一、上半年主要工作
⑴ 對市容環境市場化管理進行調整，自1月1日起，原先“五個板塊四家公司”優化為“四個板塊四家公司”，通過公開招投標，公司退出一家、引入一家。新公司中標承接疏影板塊後，較短時間內市容環境改觀明顯，也激發了三家老公司的緊迫感和責任心。同時，日常考核由原先“低於90分起扣管理經費”從嚴為“有扣分就扣經費”，市場化管理呈現出一些新氣象。
⑵ 妥善應對突發事件和敏感問題，如：莘譚路上一市容隊員被管理物件嚴重刺傷並危及生命；西環路新疆人佔道設攤；微博反映市容管理公司、市容隊員言行粗暴和違規違紀行為等。對此，一方面協調配合有關方面開展搶救傷員、調處案件、協商談判，會同宣傳部門正面理性迴應微博和社會關注；一方面及時跟進加強一線市容從業者的培訓教育和心理疏導，責成相關管理公司嚴處違規違紀涉事員工，整肅隊紀作風。
⑶ 根據實際情況，適時組織開展或積極參與城市管理專項行動，主要有：xx地鐵站環境文明共建、莘鬆建材市場動遷維穩、水果車設攤整治、康城非法客運治理、名都路步行街設攤及餐飲業整治及其他大聯動相關聯合整治行動等。此外，承擔了每月“大城管愛衛例會”的會務準備和創衛機制相關協調工作。
⑷ 進一步挖掘垃圾分類33個試點小區和14個菜場的工作潛能，1-5月累計產出“廚餘果皮垃圾”16200桶，日均產量14.8噸。同時，街面經營戶陸續啟動垃圾分類收集，今年計劃試點的12個小區、4家單位的前期準備工作也已完成。
⑸ 道路建設和養護方面：一是高興路、xx路改建於4月動工，預計8月完工；二是協調相關開放商，永秀路改造基本完工，緊接著將對xx路、xx路（東段）實施改建；三是配合區市政部門啟動xx路（xx路～xx路）道路中修專案，預計6月底完工，與之配套的莘東路（xx路～xx路）改擴建也將於下半年動工；四是對顧黎路、疏影路等道路橋樑接坡進行了維護保養，並對顧戴路舊車交易市場、滬金高速莘朱路入口等處的護欄進行修復或更新。
⑹ 為配合社群事務受理中心即將搬遷至莘西南路沁春路，就公交配套事宜與區建交委進行了溝通，初步商定對“閔行8路”走向進行調整，計劃10月底前實施，屆時可方便虹莘、黎安地區以及疏影路沿線居民相關出行，加之原有747、708、閔行15路等線路，基本可以滿足居民來去新社群事務中心的公交需求。此外，為填補青春村及百飾得市場、莘福路商務創業園區的公交空白，計劃在青春村與xx地鐵站之間開闢新線，相關細節將與區建交委、閔行客運公司進一步協商。
⑺ 進一步改進道路停車管理和服務。一是以莘西南路改建為契機，在道路兩側新闢臨時性停車位，xx鎮國小上學、放學期間周邊交通擁堵混亂情況有所改善；二是在學校、辦事服務機構周邊的道路停車點推行“15分鐘以內停車免費”人性化服務舉措；三是協調區交警部門，在水清南路碧泉路口規劃設定了康城班車停泊上客點，改善了班車執行環境，解決了以往隨意佔道停車的亂象。
⑻ 從今年起，除健康促進條線外的愛衛職能由城管中心負責，對此採取了一些新舉措：一是調整衛生執勤隊職責，並充實進4名市容協管員，堅持每週對全鎮167個居住小區全覆蓋環境衛生巡查一次，檢查結果由居委會簽字確認，以提高社群重視程度和整改效率。上半年累計巡查發現小區衛生問題2272處，整改2081處，整改率92%。二是由城管網格員每週對菜場、村宅環境衛生進行巡查，並及時向職能部門、相關村進行了反饋。
此外，指導協助各小區有序開展每月“衛生清潔日”行動和“星期四義務勞動日”活動，4月內除害站全力以赴對本鎮15家菜場和重點單位進行了h7n9禽流感消毒預防。
二、面臨的問題
⑴ 上半年各地一系列城管負面新聞讓城管的'處境越發尷尬，尤其是微博、微信等新媒介推波助瀾，若處置不當很有可能放大城管“妖魔化”效應。之前，在主動正面展示城管、有效迴應微博微信及社會關注方面，認識不足，作為不夠，辦法不多。
⑵ 城管形勢日趨複雜。以街面為例，原先水果店、鋁合金加工業、修理回收業等跨門經營得到治理後，蔬菜店、副食品店近些年又遍地開花，儼然就是個“小菜場”，成了新的跨門經營的“災區”，而且買菜的老百姓對城管很不買賬，令工作非常被動。同時，這些街面上的蔬菜店、副食品店在證照齊全、食品安全等方面存在漏洞，非常希望相關主管部門從源頭把好關，控制數量和規模，也建議菜場能轉變經營理念，吸引居民迴流，為城管工作減壓。此外，由於地緣因素，過境xx的土方車很頻繁，加之一些不守法的經營者，偷倒亂倒渣土、建築垃圾情況愈演愈烈，尤其是在xx商務區等待建設開發等區域，使環衛清運企業苦不堪言，迫切需要城管執法、交警等條線部門進一步從源頭和執法懲戒上給予支援。