在社會一步步向前發展的今天，越來越多人會接觸到崗位職責，制定崗位職責能夠有效的地防止因為職位分配不合理而導致部門之間或是員工之間出現工作推脫、責任推卸等現象發生。那麼崗位職責的格式，你掌握了嗎？下面是小編整理的公司董事長崗位職責，僅供參考，歡迎大家閱讀。
公司董事長崗位職責1
1、公司的發展方向、經營方針進行決策。
2、定期或不定期聽取中高階管理人員的工作彙報，並保持對他們工作的監察。
3、對一期工程實施的工作專案監督執行;對二期工程建設的工作內容進行規劃。
4、對部門的合併、分解等結構方面的調整做最終決定。
5、負責領導財務、行政人力資源工作;對質量技術、生產、供應、營銷、儲運、熱電、維修等工作進行監督。
6、負責公司的重大外交事務。
7、監督各部門的運作關係。
8、處理公司內外的重大突發性事件。
9、調配全公司的資金、資源運作。
10、定期或不定期召開董事會辦公會議。
11、處理一些特殊訂單(低價單、大客戶、特殊行業使用者、特殊行業的貿易)。
12、領導和監督大客戶部運作，其他重大事務處理。
13、處理董事會其它日常工作。
公司董事長崗位職責2
1、主持召開股東大會、董事會議，並負責上述會議的貫徹落實；
2、召集和主持公司管理委員會議，組織討論和決定公司的發展規劃、經營方針、年度計劃及日常經營工作中的重大事項；
3、檢查董事會決議的實施情況，並向董事會提出報告；
4、提名公司總經理和其他高層管理人員的聘用、決定報酬、待遇以及解聘，並報董事會批准和備案；
5、審查總經理提出的各項發展計劃及執行結果；
6、定期審閱公司的財務報表和其他重要報表，全盤控制全公司系統的財務狀況；
7、簽署批准公司招聘的各能管理人員和專業技術人員；
8、簽署對外重要經濟合同、上報印發的各種重要報表、檔案、資料；
9、獨步一時其他由董事會授權的重大事項。
公司董事長崗位職責3
一、主持召開股東大會、董事會議，並負責上述會議的決議的貫徹落實。
二、召集和主持管理委員會會議，組織討論和決定公司的發展規劃目標、經營方針、年度經營計劃及日常經營工作中的重大事項。
三、召集和主持產品開發、銷售、市場動態，公司發展投入規劃社會市場決策和可行性額算稽核。
四、主持財務資金的執行，籌集審批、審閱公司的財務報表和其它重要報表，全盤控制公司的.財務活動狀況。
五、決定公司高層管理人員的聘用和解職、報酬、待遇和支付方式，並報董事會批准備案。簽署批准調入公司的各級管理人員。
六、簽署對外上報、印發的各種重要報表、檔案、資料。
七、處理檢督部門的管理工作的重大事項。
八、總結稽核，組織審批公司實現規劃目標業績，主持公司內外的一切重大活動。
公司董事長崗位職責4
1、認真貫徹執行黨的路線、方針、政策以及國家的法令法規，貫徹執行集團公司、本公司兩級董事會和監事會的決議與決定。
2、根據企業內外環境和市場的需要，決策企業的質量方針和質量目標。內抓管理，ISO9001牽頭；外拓市場，質量立足；決策企業實施ISO9001的貫標工作。
3、召集和組織本企業的董事會會議，檢查對集團公司、本公司兩級董事會、監事會決議、決定的實施情況。
4、檢查公司章程、制度及授權經營的執行情況。組織提出公司章程的修改草案。
5、簽署按法律、法規、制度規定應予簽署的法律文書、公告、經濟合同、資產經營責任書、資產產權及其變動、財務預算決算、生產統計、勞動工資及獎懲、委託授權書等檔案、報表。
6、組織制定公司發展規劃、投資方向、投資規模及新技術、新產品開發的決策。
公司董事長崗位職責5
1、主要負責制定和實施公司總體戰略與年度經營計劃。
2、建立和健全完善公司的管理體系與組織結構，規範各崗位職能權責義務。
3、主持公司的日常經營管理工作，實現公司經營管理目標和發展目標。
4、根據董事會或集團公司提出的戰略目標，制定下屬公司戰略，提出公司的業務規劃、經營方針和經營形式，經集團公司或董事會確定後組織實施。
5、主持公司的基本團隊、企業文化建設、規範內部管理，實施專案管理計劃及豐田管理模式。
6、擬訂公司內部管理機構設定方案和管理制度。
7、起草、審定公司具體規章、獎罰條例，審定公司工資獎金分配方案，審定經濟責任掛鉤辦法並組織實施。
8、推動績效考核，人力資源規劃。
9、稽核簽發以公司名義發出的檔案。
10、監察流程體系運作狀況。
11、召集、主持總經理辦公會議，檢查、督促和協調各部門的工作進展，主持召開行政例會、專題會等會議，總結工作、聽取彙報。
12、向董事會或集團公司提出企業的更新改造發展規劃方案、預算外開支計劃。
13、處理公司重大突發事件。
14、制定與分析公司的組織架構圖，崗位設定按公司發展需要。作出適當的更改與規劃。。推動公司精神文化，增強凝聚力策劃及安排各類活動。。
15、負責對公司品質。工程。採購。生產。貨倉。業務。財務。等部門全盤管理。
16、有超強的策劃組織能力，可很快投入新的工作中去，能在高壓下開展工作。
17、在團隊管理方面有極強的領導技巧和才能；
18、掌握先進企業管理模式及精要，具有先進的管理理念，善於制定企業發展的戰略及具備把握企業發展全域性的能力。
19、熟悉企業全面運作，企業經營管理、各部門工作流程；
20、具有敏銳的商業觸覺、優秀的領導能力、出色的人際交往和社會活動能力。