為進一步加強安全生產宣傳教育工作，物流開閘安全生產月活動，，如下為總結報告，歡迎閱讀!
物流安全生產月總結報告【1】
為落實安全發展，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，以科學發展觀為指導，認真學習貫徹黨的十八大精神，以深化“廠區道路行車安全專項整治活動”、推動實施安全發展戰略為主線，以“強化安全基礎、推動安全發展”為主題，推進各項安全措施的有效落實，進一步促進公司安全生產運輸工作持續好轉，為公司創造和提供穩定良好的安全生產環境，物流公司經研究決定在六月份開展20xx年“安全生產月”相關活動，現就將公司開展“安全生產月”活動情況總結如下：
(一)領導重視，加強組織機構。
由公司安全委員會全面負責“安全生產月”活動的領導，安環部負責“安全生產月”活動的日常工作，各生產單位各自成立了領導小組，並結合各單位實際制定了“安全生產月”活動的實施方案，有效的保障了安全生產月各項活動的開展。
(二)積極宣傳動員。
各單位召開了專題安全會，同時利用職工大會、公開園地、黑板報、物流月刊報道等多種形式，大力宣傳“安全生產月”的內容、目的、意義和有關知識，大力宣傳交通運輸安全法律法規、傳播安全知識，營造濃厚的交通運輸安全生產氛圍。各所屬單位通過安全學習日，班前會宣傳動員，增強廣大員工遵章守紀的自覺性和主動性。
(三)加強現場管理，排查安全隱患。
為了將本次安全月活動落實到實處，使活動的開展有成效，公司上下對各單位作業現場進行安全檢查，查詢存在的安全隱患，針對現場作業中出現的不良現象，及時指導、督促，並認真落實對所查出隱患的整改工作，保證了活動的正常開展。在安全月活動中，對公司所有的安全崗位、重要裝置、消防設施都進行了排查和整理，對各崗位的安全隱患進行了梳理，對查出的安全隱患做出了整改。
(四)開展了各類安全活動。
貨運分公司結合開展的“大排查、大教育、大整治”活動，組織進行了專題安全知識學習討論，全體駕駛員對“普通公路上行車時最常見最危險的10種情況”進行了評判，增加了安全教育的針對性。同時在駕駛員中開展“一幫一”結對互助活動。以進一步增強駕駛員的安全責任意識，不斷積累安全駕駛經驗，提高事故防範能力。
運輸一隊利用幻燈片播放安全紀錄片或案例照片，增強員工的直觀感和立體感，讓員工能夠親眼看到由於違章、違反安全操作、安全意識淡薄等人為原因所造成事故結果，從而讓員工產生憂患意識，刺激員工神經，真正地能夠吸取事故教訓，同時在現場開展以安全為主題的勞動競賽，並倡導全員參與，以實際行動積極融入安全工作，自省、自勵。
南昌分公司著重加強了對現場的檢查管理，開展了自查自糾活動，活動期間，發動廣大員工對安全生產建言獻策，經過對現場作業的檢查及隱患排查，發現兩處安全隱患，並及時對隱患進行了整改、排除，連續兩個月實現安全生產無事故。
運輸三隊開展了“反三違”，建立無隱患崗位活動。人人蔘與事故隱患和安全問題大排查，對查出的隱患及時進行了整改，徹底消除了安全死角和盲區，堅決杜絕了違章操作、違章指揮、違反勞動紀律現象
6月底，各單位對“安全生產月”活動都進行了認真總結匯報，通過安全生產宣傳、教育、檢查、整改等一系列的活動，使全體員工進一步提高了安全防範意識，“安全責任、重在落實”的'主題思想已深入人心，並在工作中得到了很好的貫徹和加強，對在活動中查找出的各類安全隱患都做出了及時的整改，保證了物流公司的生產安全順行。
通過本次活動的開展，收到了良好的效果，提高了全體員工對安全生產重要性的認識，增強了全體員工的安全責任心，營造了人人關心安全生產的思想氛圍，為促進公司安全生產狀況的穩定和好轉提供思想保證、精神動力和智力支援，各項安全措施得到進一步落實;同時普及了交通運輸安全法律法規和安全生產知識，推動了安全文化建設，提高了全體員工的安全意識和安全技能。
物流安全生產月總結報告【2】
20xx年，物流中心根據公司“主管負責、條線管理、全員參與”的要求，強調管業務必須管安全，嚴格實行區域負責制，把安全生產的責任落實到每個工序，每個崗位，每個人頭，做到全員，全面，全過程，全方位的安全管理，同時積極匯入現代安全生產管理理念，提升了物流安全管理水平。全年實現了安全無事故，安全工作基本實現了制度化規範化管理。現將一年來的工作總結如下。
1、成立了安全管理組織機構，明確了目標。成立了物流中心安全委員會，制定了安全管理網路圖和《物流中心20xx年安全環保工作計劃》(安全1號文)，總目標是全年安全事故為零。
2、制定完善安全管理制度，實行制度化流程化管理，做到管理有規定，考核有依據。今年制定完善了《物流中心安全檢查標準》、《班組安全檢查標準》、《關於外單位人員進入物流中心鋼材庫的安全管理規定》、《物流中心物流中心勞務人員流動管理規定》、《物流中心人員上崗流程表》、《物流中心師徒合同》、《物流中心三級安全教育卡》等;編制了物流中心安全管理流程，形成一圖一表，對安全工作實行流程化精細化管理。
