一年的時間已經過去一半，我們的工作做得如何，是時候寫半年工作總結了。下面是小編蒐集整理的銀行半年工作總結20XX範文，歡迎閱讀。更多資訊請繼續關注20XX工作總結欄目!
xx支行上半年工作總結
今年是金河支行改革和發展的關鍵一年。半年來，我行在清徐農商銀行領導班子的帶領下，圍繞體制改革和業務發展兩大主題，努力拓展各項業務，著力提高服務質量，不斷完善內控制度建設，實現了支行的持續、穩健發展。
截止6月末，金河支行各項存款達11147.71萬元，較年初淨增2515.07萬元，順利完成經營目標。回顧半年來的工作，我們主要落實了以下幾個方面：
一、籌措資金強實力
我行充分利用紮根鄉村的地理優勢，廣泛建立人際關係，揚長避短，在服務質量、方式上與其它金融機構展開競爭，切實擴大市場佔比，增強資金實力，實現了上半年存款穩步增長。
一是存款任務早落實。在年初，我支行參照總行下達的經營指標，結合去年存款指標完成情況和當地經濟發展狀況，將存款任務落實到每個員工身上。二是抓住春節外出務工人員回鄉，水果、糧油購銷等“黃金時機”，組織員工到企事業單位、個體商店進行業務宣傳，大力攬儲，僅1-3月間就吸收存款987.62萬元。三是大力改進和提升櫃檯服務。櫃檯服務是面向客戶的第一視窗，更是樹立行業形象的重要環節。對此，在櫃檯服務中，我行切實將顧客的合法利益放在第一位，從思想上樹立“客戶至上，竭誠服務”的觀念，並從個人的一言一行表現出對客戶的尊重，使其高興而來，滿意而歸。同時，保持營業部環境的整潔與舒適，並耐心熱情地回答客戶提出的各項諮詢，積極為客戶兌換鈔幣，盡力滿足客戶的各項需求，因此也贏得了顧客的好評。半年來，通過全體員工的不懈努力，我行存款就以較年初增長2515.07萬元的優異成績，完成了全年計劃的四分之三，實現了時間過半，任務過半的良好業績，為全年業務進一步拓展奠定了較為雄厚的資金基礎。
二、穩步改革促發展
一是按照上級有關改革發展專題宣傳檔案的要求，加強宣傳組織領導，以統一的口徑向社會宣傳農商行的地位和作用，將政策說清，把工作做細，增強廣大人民群眾對農商行的瞭解和信任。
二是根據有關農商行改革精神，我行立足現有條件，在清徐農商銀行的大力支援下，以改善服務環境為突破口，由複核制變為櫃員制，由單一的儲蓄所過渡為多功能綜合網點，從而進一步提升了我行的金融服務水平。
在上級領導的有力指導下，我行全體員工將改革發展內化為精神動力，外化為行動指南，將“勤奮、勤勉”的行訓作為我們工作的態度依據。在5月30日、31日兩天時間內，積極吸儲，體現了我行的團隊精神：我行在得知徐溝鎮南關村面向村民出售集資樓房的訊息後，派出員工多次與村委會領導、集資房建築工隊進行協商。在雙方的真誠溝通下，最終達成了合作意向，我行成為村民交納房款的指定銀行，在交款日來臨之時，我行派出專人到交款現場進行辦公，克服了風吹日晒、忍飢挨餓等不利因素，我行員工兢兢業業、力求高效率、嚴標準、高規格為村民服務，既方便了村民快捷、安全地交納房款，也為我行月末吸儲700萬元，從而為上半年吸儲任務奠定了較為雄厚的資金基礎。
三、內控建設保穩健
內控制度建設是保障信用社穩健經營的安全閥。半年來，我行在縣銀監分局和農商行領導的正確指導下，將完善內控制度和改革穩定結合起來，切實抓好我行內控建設，實現了信用社的穩健經營。一是根據上級行管部門要求，對我行獨立營業後的內控制度進行了整理彙編，並結合當前經營形勢制定了新的財務、信貸、稽核等規章和檔案，進一步規範了我行的業務經營方式。二是按照市、縣銀監部門內控會議及檔案要求，結合農商行具體要求和我支行實際情況，以檔案形式明確了內控工作的責任人。三是強化安全防範工作。在年初農商行與員工簽訂了“三防一保”責任書，將保障我行安全經營責任落到實處，人人繃緊“安全弦”，確保我行實現穩健經營。
四、下半年的工作打算
上半年，農商行在業務經營方面取得了一定成績，但依然存在著存款增長緩慢的問題。我們將在下半年的工作中繼續採取加大存款考核力度、提高服務質量、加大公關力度、擴大農商行影響、扶持黃金客戶等多種有效措施，確保存款穩步增長。圍繞“為三農服務”這一經營宗旨，著力提升農商銀行的金融服務能力和服務效率，全面提高各項業務經營水平。通過狠抓、落實，使我行的改革工作和業務經營相互促進，協調發展，共同進步。
20XX郵儲銀行半年工作總結
(一)指導思想
20XX年全市銀行工作總的指導思想是：
