時光總是易逝，六月的結束也就意味著我上半年的工作告一段落了，我們農商銀行的工作需要做好總結。下面是小編蒐集整理的農商銀行半年工作總結，歡迎閱讀。更多資訊請繼續關注2016年工作總結欄目!
農商銀行半年工作總結
今年上半年，分行緊緊圍繞年初工作會議精神，結合實際抓好三個“一把手”工程，力爭實現“十個突破”，取得了一定的成績。
一、主要業務經營指標完成情況
(一)財務計劃
1、利潤計劃：6月末全行常規、專項合併利潤虧損707萬元，佔分行下達全年計劃的26.19%，比上年同期減虧1890萬元。分行營業部、支行實現合併業務賬面盈利。常規業務表內利息收回率為59.03%，比計劃少36.97個百分點，專項業務貸款利息收回率為67.9%，比分行下達計劃少23.1個百分點。
2、費用計劃：全行費用支出1680萬元，比分行下達全年基本費用計劃的一半與按上半年計費收入計算的發展費用之和少開支97萬元，同比少開支126萬元。
3、中間業務收入計劃：全行中間業務收入37萬元，完成年計劃的23%。
(二)各項存款
1、人民幣存款計劃：6月末全行各項存款182427萬元，比年初下降6840萬元。其中：儲蓄存款134494萬元，比年初下降13406萬元;對公存款47933萬元，比年初增加7335萬元。
2、同業存款計劃：6月末同業存款227萬元，比年初增加106萬元，完成年計劃的21%。
3、外幣存款計劃：6月末外幣存款40萬美元，比年初下降11萬美元。
(三)各項貸款
全行各項貸款155635萬元，比年初增加13467萬元。其中：常規業務貸款108075萬元，比年初增加13894萬元，超年中計劃規模6894萬元;專項業務貸款47560萬元，比年初下降427萬元。
(四)不良貸款
全行不良貸款50986萬元，比年初增加2477萬元，佔比32.76%。從各行情況看，不良貸款比年初增加的行依次為：分行營業部，分別增加1333萬元、603萬元、270萬元、240萬元、196萬元、262萬元。不良貸款比年初下降的行有：分別下降148萬元、17萬元。
二、以減虧增效為目標，財務計劃管理水平有所提高。
(一)上半年，我行把財務計劃工作當作統領全行各項業務工作的龍頭來抓，改變了財務計劃工作事後算帳的被動局面，一切業務工作都圍繞財務計劃目標的實現來進行，財務計劃工作起到了指導各項業務發展的作用。年初重點制定下發了《分行2001年財會計劃工作安排》，明確我行2001年財務計劃工作的重點。以減虧增效為目標，優化了資源配置，充分發揮了利率槓桿作用，全行業務經營考評工作得到細化和加強，清理壓縮了非生息資產佔用，進一步深化和完善了營業所相對獨立核算工作，提高了網均效益，對業務經營進行了事前預測、事中控制和事後監督，嚴格管理。加強和提高了財會計劃基礎管理工作水平，強化了財務管理，加強了隊伍建設，提高了財會計劃人員綜合素質，全區業務經營狀況明顯好轉。上半年常規業務賬面虧損120萬元，佔分行下達全年虧損計劃的6.67%，除支行、地區分行機關外，其餘各行常規業務均實現賬面盈利。上半年我行合併業務賬面虧損707萬元，佔分行下達全年合併虧損計劃的26.19%，同比減虧1890萬元。分行營業部、支行實現合併業務賬面盈利。根據本地區的經濟情況，上半年加大了對農業、生產資料、住房等方面的貸款投入，農業貸款利息收入、貿易貸款利息收入、其他貸款利息收入比上年同期增加。投資收益、營業外收入等較同期有所增加。同時各項支出同比減支，存款結構有所優化，付息成本下降。金融機構往來淨支出、業務管理費等同比減支。
(二)費用管理上實現了新的突破，我行制定下發了《費用管理辦法》，對基本費用實行“額度管理，按季下達，超支不補，節餘留用”辦法，對發展費用實行“按年下達費用率，按季監控，收支均衡，節餘留用”辦法，各行均成立了財務管理委員會和銀行單位採購委員會，規定了審批許可權和審批程式，明確了獎罰。此舉有效地控制了費用開支，上半年我行實際費用開支1680萬元，比分行下達全年基本費用計劃的一半與按上半年計費收入計算的發展費用之和少開支97萬元，比上年實際費用少開支126萬元。
三、加大市場開發力度，擴大公存款市場佔有份額。
上半年，我行繼續深入落實存款“一把手”工程，樹立“增存就是增效”的思想，對各行提出了“抓存款不分淡旺季，存款工作要常抓不懈，樹立市場觀念、客戶觀念、競爭觀念、效益觀念”的具體要求。上半年全區各項存款發展相對平穩，尤其是開展“存款百日競賽活動”以來，儲蓄存款下降得到遏制，今年雖然儲蓄存款同比多降7472萬元，但公存款同比多增4074萬元，若剔除去年額敏支行接收中行因素，全區各項存款情況與去年基本相同。
1、貫徹落實總行“新世紀之春”優質服務競賽活動，爭創存款開門紅，各支行以本次優質服務競賽活動為契機，對外加大宣傳力度，組織了以宣傳新業務為主的宣傳活動，以多種形式宣傳，提升形象，在系統內掀起了“比服務比貢獻、爭當存款標兵、攬儲狀元”的熱潮，全區首季存款餘額187523萬元，公存款餘額44007萬元，比年初淨增3414萬元，實現了對公存款開門紅，基本轉變了春季存款季節性大降的局面。
