總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的結論;總和各方面的情況。以下就是小編整理的公司董事長年終總結範文，一起來看看吧!
公司董事長年終總結一
在實業公司的正確領導下，在主業的大力支援和全力扶持下，在公司黨委和廣大職工的大力支援、配合下，本人認真落實“三個代表”重要思想，與時俱進，勤奮工作，務實求效，勇爭一流，帶領全體幹部職工緊緊圍繞“立足改革、加快發展、真誠服務、提高效益”這一中心，進一步轉變觀念、改革創新，依託主業，面向市場，強化核心競爭力，開展多元化經營，經過努力和拼搏，保持了企業較好的發展態勢，為電信實業公司的持續發展，做出了一定的貢獻。
今年，我公司提前兩個月完成了省公司下達的全年經濟指標，各項工作健康順利進展，現述職如下：
一、全方面加強學習，不斷提高公司整體隊伍素質水平。一年來，我一直把構建學習型組織作為團隊建設的一項重要內容來抓，明確提出，要以提高員工整體素質為首要任務，實施有針對性的培訓計劃，加強領導班子和員工隊伍建設，努力將企業建成學習型、知識型組織。
1、努力提高自身素質水平。作為一名領導幹部，肩負著黨和人民賦予的重要職責與使命，黨的路線方針政策需要我們去貫徹實施，因此，我十分注重政治理論的學習，比較系統地學習了鄧小平理論、經濟管理、“三個代表”重要思想等方面知識。立場堅定的執行黨的路線、方針、政策。在工作中，正確的宣傳和貫徹上級的方針，指導自己的工作，規範自己的言行，樹立強烈的責任感和事業心，密切聯絡群眾，不斷提高自己的領導能力。
2、狠抓班子和幹部隊伍建設。群眾看黨員、黨員看幹部、幹部看班子，上樑不正下樑歪，中樑不正倒下來。高度重視班子建設，不斷強化措施，使班子建設沿著正確軌道前進。一是求思想上的統一。堅持做到多通氣、勤商量，把工作決策建立在體現集體智慧的基礎上。行動上瞄準一致的目標，各司其職、各負其責，不推諉、不扯皮，始終保持一流的工作精神風貌和旺盛的鬥志，不斷開創工作新局面。
3、圍繞黨風廉政建設做文章。針對公司經濟性、業務性強的特點，利用各種形勢的途徑和方法，對我公司非黨員幹部進行廉政和遵紀守法教育。如：在召開黨員會、中層會、辦公會時，向他們及時傳達上級有關政策、規定，並有針對性的通報發生在各地管理部門的****案例，使黨員幹部從中吸取教訓，以起到警示作用。同時，注意從“公”和“廉”入手，嚴格要求自己，公開向職工承諾：只看誰表現得怎麼樣，不看是誰在表現，堅持公正為本，吃苦在前，享樂在後。
4、狠抓幹部職工的政治思想和業務素質教育。一年來，我多次組織形勢動員會、業務研討會，開展業務培訓活動，並在年終歲末結合舉行表彰會、總結會，對幹部進行理想信念和黨性、黨風教育。通過一系列學習宣傳教育，使大家都能夠面對現實，實事求是地用辯證唯物主義觀點分析認識問題。大家認識到：一定要好好工作，不工作就不能體現自己的人生價值。全體幹部職工工作作風紮實，精神狀態很好，人心思幹，人心思進，不少單位在搞好本職工作同時，組織大家學科技、學理論，提高職工全面素質。
二、全面推進勞動、分配和制度創新，不斷夯實企業基礎管理工作。一年來，我能夠從電信實業公司長遠發展出發，公司上下不斷深化電信改革、參與市場競爭，按照建立現代企業制度的要求，面向市場，成功地發展了一系列經營實體，確立了主實業相互依存，互為聯動，共同發展的戰略格局，對於推進焦作電信實業持續、快速、健康發展，提升企業綜合實力奠定了堅實的基礎。