認真貫徹黨的十七屆三中全會和中央經濟工作會議精神，以及全省郵政金融工作會議精神，牢固樹立和全面落實科學發展觀，堅持以人為本，協調發展、統籌兼顧，正確處理改革、發展、穩定的關係，始終以發展為第一要務，抓重點拓市場，抓改革活機制，抓管理促發展，抓服務樹形象，調結構增效益，積極穩妥做好風險防控工作，穩步推進××郵政金融事業可持續發展。
(二)工作目標
全市金融匯總收入達到1.85億元，整體收入增幅達到25%，銀行收入增幅保3%，爭5%。
(三)工作措施
1、抓重點拓市場，提升業務發展水平
堅持以市場為導向、以客戶為中心、以效益為目標的經營方針，突出“重點縣、重點業務、重點客戶、重點階段，重點保障”，以重點帶全行，提升各類業務的經營規模和效益。全市郵政金融業務發展增速要達到1%，其中銀行佔比要達到3%。
(1)堅定信心，穩步發展負債類業務。
牢固樹立“存款立行”的經營理念，以規模抵禦風險，向規模要效益。要切實轉變發展方式，抓好重點階段、重點區域、重點客戶的郵儲潛力挖掘，一是繼續強化政策的引導和激勵作用，充分發揮政策的導向作用，加大對業務的政策傾斜，通過政策引導將幹部職工的注意力吸引到儲蓄業務發展上來，將發展熱情凝聚到儲蓄業務上來，激發全員的積極性和主動性，推動餘額規模再上新臺階。二是搶前抓早，緊抓旺季，精心組織好各季度、各階段業務競賽，為規模化發展打好基矗要以通報、戰報等多種形式對競賽組織推動工作進行指導;努力提高執行能力，發揮龍頭行帶動作用;要積極樹立各支行發展典型，營造旺季發展氛圍。三是根據區域經濟特點和時節特點，加快業務開發。全力抓好一、四季度業務旺季，一季度開展客戶走訪活動，“福滿中國”宣傳營銷活動;四季度搶抓農產品收穫季節，抓好農產品資金的回籠結算服務。20XX年一、四季度分別要確保淨增餘額2億元，奮鬥3億元;
二、三季度要確保淨增餘額2億元，奮鬥3億元。在城市的業務發展要充分體現其經濟的特點，對不同的客戶推介不同的產品，採取有針對性的措施，擴大市場份額。
(2)突出重點，積極拓展資產類業務。
以宣傳為重點，加快零售信貸業務健康快速發展，建立起強行之柱。一是加快發展小額貸款業務。要認真總結經驗，突出重點，積極探索各種新模式，繼續加快小額貸款業務發展。通過貸款的規模發放，實現貸款平均餘額、結存客戶和利息收入的規模化。二是大力推進小額貸款工作，提升資產業務綜合管理水平。在省分行授權範圍內，大膽嘗試，積極做好小額貸款業務宣傳和市場拓展工作。並通過客戶貸款需求調查工作的開展，在控制好信用風險前提下，不斷增加資產業務種類，不斷滿足貸款客戶的需求。要把城市作為信貸業務的主戰場，農村作為重要的補充，千方百計做大規模做出效益。
(3)高度重視，大力開拓和發展對公業務。
20XX年，要將對公業務作為拉動郵政金融收入增長的'關鍵點，打造起富行之源，高度重視和突出公司業務的戰略地位。一是充分挖掘目前已經與郵政儲蓄開展業務的通訊、菸草、代收付類使用者的對公業務需求，對目前已開展的福彩、體彩、非保資金髮放等業務所涉及的對公資金要爭取由郵政儲蓄對其實行資金閉環流動。二是積極與政府溝通，主動尋找合作機會，發展與政府合作的對公業務，針對政務類收費、公共事業類收費進行專項公關，更加充分的利用郵政儲蓄網路優勢和儲蓄、傳統匯兌、商務匯款等業務優勢，大力發展郵政儲蓄符合政府施政需求的對公業務。三是結合國家積極發展中小企業的經濟政策，培養中小企業客戶群體。在具體發展中，充分利用這類使用者群體分佈廣、交易頻繁的特點，結合郵政儲蓄網路優勢，對這些使用者群體需求進行深入細緻的調研，整合郵政儲蓄各類資源，創新業務品種，滿足這類客戶群體需求，培養這類客戶群體使用郵政儲蓄對公業務的意識，從而佔領這一客戶群體。
(4)多元化經營，大力發展中間業務。
抓住市場機遇，迅速做大做強代收付、基金、保險和理財業務，通過大力發展基金、保險和理財業務來發展和建立郵政儲蓄的中、高階客戶群體，保證現有的中低端客戶群不流失。一是堅持以專案促發展的有效做法，實施專案管理，加強市場調查，掌握市場需求，制定落實專案營銷計劃，積極拓展新的代收付服務領域。二是保持代理保險業務的增長勢頭。要不斷深化與保險公司的合作，拓展合作範圍，開拓發展領域，不斷豐富險種，促進業務全面均衡發展。三是深化與金融同業的合作，推進代理理財業務發展。加快推廣期交產品、交強險等新險種，在規模不斷壯大基礎上推進保險多元化發展;四是穩步拓展理財市常按照總行和省行的總體安排，積極推廣和發展固定收益類產品的銷售範圍，做好組織營銷工作，統籌理財產品，提高一線人員的理財知識水平和營銷水平，實現理財業務新突破。