2、加大市場開發力度，增加公存款總量增量，提高市場佔有份額。上半年緊緊圍繞“效益”這一中心展開資金組織工作，針對分行公存款在本地區存款市場份額低的局面，對公存款考核比例加以調整，加大市場開發力度，把公關重點放在開拓財政、教育等部門，同時對一些新成立單位、系統性行業、壟斷行業加大公關力度，在公關中加強資訊蒐集反饋工作，狠抓小城鎮建設和西部大開發帶來的資金組織機遇，存款工作有了突破性的進展，取得了良好效果，如分行營業部，2001年新增企事業單位基本戶35個，組織存款2500餘萬元，支行抓住開發大西北專項資金，使防風沙示範部門的基本戶開在了，引來低成本資金127萬餘元，支行成功攻下了小城鎮建設引水資金500萬元開戶等。1-6月公存款上升迅速，增幅增大，市場份額佔比提高，體現了以下新的特點：一是對公存款總量和增量雙超歷史。6月末全區對公存款餘額47924萬元，比年初淨7335萬元，同比多增3261萬元，全區7個支行有6個支行對公存款增加，增加上千元的支行佔66.6%，對公存款增加最多的是支行，淨增3866萬元，佔全區增量的52.7%;二是對公存款增幅高，上半年全區對公存款完成本行計劃任務112.8%，完成分行計劃任務74%，全轄已有5個支行提前完成對公存款全年計劃。三是對公存款佔各項存款的存量增量比重提高。上半年全區對公存款餘額佔各項存款比重的26.3%，比年初提高4.8個百分點，同比提高7個百分點，公存款增量佔各項存款增量的120.8%，比年初提高84個百分點，同比提高29.8個百分點;四是對公存款的穩定性增強，自年初至6月末全區對公存款一直處於上升狀態，且穩步逐月增加，上半年全區對公存款上半年月平均餘額增長率為17%，對公存款的穩步增長對農區儲蓄存款的季節性下降做到了有效補充，緩解了春季資金緊張的矛盾;五是全區公存款總量增量在四家商業銀行中佔比迅速提高，躍居前列，上半年我行公存款存量佔比是40%，比去年提高8.5個百分點，同比提高13個百分點，增量佔比為51.3%，同比提高30.9個百分點，餘額、增量均排名在當地七家金融機構之首。
3、大力開拓中間業務，代理業務全面啟動。在上半年的工作中，全行中間業務開展順利，代理業務逐步規範，各支行都能夠結合本地實際，積極拓展中間代理業務，除在城區代理移動收費醫保等多種業務外，還在農區大力開辦水電費代收農區電話代收在所有網點推行代售IC、IP卡業務。
4、增加同業存款低成本資金。為保證增加低成本資金，增加同業存款，二級分行一方面指導各行統一認識，認清同業存款帶來的效益，對我行資金運用中起到的重要作用，實施雙盈戰略。另一方面擴大考核範圍，把同業存款納入考核中。6月末全區同業存放款項277萬元，比年初增加106萬元，完成計劃任務的26%。
5、小額押貸款穩建發展，消費貸款業務逐步推進。6月末全區小額押貸款餘額4017萬元，比年初增加388萬元。通過消費貸款的發放，進一步擴大了在社會上的影響，得到了政府的支援，尤其是支行鍼對當地實情，及時發放消費貸款，解決了一部分幹部職工居民子女上學、生活需用、婚嫁資金暫時補缺的困難，受到了群眾的好評，對當地穩定團結做出了貢獻，得到了當地政府的認可，同時引來了更多的優良客戶。
6、做好撤併網點穩定工作，大力開拓城區業務，網點多、人多，單產低。在目前激烈的行業競爭中已成為影響業務發展的弊端，2001年，我行根據上級行有關要求，撤併低效網點，上半年共撤網點5個，存款累計餘額4300餘萬元，針對網點撤併後帶來的存款損失問題，二級分行明確要求，撤併引起的存款下降各行自行消化，加大其它網點增存力度，彌補損失，各行在客戶服務上下功夫，上門服務，千方百計穩定存款，如分行營業部上半年撤併兩個網點，餘額1500萬元，受修公路拆遷裝修影響6個網點，但分行營業部全體員工在二級分行行長及市場開發部門參加召開存款動員分析會後，鼓足幹勁，增強外勤力量，上門優質服務，經過努力，存款不但未下降，而且比年初增加2481萬元，完成計劃任務的62%，城區網點存款全部較年初增加，實現城區網點存款一片紅，全轄18個網點有12個網達到了時間過半任務過半，佔全區時間過半任務過半網點數的40.6%。
7、在國債發售兌付工作中，針對今年國債發售量少，群眾認購積極性高的特點，各行都能夠在國債發售兌付工作中做好儲蓄預存轉存工作，將發售國債與存款工作緊密結合起來，如支行利用國債發售的機會廣泛宣傳，做好儲蓄預存工作，使存款不斷增加，減緩資金緊張矛盾，支行利用國債只有商業銀行發售的特點向社會大力做宣傳工作，用其它金融機構的存款購買國債，穩定了自身存款，相應提高了存款市場佔有份額。6月末，共發售國債1200萬元，完成區分行下達計劃的100%。
四、把握信貸投向，進一步規範信貸管理工作。
1、上半年我行新增貸款主要投向春耕、備耕、抗災保畜、消費貸款等方面。在今年的春耕工作中，我行做到早準備、早計劃、早安排，本著擇優扶持的原則，優先支援種養植大戶等優良客戶。1-6月全行累計投放農業貸款29545萬元，同比多投放1408萬元，比年初淨增19747萬元。去冬今春，大部分地區遭受罕見的雪災，為幫助受災地區度過難關，我行及時發放110萬元的抗災保畜貸款，有力的支援了救災工作的順利進行。繼續大力開辦個人消費貸款業務，合理調整信貸投向，六月底我行個人消費貸款業務比年初增加1846萬元，同比增加679萬元。
