分析情況，總結經驗提高自身的綜合素質，加強與合作方的溝通與配合，從而更加切實提高競標能力和完成對自身業務水平的提升。
二、合理規劃，目標分解責任落實，提高效率，創新機制，完善制度，加強細化科學管理
經營部主要工作是參與建設專案的投標、投標專案成本的分析與控制，以及分公司本地備案、籌備及完成領導臨時交辦的任務等一系列工作內容。經營部是企業經營工作的龍頭，是經營工
作的首要環節，因此經營部成效直接影響著公司的效益，為了擔當重任，我部根據工作實際與人力現狀，採取瞭如下措施：
1、合理劃分工作內容，並將各項工作嚴格落實到經營部每位員工，做到目標分解責任到人，
2、結合我們部門員工年輕和缺少實際經驗的特點，要求員工在掌握好專業知識的同時認真學習國家有關法律法規、學習投標的典型案例，吸取經驗和技巧，全面提高員工的業務能力水平。
3、標書檢查方面：我們採取自檢和互檢，在標書裝訂之前大家逐一對每本標書實行相互檢查發現問題及時糾正，確保投標的合格率。
4、近年來，國家相繼出臺了一系列關於規範招投標工作的有關檔案，招投標工作日趨規範化，為此，我部門根據投標業務的特殊性並結合公司經營方式以及當前實際，以科學的方法制作了基於EXCEL電子表格的“投標系統”、“保證金申退系統”、“工程資訊跟蹤系統”以及“預算分析系統”等，大大提高了工作效率。伴隨著集團公司資訊化平臺的開始建設，我部門將在招投標業務的科學管理上更上一層樓。
三、展望未來堅定信心，開拓進取，再創佳績
新年尹始我們展望未來堅定信心，經過20xx年的打拼，實現並完成了10個億中標工程的計劃。在新的一年裡，要繼續做好拓展業務工作，力爭完成公司下達業務指標，並對在20xx年完成20個億中標工程的計劃做好了充足的準備。具體如下：
1、加強部門管理，吸取20xx年經驗教訓，吃一塹長一智，提高員工綜合素質及業務水平。
2、穩定部門員工，隨時瞭解部門內各人員的思想狀態、工作狀態，積極溝通協調處理，因為部門的人員流動性大，會對其他人員及公司的整體形象受到影響，只有穩定的人才結構，才能對公司的長遠發展有益。
3、加強團體協作精神，不可否認，經營部一年的成績與公司各部門的協作分不開。
4、加強業務渠道，充分合理的運用公司的資源。關注和收集省內工程投資專案資訊，同時積極拓展省外周邊地區的工程投標渠道。
5、尋找好的，優秀的合作伙伴加盟。加強與合作方和兄弟單位的溝通與合作，及時收集業務資訊。在穩定現有業務來源的基礎上，培養自身的投標競爭力，多方面瞭解收集資訊再提高中標率。
總之，20xx年我們經營部要以身作則，做好公司排頭兵，盡全力為公司的發展繁榮貢獻自己的力量。經營部將以“誠信履約、鑄造精品、培養人才、廣交摯友”的經營理念，以“立足泉州，紮根福建，走向全國、滾動發展”的經營戰略，繼續加強溝通、團結合作，在多方共贏的基礎上，持續開展公司業務，切實抓好落實各項經營管理工作的內容、指標，加強工作主動性和責任心，倡導團結合作和工作奉獻精神，確保公司各項工作任務指標順利完成。
最後，再次感謝公司領導對我及我部門的厚愛，並感謝公司各位同仁對我工作的理解、支援和包容。祝大家蛇年健康，財源廣進，新年快樂!
