時光如流水般匆匆流動，一段時間的工作已經結束了，回顧過去這段時間的工作，收穫頗豐，我們要做好回顧和梳理，寫好工作總結哦。可是怎樣寫工作總結才能出彩呢？下面是小編精心整理的安裝工個人工作總結，希望對大家有所幫助。
安裝工個人工作總結1
20xx年在分公司領導班子的正確領導之下，安裝隊先後參加了xxx專案，順利完成了年初制定的完成工作量，繼續抓好隊伍建設，加強隊員專業技能，提高隊伍整體工程施工能力的目標。通過參加以上工程的施工，將一年當中的工作總結如下：
一、加強隊伍組織紀律性，合理調配施工人員，制定科學的管理制度，注重專業技術工種人才的培養。
人是整個工程專案施工中最主要的因素，工程的計劃、進度、質量、安全、技術、成本都和人員的組織管理有很大的關係。在PVC工程中，面對內蒙天氣冷風沙大，裝置材料到貨不及時，施工地點分散，土建未完工，交叉作業多，機具和人員不十分充足的情況下，如何組織好人員和機具，合理調配施工人員，按排施工工序就顯的尤為重要。在轉化工號施工的過程中，按照正常的施工工序應先安裝裝置後安裝工藝管道，但因轉化裝置沒有到，隊裡就組織有經驗幹過PVC裝置的職工帶頭認真察看施工圖紙，結合一期轉化裝置認真測量資料、尺寸，決定打破常規先安裝管道、加深管道預製深度，根據每個隊員的特點合理按，排比如女焊工登高比較危險儘裡按排地需作業等，經過前一階段的施工，得到了良好的效果，至今裝置也沒有到，但是管道施工完成50%，超過了原來的預期目標。
二、現場施工機具、裝置責任到人的定期維護管理，更換簡單的零件，延長機具、裝置使用壽命，降低機具裝置的使用成本，利用就近資源，節約施工成本。
在xxx專案工程中，將現場所用使用的機具掛上銘牌標明機具的名稱、規格、效能、簡明操作規格、責任維護人，讓隊裡每一個人都有愛護機具的好習慣，鼓勵隊員們在平時使用機具時，勤檢查易損件、易耗件，比如角向磨光機的碳刷，砂輪切割機的砂輪片等，提高機具的使用壽命。在轉化、精餾、壓縮鋼梯踏步製作時，需要使用拆彎機對花紋鋼板進行折彎，現場沒有此機器，只有別的施工隊伍的卷板機，我們就發揮集體的智慧製作了一個折花紋鋼板的胎具，與卷板機隊伍協調好使用時間進行折彎，一共折了1200塊踏步，比送給機械加工廠折彎節約了成本。
三、加強與建設單位的溝通，制定科學合理的施工計劃、進度，嚴格控制每一道工序的工程質量、全面加大安全方面的投入、宣傳、成本與經濟效益掛鉤。
在xx專案工程中，嚴格按施工組織、各專業施工方案、工程整體進度計劃執行，列出工程施工中建設單位的要求與施工中的難點、技術要求高的工序、施工工期等有相對矛盾的地方，及時與建設單位溝通、協調解決施工中的難點，優化工程施工方案，施工工期。通過與建設單位的溝通，根據主要裝置的到貨時間、施工進度有計劃的制定責任到個人的工程材料、消耗材料的採購申請，合理地按排材料到場順序，減少積壓材料，佔用資金。在施工過程中嚴格控制各個工序的施工質量，前一個工序必須由技術員、質量檢查員簽字驗收後才能進行下一道工序的施工。
組織加強管道焊接質量的檢查，不合格焊口要求返工，並給予一定的處罰。保工程質量的前題是必須保證安全，每週一舉行安全例會，宣傳公司有關安全的各項規章制度，針對下週施工內容的安全注意事項和措施。在施工現場顯眼的位置掛上安全警示牌，各種操作機械旁邊都掛上簡明的安全操作規程，制定施工過程中隊員互相監督機制，努力做到“安全第一，預防為主”的方針。在保證安全、質量的前題下，注重降低工程中的各項成本，比如在吊車使用過程中，租賃吊車一次最少按一個臺班計算，我們就儘量把使用吊車的工作集中到一起使用，或者和其他施工隊合租一輛吊車，以此來節約大型機具的租賃費。對於工人施工中，善於找捷徑、利用工地現有工機具、提高工作效率，節約人力、物力、財力的方法，給予他個人一定的經濟獎勵，以此來實現公司的利益。
通過以上內容不斷積累管理隊伍經驗，為提高隊伍的整體戰鬥力而努力。