2、建立各項制度，規範信貸管理。對轄屬信貸規則實施情況進行了自查，提出了整改措施，把信貸“新規則”落到了實處。按照分行要求，對企業進行了信用等級評定，共評出AA級企業2個，A級企業17個。對無信用等級評定的企業，採取了嚴格的信貸措施，風險得到了有效控制。對A級以上企業實行了內部綜合授信工作，逐步實現了貸款發放必須先評級、再授信、後發放的貸款“三步曲”。
3、採取有效措施，加大清收力度。由於歷史原因及國家企業改制的影響，不良資產已成為嚴重困擾我行經營的瓶頸，地區分行在認真分析研究不良貸款上升的原因後，制定和下發了《當年到期貸款考核辦法》、《清收不良貸款考核辦法》。根據上半年不良貸款上升情況，及時下發了“關於努力防範風險，狠抓不良貸款清收管理的指導意見”，各支行召開了各種形式的會議，貫徹《指導意見》的精神，支行對不良貸款的清收制定了實施方案，成立了以行長為組長的清收盤活不良資產工作領導小組和清收機構，制定了“2001年清非收息獎懲考核辦法”，分行營業部對97年以前發放的有錢有物的帳戶，釘子戶實行與市公安局經濟偵察大隊協議清收的辦法等，推動了全區清非工作的開展，有效遏制了不良貸款的增長。
4、加大信貸結構調整力度，努力優化客戶群體。今年以來，我行的`信貸工作緊緊圍繞“五個一批”的要求開展工作，堅持以市場為導向，以客戶為中心，以效益為目標。重點開發和扶持了住房按揭及開發貸款、個人消費貸款，以及具有優勢的農業產業客戶，客戶結構佔比為14.48%和35%，分別比年初增長了3.46和5.2個百分點，努力培植了農機公司、生資公司等一批自我發展意識強，市場前景良好的企業客戶，從嚴限制了資產負債率高，貸款利息收回率低的單位。支行堅決退出了經濟效益差、扭虧無望、信譽低下的一批劣質客戶，如燈芯絨廠等。
五、加大科技投入，整體競爭能力有所提高。
2001年，我行依照“理順體制關係，增強資金投入，擴大網路建設，提高經濟效益”的原則，將網點優勢轉化為網路優勢和同業競爭優勢，為業務發展和風險控制提供了有力的技術支撐。重點實施了網路改造建設工程，同時強化資訊管理，堅持科技服務與業務發展相結合，全區信用卡業務、中間業務得以快速發展。
一是加快網路技術改造，為業務發展提供保障。為不斷開拓新的業務領域，發展新的業務增長點，以網路改造、建設為重點，在去年全區實現網路化執行、管理的基礎上，根據全區農行網路規劃方案和“新一代綜合業務系統”的網路要求，在區分行統一部署、領導下，制定了《地區網路規劃方案》、《網路中心合併方案》及《辦公樓區域網改造方案》，分步進行了網路改造工作。北四縣網路改造工作順利完成，使線路的穩定性及業務處理速度大大提高。北四縣資料集中到二級分行中心統一管理。制定了局域網改造方案，經過充分準備，重新佈線，調整網路產品，最終比原計劃節省近十萬元投資，完成了機關區域網改造工作。支行的ISDN網路執行工作初見成效。聯網機構30個，存款餘額、網點數量均居全地區之首。通過論證ISDN網路執行模式，在分行技術人員指導下，初步完成了技術處理工作。
二是依靠科技力量，開拓中間業務市場。網路的開通，為中間業務提供了良好的執行環境，各項代收付協議得以簽定。代收移動話費業務中裝置安裝、系統維護和各網點的技術輔導任務，與其他商業銀行同步完成。逐步完善了支行用卡結算農村電費業務，及時修改、升級電力及介面軟體多項，確保了卡量、卡存款雙豐收。代理醫保業務實施一年來，維修裝置、系統維護、升級軟體，依靠科技作保障，醫保業務得以健康、穩步的發展。
六、加強基礎管理，防患於未然。
上半年我行緊緊圍繞強化內部控制和管理，防範和化解經營風險，保障依法合規穩健經營這一主題，堅持監督和服務並重，充分發揮了“三道”防線的作用。一是組織了一次會計基礎工作大檢查，對分行營業部、支行進行曲了會計達標升級複驗，縣支行會計達標升三級進行了驗收，對支行的會計基礎工作進行了抽查。二是認真開展全地區2000年度經營目標真實性的稽核，真實反映各行經營成果，找出內控管理上存在的薄弱環節，完善整改落實情況，使各行營業機構的經營管理水平有明顯提高。三是認真開展了對任期滿二年以上的行長(主任)及營業所主任的責任稽核，行長(主任)責任稽核面達100%。四是組織開展了定期常規現場稽核及內控綜合評價工作，通過稽核對發現的問題及時提出了整改，並對有關責任人提出通報批評及相應的處罰，強化了每個業務操作人員的崗位職責和風險防範意識。
安全保衛工作一是以防範教育為主，提高了全體員工的防範意識。與各縣、市支行及二級分行各部室簽訂了安全保衛責任書。形成“一級抓一級，層層抓落實”的局面，併成立了以行長為組長、部室經理為成員的綜合治理領導小組和防火領導小組。二是狠抓制度建設，加大了檢查力度。上半年對全轄安全保衛工作進行了檢查。針對檢查出的問題及隱患，檢查組當場進行糾正及下達通知限期整改。三是加強安全設施工作，在資金困難的情況下，“花小錢、保大錢”，安裝了防彈玻璃，確保國家資金及員工人身安全。四是加強對持(管)槍人員的管理，防止和杜絕涉槍案件(事故)的發生。二級分行對全轄持(管)槍人員進行了全面考核審查，對不符合持(管)槍人員支行及時調整了崗位。五是加強隊伍建設，提高經警隊伍素質。我行所轄支行在上半年舉辦安全保衛培訓班7期，其中，地區分行鍼對當前出現的新情況新問題，舉辦了重在規範制度、防堵搶劫、預防突發事件、執行安全保衛條例的強化培訓班;支行舉辦一期假運鈔車接庫的實地操作，在操作過程中發現了不少問題，對今後的接送押運工作起到了一定的積極作用。
