辛苦的工作已經告一段落了，回顧堅強走過的這段時間，取得的成績實則來之不易，是時候認真地做好工作總結了。那麼寫工作總結真的很難嗎？以下是小編精心整理的2022採購員月度工作總結，歡迎閱讀與收藏。
採購員月度工作總結1
三季度工作已經結束，這三個月中物資供應處在公司領導的關懷和其他部門同仁的大力支援下，克服重重困難，積極做好物資採購供應工作，保證了生產任務的順利進行。現就三季度工作總結如下：
一、三季度主要工作指標完成情況
(1)根據材料採購計劃，按時、按需對生產需用主材進行申購XX次、主要輔材申購XX次，並報公司招標辦評標。
(2)根據招標辦下發的中標通知書籤定主材合同XX份、輔材合同XX份，合同已全部執行完畢並進行了歸檔。
(3)對採購的主要物資進行100%送檢，對質量不符合要求的物資進行
(4)對相關ISO質量體系認證材料進行整理歸檔，確保了公司質量管理體系正常執行。
(5)新增開發鋼材供應商兩家，為公司的正常物資供應提供了保障。
(6)對廠區內生產產生的回爐料及輔材廢料進行詢價，並根據中標通知書，通知廢舊回收單位處理分條廠及廠區內回爐料XX次，並對讓售全過程進行了全程監磅。
(7)向XX車間共計配送材料XX噸,全面保證車間正常生產。
二、三季度材料採購情況
及時的退、換貨處理。
三、以生產經營為重點，確保物料準時供應
物料採購供應是生產經營的前工序，是生產任務完成的保證。為做好物資供應工作，物資供應處以生產計劃為根本，以快捷、有效的方式，保證物資配件的準時供應，把準時供應和主動服務作為工作重點。
一是採購人員經常主動深入到生產車間瞭解需求資訊，掌握生產動態，主動向上游部門索取資料，爭取物料採購的提前量，同時及時與倉管人員跟蹤物料消耗動態，根據倉庫物料儲備和物料需求及時提報缺料資訊。
二是要求計劃採購人員掌握供應商的供貨能力及生產週期，及時向供應商發出採購資訊並要求按確定的到貨日期供貨。
三是要求全處員工提高服務質量，想生產所想，急生產所急，主動配合車間的'生產，做到隨叫隨到，採購不分遠和近，卸貨不分上班和下班。通過物資供應處全體共同努力，我們克服了種種困難，保證了公司三季度生產任務完成所需的物資供應。
四、以降低採購成本為中心，確保公司利益
降低和控制好採購成本是物資供應的頭等大事，三季度物資供應處從以下幾個方面開展工作。
1、認真執行公司招議標管理規定，貨比三家，最大限度的降低採購成本。
2、開年來，蕭條的經濟逐漸復甦，材料價格也慢慢抬頭，針對此種情況，我處把握時機，積極與供應商談判，提前將如XX等大宗常用輔材合同進行簽訂(簽訂期一年)，保證正常供貨的同時，最大限度的降低輔材採購成本。
3、開年來，密切關注和分析鋼材市場變化和價格走勢，在材料價格回升初期，主動出擊共儲備熱卷XX餘噸，型材XX餘噸，將利潤提前鎖定。
4、針對現場製作專案，實行原地採購策略，保證安裝進度的同時降低因運輸而產生的一切費用，如XX專案。
5、引進新的供應商，降低採購成本，如XX等。
6、針對脫硫專案材料規格多、數量少的特點，主動深入廢料市場按尺寸進行分段採購，減少運費及浪費，從而降低採購成本。
五、存在的問題
1、新進員工多,業務知識相對欠缺、創新意識不強、主動出擊意識不夠。
2、隨著新專案的不斷增多，員工對產品專業知識凸顯不足，不能很好應對外購材料的相應知識。
3、由於公司材料存放受貨場條件制約，部分材料堆放混亂，造成庫存報表資料提供不夠精準，給材料採購的準確性帶來一定難度。
4、生產計劃性不強，一是導致材料招標時間過短，不能選擇最佳採購時機，無法做到降低成本;二是導致材料配送時間過短，對正常生產造成一定影響。