安裝工個人工作總結2
時間過得很快轉眼到了20xx年底，我在這一年中接觸到了一些新的工作內容，使自己有了新的經驗及一些想法。
我於20xx年4月10日進入撫順裂解爐專案部工作，在此之前，我是在廣西石化220萬噸/年連續重整裝置擔任重整爐的結構技術員，僅僅負責加熱爐的鋼結構部分的施工，而在撫順裂解爐專案部主要負責六臺裂解爐（F1130—F1180）的鋼結構安裝，築爐襯裡施工及爐區配套裝置安裝等工作。在工作過程我中對自己的專業有了新的認識，我認為自己的專業並不僅僅是鋼結構專業，而應該叫做工業爐專業。
簡單的說工業爐是在工業生產中，利用燃料燃燒或電能轉化的熱量，將物料或工件加熱的熱工裝置。相對於單純的鋼結構及工藝配管等專業，工業爐的施工具有相對的完整性及獨立性，因為工業爐本身具有完整的工藝流程，它由工業爐砌體、工業爐排煙系統、工業爐預熱器和工業爐燃燒裝置等部分組成。
從我們公司施工角度來說，工業爐的施工主要包括如下幾個專業：鋼結構專業，工藝配管專業，築爐襯裡專業，靜裝置專業、電氣儀表專業。根據以往的工作經驗來看，一臺加熱爐的的施工往往由幾個專業工程師負責：鋼結構工程師、築爐襯裡工程師、工藝管道工程師、裝置工程師、電氣儀表工程師。這樣的分配模式比較適合我們公司以前的純施工單位的形式，因為施工班組只負責施工，而各個專業的圖紙、材料、質量、進度等各方面大量而繁雜的工作需要專人負責，在這種情況下，為施工班組配備各個專業技術員是很有必要的。而對於目前，我們公司正處於轉型期，正在由過去的施工單位向PC總承包單位轉變，工作重心也由單純的現場施工逐步轉化為專業的施工管理，在這種情況下，我們的自有班組參與工程施工的情況將逐步減少，取而代之的將是各家分包單位和合作隊伍。分包單位和合作隊伍擔負起了主要的現場施工任務，他們同樣具有完整的組織結構，因此我們只需要配備若干相應各個專業的管理人員參與施工管理即可，如果這個時候工業爐的施工管理人員配置方面再如同以往那般的話，就顯得不太合理。對於這一點我比較有體會。
在廣西石化重整專案部，兩臺方爐（F101—F102、F103—F104）和一臺圓爐（F105）的施工中我們主要有兩個班組參與現場施工，除去專業性太強的電氣儀表專業不算，專業技術員有5人：鋼結構技術員、工藝技術員×2、築爐襯裡技術員、裝置技術員。各個技術員對應各個專業，配合班組的施工管。而在撫順裂解爐專案部，由於我們採用分包模式，現場施工主要是由分包隊伍進行。六臺裂解爐（F1130—F1180）分別由兩個隊共六個班組進行施工，兩個分包隊都有完整的組織機構，現場配備了專業技術員，質檢員，材料員，保管員等，因此我們專案部在裂解爐這一區塊的專業技術員由我和另外兩名工藝技術員擔任，其中我主要負責六臺裂解爐的鋼結構安裝、築爐襯裡施工、爐區裝置安裝以及質量檢查等。在這種工作模式之下雖然我所負責的工作範圍增加了，但是由於分包隊中有對應的管理人員，我只需要和他們配合就能將工作展開，比如工程材料，一般的程式是由隊伍裡的材料員將所需要的材料量提交給我後，我真他們的材料清單逐項進行稽核即可。現場施工方面由於施工現場相對較大，我一個人不可能全部都盯到位，這個時候我就會去找隊裡的技術人員或每個班組的班長，先跟他們分配一下當天的工作重點，要求他們及時跟我溝通現場出現的'各種問題，然後集中處理，儘量不要造成問題的積累和惡化。
處理好和作業隊伍之間的工作關係後，我需要配合各部門的工作，比如質檢。技術人員必須抓質量，雖然專案部有專門的質檢部門，但是作為一個專業技術員必須對自己的工作結果負責任，首先第一點就是要做到自檢自查，因為我們技術員才是對圖紙、施工現場最為熟悉的人，如果作為對專業內容最為熟悉的直接管理人員都不能做到質量控制和自檢，那麼整個質量體系都是空談。在築爐襯裡施工過程中，我每天的工作地點就是在爐膛內，築爐襯裡的施工環境很差，但工作內容就是檢查，檢查砌磚時的灰漿飽滿度，檢查整個砌體的平整度，檢查錨固釘的位置尺寸及焊接，檢查爐壁板的除鏽，檢查模組安裝是否緊固等等。就是這樣全程的參與，在質量控制方面的確收到了很多效果，同時也讓我收穫了很多東西。