七、認真學習“三個代表”重要思想，加強了黨風廉政建設。
上半年我行黨建工作一是配合地方黨委抓好農村“三個代表”學教活動，成立了二級分行、支行學教活動領導小組和督查領導小組，建立了黨建工作和“三個代表”學教活動聯絡人制度，我行“三個代表”學教活動分別受到了塔城行署“學教”辦和自治區分行的表揚。二是層層簽訂了黨建目標管理責任書，做到黨建工作與業務工作同部署、同檢查、同考核。三是為提高支部書記和黨務工作者的理論水平和工作能力，舉辦了系統黨委成立以來首屆培訓班，使基層黨務工作者基本掌握了黨的建設理論和黨建工作對業務工作影響的深遠意義，明確了今後黨建工作的目標與方向。四是開展了建黨80週年紀念活動，組織了黨史知識競賽活動和“黨旗下的輝煌”演講比賽活動。五是開展了“創先爭優”活動，對“一先兩優”進行了表彰。六是地區分行及縣市支行及時召開了一年一度的領導班子民主生活會，質量有所提高，展開了批評與自我批評，並廣泛收集了黨員群眾的批評意見，對加強班子建設意義很大。
上半年我行認真貫徹自治區分行2001年度黨風廉政建設及紀檢監察會議精神，按照中紀委第五次全會、國務院廉政工作會議和全國金融系統紀檢監察會議的部署，緊緊圍繞業務經營為中心，突出重點，標本兼治，進一步加大從源頭上預防和治理腐朽的力度，強化責任，狠抓落實，推進我行黨風廉政建設和反腐朽鬥爭深入開展，促進改革和發展。一是認真落實黨風廉政建設和反腐糾風工作。制定了2001年黨風廉政建設責任制，並與各縣市支行、分行營業部簽訂了黨風廉政建設責任書，各行與各網點黨支部簽訂了責任書，從上到下做到了制度落實、責任明確，實行黨委(黨總支)一把手負總責的工作制度，使我行黨風廉政建設工作收到了良好效果。我行今年的領導班子廉政建設工作由往年的以紀委牽頭變為黨委書記負總責，一把手要親自抓、帶好頭，紀檢監察部門組織協調，齊抓共管，各負其責。今年上半年我轄區各行舉辦黨風廉政建設責任培訓班四期，重點學習了紀檢監察工作會議上的有關領導講話及有關檔案、經驗交流材料等，使參加培訓人員充分認識到了加強黨風廉政建設工作的重要意義，按照分行要求，五月份我行在全區範圍內開展了自查自糾工作，檢查中各行按照量化目標管理辦法，採取查閱檔案資料、個別談話、徵求有關部門意見等方法，各行都能按要求開展黨風廉政建設工作。組織完成了對各縣市支行行長的任期責任稽核和內部控制綜合評價工作，重點對信貸、信用卡、會計、出納等業務進行了執法檢查，做到了組織落實、檢查到位，達到了邊檢查、邊整改的目的，並按程式逐級上報，針對檢查中發現的問題，各執法監察組及時反饋，並提出了23條整改建議，現已基本落實到位。上半年全地區未發生重大經濟案件。
但是綜觀上半年各項工作開展情況，還存在進度不平衡，在抓黨建促業務發展、抓內控建設與經營管理上還存在結合不緊密、“一手軟、一手硬”的現象，主要存在以下問題和不足：
1、由於種種原因，專項業務資產仍在繼續趨於劣化，經營狀況未得到根本好轉。
2、雖然從總體上看費用控制較好，但費用有可能存在潛在超支現象。部分行為完成上半年費用計劃，許多大項費用開支拖延到下半年，加重了後期財務壓力。
3、我行目前無效資金佔用大，收息率低，應收利息增長過猛，信貸資產質量較差，資金緊張。歷年未彌補虧損已達20387萬元，嚴重影響了我行的業務經營。
4、儲蓄存款降幅大。由於儲蓄存款在各項存款中佔比大，存款季節性下降對各項存款有明顯影響。儲蓄存款、公存款組織開拓沒有同步進行，抓儲蓄存款的工作力度相對不足，尤其是抓城區儲蓄存款的力度不夠，未能對一些優良客戶及時回訪、維護，致使客戶流失。個別支行未能紮實的做好貸款營銷工作，存單押貸款開展得不夠好，存貸未能有機結合。有些網點的員工靠貸引存的思想嚴重，把儲蓄存款全押在貸款上，主動吸存意識淡漠。我行精品網點少，網點建設和臨櫃服務不規範，有些網點優質服務僅僅停留在口頭上。
5、受種種原因影響，不良貸款大幅增加。這說明信貸管理工作存在監控不力，對潛在貸款風險估計不足，預防措施及清收乏力，客戶管理薄弱，預警機制未發生作用。
6、個別支行及營業網點在執行安全保衛規章制度中存在不足及隱患，主要是計算機操作人員密碼未按規定時間更換，個別網點進入微機室未建立進出制度，保衛部門檔案建立工作緩慢。
7、重要的幾項業務指標沒有隨時間過半而任務過半，對下半年形成很大工作壓力。
隨著時間過半，我行已清楚地看到工作中的不足，下半年，要繼續加大扭轉上半年工作中的不利局面，找準問題的切入點，堅決貫徹年初確定的工作思路和工作措施，下半年工作重點將放在：
1、繼續堅持以減虧增效為中心，以提高資產質量為重點，以增加存款為突破口，以擴大市場份額為目標，全面實施減虧增效戰略。
2、繼續深入實施“存款、清非、收息”三個一把手工程，利用糧棉油收購的有利時機，採取有效措施，大力清收非正常貸款，努力盤活不良資產，加大收息工作力度，降低應收利息佔用額，在確保存款總量增長的基礎上，積極組織低成本資金，降低籌資成本。
3、繼續加強對非生息資產的管理，壓縮內部資金佔用和庫存現金佔用，杜絕非業務性應收款項，加大賬內外閒置資產處置力度，努力降低無效資金佔用。
4、繼續完善營業所相對獨立核算的監控手段，擴大營業所的盈利面，要在全行員工中牢固樹立核算意識和效益觀念，把推行營業所相對獨立核算做為改善經營管理的重要手段。