經營部工作總結5
IS系統、低壓MIS系統、辦公自動化系統、排程自動化系統、財務管理系統等多種軟體程式，在日常生產、經營管理中起著不可或缺的作用。上半年共維修計算機25臺次，印表機48臺次，更換微機20臺，並多次與華電、明邦等軟體開發商商討改進意見，有力的保證了網路軟硬體的正常執行。
一、與此同時，我部還做了以下幾項工作：
（1）進一步加強資訊中心班組建設，完成了資訊中心機房、電教室的裝修，對網路管理制度進行了完善，建立了計算機臺帳，明確專人負責。
（2）加強對網際網路的管理，對我局所用微機進行了逐臺檢查，清除了與工作無關的軟體，並對瑞星防毒軟體進行了擴容升級，使每臺微機都處於瑞星的保護範圍之內。
（3）對現有10kV算費程式進行了更新，並按規定定期備份資料，確保資料安全。6月份，我局伺服器發生故障，由於平時資料備份工作到位，沒有丟失一個數據，伺服器維修後迅速恢復了算費資料，投入正常執行。
（4）對供電所MIS系統進行了升級，到目前為止，電費電量、電能計量、業擴報裝、優質服務、人員管理、綜合查詢等五個子系統均已開通執行。
（5）完成了江蘇林楊、清華北方水利預付費軟體和局服務中心、龍灣、雙堂、大營等LED顯示屏驅動程式及物業中心低壓算費軟體的安裝除錯工作。
（6）組織供電所業擴人員進行了低壓預算軟體的使用方法培訓工作。
二、、兌現服務承諾，提高營業視窗服務質量
服務中心作為我局面向廣大用電客戶的視窗單位,上半年主要做了以下幾項工作:
（1）日常業擴報裝工作。上半年，共辦理10kV業擴325起，總計容量29760KVA；其中新增配變239臺，合計容量23355KVA；增容54臺，淨增容量3945kVA；移位26臺，2160kVA；減容6臺，300kVA。低壓增容總計6571.25KW，其中農村3686.75KW，縣城2884.5KW。共驗收配變191臺，合計容量18555kVA。
（2）24小時受理“168”和“95598”熱線服務電話，上半年共受理諮詢59次、舉報2次、報修1次，均一一進行了認真處理，滿意率非常高。6月中下旬，由於負荷緊張，限電嚴重，詢問電話接連不斷，有的客戶言詞頗為激烈，我部值班人員耐心解釋、認真答覆，避免了矛盾激化。
（3）4月23日，根據上級統一要求和部署，參與了我局組織的百人宣傳活動，大力宣傳國家電網員工服務“十個不準”、國家電網公司“三公”排程“十項措施”和國家電網公司供電服務“十項承諾”。
（4）組織專門會議，落實三個十條，做好迎接國網公司明察暗訪的準備工作。每天下班後利用半小時時間，組織大廳人員學習三個十條和其他專業知識，提高為服務素質。
（5）協調市局辦理了110-516、110-522、110-524、110-316等四條線路的CT增容業務。
三、計量管理不等不靠，為降損節能提供保障
目前電力系統與技術監督系統關於計量權的糾紛趨於明朗，即由技術監督系統授權電力系統進行表計校驗工作，但還未最後達成一致，矛盾則更加激化。5月中旬，市技術監督局稽查大隊先後三次來到我局計量室及朱各莊供電所，聲稱我局未經授權非法檢定，並對我局計量裝置進行封存，此事解決需要上級政策支援，仍在處理之中。
在如此不利的外部環境下，我部不等不靠，積極與市局計量室聯絡、通報情況，同時與技術監督部門往返周旋，不誤工作。上半年共校驗單相電能表1223塊，三相電能表204塊，互感器1502塊，周檢完成率100%；送檢計量標準裝置16套，檢定合格率100%；維修供電所校表裝置8臺次。局計量室使用的全自動單相表校驗裝置等四套標準裝置通過省電力試驗研究院組織的複查認證，取得計量標準考核證書。
四、其他工作
在完成以上主要工作的同時，我部還完成了局交辦的其他工作，如整理同業對標資料，配合生技部對城網改造家屬院進行勘測設計、圖紙修改稽核工作，盡在網路。與執行部一同做好迎峰度夏工作，起草上報夏季用電市場調查報告，黑色預警期間組織企業代表召開座談會，落實停產讓電措施等，不再詳述。
五、半年工作中的收穫
回想半年來的工作歷程，之所以能夠有條不紊的開展工作，全面完成局交辦的工作任務，與以下兩點密不可分：
一是工作有計劃性。我部在田局長的直接領導及王總的悉心指導下，從去年年底便開始醞釀20xx年的整體工作思路，未雨綢繆。根據整體工作思路，年初，制定了《20xx年主要工作計劃安排》，將計劃開展的34項主要工作一一排開，明確計劃完成時間、負責人及預計投資金額。每週一召開一次工作例會暨安全例會，對上週工作予以總結，對本週工作予以計劃安排，沒有完成的工作要分析原因，制定整改措施。由於計劃周密，總結及時，保證了上半年工作忙而不亂、步步為營。