5、在質量體系執行中，我們日常記錄工作沒有完全抓到位，對合格供方供貨情況的描述還不夠全面。
6、裝置配件申購時規格型號標示不清楚，採購前需花大量時間溝通、查詢，給及時、準確採購工作帶來困難。
7、隨著外協單位的不斷增多，很多材料都是由我司進行配送的，在實際操作過程中沒有完整的操作流程可遵循，建議由企業管理處起草一份操作規範，各部門按流程執行，避免操作過程中出現漏洞。
六、下一步工作打算
1、積勢必會經常出現採購材料極主動的做好車間材料的採購、配送工作。
2、在四季度材料採購中，由於大宗材料已經採購，少，達不到最低配貨數量。主動與生產管理處溝通，儘量將物資集中採購，配成最小配貨量，降低因材料過少採購而增加採購成本。
3、密切關注鋼材市場走勢，努力控制大宗材料採購時機。
4、加大對外存材料的安全管理，對在外庫存材料制定材料消耗跟蹤表,對材料進行不定期的盤點、清查工作,確保在外物資的安全。
5、積極尋找合格XX，為後期大批量的儲存材料做好充分的準備。
6、對在質量體系執行中存在的問題進行徹底整改，並指定專人負責將此做為一項日常重點工作來抓。
7、要求員工充分利用業餘時間學習業務知識，提高業務水平。
採購員月度工作總結2
一、採購計劃執行情況及貨物質量
㈡新增會所及異地採購：
㈢採購效率及錯誤採購處理結果
本季度累計採購量XX，其中錯誤採購XX，更換XX，退貨XX。
二、採購渠道建設及供應商管理
㈠採購渠道
三季度採購物品次數XX，其中XX%採購來源於本埠批發商，XX%採購來源於超市，XX%採購來源於網際網路資訊，XX%採購來源於異地供應商。
在以本地供應商為主要供應渠道的基礎上，部分物品已逐漸利用異地匯款及網際網路資訊採購，其中XX、XX、XX類物品已經建立了長期穩定的合作模式，且能夠保證貨物質量、數量及交貨時間，合格率XX%，申請部門滿意度達XX%。
㈡提升供應商管理
⒈、目前供應商資訊資訊及來源
⑴採購員市場調查。 ⑵電子商務及網際網路查詢⑶供應商處獲得。 ⑷傳播媒體。 ⑸其他。
2、供應商調查表設計與應用
三季度採購部完善了部分表格，其中採購部與總裁辦共同研究了《供應商調查表》已經初步作用於供應商評估前的參考，並作為印證供應商提供資訊真實性，初步瞭解供應商的實力及潛能，以作為採購部門的參考。
3、採購物品明細及供應商檔案的完善
三季度通過採購部與總裁辦的共同協作，重新修正完善了採購部原有采購物品明細的品種及類別，新增採購物品XX種，刪除XX陳舊、不符合規範的雜品。使該明細更加合理，查詢更加便利。
根據供應商開發與評估流程，三季度新增供應商XX家，剔除不合格供應商XX家，有力整合了零散雜品的集中採購，並且相應建立供應商檔案。
三、提高員工培訓計劃執行情況
三季度在制定相關採購培訓計劃後，因此季度公司開設會所較多，部門人員工作量較大，在採購管理、專業知識及公司相關制度方面未能系統全面的進行培訓，本次培訓預計下季度開展。
四、梯隊建設
1、由於公司業務不斷擴充套件，預計今年北方地區將有6—8家美容會所開業，採購部目前人員架構（3人）在滿足本地會所採購任務還將負責異地會所及新增會所的採購任務，在增加個人工作量的同時極大的降低工作效率，並且因異地採購、價格差異、及運輸人力成本費用大幅增加，交貨時間也難以保證。本部門已通知人力資源部招一名外埠採購員，能夠適應長期出差，並且懂一定室內設計、後期內飾採購。
2、定期培訓部門人員的能力，對調輪換採購職能，在部門能力範圍內，始終讓人員梯隊保持一個良好的狀態，不至於出現人才斷層。