5、繼續拓展業務領域，增加中間業務收入，在重拓展的同時重收益，使投入和產出相適應。
6、結合“存款百日競賽”活動對外大力宣傳農行，對內掀起比貢獻、比服務、比存款增加的熱潮，把優質服務落到實處，進一步提升形象，擴大儲源。
7、對客戶部人員補充整合，將公關能力強的人員調整到客戶部，增強前臺實力，對每個客戶經理要做到任務明確，獎罰分明，充分地調動客戶經理的積極性，並把優良客戶分配給客戶經理，建立健全我行現有客戶檔案和在他行開戶的部分優良客戶檔案，做到有的放矢，區別對待，擇優扶持。
8、在繼續加大城區存款公關力度的同時，做好農區產品收購期資金回籠工作。在城區要重點抓財政性、系統性、壟斷性行業存款，抓西部大開發資金，抓行政事業單位增發工資。在農區要關注今年農發行收購代理委託政策動向，早計劃、早安排，及時調整工作方向，做好結算代理工作，在農產品收購季節加大工作力度，做好對農戶的回訪、維護工作，農戶的收購存款預儲工作，兩支行農區網點要認真瞭解農戶困難需求，爭取給棉農最大的棉花采搞信貸支援，密切農戶關係，以贏得更多存款。
9、堅決貫徹執行《關於努力防範風險、狠抓不良貸款清收管理的指導意見》，克服一切困難，採取有力措施，努力完成不良貸款的清收任務。堅決貫徹執行信貸“新規則”，提高信貸操作水平、管理水平和決策水平。加快信貸結構調整步伐，按“五個一批”工程要求，大力發展優良客戶，努力提升一般客戶，壓縮轉化限制客戶，堅決退出劣質客戶，使全區的信貸結構得到明顯改善。
10、根據計算機網路總體規劃，七月份二級分行實現北四縣資料集中於地區資料中心統一管理，以確保業務資料在明年集中於分行執行中心，並做到本行到縣級行的業務網路和辦公自動化網路兩網合一。
11、加大對2000年度及2001年上半年度新增貸款(含專項業務)質量及合規性的稽核，對2000年度形成的各項不良貸款進行分析和認定，找出貸款質量低下的病因，防範和化解信貸資產風險。同時，對風險貸款做出責任認定、責任清收等處理。
12、圍繞以業務經營為中心，強化各項基礎管理工作，切實發揮黨建、監察保衛的保駕護航作用，促使黨建工作向前發展，實現抓黨建促業務發展的目標，防止大要案的發生。
農商銀行半年工作總結
今年是全轄工作固本強基、突破創新、實現新的一流目標的關鍵一年。我支行以十六屆四中全會為指標，以總行和分行工作要求為指導，圍繞中心支行年度工作部署，以突出一個目標：以人為本，凝聚人心，激發潛能，打造一流隊伍，實施亮點工程，提升工作水平;深化兩個建立：文明單位建立，學習型支行建立;突出三項教育：保持共產黨員先進性教育、崗位任職資格培訓教育、馬克思主義發展史教育;創新四個機制：貨幣信貸指導機制、對金融機構的檢查評價機制、績效考核評價機制、爭先創優激勵機制;實現六個突破：貨幣政策執行績效上有新突破、金融生態環境建設上有新突破、金融服務工作全新全優上有新突破、調研資訊、宣傳報道質量和層次上有新突破、優化幹事創業環境上有新突破、素質適應，履職能力提高上有新突破為整體工作思路。以繼續執行穩健的貨幣政策為己任，面向金融服務經濟，切實加強視窗指導，加大合理運用貨幣政策工具的力度，積極開展調研監測，反映貨幣政策效應，引導轄區金融機構優化信貸結構，增加有效投入，促進我縣經濟、金融、社會全面、協調、可持續發展。現將上半年工作總結如下：
一、統一思想、提高認識、認真學習、全面貫徹落實中心支行工作會議精神.中支工作會議結束後，為了及時有效地把中支工作會議精神傳達好、學習好、貫徹好、落實好。支行黨組按照會議要求，先後召開了黨組會、行務會和職工大會，認真傳達了中支XX年工作會議精神，學習了《績效工資考核分配暫行辦法》、《行員思想行為管理辦法》和《調研資訊工作管理辦法》等會議材料。在統一組織學習的基礎上，採取以股室為單位，分管領導深入到各股室，集中進行研究討論，各股室和崗位都提出了今年的工作目標。在3月25日的職工大會上，支行黨組就全行職工如何認真學習貫徹工作會主旨報告精神，全面掀起二次創業進行了安排部署。各分管行長和各股股長(主任)就全年工作思路和目標進行了表態發言，隨後行長與分管領導、分管領導與各股負責人進行簽約定責，把目標責任靠實到各業務崗位、各管理層次，形成了人人身上有壓力、個個肩上挑重擔、任務明確、職責分明的責任管理機制。
為了做好XX年的各項工作，支行黨組對全行幹部職工中提出了要把中支工作會議精神做為全年工作總的指導思想，認真加以貫徹和落實，繼續採取多種形式認真加以理解和掌握，同時緊密聯絡實際，立足自身工作崗位，認真查詢工作中的薄弱環節和不到位的地方，取長補短，理清今年的各項工作思路，明確全年工作重點和任務，採取有效措施，全面掀起二次創業高潮，確保全年各項工作任務切切實實落到實處的工作要求。與此同時，支行及時向縣委、政府等部門領導彙報了中支工作會議精神和支行今年的工作和打算，就金融支援地方經濟發展，維護金融穩定，徵信體系建設等問題進行了商討，取得了地方黨政部門的理解和支援。
