20xx年是我們**混凝土有限公司取得進步的一年。這一年在縣質監站領導的正確引導和指導下、在我們新的領導班子的帶領下，我們公司從原材料、質量、組織機構改革等方面入手，進行細化流程、節約成本、提高質量等舉措取得了明顯的成效。我們坤達攪拌站緊密配合市縣質檢的各項決策，在努力保質保量的完成生產任務的同時，也配合上級的指示進行各項改革。下面對我站在20xx年的工作做一個總結，並對20xx年的工作進行一個年初的計劃。
20xx年工作總結：
1、圓滿完成20xx年初定的生產計劃。
20xx年我們給自己定了九萬方的生產計劃，截至20xx年12月5日，我站共生產混凝土 9.3萬 方，圓滿完成我們初定九萬方的任務;從20xx年開始我站相繼接了東郡陽城花園六座住宅樓、第一社群五座住宅樓、梨鄉嘉園、濱陽染化、金榜華庭、盛世瀚海、科宇能源陽信實驗中學、無棣實驗中學、公安局技術用房等大工程專案的混凝土供應，在供應過程中雖然有過機組出現毛病、工地供應不及時的問題，但是在我們的努力協調下都得到了很好的解決，並且取得了良好的供應效果。尤其是在東郡花園的供應過程中，我們採取加強過程檢測、全程過程跟蹤、中心統一協調的方式，充分展示了我們中心一體化經營的優勢，並且都標號的完成了混凝土的供應任務。得到了工地的滿意評價。相信通過以上大方量工程混凝土供應經驗的積累，我們會贏得更多的客戶和市場。
2、以質量為前提，採用合理的配合比設計降低混凝土的單方成本。
20xx年我們陽信混凝土市場面臨著材料供應緊張，價格普遍上漲，採購困難的局面，為配合採購部門隨時更換原材料，解決資金壓力的問題，我們站採取了加強原材料檢測，加強對新原材料的配合比設計，滿足了針對不同的原材料進行不同的配合比設計的要求。尤其是在底板等大方量混凝土中，我們前期與工地進行溝通採取60天混凝土強度評定，即降低了混凝土單方中水泥的用量，也滿足了大體積混凝土水化熱的問題，得到了所供應工程的普遍認可。
3、重新梳理站內組織機構，對站內各個崗位進行定崗定編。
20xx年下半年，我們站以降低混凝土單方成本中的人工成本為目的，進行了組織機構改革。我站從生產一線的角度也對站內進行的崗位進行全面的梳理。首先我們從站內工作的需要上，制定或者合併崗位，對那些人浮於事的崗位進行合併處理。在制定崗位的同時，我們進行崗位職責的制定，最後根據崗位職責制定崗位編制和獎金分配。從下半年我站頂崗定編的試執行情況來看，員工積極主動的意識得到了加強，光出工不出力的現象明顯改善;而且在20xx年中心新領導班子施行獎金每月執行，這一舉措更能增加站內對員工的積極性的調動。通過20xx年組織機構的改革和獎金及時分配的施行，站內的工作形成了標準化的工作流程，讓每個員工更加明白了自己的崗位工作。
4、加強安全生產管理，杜絕重大安全生產事故的.發生。
安全生產是企業永恆的主題，在20xx年我們站加大對安全生產隱患的排查力度，加大對安全意識的宣傳力度。通過組織安全生產檢查小組，定期對安全生產中的隱患進行全面檢查杜絕了重大安全事故的發生。特別是20xx年下半年，我站組織全站員工進行消防安全演練，對全體員工進行安全操作知識的培訓，增強了員工的安全知識和安全操作的水平。現在正值冬季，天氣越來越冷，已經進入了冬季施工。為了保證混凝土保質保量的供應我們公司制定了完善的冬季施工方案。我們公司採用鍋爐燒水，混凝土運輸車加蓋棉被、提前沙石料囤積保溫等措施，來保證混凝土出機最低溫度不低於10°、入模最低溫度不低於5°。以完成混凝土的冬季施工。所以在上級領導的正確領導下，和我們全體員工的努力下，我們站無一質量事故發生。
以上是我站對20xx年工作的總結，當然，工作中有好多的不足是需要我們繼續探索改進的。相信通過我們的努力一定可以把我們的企業建成一個管理更加先進的企業。下面說說我站20xx年的工作計劃。
20xx年工作計劃：
1、加強對裝置的檢查保養，避免重大裝置故障問題。
2、繼續積累資料經驗，穩定混凝土的生產質量，保證混凝土出廠質量的合格率。
3、深化崗位制度的制定，建立更加詳細標準的工作流程。
4、重點配合結算部門加大對結算損失和剩退混凝土的過程控制，把結算損失和剩退灰率降到最低。
5、繼續加強對員工的安全教育和對生產的安全檢查，尤其是對新入廠員工的安全培訓工作。
我相信20xx年是我們非常期待的一年，因為在這一年中有好多的夢想等著我們去實現，我也相信在上級的正確領導下，在我們混凝土有限公司的全體職工的努力下一定能完成20xx年的生產計劃，創造出更加輝煌的成就來。謝謝大家!