在建築工程中，混凝土結構所佔比重比較大，在安全、可靠性以及耐久性等方面，混凝土結構的作用日益凸顯。下面是小編收集的混凝土公司年終工作總結，歡迎閱讀。
混凝土公司年終工作總結1
混凝土分公司於20xx年3月18日成立，一年來，在公司的正確領導及兄弟單位的大力支援下，緊緊圍繞公司制定的各專案標任務，全體員工以嶄新的面貌以及積極的團隊精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項工作都有條不紊的進行，現將工作總結如下：
一、全年各項工作完成情況
（一）分公司整體運營良好，完成各項指標。
20xx年，混凝土分公司主要任務集中在陽安二線專案部混凝土加工運輸、臨白專案部混凝土加工運輸及預製、寧西二線專案部彈性支撐塊預製。截止20xx年12月30日，寧西二線預製廠工作已基本完成，臨白攪拌站。新開麟遊攪拌站正在。
（二）建章立制，保障各項工作有章可循。
依據公司的有關檔案規定，結合分公司的實際制定了《混凝土分公司混凝土運輸、泵送裝置經營管理辦法》、《混凝土分公司作業隊管理辦法實施細則》、《混凝土分公司拌合裝置按、拆、維修專業化隊伍管理辦法》等各項實施細則，並按照檔案規定進行了嚴格執行，把制度落到實處，從而保障了工作有章可循，有據可依，有理可講，增強和提高了員工按章辦事的意識及自我提高的積極性。
（三）安全教育工作常抓不懈。
1、為加強施工工程中的安全質量管理，有效地預防和減少安全質量事故的發生，結合國家有關安全質量管理法律、法規和集團公司、公司安全質量管理的有關要求，制度了混凝土分公司安全質量管理辦法。
2、分公司成立了以經理為組長，副經理、專案總工程師為副組長，分公司相關職能部門、安全工程師、站、隊負責人、技術負責人及安全員為組員的安全領導小組。安檢工程師負責日常的安全工作的落實，督促員工按有關規定進行生產，分公司相關職能部門提供安全施工的保障及協助工作，同時在站、隊、班組都設兼職安全員。
3、明確安全生產教育、培訓和安全生產檢查制度。堅持強化安全生產教育、培訓工作，去年組織臨白、陽安二線員工學習攪拌站安全操作，進行全員安全教育閉卷考試，通過不間斷的灌輸安全生產知識、安全生產製度和法規等，在員工中樹立“安全第一、預防為主”的指導思想，從而增強安全意識。同時，明確規定安全生產檢查制度，每週由安全工程師組織站、隊施工安全領導小組對各辦公室、宿舍及施工現場進行全面的安全檢查，查詢存在的問題，做好記錄，建立登記、整改、消項制度，把安全工作滲透到生產管理的各個環節中去，實實在在的做好安全工作。
（四）圍繞中心，服務大局，後勤工作卓有成效。
制度建設方面，先後制定了《車輛管理制度》、《員工考勤制度》、《混凝土分公司員工管理辦法》《混凝土分公司人員培訓管理辦法》等多項管理制度，使公司的發展建立在有章可循、有法可依的基礎上。
為了規範分公司人員培訓工作，提高分公司人員素質，促進分公司管理水平和經濟效益的提高，根據專案生產經營目標需要，結合施工特點、重點、難點，重點對施工技術、安全、質量、物資裝置管理等內容進行培訓。同時，規範食堂管理，健全各項規章制度，專人管理，保障職工吃飽、吃好，保證晚下班的員工及因工誤點人員吃上熱飯。“五一”聯合租賃、鋼結構分公司組織拔河比賽，增進友誼；中秋佳節，給施工一線的員工送月餅、員工聚餐，使員工感受到集體大家庭的溫暖，從而鼓舞員工士氣、提升員工素質，改善員工工作生活條件，促進專案管理水平。
二、20xx年的工作計劃
（一）追求專案管理精細化。
依據《中鐵七局集團專案精細化管理手冊》中工程專案標準化管理體系制度，建立健全“以責任成本為核心”的專案預算管理，進一步規範管理行為、優化管理手段，實現專案管理標準化與資訊化的結合，強化全員、全過程的成本管控，堵塞效益流失的漏洞。