二、突出信貸引導，做金融機構的“引路人”，促進地方經濟、金融穩健快速發展。XX年上半年，支行緊密結合轄區實際，增強“視窗指導”的前瞻性和針對性。我們在調查研究的基礎上，在符合巨集觀調控方向的前提下，把引導方向與商業銀行的逐利方向最大限度地達成一致，廣泛徵求和吸納商業銀行的意見，提高決策的科學性和針對性。在“視窗指導”的方向上，把握一個關鍵方向，就是堅定不移把握支援地方經濟發展的“大勢”，確定轄區產業優勢和支援重點，破解經濟發展難點，“冷卻”盲目膨脹熱點，引導轄內金融機構合理增加信貸投放，優化資金配置，支援轄區經濟平穩較快發展。截止5月末,全縣金融機構各項存款餘額為83211萬元，較年初增加8490.2萬元，增長11.36%。貸款投量顯著增加，結構更趨合理。金融機構各項貸款餘額為75897.6萬元，較年初增加3676.7萬元，增長5.1%。實現了時間過半任務過半的要求，達到了貨幣政策目標與地方經濟發展目標的融洽統一。同時，我們運用經濟、法律和行政手段，增強視窗指導的有效性。根據法律賦予中央銀行的職責和檢查監督權力，傾力支援“三農”經濟，積極推進農業產業結構調整，探索提高支農再貸款使用功效的有效途徑。今年支行集中部分支農再貸款與農村信用社共同論證選擇一個有特色、有市場、有比較效益的農業化專案，運用再貸款支援農業產業化及相關鏈條的發展，增加農民收入，以提高支農再貸款的使用效益，制定下發了《中國人民銀行**縣支行關於支農再貸款扶持農業產業化的指導意見》，充分發揮“視窗指導”的作用，積極引導對“三農”的金融支援，累計投放支農再貸款8600萬元，重點發展優質出口創匯果品產業，商品型、專用型洋芋產業，圈(籠)養畜禽產業，無公害、反季節瓜菜產業，儘快形成縣有主導、鄉有特色、村有重點、戶有主業的產業開發格局和市場牽龍頭、龍頭帶基地、基地連農戶的產業化經營模式，加快農村經濟持續、快速、協調發展，達到農民增收、農信社增效的“雙贏”效果。實施“工業強縣”戰略，加大對縣域工業經濟戰略調整和企業深化改革的信貸支援力度，著力提高工業佔GDP的比重，水泥、原煤、炸藥、磷肥四種工業產品同比有較大增長，截止5月末，全縣國內生產總值29635萬元，同比增長9.61%，全部工業總產值完成41279.7萬元，同比增長21.53%。加大對非公有制經濟的信貸投入，重點支援有市場、有效益、有信用的中小企業及縣內重點工程專案建設，元至5月份全縣完成固定資產投資21187萬元，努力實現全年巨集觀調控目標、貨幣政策目標、經濟發展目標的融洽統一，促進全縣經濟持續快速健康發展。
三、突出金融生態建設，促進地方信用秩序的根本性好轉，維護金融穩定。XX年上半年，我們以信貸登記諮詢系統為平臺，加大對徵信體系建設的管理，督促金融機構運用系統進行貸前查詢，貸後資訊及時入庫，及時更新完善企業資訊，年內確保了信貸資料入網率達100%;以“信用工程”建立活動為載體，加大對社會信用的引導，加強金融執行生態環境建設，全面提升各經濟主體的誠信意識，打造“信用**”，為全縣金融業的高效穩健執行提供良好的發展環境，全縣各金融機構於5月份在全縣範圍內開展了以社會信用制度建設、金融法律法規知識、銀行債權管理和徵信管理為主要內容的“徵信體系建設宣傳週”活動，向廣大城鄉居民散發傳單，解答相關問題，為全縣信用環境建設深入開展創造良好的開端。充分發揮基層人民銀行處於當地金融機構中心地位的優勢作用，協調好與政府及其相關部門的關係，積極構建銀企資訊交流的平臺，當好金融機構的“代言人”。XX年上半年，支行先後兩次牽頭召開由常務副縣長、計委、財政、各行、社等部門主要負責人蔘加的“**縣金融部門支援服務地方經濟建設座談會”。通過會議座談的形式，協調解決了一些金融系統支援地方經濟建設中存在的問題，使金融信貸政策與地方產業政策儘可能保持協調，實現了金融與經濟的良性互動，促使銀企關係走上良性互動的軌道，為金融機構擴大有效信貸投入創造良好的金融生態環境。
四、突出調查研究和綜合資訊反映工作，加強對轄區經濟、金融執行態勢和趨勢的監測、分析及反饋，提高貫徹執行貨幣信貸政策、實施巨集觀調控的反映能力，促使貨幣信貸政策傳導及時、權威和有效。今年，我們繼續把綜合資訊調研工作作為支行的“重頭戲”來抓，切實加強調查研究，及時向上級行反饋資訊，服務決策。一是進一步完善《支行資訊調研工作管理實施細則》，並邀請《甘肅經濟日報》社記者劉峰來支行進行現場指導和培訓，在支行打造一支過硬的綜合資訊調研隊伍奠定了基礎。二是創新資訊調研工作機制。通過推行“四項制度”，即“一把手”負責制、領導帶頭制、專人經辦制、歸口管理制，進一步強化資訊調研工作的組織領導,形成“領導帶頭、骨幹帶動、人人蔘與、獎懲激勵”的調研資訊工作機制;通過狠下“四個功夫”，即在特色上、實效上、深度上、創新上下功夫，力促支行調研資訊、金融宣傳報道質量和層次有新的突破;通過健全“四個機制”，即計劃議題、責任約束、工作獎懲、交流指導機制，調動全行員工調研積極性，營造大資訊大調研工作格局，使支行資訊調研工作上水平、上檔次、出大作，XX年上半年，共上報各類調研資訊280篇(條)被各類刊物採用31篇(條)。三是加強金融統計分析和貨幣信貸執行監測，及時掌握轄內金融動態，跟蹤瞭解貨幣信貸政策實施效果及有關情況，認真做好經濟金融資訊和金融執行狀況反饋工作，對經濟金融執行熱點、難點問題研究對策，為領導決策，為地方經濟發展服務。同時，在中支組織的“青年課題調研”、“崗位任職資格獻一策”、“金融調控與穩定”“法在我身邊”等徵文活動中，支行積極組織，認真審查，共上報徵文14篇，其中有《農民增收難點和對策》獲得總行優秀獎，有王文燕的《我與央行法同成長》獲得西安分行三等獎，有3篇在中支獲得二等和三等獎。