二是正副職分工明確。我部原有一正、兩副三專責，經調整後成為一正三副兩專責，小班子成員共6人，這6個人工作配合好壞直接影響到工作效率的高低。為此我部堅持明確個人分工，5名副職分別負責電費財務、電費結算、資訊中心、用電檢查、農電管理等工作。工作忙時有交叉、有配合，平時工作各有側重，避免兩個人管一件事，便於區分責任和調動積極性。
總結半年來的工作，我部在局班子領導下，在各兄弟部室的支援協助下取得了點滴成績，但也存在不少問題。如供電所規範化管理工作發展還不平衡，部室內部管理制度還有待進一步完善等等。下半年，我們將揚長避短，再接再厲，為我們局創造更好的經濟和社會效益而做出我們更大的貢獻！
經營部工作總結6
計劃經營部：XX
緊張忙碌的20xx年即將過去了。回顧20xx年度，經營部在公司領導的高度重視和正確領導下，在各部門的大力支援和密切配合下，認真貫徹圍繞公司制定的經營目標和工作任務，積極拓展業務，各項工作有計劃有步驟進行，呈現出較強的發展局面，完成了公司年度28億的工作目標，現將個人20xx年度經營部主要工作彙報如下：
1. 專案投標介紹信開具113份；
2. 完成報名和資審資料75份；
3. 完成每月公司資質，人員證件、社保和業績等資料的入庫和更新；
4. 轉退保證金專案403個，其中XX公司專案273個，XX分公司專案126個，XX分公司專案4個；
5. 公司資質、新到人員證件和投標所需資料掃描和歸類；
6. 查詢公司人員證件在建情況；
7. 檢察院辦理無行賄犯罪證明45份，其中XX分公司39份，XX公司6份；
8. 公證處開具公證書21份，其中XX分公司開具公證書18份，XX公司3份；
9.完成了領導交辦的成都、重慶和佛山分公司部分備案資料準備等其他事項。
工作中發現的問題和解決方案：
1.保證金轉退繁多不便查詢，製作了保證金一覽表分月進行統計；
2.為防止報名資料和招標檔案混亂分月進行了歸納，方便查閱；
3.入庫資質、業績、人員、社保和在建情況不明瞭，整理並製作一覽表；
4.投標證件使用審批表需辦公室簽字查詢證件是否留存公司，辦公室簽字週期為開標前十天內，建議辦公室適當延長至招標檔案同步，增加標書製作時間；
5.個人工作事項多和雜，用便籤紙記錄第二天工作事項防止遺漏。 工作中的一些建議：
目前投標過程中，對公司資質、人員證件、業績、社保等要求越來越嚴，經營工作不僅僅是個別部門、個別人員的工作，不僅僅是投標作標書的工作，而是全體人員的任務，是做好每一件工作的任務。如資質證件的借用在辦公室，保證金的辦理需財務部配合等。部門間銜接要更加緊密。實現全員經營模式，充分發揮企業每一名員工的積極性，以增強公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經營，靠優質的產品、優質的服務去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。堅持換位思考，保證施工工程質量，為業主提供滿意的服務，強化施工人員“每個在施專案都是新起點”的經營意識，發展和加大後續任務量，真正做到幹一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經營資訊。
經過了一年的忙碌和充實，我在工作上、思想上學到了很多，有了很大的進步。新的一年，完成好交易中心的入庫，完善公司交易中心庫裡的資料及時更新。轉退保證金時和財務室及時、準時銜接，第一時間通知專案經理保證金退還情況。介紹信和報名資料準備的更快更細，仔細檢查謹防出錯。積極留意投標網站資訊更新，發現可報名參與專案及時通知領導。已參與專案跟進是否有答疑等。努力完成領導交付的各項職責任務，不拖拉、不推遲。未來的一年我會做得更好！雄新給了我們平臺，我們當奮勇向前！
經營部工作總結7
在xx年上半年，隨著小區入住率日漸上升，同05年經營狀況相比較，在收益、成本控制等各方面都創下了新高，總結以往，就工作中的不足及市場展望做認真分析，並摸索出新的經營思路及工作計劃。
一、20xx年上半年銷售業績分析
二、經營情況
1、康體方面：
a.我們
推出年卡、月卡、次卡，我們的售卡收入為￥......元。
b.成本控制方面，每月定時採購，組織市場核價，財務、收銀當面監控，做到透明化管理。
c.高爾夫練習場經營模式的轉變，有效控制高爾夫球數量的損耗，服務水平進一步得到提升。
d.對各康體設施的價格全面調查並做出相應調整，增加服務內容，在低投入高收益方面有了顯著成果。
2、中餐方面
a.中餐廳積極配合季節、時令、風俗不斷推出新的菜式，並取得良好效益，如成功舉辦新年套餐、東南亞水果美食節、五.一黃金週逢十送一促銷活動等。