（二）加強“家”文化建設。
將進一步細化、規範分公司各部門業務流程，完善部門制度，繼續明確各科室的崗位職責，規範員工行為，加強企業“家”文化宣傳力度，明年將繼續在原有宣傳欄的基礎上、增加“家”文化宣傳及安全宣傳力度，使員工對“家文化”的瞭解更加深入、讓企業精神植根於我們分公司的每一個角落。
（三）繼續抓安全質量生產。
堅持“四到位”即：安全督導責任到位。站、隊、班組的安全員要嚴格執行“自檢、互檢、專檢”制度，安檢工程師要在安全生產中起到監督作用。安全培訓責任到位。強化安全生產教育培訓，依據管段施工情況結合安全事故案例定期進行安全教育學習，進一步提高全員的安全生產意識，規範安全生產管理行為和施工行為，堅決杜絕“違章指揮、違章作業、違反勞動紀律”的現象，積極營造良好的安全生產氛圍。隱患排查整改到位。安全領導小組要定期對下屬施工現場進行檢查，要將安全生產檢查工作做到經常化、制度化、規範化。安全責任追究到位。在強化全員安全生產意識過程中，要求專案部現場技術人員、安全人員與施工隊共擔責任和風險，嚴格執行《安全生產獎懲辦法》。
總之，分公司全體員工明年將繼續秉承“發展為本效益領先回饋員工奉獻社會”的經營理念，自強不息，凝心聚力，抓近謀遠，做好生產、管理等各項工作，奮力完成全年工作任務，切實增強工作的主動性、前瞻性和創造性。
20xx年，是我們非常期待的一年，我相信在公司的正確決策和領導下，在混凝土分公司全體員工的共同努力下，一定能完成更好的成績，我們將齊心協力，再創輝煌。
混凝土公司年終工作總結2
回顧已經過去的.一年，沙市混凝土專案籌備組在湖北大區領導的正確指導和大力支援下，克服了徵地困難、人員緊張等諸多不利因素，不斷追求效率與強化細節，狠抓落實，經過全體人員的共同努力，沙市混凝土專案一步一個腳印，提前完成了專案建設進度，並且在進度只快不慢的情況下，仍然創造條件節省了建設成本，同時絲毫不放鬆施工質量與施工安全。可以說，xx年是青巨集混凝土（沙市）有限公司圓滿的一年，更是超越期望的一年。因此，對本單位20xx年整體業績評估等級建議為A級，自評分為8.7分。現將20xx年工作總結如下：
一、克服徵地困難，提前完成專案建設進度指標說明：
專案進度系衡量專案建設期的主要指標，建議權重0.3，自評分為10分。實際完成情況：自xx年6月沙市混凝土專案籌備組正式進駐沙市市開始，就充分估計到徵地阻礙重重並詳細制定了專案推進計劃。後經8月份湖北大區會議決議，正式將沙市混凝土專案建成投產目標明確為20xx年6月。專案用地的徵地工作於7月開始，共涉及農戶17戶，徵地面積38.3畝，其中爭議土地6.5畝。我籌備組先敦促政府對無爭議土地進行丈量補償，同時要求對有爭議土地先行了解情況，若爭議難以處理則先予不理。
至xx年9月，土地平整工作展開，由於部分爭議土地政府層面無法處理，我籌備組要求施工方先從已經丈量的無爭議土地開始平整，同時派專人協同施工方靈活處理有爭議的土地。11月中旬，土地平整結束，前後歷時兩個半月。期間因為村民阻擾停工四次，共妥善處置釘子戶三戶，處理爭議土地4.7畝。比同期開始徵地的環宇混凝土專案提前了7個月完成徵地工作，為搶佔沙市市場贏得了先機。截止xx年12月底，沙市混凝土專案攪拌樓已經吊裝成形，綜合樓一層封頂，機修間封頂。按此進度預計，沙市混凝土專案可確保在20xx年4月建成投產，比上級公司要求的目標提前80天。
二、嚴格控制預算，節省投資成本指標說明：
