上半年，局辦公室緊緊圍繞局水利中心工作，積極參與政務，認真做好事務，加強隊伍建設，辦公室全體工作人員僅僅圍繞“協調、服務、管理”三大職能，為局領導、機關處室、各縣局和基層提供周到、周密、周全的服務，較好地發揮了參謀助手作用，順利完成了領導交辦各項工作任務。
一、上半年主要工作完成情況
(一)抓落實，重要工作辦理及時。積極做好督促、檢查等工作，努力發揮“推手”作用。對上半年62件領導批示件的辦理工作進行跟蹤督查，隨時瞭解進展情況，確保上級領導交辦事項有著落，促進重點工作部署的貫徹執行。同時針對周例會上部署的工作要點，制定了周例會備忘錄，進行跟蹤督辦，並於每週末將結果反饋局領導。
(二)抓辦文，深入推行即辦制。一是做好文祕工作，完成各類綜合材料18件6萬餘字、其他材料30餘件4萬餘字、各類會議紀要;材料質量獲得各級領導充分肯定。二是做好辦文工作，及時接收、分發、轉發、印發、寄送各類公文檔案，各類檔案均能當日落實到相關處室處理，並且做到分類合理、科學;上半年完成收文處理3240件、發文處理1043件，平均每天處理收文27個、發文9個。三是嚴格執行限時流轉制度。一般檔案的簽收、上網、擬辦環節確保在一個工作日內完成;同時要求各單位負責人收到檔案後，要在一個工作日內閱辦或批辦給有關人員承辦，確保做到“一般檔案辦理不過夜，急件隨時隨辦”。
(三)抓辦事，高質量完成各類事項。一是認真做好上級和領導交辦的事項，做到辦理認真、有效落實、反饋及時。二是組織承辦人大建議、政協提案 73件， 3次召開專題會議研究部署，並通過實行局領導牽頭辦理及跟蹤通報等工作措施，5月5日前會辦件全部完成，6月25日前提前半個月前基本完成主辦件的'辦理。特別是針對瑞安代表團提出的《關於要求對飛雲江綜合治理有關問題進行詢問的報告》，專門牽頭相關處室進行研究答覆。三是做好信訪件的處理，及時落實辦理責任單位，上半年共處理信訪件26件，實現了信訪辦結率95%。四是做好檔案管理工作，上半年共整理20XX年度文書檔案2299件，其中永久600 件，30年710件，10年789件;科技檔案340個專案351卷。數字化20XX年度文書檔案8303頁，2006-2011年珊溪管理局文書檔案 10762頁。完成水利廳佈置的20XX年度的水利檔案統計及各縣市區的檔案統計彙總工作。文書檔案管理規範、保管妥當，無丟失檔案現象發生。
(四)抓辦會，提高會務質量和效率。一是協助局領導開好週一碰頭會、局長辦公會、黨組會、專題會議共50餘場次，整理會議紀要近20篇，做到表達準確、內容完整。二是上半年牽頭完成各類會議會務工作共308場次，有序開展各項會務活動，保證了會務質量和服務效率。三是配合市兩辦及上級有關部門做好涉及水利重要會議的組織工作，包括陳雷部長聽取浙江省防指工作彙報、美麗浙南水鄉建設“百億工程”集中開工儀式、“十大舉措看落實”年度工作展示彙報會等。
(五)抓財務，提高預算執行率。一是組織編制2015年局系統的部門預算。實行零基預算和綜合預算，進一步增強單位財務統一核算、統一管理的力度。同時加強預算績效，明確專案支出預期績效目標，提高財政資金使用效益。2015年水利系統部門預算(一上)專案經費2634.27萬元,比上年提高 11% 。二是加強預算的執行力。按照專案落實責任，制訂預算經費執行分工表，強化職責，明確分工。將年度預算各項指標按科室分解，財務部門按季及時反饋各部門預算指標執行情況，加強經費執行部門和財務部門的聯絡，確保如期保質保量完成資金使用任務。三是加強“三公”經費管理，每月10日前公示局本級和各單位公務接待情況，“三公”經費控制達預算目標。