b.中餐廳廚房食品原材料的資訊統計及毛利率表，做到日日更新彙總，為今後中餐廳步入正軌擴大經營奠定了良好基礎，並同時在成本控制方面有針對性、合理性的做出調整；
3、員工培訓方面
經營部推行崗位技能現場培訓，部門內換崗培訓，令員工的實際工作能力大大提高，在人力資源有限的情況下，做到人人都是多面手，員工的服務實操技能達到一個新臺階。
三、工作中所出現的問題及解決方法
a)經營部在經營上，由於康體涉及專案多，受專案設施條件（如設施年久老化、面積小、各專案間距離遠、配套功能區不齊全等）限制，（例：如高爾夫安全圍網、在圍網已過保養期的情況下，一方面要提高使用率，同時又要保障安全，我們及時限定針對性經營。如高爾夫球練習場，限制球杆的使用，即時發現、引導、補救，大大減少事故發生。
b)因會所是小區內配套型設施，不同於公開對外性經營場所，小區入住率偏低，而一切專案
都是圍繞小區內業主開放，在管理上不能做到工資結構同會所營業業績相結合，因此很多方面影響了服務人員素質問題，（因會所利工資結構單）員工的自身服務意識較薄弱，服務心態在高標準的要求下，難以到位。對此情況，我們積極開拓營業推廣，廣開經營思路，鼓勵、培訓、定立目標，使到經營與員工自身素質要求同步提升。
c)康體設施在以往售樓初期實行低收費或免費方式，現正式經營實行有償服務，我們根據現
狀對收費標準做了新調整及變動，因為觸及到業戶的利益問題，引起業主部分衝突，我們預測到此種後果，在宣傳初期作了大量工作，如增加服務內容（如泳池、高爾夫提供免費沐浴用品，保證全天供應熱水，提供免費泳具，單次泳票隨票贈送飲品等），使得提價順利完成，今後的收費、服務標準更有了新平臺。
四、工作經驗體會心得
a)會所是一個時尚、緊貼時代脈搏、與時俱進的高品位文明創新服務場所，它需要一個靈活的機制，經營方式不斷推陳出新，在經營過程中要始終貫穿、宣傳引導、策略營銷。首先是從住戶的需求出發，以服務為根本，創造和諧健康生活為理念，引導消費，達到增大設施使用率的目的。
b)隨著經營目標不斷上升，為了實現高水準、高服務平臺同步提升、創新服務產品，並在同
行（會所管理）中有競爭力，我們應加強學習、培訓，定期對員工做計劃性培訓調查等，除崗位實操外，諸如心態、人格、社交等全面細緻培訓，讓員工在工作中體會工作樂趣，樹立良好精神面貌，發揮應有團隊精神，提高經營效力。
五、下半年工作思路及工作計劃
隨著業主的不斷入住，社群日漸成熟，業主對居住氛圍的要求也逐步提高，會所已經從起初的售樓階段對業主的承諾過渡到配合物業對歷史遺留問題的處理。經營部要營造和諧文化社群、同時做到營業創收，為此我們對後半年的工作計劃如下：
1、完善服務。
a、完善基礎服務。包括硬體設施的完善和對服務素質的提升
b、建立社群文化氛圍。提高業主之間的文化交流，建立良好的和諧文化。感受高檔社群氛圍。吸引、提高入住率。
具體步驟：引進師資力量（策劃、推廣、核算收費標準）；積極引進新專案，建立社群文化；組織交流（aa制）建立良好的平臺。如組織社群運動會、高爾夫友誼賽等。
2、大力開展各種興趣班，提高部門收入同時更顯示出小區文化氣氛。
具體步驟：開設半年瑜珈班，半年網球班，游泳興趣班等
3、崗位員工的培訓
經營部工作總結8
一、xx年工作總結
（一）、xx年度經營情況
1一11月份經營部實際完成工程收入約*萬元。預計全年經營部完成工程收入*萬元，主要工作
（1）業擴高壓工程完成c8戶，預計金額為46c4。58元；
（2）業擴低壓工程完成c戶，預計金額為7c9。63元；
（3）自主維修工程，預計金額為7c00元；
（4）營銷一戶一表改造工程，預計金額為？元。
（二）、xx年度經營部工作情況
1、加強政治學習
提高思想素質，在搞好本職工作的同時，利用業餘時間集中貫徹 、學習各級領導的指示精神，嚴格按照“講政治、講學習、講正氣 ”的指示，努力提高員工的政治思想覺悟和道德情操，在思想和行動上始終與公司保持高度一致，營造和諧的工作氛圍和環境。
2、加強制度建設
實行規範化、科學化管理；按照公司的要求，搞好經營部建章建制工作。
三、xx年的工作重點
1、積極走出去，努力開拓市場和新客戶，完成公司下達的經營指標，促使公司效益最大化；
2、 提高工作效率，按時完成工程施工預算，加強與相關科室的配合，以優質於民的理念，加快完成客戶需求；
3、積極配合公司推行內部承包核算相關工作，完善成本控制相關辦法；
4、加強班組管理，督促科室各項業務的順利開展，隨時瞭解科內各工作人員的思想狀態、工作狀態，積極溝通協調，對存在的不協調因素及時調整，爭取使科室各項工作再上一個新臺階。
