一年來，在仁興集團董事會各級領導的關心和幫助下，在各分公司的理解和支援下，物業公司經營班子經過不懈努力，實現了年初預定的目標，現將2017年度各項工作總結彙報如下：
第一：完善各項制度、建立內部管理機制。
物業公司經營班子始終把提高物業服務水平、擴大服務範圍，由內部服務逐漸走向外部服務，爭取從市場中獲取效益當做今後可持續發展的必由之路。要實現這一目標，優質服務是根本的基礎所在，為此，公司本著實事求是的原則，今年初，總經辦組織各部門主管級以上經營班子，共同討論、獻計獻策、確定按“五大部門”去分解2013年度公司各項工作，即細化為：城市豪庭管理處；提升服務標準,創市優小區;城市花園管理處；規範管理，用心服務；程部工；年度無重大裝置事故：保安部；年度無重大刑事案件、治安事件。總經辦負責統一跟進、協調和檢查考評，將實情彙集呈總經理；給予綜合指導、 疑解、支援並糾正不足;要求責任人：堅持貫徹公司對每位員工愛崗敬業、努力工作、促進各項工作有序開展。二是要求責任人周、月要有工作計劃、有安排、有檢查、有落實的工作步驟，使各類工作都能深化、細化、得到有效落實。三是通過每週一晨會、周檢和公司例會總結進度，找出差距，對存在的問題，要求限期整改，以保持各部門工作目標循序漸進朝著有利方向發展。
第二、用心服務，努力爭創效益。
堅持以業主為中心，一切為業主：急業主之急，想業主之需，是實現工作目標的宗旨。今年城市豪庭管理處，共接待業主訴求16條，除仁鑫酒店天面風機噪音大和小區監控、可視對講這二項沒有解決外，其它事項都得到滿意回覆；特別是B棟2204—2304房內天花滲水問題。經歷了艱難的排查，並在地產工程部的大力幫助下，得到滿意解決。其它4戶的房內滲水也及時給予解決，沒有發生一起因滲水等問題造成鄰里糾紛。日常正常供水、供電保證率為98%，小區業主家中報修及時維修率100%，小區地上地下、各樓層、大堂、花園乾淨整潔，環境舒適，四害消殺及時，花草樹木綠蔭蔥蓉，修剪及時，進出管理登記清楚，保安服務禮節禮貌較好。車場治安正常、停放有序。今年上半年小區業主和酒店員工的摩托車急劇增加，公司及時安排規範車位、增設停放點，並安裝好充電插線板，深受到好評。今年保安員主動幫助業主送物、送煤汽多達上100起，收發快遞1000件以上，無須任何報酬。夜間巡邏發現多起業主家大門鑰匙忘記在門外，當值保安按規定二人敲響業主大門，受到業主讚揚。林工拾金不昧，撿到現金歸還失主，業主拿出酬金林工謝絕，受到公司通報表揚和獎勵。今年城市豪庭小區各種費用收取率達到93%（還有18戶沒有裝修，2戶沒收樓）特殊戶7戶上報公司。這些事實充分說明：只有用心服務業主，才能創造效益。
第三、合理使用各類開支、降低成本。
今年以來：城市豪庭小區房屋主體、各類裝置設施維修費用不斷增加，城市花園一期3、7棟收樓、面積擴大，各類入戶手冊、裝修管理、消防、垃圾清運各類資料印刷，公司建立辦公區，各種軟體及辦公用具都需要較多費用開支。公司總經理堅持勤儉節約的原則，做到簡約、不奢華。能用的儘量不添置。對必須開支的，在確定計劃後做到貨比三家，以最小資金辦合理的事情，絕不鋪張浪費，正常會議報告和文件使用時，認真在電腦上修改，確定後再列印;巡查登記等表格施行正反兩面使用,儘量節約成本。
今年四月份，城市豪庭6臺電梯頻頻出現故障，業主有些反映，總經辦及時發函到快意電梯客戶區，快意公司先後派專技人員前來整改，並免費更換了三臺電梯鋼絲繩：C棟客梯因導軌安裝原因導致軌道垂直偏差0.13mm；影響電梯乘坐舒適度，常伴有跳動或振感強烈。在董事長的大力支援下，由韋總前來免費更換了12只6輪滾動道靴。綜合今年電梯維修費和材料節省共計5萬元左右。11月份在董事長的親切關懷下，由塗總、黃總、敬總一併去快意公司恰談，彙集城市豪庭小區6臺電梯故障和隱患，要求快意公司派專家前來解決。目前，按原定整改計劃基本完成80%，年尾可望整改全部完工。這充分說明：物業公司的每項重大工作，都離不開董事長及各級領導的關心、幫助、理解和支援，在此,物業公司經營班子表示萬分感謝和崇敬。
城市豪庭B棟外牆、頂端外護扳脫落，維修一次共節約上千元，地下車場消防管法蘭爆裂、北門消防管閥座法蘭爆裂，這2次維修節約了近500元的費用。對轄區的燈光照明，適時調整光度，既保障了業主日常生活、工作及出行方面，也節約了費用。
第四、精心籌劃城市花園一期圓滿接管專案，小區初見美麗風光。
物業公司始終貫徹仁興地產“營造幸福生活”的品牌戰略方針，為規範小區初期管理，用心服務各業主及看房、購房的賓客。打造和培養這支服務團隊，總經理獨具心匠，對各類人員的招聘、選才、培訓上崗等費盡了很多心機。總經理、要求總經辦對收樓前後的查驗房屋、各類檔案、印刷、修訂、組織相關人員及制定一系列的工作方案，經總經理稽核執行。一期全部接管工作至今沒有發生一起因每項工作不到位而引起風波和不良現象，在集中收樓4天風雨交加的日子裡，這個團隊在總經辦統一調配及各兄弟單位的大力支援下，早出晚歸，截止12月20日起，一期524套住房，已收樓417戶，現在裝修的有185戶，已經入住的有85戶，接待業主和賓客2000次，回訪業主800餘次，解決業主裝修遺留工程回訪業主360餘戶，年度各項費用收取達93%。解決業主提出的重大疑難問題有13項，公司總經理，總助在高峰時期、座陣前臺處理,重大問題安排接待處理，收到了良好效果：城市花園團隊的年終總結有這樣的體會：年初的號角依希還在耳邊響起，回想一年來的`工作歷程，有成功的喜悅，也有不足的痛楚，堅持規範管理，用心服務業主，用辛勤和汗水換來了初見成效的小區春光，我們每位員工感到十分心慰和自豪。
這個團隊心有感慨：來源於今年4月28日收樓開始,一期524套住房中,共有466戶出現滲水，滲水點高達3000個點，有較大部分反覆出現3-5次，通過整改到9月份，年底複驗時,重複出現問題的還有39處：他們每天都要承受裝修、收樓業主的抱怨，心裡默默承受，並作好每一戶記錄，及時發函，至今也無法統計那抱怨的數量，期盼著早日回覆，能看到業主前來複驗的笑容。是啊！沒有壓力就沒有動力，這個團隊在工作中得到了磨勵和鍛鍊，從實踐中提高了他們的真誠服務意識，踐行了公司的服務宗旨，提升了公司的服務品質。