3、對勞務單位人員狀況進行摸底核查。重點核查人數和三證(身份證、准入證、操作證)，並帶人員花名冊到現場與人員核對。經核查，目前物流中心現管理的勞務人員共有564名，行車工118名。同時對勞務單位的安全管理制度、安全操作規程、安全臺賬等進行了檢查。
4、形成勞務安全管理例會制度。正常每週召開一次勞務安全會議，通報檢查到的違章情況，傳達公司和物流中心的管理規定和要求。
5、組織開展安全生產月活動。六月份是國家第xx個“安全生產月”，為深入貫徹國家、省市、化工園區及公司有關“安全生產月”
活動的要求，進一步加強安全宣傳教育工作，營造物流中心全員參與安全管理的濃厚氛圍，提高員工安全意識，物流中心下發了“安全生產月”活動通知，在主要倉庫和要害部門懸掛了宣傳標語，開展崗位安全隱患查詢上報活動，共收到安全隱患33條，全部進行了整改。
6、做好現場安全檢查。每週到現場檢查不少於3次，對檢查出來的問題，及時反饋，提出整改要求，並進行跟蹤檢查，形成閉環管理。
7、開展應急預案演練。四月組織加油站和倉庫人員進行了安全消防演習，請保衛部消防人員講了消防知識，滅火器的使用等。十月組織化工庫人員進行了危化品洩露人員中毒應急演練。兩次演練南鋼電視臺均做了報道。
8、開展安全承諾活動。四月物流中心所有班組長和員工在安全承諾書上籤了字，並全部收回存檔。六月開展反違章安全承諾書活動，要求勞務人員將安全操作規程和公司“安全生產十大禁令”抄寫一遍，本人簽名，並交物流中心存檔。
9、加大安全隱患整治力度，保證工作場所的安全。
自從天津發生危化品爆炸事故後，市、區公安、消防以及公司有關部門，對公司化工庫、危化品庫、放射源庫、加油站的檢查頻次明顯增多，針對提出的一些問題，主要是硬體設施問題，例如放射源庫不規範問題，加油站使用年限長(79年建)，安全隱患多問題，通過多種渠道多種形式的反映，引起了公司的重視，解決了資金問題。目前放射源庫正在新建，加油站大修改造前期準備中，招標確定了施工單位。
為了吸取 “8.10”事故教訓，物流中心組織檢維修單位和業務科室聯合對行車進行安全專項檢查，重點是安全防護，要求做到四必有：有輪必有罩、有軸必有套、有臺必有欄、有洞必有蓋，每臺行車
的轉動部位都進行了拍照存檔，不符合安全要求的十月底已全部整改到位。
九月，經過精心組織，現場監護，鋼材庫廢棄的高杆燈已經順利安全拆除，消除了安全隱患。
針對合金、耐材、碳化稻殼等物資在往生產廠配送、卸車過程中存在的安全及卸車慢的問題，組織召集運營改善部、安全能環部、鍊鋼廠和相關勞務單位開了多次協調會，十月份，運營改善部下發了會議紀要，規定今後物資配送到指定地點，有專人引導，駕駛員不參與卸車(散裝物料除外)，確保了駕駛員的安全。
為了方便職工行走，同時確保安全，經多方聯絡協調，港南庫2至3跨側門已經開好。中型貨場門前下水道空洞已經修復。
根據消防部門要求，中心庫板房裡面的人員已經搬走。完成了裝置總庫門衛值班室電路整改。
完成了耐火二庫庫房和烘房、鋼材庫辦公室和門衛、化工庫辦公室、危化品庫房、耐火一庫辦公室等的治漏工作。
針對新中棒在成品庫內建門衛房，存在嚴重安全隱患的問題，經過聯絡協調後已停建。
機電庫二層平臺沒有圍欄，安裝了圍欄。
因合金二庫門前有煤氣管道和水封裝置，為了保證安全，給合金二庫安裝了煤氣報警器。修復了合金一庫煤氣報警器。解決了耐火五庫需要的煤氣報警器。並對班組人員進行了煤氣報警器使用知識的培訓。
製作了安全告知牌，在物流中心所有倉庫懸掛。製作加油站、合金一庫、合金二庫的安全警示牌。
10、做好安全學習、培訓工作。
每月的“安全學習日”，安排管理人員參加班組的安全學習，重
點就安全工作與基層員工零距離接觸，聽取大家的意見和建議，傾聽大家的心聲和心願。
五月份，物流中心對管理人員和班組長進行了安全培訓，邀請安全能環部人員講課，重點講了班組安全管理和崗位風險評估等內容，共74人蔘加了培訓。
七月份，物流中心對539名勞務人員進行了安全培訓，並考試，成績全部合格。
為了實行領行工持證上崗，八月份邀請安全能環部人員對領行工進行了取證培訓，共有130名勞務人員取得了領行工資格證，今後沒有領行工證的人員不得從事指吊工作。
加油站、化工庫保管員參加了市安監局危化品培訓。安全裝置科楊傑參加了市裡組織的建(構)築物消防員職業技能培訓。
對新進的勞務人員，按照流程，全部進行了三級安全教育、考試、簽訂了師徒合同。
九月底，根據公司要求，物流中心開展了“關愛生命警示日”主題活動，組織管理人員、班組長和勞務檢修單位管理人員觀看了“勿忘前車之鑑、安全警鐘長鳴”安全教育視訊，同時要求各班組自行組織觀看，進一步提高大家的安全意識。
十一月，物流中心組織了全員安全培訓和考試。
11、微信用於安全管理。要求勞務單位加強現場安全自查，並通過微信反饋，提高資訊傳遞的及時性。
12、做好專案施工，裝置大修現場的安全監管。如中心庫彩鋼瓦更換維修、港北庫行車大修、老鍊鋼廠房改成品庫專案的安全監管，特別是鍊鋼庫專案，由於時間長，危險因素多，安全裝置室實行定點監護和巡查制度，安全管理員每天到現場巡查。週六、週日和節假日安排人值班。對查到的問題及時督促整改。