1、歸併產業，調整機構。今年，按照上級的通知要求和精神，將所屬企業按照產業特點進進行歸併，全面進行了清理規範多經企業工作。這些工作的順利開展，適應了電信體制改革的需要，為公司二次創業提供了組織保證。
2、建立與崗位和績效掛鉤的薪酬制度改革。今年，我公司緊緊圍繞職位明確化、薪酬社會化、獎金績效化和福利多樣化“四化”目標，全面推進企業薪酬體制改革。公司9名德才兼備的人員被聘為中層幹部，廣大職工都在競聘上崗過程中找到了實現自身價值的工作崗位。初步建立了一個能上能下，能進能出，能夠充分激發員工積極性和創造性的用人機制。
3、狠抓制度改革創新，初步建立制度管理網路。機構調整、薪酬改革後，人事部門按照新的崗位，及時修改補充了崗位職責，制定了新的考評辦法和獎金分配製度。
4、加強會計核算，提高財務管理水平，加強了企業財務管理工作。特別是今年，全面進行了企業資產盤活，努力增加企業收入和效益。組織專人對所屬多經企業逐個摸底，認真清查各項資產、負債，理清了產權關係，進行了規範管理，並著重對原有獨立核算的多經企業帳務中的債權債務進行了全面清查。大力開展對企業欠款的清理工作，維護企業利益。開展了“增收節支，提高企業經濟效益”活動，加強對可控費用的控制，壓縮成本費用。制訂完善了一系列管理制度，推行全面預算管理、收支兩條線管理，貫徹上級的成本管理指導精神，加強各項工程建設的核算工作，嚴格內部手續，防止跑、冒、滴、漏。
5、狠抓安全生產，落實安全責任目標。我們牢固樹立起“安全責任重於泰山”、“安全第一，預防為主”的思想意識，為企業的發展營造良好的安全環境。健全了組織，與各部門簽訂了安全消防責任書。突出了重點工種、特殊工種的安全管理，並多次去工地檢查。開展“安全生產月”活動，抓好了安全生產教育培訓工作。
三、加大市場行銷力度，經營工作再上新臺階。作為電信經營實體和綜合後勤保障部門，一年來，我能夠服從、服務於焦作電信發展的總體目標，在主業大幅度減少投資規模的不利外部環境下，以機制創新為突破口，深化三項制度改革，不斷規範經營管理，加強基礎制度建設，向管理要效益。充分發揮了自身優勢。在努力做好支撐服務的同時，不斷開拓外部市場，積極開拓市場、負重前進，將業務發展到聯通公司、移動公司、洛陽、濟源等外部通訊運營商。為開拓建築市場，我積極想辦法，為建安處先後承攬了移動公司生產樓、住宅樓等土建工程，城網改造工程，從而極大地增加了企業效益。
一是優勢特色產業對經濟增長的貢獻份額加大。建安處作為我省電信實業公司全資子公司和全省電信實業唯一一家建築安裝工程行業，突出一個“強”字，充分發揮企業自身優勢，在服務好主業的同時，大力開拓外部市場，積極參與競爭，加大主業外收入比重。今年以來完成了移動生產樓及其附屬樓、人防工程以及李萬工地建設、多項安裝裝飾、通訊管道工程，實現總產值2***多萬元。此外，通過不懈努力，他們在移動公司員工住宅樓和西於村1號住宅樓競標中成功，目前兩項工程都在積極進行施工籌備，預計總產值1***萬元。二是傳統業務穩步增長，滿足了主業發展需求。物業管理部門突出一個實字。今年，我從提高物業管理的檔次，把這項工作做為一項系統工程去做。制定了嚴格的工作標準和工作流程，規範、細化每一個工作步驟，強化監督和考核，使物業工作標準化、規範化，為主業創造優美、舒適、滿意的環境。物業部順利地完成了省公司在我市舉辦的文藝匯演的服務及籌備，工作受到了省、市公司領導的好評。工程建設突出一個優字。工程建設是實業公司的重要收入。
今年在工程建在工程管理上，我嚴格按照工程建設管理辦法加強監督、檢查和考核力度，確保設計、施工、監理等工作優質高效、按時竣工。每個工程都要在打造全優工程上下功夫，創立品牌，爭創市場，增創效益。注重同主業相關部門的協調。