綜上所述，雖然是我一個人負責三個專業的工作，但是基本上沒有吃力的感覺，相反從施工管理的角度來說，我所負責的這個區塊更加完整，減少了專業之間的接縫，使得工作效率有了一部分的提高，因此我認為，如果將我現在的工作內容定義為工業爐專業，特別是將築爐襯裡和爐管安裝等核心內容系統化，更加符合我們向施工管理型單位轉變的目標。
雖然就目前情況而言，分包單位和合作隊伍的素質良莠不齊，比如有的分包隊伍的責任心不強、班組工人的素質偏低、技術力量稍顯薄弱等等，面對這種情況還需要我們自己直接深入到分包隊的班組中去協助他們工作，或直接由我們自己的工作班組幫忙完成其部分工作任務，這樣給我們帶來了很多額外的麻煩，但是隨著六公司的轉型，分包單位和合作隊伍也會逐漸成熟，我作為一個年輕的技術員，應在這個重要的轉型期努力積累經驗，抓住機會早日成長起來。
安裝工個人工作總結3
20XX年安裝隊在廠領導的帶領下，完成一項又一項工作任務，雖然困難時常存在，但有領導的支援、指導，我們克服了工期緊、惡劣天氣、人力資源缺乏、物資供應鏈不完善等不利因素，見招拆招，迎難而上，所以說，20XX年對安裝隊來說是比較成功的一個工作年。
一、全年的主要收穫
（一）基層隊建設和管理工作
1、安裝隊成立才一年多，是一支沒有多少經驗積累的隊伍，安裝隊能夠正常執行，得益於廠領導對安裝隊的細緻指導、合理的人員安排和科學的分工，得益於安裝隊成員都有高的職業素養、比較強的工作能力、很好的工作積極性和強烈的集體榮譽感，每個人都能在努力是起到一個帶頭表率的作用，都能很自覺地在完成本崗位的工作，正是由於分工明確，執行到位，崗位目標明確，從而隊伍一直很穩定。
2、注重細化環節，強化計劃前瞻性，具體落實，管理業務橫向分解。船舶管系現場安裝管理是一項系統而又繁雜的工程，要想把一個專案的管理執行好，如果單憑“補充管理人員”這條途徑是不能解決問題的，反而會適得其反，西里爾．諾斯古德．帕金森在《帕金森定律》提到“僱員的數量和實際工作量之間根本不存在任何關係”，即管理活動本身會製造工作，增加人手會製造出功能重疊，互相扯皮的管理體系，反而會使工作目標不明確，不緊湊，導致工作效率低下。管系安裝隊的日常管理工作思路是在熟悉業務內容後細化工作環節，強化計劃前瞻性，將各個環節的執行落實給操作人員，這樣既快捷、準確且高效。
具體做法就是充分發揮施工隊是最終執行者的作用，將施工隊人員引薦給相關專業的負責人，建立通訊聯絡，通過彼此後續業務的交流，施工隊對各項日常管理業務細節基本都能進行處理，安裝隊管理人員充當一個各個環節的紐帶和全程監督角色，在很大程度上減輕了安裝隊的日常管理工作量，也在一定程度上加快了施工的進度和保障了施工連續性。
3、貫徹執行5S管理精神，細化措施將5S管理落實到施工管理環節中
安裝隊為了逐步將5S管理落實到施工管理環節中，充分利用生產資源，安裝隊管理層根據現場實際和現場出現的一些實際問題，制定出5S管理規定，對現場進行不定期檢查，安裝隊監督執行每項措施的落實和執行情況，對不符項馬上給予糾正和教育，涉及安全生產、質量控制、材料控制、HSE、文明生產、工裝工具等基礎設施的管理規定，這些貼近現場的管理規定在施工管理中起到了很好地作用。
（二）愛崗敬業，無私奉獻
管系安裝隊這個黨員集體在船廠管系外場安裝現場，認真負責，充分實現全力服務於施工、全程監控督促施工進度的管理職責。這個黨員集體分工明確，每天都到現場巡查，發現問題總是第一時間在第一現場與相關專業和部門負責人商量解決方案並立刻實施，為外專業和外協施工人員不厭其煩地做好協調溝通工作，保證管系安裝工作的正常執行和公司施工節點不受制約。