經營部工作總結9
首先感謝院領導和同事們對我工作的信任和肯定，本人在中建勘察院目前主要側重市場經營工作，我的主要工作是協助部長負責市場經營部的部門工作；進行市場資訊蒐集、分析；對勘察院年生產經營計劃和季度生產計劃進行編制、檢查；協助其他部門進行投標工作；協助市場專案部部長進行專案洽談、合同簽訂和結算等工作。
可以說，市場專案部的部門重要性決定了日常工作的繁瑣和複雜，，而目前主要的工作只有xxx和我兩個人在具體負責，面對一年中100多個工程專案和30多個分包專案，這其中的工作量可想而知。
作為市場專案部的一員，我深知市場專案部在市場開拓和經營、專案計劃控制、合同費用收繳等方面發揮的重要性。為了讓自己的業務水平更符合部門的要求，我重點在以下幾個方面做出了工作：
一、加強相關知識的學習，儘快達到生產專案部的專業要求。為了做好自己的日常工作，我首先在業餘時間加強業務學習，這其中包括對勘察專業知識的學習和對相關法律法規的學習，我在虛心向周圍同事請教的同時自覺購買了許多相關的學習資料並利用工作閒暇之餘認真鑽研，我深知作為一個生產經營工作者，沒有過硬的專業知識理論是沒有辦法和甲方進行業務洽談的，另外我還注意收集了《合同法》、《中華人民共和國招標投標法》《工程建設專案勘察設計招標投標辦法》等與平時工作切實相關的法律法規進行學習，使自己在合同的編制和專案投標時能做到知法懂法，最大限度的避免因為合同條款等原因對勘察院帶來的損失。
二、認真改進流程，規範日常管理。
由於以前沒有專人對合同、資質、合同章等進行管理，從今年開始，我在這方面做了一系列的改進，首先制定了《印信管理制度》和《資質管理制度》，對平時合同章的加蓋和借用、資質的借用等進行了規範的說明，並製作了《合同章使用登記表》、《合同章借用登記表》、《資質借用登記表》等相關表格，使合同章的使用和資質的使用做到有人可審，有據可查。
針對平時合同借用比較頻繁的特點，我從20xx年開始對所有的合同進行復印，並於年底把所有的合同影印件裝訂成冊，這樣既方便了其他部門人員對合同的查用，也避免了日常合同的丟失和損害。
三、加強合同的登記管理和收費統計工作
截止20xx年12月，勘察院共簽訂合同達到100多項，分包合同30多項，為了對這些合同做好登記和備案工作，我堅持做到當天的合同必須當天登記入冊，當天的表格必須當天做完，這樣可以有效的避免手頭堆積太多的工作。另外，我月的月末和每個季度末準時給相關部門和領導報送生產情況統計表，使領導對當月和當季的生氣經營情況有準確的瞭解。
四、積極參與投標和備案工作
在生產經營工作中，招投標工作也是我的重要工作內容之一，在過去的一年中，我在投標組織和協調方面做了大量的工作，截止12月13日，我共參與了投標專案16項，備案工作8項，為勘察院市場的開拓貢獻了自己的力量。
六、積極進行合同收費工作
20xx年度勘察院到目前為止共簽訂合同額8000多萬元，但收費情況不容樂觀，面對這種情況，我積極配合主管領導，根據合同條文，與甲方積極溝通，全力爭取，目前已經收回了很大一部分工程款，減輕了勘察院年度收費任務的壓力。對於合同欠款，我認真對歷年遺留債務進行徹底的整理和統計，定期與欠款單位確認欠款額，建立動態的清欠臺帳，對工程欠款保持清晰明確的記錄，保證日後追收的有效法律證據。
以上便是我在20xx年生產經營方面做的一點工作，這離不開院領導的幫助和同事們的支援，最後再次感謝院領導和同事們對我的信任和肯定，我將在今後的工作中不斷提高，不斷完善，爭取為中建勘察院的發展貢獻自己更大的力量。
經營部工作總結10
隨著20xx年冰城春季的到來，我在***的工作時間也到一整年，回顧20xx年，***的建築成果遍佈龍江大地，其中也飽含著自己的一份辛勞，自身的業務能力也得到了顯著的提高，為了能夠更好的開展業務，特此對20xx年的工作做以總結！
一、完成的主要工作
1、20xx年參與完成的工程投標17項，在投標方面主要負責組織、協調投標檔案的編制工作。首先，在領到招標檔案後，及時對招標檔案進行仔細的閱讀和彙總。然後，根據招標檔案的要求擬寫投標檔案。這期間的工作比較繁瑣，包括向其他單位索要資料，繳納投標保證金，對編好的投標檔案進行反覆的檢查和修改，簽字、蓋章，組卷、打頁碼、編目錄，影印、裝訂、包封以及開標原件的準備等一系列工作，這些工作雖然繁瑣，但卻不允許有絲毫的懈怠和放鬆。
2、在專案管理工作方面，經營部的工作貫穿在專案開展的整個過程中，是相當重要的，也是繁重的。過去一年在專案管理方面完成的主要工作有：
（1）完成牡丹江右岸帶狀公園、海林二中體育場、雞西松林公園、勝利農場土地整理等專案的施工合同編制工作。