五、突出優質文明服務，提升央行服務層次，促進金融業整體服務水平的提高。牢固樹立為貨幣政策服務、為金融機構服務、為地方經濟發展服務、為社會公眾服務的意識。嚴格按照蘭州中支下發的《安全管理操作規程》的要求，做好各項基礎業務工作。綜合業務部門認真組織開展金融統計與分析研究，做好銀行信貸登記諮詢系統應用工作，上半年貸款證(卡)年審率達到了94.5%;認真做好國庫會計核算和報表分析工作，嚴把預算撥款、退庫稽核關，對預算撥款做到“三相符”、“三不辦”、“一跟蹤”。即單位名稱、賬號、戶名與財政提供的單位清單相符;撥款金額與財政核定計劃相符;資金用途與單位性質相符;違反財政制度規定的不予辦理;用途填寫不清的不予辦理;不提供相關審批資料的不予辦理。四月份組織召開了XX年全縣國庫工作會議，簽訂了各專案標管理責任書，並對全縣財、稅、庫會計人員進行了業務培訓，培訓人員達90人;會計工作嚴格執行“加強內控管理，依法履行職責”的要求，崗位人員交接時堅持賬賬、賬證核對，業務用章實行專人保管，分工負責，嚴格實行印、押、證三分管制度。加強組織領導、加強業務培訓、加強後勤保障，及時滿足大額支付系統和人民幣賬戶管理系統執行所需的人財物，確保了兩系統按期上線執行;貨幣發行工作嚴格按照《人民幣發行庫達標升級考核辦法》，修訂制度，完善基礎工作，嚴格規範了出入庫登記手續，落實了股長出入庫跟班作業制度，嚴格執行發行庫主任、主管行長按月、股長按旬查庫制度。對發行基金的整點、庫款的合理擺佈、掛牌等管理工作做了具體的要求，做到了庫容庫貌整潔美觀，擺佈合理、操作規範。同時堅持每天進行賬、實、證核對，確保了賬務處理及時、準確、真實。對發行基金投放、回籠和殘損幣回籠工作，做到了合理投放，保證供應。截止5月末共累計投放現金11830.1萬元，保證了全縣經濟增長正常資金需求，充分發揮了基礎貨幣的高能效應，並利用春節和春季現金需求量較大的時機，向農村市場投放20元以下小票面幣2025.1萬元，回籠小票面殘損幣1326.8萬元，大大緩解了小票面幣過渡流通的問題，基本解決了流通中人民幣髒、破狀況，截止5月末,共回籠殘損幣2346.1萬元，已實現時間過半任務過半的要求,使流通中人民幣整潔度顯著提高，充分體現了全行上下實踐“三個代表”重要思想與做好本職工作的有機結合，既服務了群眾，又鍛鍊了隊伍;按照《中國人民銀行固定資產管理系統》的要求，建立健全了各類賬、卡、簿，完善固定資產的領用、保管、購置、清理、報廢手續，使固定資產管理達到規範化、制度化、科學化的標準，保證了賬賬、賬實、賬卡三相符;科技工作在搞好計算機系統日常維護與保養的同時，認真做好全行電腦保安工作，先後進行了作業系統、應用軟體、業務軟體的安裝升級和開發應用工作，定期對計算機進行查殺病毒、軟硬體維護工作，上半年共維護計算機裝置65臺(次)，保證了各業務系統的順利執行。安全保衛工作堅持常督促、常檢查，增強防範意識，嚴格執行對出入庫人員、提交款人員和車輛的登記備案制度，製作了提交款長期出入證、專用出入證、臨時出入證，加強了管理，消除了各種不安全因素。對要害崗位人員嚴格審查、嚴格管理，對槍、彈做到了手續嚴密、責任到人，確保了無安全事故和涉槍案件的發生。
六、突出職工教育培訓工作，加強培養“五型”幹部隊伍，為全面履行職責，提升支行工作層次，提供人才支撐和智力保證。一是認真開展馬克思發展史和形勢政策宣傳教育活動。積極開展“記一萬讀書筆記、開展一個專題研究、抓好一個用先進理論工作實踐的聯絡點，寫好一篇高質量的調查報告或理論文章”為內容的“四個一”活動，共撰寫心得體會46篇。二是積極開展崗位任職資格培訓教育。把崗位任職資格培訓考試提高到支行員工的“飯碗”工程高度來抓，制定了學習計劃，對四門公共課集中一定的時間，採取印發複習題，摘抄筆記、撰寫心得體會等多種形式，營造學習氛圍，培養學習興趣，“引”出好學風，對“建立學習型支行、爭做知識型員工”活動從指導思想、建立思路、學習內容、學習方法、時間安排、措施和要求進行了詳細的安排，並制定下發了《中國人民銀行**縣支行“學習型優秀員工”考核評選辦法(試行)》，真正做到日學月考年評三掛鉤，“逼”出真學識，全面提高幹部職工業務素質和能力，以適應央行職能的需要。
七、突出內部管理，努力構建和諧支行。XX年，我們以“強化管理”為主導，堅持“厚德博學、求真務實”的建行理念，圍繞“嚴、高、精、實、新”的五字要求，按照新的職責定位，狠抓各項內部管理制度的落實。一是始終圍繞“四零三無”的總體管理要求，通過完善制度，明確職責、落實責任、強化考核，促使內部管理工作在高起點、高標準、高質量層次上取得了突破。為了在更高層次上實現“五個一流”的奮鬥目標，從實現內部管理再突破、再創新和再提高的標準出發，提出了嚴字當頭，嚴格制度，嚴格管理，嚴格獎懲，從嚴治行，在管理制度和管理環節上要精細嚴密，不留漏洞的管理措施。並在制度和措施落實上下實功夫，求實效果，提倡紮實作風，不搞形式主義，加強了內部管理。為了保證各項業務和內部管理工作的有序開展。