全年無論是正常工作日還是節假日，管系安裝隊都肯定有人堅守在工作崗位上，通訊24小時暢通，無論何時何地，接到問題，必須馬上給與解決，因為船舶管系專案週期無間斷點。對管系安裝隊來說，每天除了有固定的施工情況落實、施工進度統計、施工後勤（車輛、動能、庫房等等）保障服務、各種生產會議參與和彙報、現場巡查發現和解決問題、施工技術物資保障敦促、不定時監督並糾正現場施工中的不良現象等管理工作，還必須堅守崗位隨時處理在施工中出現的突發問題。
雖然相比別的同事，管系安裝隊成員少了很多與家人、與女朋友共享工作之餘美好時光的快樂，但是有了組織的信任、優秀黨員的感染、家人和女友的默默支援，大家忙於堅守崗位，樂在其中，他們都無怨無悔。副隊長王志國長年堅守在盤錦港基地，盤錦港基地荒蕪人煙，寸草不生，其中的乏味和思念家和家人的感覺是可想而知的。
管系安裝和後勤保障工作正在形成高效、務實的風格，這是管系安裝隊自成立以來不屑努力和奉獻的成果，這也是體現他們在平凡崗位堅守始終如一的最好價值體現。
二、全年主要工作內容
這一年來安裝隊完成了202搜救船、海豹7號震源船、海豹9號震源船從施工到交船的施工保障，完成了CP—300—03、DSJ300—L1的施工保障；還負責廠遼濱外場的5S現場管理，完成了日常生產彙報材料的稽核工作和專案的計劃編排和落實工作。
作為一線後勤準備基層單位，很好地排程、保證了施工用車、用生產輔材等的保障工作。
安裝工個人工作總結4
xx年即將過去，新的一年即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結一年來工作中的經驗、教訓，有利於在以後的工作中揚長避短，更好的做好技術工作，下面分幾個方面對一年來的工作進行一下總結：
一、今年的主要工作：
作為安裝處的技術員、預算員，我按照公司及安裝處的各項規章制度，按時按質地完成施工處的各項經營管理工作。
1．技術管理：
在過去的一年中，共參加6幢新建工程的圖紙會審工作，並及時將會審內容通知施工人員。圖紙會審後及時編制施工組織設計及技術交底，並下發至施工人員手中。在施工過程中，多幢新建工程及在建工程又多次按甲方要求對水電暖工程進行了協商變更，由於設計圖紙對於滿足使用功能上的欠缺，在施工過程中經常發生甲方臨時的變更，對於能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時準確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成後，立即進行了簽證。
2．資料管理：
對於在建、新建工程均按照工程的形象進度，及時、準確的收集材料合格證、進行材料試驗、隱蔽工程驗收、檢驗批質量驗收、分部分項工程質量驗收，並且及時找甲方駐土地工程師、監理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，滿足資料編制的要求。
3．預決算編制：
今年共編制預決算xx份，預算造價xxxxxx元，共審定工程xx幢，決算造價xxxxxxx元，累計審掉xxxxxx元。
二、具體的工作情況：
今年的技術管理、資料編制、預決算工作主要有以下特點：
1．工作量大：承擔了17幢工程的技術管理及資料編制工作，並及時提供各工程的材料供應計劃。
2．工地位置分散，面廣幹線長：今年石島共有2幢住宅樓，崖頭西到鋼簾線，東至技校，北到橡膠廠，各工地之間相距較遠。
3．工程涉及建設單位、監理單位較多，各工程變、監理例會頻繁。
4．與多家建築公司施工同一小區：在技校學生公寓、鹽業住宅樓C#、D#、鋼簾線車間，均與多家建築公司相鄰施工，工作的好壞，不只是個人問題，直接影響到公司的聲譽。
在這種情況下，如何做好技術管理及資料編制工作，保證工程施工質量，既讓甲方、監理方滿意，為公司贏得榮譽，同時又能保證預決算的編審、材料數量的提供，這個問題就擺在了我的面前。