公司董事長年終總結二
1、能上庸下整資源
公司最大的資源是人才資源，整資源主要是本著能者上庸者下的原則整合人的資源。衡量領導的最重要標準是看他是否能培養人才，公司的發展離不開強大的人才資源，因此要培養更多的能人與新人。
2、穩產收支遞進標
目前公司產業是穩產的'，一是質量穩定，二是規模穩中有升。今後公司在收入、支出、費用及生產指標上都要有遞進式的目標，爭取今年比去年任務完成好，明年比今年完成更好。同時要以前三名或者前5名場區的成績作參考，制定指標，考核場區的生產成績。各相關部門15年工作意見都要體現出收與支的指標。
3、重徳用能現場辦
用人要重德行，用能人，真正做到“無我做人、用心做事”。德和能不僅指現場辦公，還體現在能沉下心去，實實在在把工作做好。
4、市值管理資本作
上市公司必須做好市值管理和資本運作，我們的競爭不僅指產品或者行業競爭，而是上市公司的競爭，公司戰略定位是在幹好本行業的基礎上，利用資本運作平臺，跨出本行業，實現在資本市場上的競爭發展。
5、績效考核末尾淘
各部門要實行績效考核末尾淘汰制，淘汰不一定是辭退或者開除，可以是降職、調崗、撤職、辭退或開除。各部門要在工作意見中加上績效考核的內容，人力資源部提供考核的內容作為參考，各部門把考核參考內容和部門的實際情況結合起來，將績效考核加到工作意見中。
隨後，曹董對工作的具體方法概括為“六到”，即：
相關部門到位、質量追溯到場
要實現相關部門到位，由生產副總裁負責，把質量控制部、技術服務部、市場行銷部及運營基礎部四部門融合起來，把生產質量問題追溯到孵化場及養殖場，而不能僅追溯到孵化場。
今年一定要做好“質量追溯到場”這項工作，對於投訴率高的批次，要查明原因，弄清楚是孵化問題、養殖場問題還是運輸問題，並追究相關責任人的責任，對相關責任環節予以處罰。
費用核算到批
費用核算到批次的想法已提出多年，由於統計比較複雜，一直未進行下去，在績效運營系統全面上線的今天，要充分利用好績效運營系統，財務部與生產部門共同攜手在下週一(1.12日)之前把可比較的費用明細列出，將費用核算到批次，各子公司也要按照同樣的方法進行管理。
集團普服到舍
實現集團服務和普通服務相結合的服務模式，服務、銷售、生產、孵化部等各相關部門對客戶尤其是大客戶、重點客戶要進行全方位的細緻服務，瞭解客戶的需求，服務到客戶的心裡。
態度比細節更重要，態度決定成敗，服務的態度最重要，如能對客戶的各級領導、家庭、生日、愛好都瞭如指掌，真正做到開啟客戶的心扉，進入客戶的心房，瞭解客戶的需求，服務到客戶的心裡，必將建立起我們最忠實的客戶。
沉底營銷到戶
營銷服務要沉底，要有效地調動並整合資源，業務員談不成的客戶，要彙報給上級領導進行攻關，瘋狂地搶客戶，奪回我們丟失的客戶，挖掘我們潛在的客戶，搶回應該屬於我們的客戶。
目前中國的父母代大戶都應該是我們的客戶，沒有成為我們的客戶要麼是質量有問題，要麼是營銷方法有問題，要麼是服務不到位。營銷一定要沉底，要調動一切可調動的資源(包括各級領導資源)，把業務談成。
崗位責培到人
不論是一線員工還是高層領導都要建立起比學趕幫超的價值理念。
技能可以培訓，品德可以培養，所以我們要加大內培外訓的培訓力度，並建立好崗位責任，做到責任到崗，責任到人。
1、資源整合
總公司與子公司的所有資源都要整合起來，無論是人力資源、採購資源還是系統運營方面的資源。
2、審計
加大對費用、質量等方面的審計力度。