（2）完成伊春宇華國小門衛房工程施工圖修改工作。
（3）完成牡丹江右岸帶狀公園、紅勝橋橋臺護坡、勝利農場垃圾處理站專案的施工圖算量工作以及伊春宇華國小門衛房工程施工圖預算工作。
（4）完成牡丹江右岸帶狀公園、伊春宇華國小、雞西紅勝橋、雞西東山橋公園、雞西松林公園、密山土地整理、勝利農場土地整理、鶴林土地整理、勝利農場垃圾處理專案材料量彙總工作。
（5）完成牡丹江右岸帶狀公園、伊春宇華國小、雞西紅勝橋、雞西東山橋公園、雞西松林公園、密山土地整理、勝利農場土地整理專案主要材料價格市場價、資訊價、廣材價、投標價的查詢及整理工作。
（6）完成20xx年哈爾濱市建築工程各工種人工價格及機械臺班價格查詢及整理工作。
（7）完成伊春宇華國小、雞西東山橋公園、雞西東山橋公園環路、海林二中體育場、八馬高速公路綠化等專案工程量確認單編制及結算書編制工作。
（8）完成雞西松林公園、密山土地整理專案年底完成量統計計算工作。
（9）完成公司各建設專案資訊彙總整理工作。
（10）完成各專案材料採購價格彙總整理工作。
（11）完成各專案中標通知書、施工合同、竣工驗收報告等資料的存檔管理工作。
（12）協助完成伊春宇華國小、雞西公園環路內業的編制工作。
3、其他工作
（1）完成經營部工作流程圖的編制工作。
（2）完成與工程部、財務部、行政部的配合、協調工作。
經營部工作總結11
20xx年，經營部在公司領導的正確指引下，緊緊圍繞公司制定工作思路，充分發揚“團結、誠信、高效、創新”的企業精神，堅持以經濟效益為中心，以安全生產為基礎，以市場為導向，以改革促發展，以發展促效益，以效益促產業的指導思想，團結一心，艱苦創業，順利完成了各項工作任務，取得了物質和精神文明的雙豐收。現將經營部一年來執行的情況作如下彙報：
一、20xx年度經營情況
1一11月份經營部實際完成工程收入約x萬元。預計全年經營部完成工程收入x萬元，主要工作如下：
（1）業擴高壓工程完成c8戶，預計金額為x元；
（2）業擴低壓工程完成c戶，預計金額為x元；
（3）自主維修工程，預計金額為x元；
（4）營銷一戶一表改造工程，預計金額為x元。
二、20xx年度經營部工作情況
1、加強政治學習，提高思想素質，在搞好本職工作的同時，利用業餘時間集中貫徹、學習各級領導的指示精神，嚴格按照“講政治、講學習、講正氣”的指示，努力提高員工的政治思想覺悟和道德情操，在思想和行動上始終與公司保持高度一致，營造和諧的工作氛圍和環境。
2、加強制度建設，實行規範化、科學化管理；按照公司的要求，搞好經營部建章建制工作參與。
三、20xx年的工作重點
1、積極走出去，努力開拓市場和新客戶，完成公司下達的經營指標，促使公司效益化；
2、提高工作效率，按時完成工程施工預算，加強與相關科室的配合，以優質於民的理念，加快完成客戶需求；
3、積極配合公司推行內部承包核算相關工作，完善成本控制相關辦法；
4、加強班組管理，督促科室各項業務的順利開展，隨時瞭解科內各工作人員的思想狀態、工作狀態，積極溝通協調，對存在的不協調因素及時調整，爭取使科室各項工作再上一個新臺階。
經營部工作總結12
20xx年7月我從xx調到市場經營管理七部至今已有三個多月了，在這幾個月的工作中，我虛心向同事請教，從熟悉人員、熟悉商戶、熟悉業務知識做起，從一點一滴做起，使自己能夠很快被員工和商戶接受並認可，從而很快進入角色，擔負起自己的責任，配合經營部經理做好經營管理工作。現就自己這幾個月的工作做一小結：
一、經營工作方面：
xxx開業不到一年，經營管理部的各項工作雖已步入正軌，但如何盤活市場，拉動人氣，是當務之急。我分管的魚市和寵物市場開業時間晚，離車站也較遠，許多人都不知道美居物流園還有魚市和寵物市場，因此前來購物的人比較少。而我來到市場七部要做的第一件事，就是要讓廣大消費者知道並瞭解我們的魚市和寵物市場。我們原有的每週六的鬥狗活動雖吸引了一些人氣，但是魚市沒有舉行過什麼活動，而寵物市場的活動又過於單一，僅僅開展了鬥狗這一活動是很不夠的'。針對這一市場現狀，經過反覆醞釀和多方調查，九月我們成功策劃並舉辦了“xx”活動。從競賽活動方案的策劃、商戶的參與、廣告的宣傳，一直到人員的調配、組織，活動的舉辦等等，我雖然做了大量的工作，但同時也得到了領導和大家的支援與幫助，才使得此次活動能夠得以順利進行，而且後期廣大消費者及商戶的反映也是不錯的。這次活動的成功舉辦在一定程度上提高了xx的知名度，帶動了人氣，同時也達到我們預期的目的和期望值，也給自己帶來了信心。在成功策劃並舉辦“xx”之後，“十一”國慶節黃金週我又策劃舉行了美居物流園水族大世界的首次促銷活動“買1元送1元”活動，寵物市場的“xx展評”活動。