針對這種情況，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重點、兼顧其他。
首先，以橡膠高層、泰祥高層為工作重點把大量時間安排在兩幢高層住宅工地，並利用兩幢高層住宅施工至標準層之際，編審其他工程的預決算及資料編制工作，同時大量翻閱規範、工藝規程，根據自己掌握的水電暖施工的質量通病情況，每個工序施工前在技術交底中將具體的施工要求、注意事項、規範要求進行詳細的編制，及時下發給現場施工人員，做好質量預控工作，最大限度的避免出現質量問題；在具體施工過程中，經常進行檢查，發現問題及時通過施工隊長責令施工人員進行整改。在管理、指導好兩幢高層住宅樓施工的同時，安排好其它工地的資料編制工作，對催要資料的工程，經常加班、加點的進行編制，從而保證能夠按期上交資料。對於工程變更，現場施工人員比較熟悉情況，在施工人員未撤離工地時及時整理，對甲方要求需繪製平面圖、系統圖的工程，多次利用晚上電腦閒置時進行電腦繪圖，以便於更改；金百合給排水工程變更較大，需要繪製施工圖，在工人馬上要撤離的情況下，與小魏連續加班多個晚上進行繪製，
由於最近兩年小工程較多，而自己去年剛接手安裝工程預決算，對於工作內容、程式不是很熟悉，加上之前遺留未做決算的工程較多，從而在年初仍有大量完工工程的決算未能及時編制，僅僅依靠上班時間遠遠不能按時按質的完成工作任務。因此，年初即將部分已完工程圖紙留於家中，充分利用晚上的時間編制預決算；其中，丁香苑住宅樓3#、益成診所辦公樓、曙光小區H#等多幢工程的決算均是利用晚上時間編制完成的，從而保證了能夠按時保質的完成決算編制工作。
對甲方確定的審理工程決算時間，保證隨叫隨到，不計較路途遠近，天氣涼熱及道路是否結冰，保證了決算工程能夠及時進行最終定案。
三、工作成效
在去年的工作及日常生活中，發現水電暖施工中存在的一些質量通病，具體有以下幾個方面：
1．衛生間漏水封高度不足，標高相差較大；
2．衛生間臉盆下與排水管連線處不密封；
3．給水管道管卡間距過大且安裝不牢固；
4．電線分色不清；
5．開關、插座安裝標高相差較大；
6．避雷箱內斷接卡有鏽蝕現象；
這些問題不僅是違反了施工質量驗收規範的規定，而且直接影響到人們的生活問題，廚房、衛生間返臭味，住戶卻無法進行處理。針對這些問題，在每個工地開工初期都向施工隊長及班組長提出具體要求，特別強調此問題的嚴重性，並耐心地向他們講清規範中的要求及對人們生活的危害，在今年的已完工程中，基本上杜絕了此類問題的發生。
四、工作中尚存問題
從事安裝處資料編制、預決算工作兩年來，深深感受到工作的繁忙、責任的重大；大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻忽視了那頭，有點頭輕腳重，沒能全方位地進行系統地工作，主要表現在以下幾個方面：
①缺乏相應地經驗，在8月份，公司檢查所有工程資料時，對檢驗批質量驗收中檢查點的設定理解不清；
②部分工程的監理蓋章滯後，個別工程進場材料未做到及時向監理方報驗。
③由於工程多、工作任務重使得個別工程資料不能與工程同步。
④個別工程出於防盜方面的考慮，暖氣片、開關插座等均在門窗安裝完成後施工，導致遲遲不能進行工程變更籤證，從而影響了決算的編制工作。
以上問題，雖不能影響工程質量及工程驗收，但把“查詢不足趕先進，立足根本爭先進”作為工作方針的自己，總覺得沒有盡到一個技術員、預算員的職責，在今後工作中自己將努力做到更好。
五、今後的工作打算
通過總結一年來的工作，找出工作中的不足，以便在以後的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規範規程及有關檔案資料，掌握好專業知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。