四月份，支行成立了業務督察組，由三名行長各把一個關，抽組各股室負責人和部分業務骨幹，對各部門內部管理、勞動紀律、績效考核、四月份月度工作任務完成情況、前四個月基礎業務、安全保衛、案件防範等情況進行了一次全方位的監督檢查，對違反操作規程的行為及時進行了糾正，對違反制度的人員給予了批評教育，對查出的業務差錯，嚴格按照《中國人民銀行平涼市中心支行行員思想行為管理辦法》的規定，經濟處罰9人次，金額1700元，確保了各項工作任務順利完成。同時，從5月份開始，實行了行長月度值班制度，每月由一名副行長值班，人祕、紀檢等部門人員參與，對全行月度工作任務完成情況、基礎業務建設、勞動紀律等進行督查，並於次月的第一個星期三的職工會上進行通報，通過督查和檢查，使各項業務差錯疏漏明顯減少，工作質量有了顯著的提高，從而使基礎業務 “三化”建設在新的高位起點上又有了創新和發展。二是支行堅持做到了職工有病住院主動看望、生活有困難主動幫助、重要節日值班主動慰問，職工文體娛樂活動堅持“小型化、多樣化、經常化、業餘化、興趣化”的工作理念，做到“周有活動、月有競賽”。先後組織職工開展爬山、讀書演講、趣味知識答題、跳繩、同心鞋、飛鏢等活動，以豐富多彩的活動為載體，以吸引職工參與，讓他們在愉悅的精神文化中陶冶人格、昇華境界、獲得啟示，這些活動的開展，進一步密切了員工之間、部門之間、領導與職工之間的關係，既陶冶了情操，又增強了全行的凝聚力和向心力。三是加大幹部職工思想行為教育，下大決心扶持正氣、抑制邪氣，切實調動廣大職工的積極性和創造性，充分發揮黨、政、群、團的職能作用，把職工思想工作做深、做細、做透，形成大家想工作、願工作、幹工作、能工作的良好氛圍。
八、突出班子建設，切實加強黨建和思想政治工作。支行黨組以“建設一流的隊伍，培育一流作風，創造一流業績”為目標，從自身建設抓起，依靠表率力量，帶動全行幹部職工。一是班子成員嚴守“堂堂正正做人、踏踏實實幹事、清情白白為政”的原則，嚴守廉潔自律規定，遵守各項制度，不搞特殊化;堅持言行一致，對上對下一樣，對內對外一樣，自始至終一樣;“嚴”字當頭，為人表率的思想不放鬆。支行黨組做到了“三從”，即從我做起、從領導班子做起、從點點滴滴做起，班子成員在思想上勤於溝通，在工作上相互補臺。在實踐中率先垂範。支行班子成員嚴於律己，精誠團結，開拓創新帶頭做勤政廉政的倡導者、實踐者，形成了一個堅強的領導核心。二是完善制度、加強管理，增強領導班子的整體合力。對“三重一大”事項堅持黨組集體研究決策，充分發揚民主、集思廣益，保證了決策的科學性和黨組集中統一領導的權威，沒有議而不決、決而不行以及違犯組織原則和程式的問題，實現了班子議事、決策、管理諸環節的民主化、科學化、程式化。三是加強黨風廉政建設，全面落實責任制。認真落實“誰主管、誰負責”的工作制度，堅持“看好自己門、管好自己人”的黨風廉政建設工作機制。年初我們在簽訂黨風廉政建設目標管理責任書的同時，明確規定行領導一崗兩責，將黨風廉政建設的主要任務進一步分解落實到部門，形成了黨組統一領導、紀檢部門組織實施、股室各負其責、職工積極參與的工作格局。結合支行的工作實際，五月份對支行營業室、綜合業務股兩個股室的商業銀行、信用社代理鄉鎮國庫業務審批，銀行賬戶開戶許可證核發和貸款卡發放稽核等三項業務進行了執法監察，有力地促進了兩個部門的各項工作。四是深入開展黨風黨紀、法律法規和廉政教育，打牢幹部職工的思想政治基礎。上半年，組織幹部職工認真細緻地重點學習了《中國人民銀行幹部理論學習讀本》八至十三章、《建立健全教育、制度、監督並重的預防和懲治腐朽體系實施綱要》和《案例選編》，開展了以新“六條規定”、“十個嚴禁”為主要內容的黨紀法規和廉政教育。在學習教育中，從端正學風入手，採取集體學習與個人自學相結合、組織教育與自我教育相結合、學習法規與案例警示教育相結合等多種形式，提高了廉政教育的質量。支行領導幹部特別是班子成員能夠帶頭撰寫學習心得，全行幹部職工先後撰寫學習心得64篇。總之，XX年，支行按照常規性工作抓質量、創新性工作抓亮點、典型性工作抓提高、基礎性工作抓落實的要求，集全行幹部職工的智慧和力量，開拓創新，較好地完成了上半年的各項工作任務，但與中支黨委“四零三無”目標管理要求相比，還存在一定的差距。一是調研資訊工作處於被動局面，雖然我們經過了一定的努力，報送了大量的稿件，但是刊登數量是歷年最少的;二是內部管理工作還有薄弱環節，業務差錯沒有完全杜絕，“四零三無”目標沒有真正實現;三是工作創新突破不夠，一些創新工作影響面不大。下半年，在中支黨委的領導下，我們將鼓足幹勁、紮實工作，真抓實幹，與時俱進，帶領廣大幹部職工再創佳績，全面完成年初既定的各項工作目標和任務，重點做好以下幾方面的工作：一是切實抓好《職工教育培訓規劃》的實施工作，以大培訓提高行員隊伍素質;二是積極探索實施金融巨集觀調控的有效手段，促使轄區經濟保持較快增長，以大調研助推貨幣政策傳導;三是繼續強化內部管理，以大內控堵截內部管理漏洞，確保“四零三無”管理目標穩定達標;四是深入紮實開展黨員先進性教育活動。結合央行職責和支行實際，制定支行黨員先進性的標準，開展以“黨員要成為業務中堅力量”為主題的思想教育活動，通過讀書演講、徵文比賽等學習方法，使廣大黨員堅定理想信念，牢記黨的宗旨，增強先鋒隊意識，永遠保持黨的先進性和純潔性，全面達到黨員先進性的標準，增強凝聚力、戰鬥力、感召力，充分發揮共產黨員在二次創業中的率先垂範作用，促使支行整體業務和工作質量再上一個大的臺階。