有了上一次的成功經驗，這兩次的活動也很成功。尤其是魚市的“買1元送1元”活動得到了廣大商戶的認可，促進了魚市十一黃金週銷售額的上升和客流量的增加。活動前期魚市一直比較低迷，商戶也很焦急，許多商戶由於不能接受“買1元送1元”活動中的1元費用由自己承擔，有的則因為擔心xxx從未舉辦過類似的活動，是否能做起來，而一直很猶豫。但為了做好這第一次的魚市促銷活動，我積極動員，多次找商戶談心，不斷做工作說服他們，讓商戶將困難與擔心一一擺出來，逐個解決，使他們終於認可了我的活動方案，並積極參與進來，大家擰成一股繩，共同努力辦好了這次活動。活動結束後，大家的反映也是不錯的，商戶們紛紛表示：今後魚市的促銷活動要多多舉辦，而且要形式多樣，他們大家一定會努力配合，積極參與的。在做好以上幾項促銷活動的同時，我們還將寵物市場原有的鬥狗比賽辦成了系列比賽，每週六舉辦一次，每次到現場觀看的觀眾有叄百人左右，已很具人氣。有了一個好的開端，我要更加積極努力，不斷推陳出新，力求使市場七部的經營工作能再上一個臺階。
二、管理工作方面：
由於我到市場七部工作的時間不長，而且許多精力和時間都花在了經營工作方面，因此對於管理工作一直都是在積極努力地協助、配合其他兩位經理開展工作。首先：我們建立健全了各項規章制度，以制度約束行為;其次：加強了人員管理，限度的發揮員工的主觀能動性。我認為一個企業的成敗關鍵在於人，人的因素決定其它方面，每個人都有自己的優缺點，只有做到知人善用，將其的優點化，缺點最小化，才能使其充分發揮自己的才能。同時我們還要為員工營造一個寬鬆的工作環境和氛圍，將影響工作效率的外部客觀因素降至最低，使員工感到在市場七部能夠發揮自己的才智。
三、今後的工作計劃：
1、經營工作方面：魚市在明年將舉行大型的魚展活動，吸引廣大消費者到場參觀;寵物市場將舉辦各類鬥獸比賽，不單純只是現在的鬥狗比賽。我們要將比賽擴充套件開來，使各種比賽多樣化，這樣才能吸引人氣，擴大寵物市場的知名度。
2、管理工作方面：今後將要不斷完善各項規章制度，加強人員管理，通過培訓班的形式，對員工進行專業知識的培訓，使他們成為專家裡手，為廣大顧客和商戶提供更好的、優質的服務。同時還要實施商戶例會制度，定期召開，及時瞭解商戶的思想動態，瞭解市場的經營情況，以便及時發現問題，對症下藥，解決問題。
3、招商工作方面：希望在現有的條件下，藉助商戶的影響力和資金投入進行招商引資。對市場的空置面積採用商戶投資、商戶受益的方式進行招商，以達到商戶培養市場的目的。此作法可以避免不必要的浪費。寵物市場要藉助商戶的投資，在空置面積上搭建工棚，建設鴿子市場，由商戶自行招商，給予一定的優惠政策，以達到互惠互利的目的。
4、自身素質方面：今年我在提高自身素質方面雖然做了很大努力，但還是遠遠不夠的。在今後的工作中，要虛心學習，結合自身實際多學習、多鑽研。加強專業知識的學習，使自己精通業務知識，成為行家裡手、業務內行;同時還要學習先進的經營管理經驗，提高自身的思想、組織能力、協調能力和判斷力，力求能夠理論結合實際，適應時代的要求，不斷提高自身素質，使自己成為一個努力的、學習型的管理者。
經營部工作總結13
本人，於年2月26日入職有限公司，是經營部的一名投標專員，在公司的近一年時間裡，在領導和同事的關心和支援下，我學到了很多以前從未接觸過的知識，開闊了視野，鍛鍊了能力，積累了經驗，令我終身受益、基本上完成了一個學生到企業職工的轉變，現在已完全融入了科建這個大家庭，同時對公司的組織結構、工作流程等各個方面也有了一些初步瞭解、
首先，作為公司經營部的一名工作人員，我對自己近一年的工作內容做出了以下簡要總結：
1、配合領導完成鋼結構專案、專案、專案、專案的投標工作，並與領導配合完成投標專案考察人員的接待及考察資料準備等工作、
2、配合協助公司的陪標資料整理及陪標費用收取工作、
3、公司的資質升級及增項工作、在即將過去的一年裡，先後完成了房屋建築施工總承包三升二、市政工程總承包三級增項、裝飾裝修工程專業承包增項的工作、
4、按時參加市建委安排的資質動態核查工作、
5、完成了公司人員職稱證書、崗位證書、特種作業、勞務特種作業崗位證的證件交接工作，建立公司人員證件管理資料庫，全面負責公司人員證件的轉入、借出、歸還等工作，並及時做好證件的登記管理工作、
6、按期完成鄭州市建築企業每月月報的報送工作、
7、完成領導安排的其他工作任務、
其次，我在近一年的工作中也存在一些問題及不足：因為去工地的機會少，實地學習的機會也太少，學東西相對較慢；投標工作中偶爾會出現錯誤，還需要更多的鍛鍊機會；過於注重工作的進度，對工作內容的全面性考慮不足；工作有時不夠主動等、