是否超預算也是專案建設的重要指標，建議權重為0.2，自評分為8分。沙市混凝土專案一期投資預算為2763萬元。為了嚴格控制預算，我專案籌備組逐項細分每項投資，並將各項投資所對應的其它公司所花費用明列一旁，力求做到“每個分項比預算低、同樣質量比他人低”。在與工業區簽訂的土地購買協議中，我司同意自行平整土地。經過專業測量，土石方工程將花費120萬元之巨。為了減少這部分開支，專案籌備組反覆與沙市市工業區管理委員會洽談，最終以專案建成投產後優惠供應商品混凝土幫助工業區進行路網建設為條件，促成沙市市財政撥款70萬元分攤我專案的土地平整費用。配電工程預算為40萬元，兄弟公司的該項費用均在30萬元以上。我專案籌備組充分利用政府資源，運作將沙市市支援工業專案籌建的閒置500KVA杆式變壓器裝配我司使用，實際花費不到18萬元。通過控制預算，預計沙市混凝土專案在增加一臺車載泵的基礎上，依然確保不超出既定投資額。
三、抓好工程質量與施工安全指標說明：
施工質量與安全衡量專案建設的重要指標，建議權重為0.2，自評分8分在工程質量方面：
第一要求施工、監理單位健全質量保證體系，配備相應的技術管理人員。在重大的施工關鍵節點要求相關施工、監理技術管理人員必須到現場，由我方人員進行監督。
第二要求施工、監理單位對進場材料嚴格把關，檢查發現不合格的材料應堅決清退出場，杜絕不合格材料用於工程中。至目前為止，經監理方檢查，清退不符合要求材料3次。
第三強化地基基礎、主體結構工程以及影響結構安全的重點工序和關鍵環節的質量監管，嚴格施工過程質量控制。針對沙市市地質特點，我專案籌備組請專業人員對條形基礎下方進行深5米，共計73個點的釺探，確保了基礎萬無一失。同時為了減少回力性裂縫，要求施工方增加施工工序，即在澆築條形基礎前先鋪墊了50公分厚的砂層。在施工安全方面，4次召集施工、監理人員共同排查安全隱患，重點強調了高處墜落及高空墜物的易發性。經過排查，消除安全隱患6處，實現了全年施工無安全事故。
四、拓寬招聘渠道，順利完成人才儲備指標說明：
團隊組建是專案成功運營的關鍵，建議權重為0.2，自評分8分。沙市混凝土專案籌建伊始，籌備人員僅有兩名。由於大區混凝土人才緊缺，上級領導明確表態不再支援人手。而沙市於20xx年成立地級市，城市知名度小，對高階人才的吸引力明顯不足，招聘核心人員存在實際困難。為了尋求有經驗的混凝土人才，專案籌備組多方瞭解招聘渠道，最終選擇在兩個混凝土專業網站及湖北人才網釋出了招聘資訊。同時主動出擊，對在專業網站上查詢到的人才整理成冊，並逐個去電邀請。經過認真挑選，共計主動聯絡了22名專業人才，招聘到混凝土專業人才4名，招聘成功率為18%。另外通過內部調配，參加招聘會等形式，至12月底，沙市專案人員到位13名，順利完成了基礎人才儲備。
五、最短時間完成相關權證辦理指標說明：
權證辦理時間長短直接影響專案進度，建議權重0.1，自評分為9分。沙市混凝土專案從進駐到完成公司註冊前後50天，最短時間先後完成了環評稽核、選址稽核、土地預審、發改委核准、商務局審批、核發營業執照等註冊手續。
本年度工作的主要不足及建議分析如下：
一、問題描述：專案建設手續不齊全，辦理綜合樓工程規劃許可證存在困難。原因分析：辦理工程規劃許可證的須提供國有土地所有證，雖然我專案土地指標已經落實但因為沙市市國土局還沒有完成土地招拍掛手續，暫時無法辦理土地證。解決措施：向市政府申請，以承諾時間內辦好國有土地所有證要求沙市市規劃與建設委員會先予辦理工程規劃許可證。已得到回覆同意按此辦理，目前正在辦理綜合樓工程規劃許可證。
二、問題描述：工業區管理委員會沒有按承諾修建進廠道路。原因分析：工業區管理委員會資金不足。解決措施：擬暫扣應付工業區的土地平整款項25萬元，用作修路所用，不足部分擬跟沙市市政府協商，我司先行墊資，公司產生稅收後用稅後扶持的形式予以返還。