截止5月底，局系統(除溫瑞平水系管理局外)公務接待數為8.3萬元。同時加強結餘資金清理，上交財政 690.88萬元，調整專案使用資金322.04萬元。四是組織局屬單位經濟責任審計和局本級及各單位公務支出公款消費的自查和抽查審計。委託中介機構對水政監察支隊和堤塘河道管理處進行領導離任經濟責任審計和20XX年財務收支審計;組織公務支出公款消費審計小組對溫瑞平水系管理局、水利水電處、圍墾處和水庫管理處進行20XX年公務消費公款支出審計，均已出具審計報告。
(六)抓難點，完成辦公用房清理整改工作。根據《XX市市本級黨政機關辦公用房清理整改工作方案》的要求，我局從實際出發，召開辦公用房整改會議，下發實施方案，在確保每位幹部職工的基本辦公使用面積的情況下，結合局大樓面積情況、人員編制情況及整改意見，制定合理的辦公用房清理整改方案，對辦公用房的清理工作進行全面部署。截止目前，辦公用房已基本調整到位。同時針對治水辦抽調28人進行集中辦法的實際情況，多次聯絡市機關事務局等相關部門，對辦公用房進行統籌安排，確保水鄉工作順利開展。
(七)抓後勤，強化服務質量。一是合理安排保安值班時間，對來訪人員，逐一登記並確認，加強出入大樓流動人員的管理。二是定時檢查食堂菜品質量，注重食品衛生，實施菜品留樣制度，對每日菜品進行留樣，保證食品衛生安全事故處理工作高效、有序地進行，切實保障幹部職工的飲食衛生。三是加強了局內車輛的管理，啟動車庫藍芽系統，對地下車庫進行智慧化管理，一車一杆，確保車輛出入有序。
(八)抓接待，優化服務顯成效。按照“嚴格管理、優質服務”的要求，上半年共高質量高要求地做好各項接待工作75場次，接待人數1534多人，其中包括水利部陳雷部長、水利部水資源司陳明副司長等重要客人，受到了各級領導的好評。同時，嚴格執行公務接待有關規定，在確保接待工作熱情周到的前提下，嚴格控制接待費用，未發生接待違規現象。
(九)抓規範，做好固定資產登記備案。安排專門人員，對全域性固定資產進行全面調查、逐一登記、造冊建檔，建立健全固定資產管理制度，逐步規範固定資產管理。
(十)抓宣傳，提升水利整體形象。一是健全政務資訊報送制度，制定相關檔案，建立健全資訊、資訊約稿、資訊獎勵等制度。二是組織開展“世界水日、中國水周”主題宣傳活動，增強全社會懂水、愛水、護水的意識。
在肯定的成績的同時，我辦也清楚看到存在的問題：一是保密、消防安全等工作開展得還不夠;二是水利政策調研還不夠深入，調研成果精品不多，參謀助手作用有待於進一步發揮。所有這些有待於今後進一步完善和解決。
二、下半年工作重點
(一)做好文祕工作。公文收件辦理要繼續做到及時、準確、高效，件件有落實。擬稿發文要把好文字關、格式關、程式關，提高辦文的質量。要強力推進即辦制，提高辦文效率。
(二)做好服務工作。圍繞局中心工作，做好會務安排、公務接待、公務用車、機關食堂，辦公大樓，消防安全、衛生環境等工作，切實提高後勤服務水平。
(三)做好財務工作。開展水利工程專案資金的績效管理、直屬單位領導離任審計等工作。堅持厲行節約，嚴格控制“三公”經費。提高預算執行率，規範財務管理。
(四)做好檔案工作。今年要力爭通過市級檔案目標認定，完成局系統數字化檔案室建立工作，使我局檔案管理管理有新的突破。
(五)做好其他工作。一是繼續做好建議提案辦理工作，提高建議提案辦理滿意度，加強與代表委員的溝通，按照“回頭看”要求做好辦理後續工作。二是牽頭做好信訪，確保信訪辦結率達95%以上。三是做好應急聯動和維穩等工作，及時處置應急事件。