在今後的工作中，我將用以下三條原則嚴格要求自己、第一，態度決定一切，對於領導安排的工作我將以充分的熱情來完成任務、我相信良好的心態在各個崗位都會有發展才能、增長知識的機會、如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的職工、擁有積極的心態，就會擁有一生的成功、第二，學習無止境，職業生涯只是學生生涯的一種延續，重要的是將學校裡學的理論知識運用到工作中，並進一步提高、昇華、初出校門的我當務之急就是拼命的學習，抓住每一個機會接觸實踐工作、結合學校裡學的相關知識，活學活用，來解決實際的問題、另外，我還要努力提升自我，爭取在年順利通過二級建造師考試、第三，即使是最基礎的工作，也需要不斷地創新求進，以提高工作效率、我工作的很大一部分內容就是投標工作，在實踐工作中我要時時總結，努力尋求更簡單更有效的方法完成工作、
總之，我將以公司的經營理念為座標，將自己所學知識和公司的具體環境相互融合，利用自己精力充沛、接受能力強的優勢努力學習業務知識和領先技術，為公司的發展盡我綿薄之力、以上為本人一年來工作小結，請領導審閱、
經營部工作總結14
一、XX年工作總結
（一）、XX年度經營情況
1一11月份經營部實際完成工程收入約x萬元。預計全年經營部完成工程收入x萬元，主要工作如下：
（1）業擴高壓工程完成c8戶，預計金額為46c4。58元；
（2）業擴低壓工程完成c戶，預計金額為7c9。63元；
（3）自主維修工程，預計金額為7c00元；
（4）營銷一戶一表改造工程，預計金額為x元。
二、XX年度經營部工作情況
1、加強政治學習，提高思想素質，在搞好本職工作的同時，利用業餘時間集中貫徹、學習各級領導的指示精神，嚴格按照“講政治、講學習、講正氣”的指示，努力提高員工的政治思想覺悟和道德情操，在思想和行動上始終與公司保持高度一致，營造和諧的工作氛圍和環境。
2、加強制度建設，實行規範化、科學化管理；按照公司的要求，搞好經營部建章建制工作，參與
三、XX年的工作重點
1、積極走出去，努力開拓市場和新客戶，完成公司下達的經營指標，促使公司效益最大化；
2、提高工作效率，按時完成工程施工預算，加強與相關科室的配合，以優質於民的理念，加快完成客戶需求；
3、積極配合公司推行內部承包核算相關工作，完善成本控制相關辦法；
4、加強班組管理，督促科室各項業務的順利開展，隨時瞭解科內各工作人員的思想狀態、工作狀態，積極溝通協調，對存在的不協調因素及時調整，爭取使科室各項工作再上一個新臺階。
經營部工作總結15
時光飛逝，在公司上班已經將近一年了，我是在20xx年1月份進入公司的。在業務經營部工作，很快適應了工作環境及工作方式，在業務和商務談判方面，我還需要多學習，多深入研究，多跟領導和其他員工交流。這一年的經歷是值得銘記的，一下是這一年來的總結：
下面談談我主要負責的工作以及完成情況，目前我主要負責記錄周邊碼頭生產裝卸資料，並列入表格，以及進行相應的市場調查；統計油庫自營船舶資料；合同報批和整理歸檔；同時也及時地完成了領導交辦的其他任務。工作態度、思想工作方面，我熱衷於本職工作，嚴於律己，遵守各項規定製度，嚴格要求自己，擺正工作位置，時刻保持“謙虛、謹慎、律己”的工作態度，在領導和同事的指導幫助下，沒有遇到特別難處理的工作，雖然有時會遇到難題，但在吸取教訓後，或是在幫助後，都很好的完成了手上的工作。在接下來的工作中，我也會始終勤奮學習，積極進取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成工作，履行好崗位職責，不斷加強學習，提高自己業務水平。每一位好的員工都應對自己的工作有清晰的認識，熟悉和熟練自己的工作，勤勤懇懇，盡職盡責，踏踏實實的做好本職工作。通過公司的“走進現場”活動，令我對現有的工作有更深刻的體會，使我充分了解一線員工的工作壓力和辛勞，沒有工作在碼頭一線的生產人員的日夜奮鬥，也就沒有公司穩定的業績，他們對工作的熱情也激勵著我在工作上更進一步。
“日日行不怕千萬裡，常常做不怕千萬事”，一年的工作讓我在成為一名合格職工道路上不斷前進，我相信通過我努力和同事的合作，以及領導們指導，我會成為一名優秀的員工，充分發揮我個人的能力。也感謝領導給我這個合適的工作位置，讓我能為公司做出自己該有的貢獻。一年來我做的雖然不夠滿分，但我相信在今後工作中，我還會繼續努力下去，我相信，只要我在崗位上一天，我就會做出自己最大的努力，將自己所有經歷和能力用在工作上，相信自己一定能夠做好。