採購員主要負責公司的物品採購，為生產工作提供支援。採購員十月工作總結是小編為大家帶來的，歡迎瀏覽。
篇一：採購員十月工作總結
從去年底轉崗到集團供銷處以來，被安排在中--高壓閥門(物資碼209)採購員崗位，需要我熟悉全新的工作內容和工作環境。這兩個月的工作做的磕磕絆絆，不是很順利，雖然勉強做到差強人意，但是距離自己和崗位的要求還很遠。以下是對近期工作的總結和一些自己的積累。
一、採購價格的確定
北營底價是工作的重要資訊，對於查到的價格要求是最新的合同執行價格。所以在北營網上的XX、XX、XX年年最新的價格中有待入庫量才可以作為底價採用;沒有待入庫量的價格，可以在無其他途徑的情況下作為才參考。對於XX年的價格、首次採購的物品、以及其他的特殊情況都需要詢價作為參考價格來比價。
(一)、查價格
對於基本的價格可以通過價格體系(價格手冊)和北營物流網的計劃編碼查詢，以及逐條翻閱前期的合同來確定準確的價格。單就閥門而言，還可以自己轉出前期合同的執行價格製作閥門的價格手冊，北營備件四科採購員張存成和姜海的前期合同中基本涵蓋了所有的前期209閥門。
而對於一些首次採購的閥門，或者以上方法查不到價格的閥門，可以查詢機電產品價格手冊，或者直接向北營備件四科供貨商詢價。一般這樣的品種在製作比價表的時候，是平價代購給北營。
(二)、最終價格
在採購過程中，除北營底價外涉及的價格就是本次合同價，本次合同價依據的是通過供貨商的報價單，比價後得到的。一般而言，不允許供貨商二次報價，但是可以對原有的採購專案再次壓價其自己的初次報價。
(三)、供貨商的遴選
採購過程中，選擇什麼樣的供貨商是一個比較重要而敏感的環節。以價格為依據，以質量為前提是重要的遴選依據。嚴格執行集團規定的採購流程，通過制度選擇適合的供貨商，達到供貨標準，降低生產和採購成本。首先選擇報價達到集團標準的生產廠家，其次質量選優，同等條件下選擇長期給北臺供貨熟悉具體流程和情況的供貨商。
對於特殊閥門的要求，例如：介質為水渣的球閥，一般的標準為合金球體和國產密封圈，但是壽命為1個月左右，如果採用球體合金鍍硌，進口密封圈可以保證使用8——12月。這樣的閥門除個別廠家可以保證質量外，其他廠家均不能滿足現場的高標準需要，所以在價格上會比一般的閥門高一倍左右。
在查詢價格的時候會出現許多不符合實際情況的價格發生，比如，口徑450的閥門比口徑500的高，配法蘭的比不配法蘭的閥門價格低，北營執行的合同價雖然有入庫但是價格違背實際市場價格，同樣的閥門有不同的物資碼等。遇到這樣的.情況要根據集團規定和我們的工作需要來處理。
二、採購依據的取得。
北營物流網下達的採購計劃是主要的採購依據，工作的內容就是忠實採購物流中心下達的月計劃和追加計劃內容。採購備件的品種和數量必須嚴格的依據計劃下達量。
但是由於具體情況的需要，和物流系統的具體操作原因，會出現許多不在下達計劃內的採購情況，例如：現場需要計劃中採購的閥門配法蘭、螺栓、墊片;但是在計劃中沒有上報，或者由於物流網的許可權設定看不到分廠計劃中的備註項，這就需要採購員和分廠計劃員、物流中心具體溝通類似的情況，同時需要現場出據採購情況說明，由分廠計劃員和物流中心簽字。
鑑於以上情況的出現，可以在採購計劃下達後，先聯絡物流中心要求檢視分廠計劃的備註項，這樣可以避免在去現場時出現重複和疏漏，減少工作量。
三、閥門的入庫
當所購進的閥門入庫時，需要去倉儲現場瞭解具體的入庫種類和數量。熟悉結算流程，並可向質檢員瞭解閥門的檢驗常識便於以後的工作，如：閥體的材質，一般為鑄鋼、球墨鑄鐵、碳鋼等;硬密封要看水線是否光滑齊整;碟板是否是以舊翻新等。
四、一些具體的情況
(一)在我所有經手的計劃中，都會出現現場報錯型號的情況。硬密封會報成軟密封，例如：d971h報成d971x。還有公稱壓力錯誤的。在三月的計劃中還有閥門型號全部報錯的情況;大口徑閥門報成手動;調節閥型號zkjw報成zazt等。
這需要與計劃員和廠家的技術人員逐一調整，如果與計劃不符合，需要現場出具書面說明，否則沒有采購依據。
(二)sq開頭的球閥原廠家為啟東冶金機械廠的閥門，他家的閥門會把原國標閥門加長或是縮短改為非標準閥門，因此按國標採購必然不能使用，所以對與這樣的球閥必須現場測繪或者使用原廠家(但是價格會比一般高很多)。而且這樣的球閥介質為渣類，容易磨損，啟東的閥一般會在一年左右。其他廠家的國標閥沒有特殊處理都不會達到這個時間。(上海特一稱在經過球體鍍硌，密封圈進口的情況下也可以達到這樣的效果，2月計劃中616g氣動球閥有此類技術協議)
北臺鐵廠介質為高溫高壓煤粉的噴煤閥，也為啟東冶金機械廠的產品，為他家的專利產品，一般鐵廠計劃員會推薦啟東冶金的噴煤閥。
篇二：採購員十月工作總結
首先感謝領導對我的信任，將我調到採購部這個如此重要的位置，給我個學習的機會，讓我從對採購一無所知道熟悉更多的人與事，接觸更多的新鮮事物，學到了一些新知識，增長了更多見識!在劉經理的工作指導之下，經過四個月的採購，也積累了一些工作經驗，同時也明白，還有很多事要繼續學習的，繼續往完善的，繼續往進步的，在這一年裡，我沒有做出大張旗鼓的事，但對每一件事我都會專心往想，用頭腦往思考，用行動往做事。我《留下》天天按採購計劃基本完成了所負責的劑型，值此辭舊迎新的時節對一年來的工作做一個總結，更多地便於自己以後的工作中總結今年的經驗教訓，提升綜合素質，找到更好的方式方法往迎接新一年的到來。
我們主要採購的供貨商來自 “太華、九州通、東龍、匯康源、華辰等”我們所購進藥品的質優價廉，關係到採購本錢的高低，直接影響到整體效益的快慢，藥品的價格始終搶佔商機，起著至關重要的作用，我作為一名經驗不足的採購員，經過一段時間的瞭解，深知做採購的，要了解各藥品資訊的重要性，為確保採購藥品的質量好，價格低廉，今後我要做好每一項工作，要用敏銳的眼光看待事情的變化與發展，主動和個部分溝通!經過這幾個月的採購，深知幼兒園快樂新年活動方案並不是單單做個計劃表和打電話報計劃，那麼簡單的事，公司現在的採購數目是以開票處訂的數目為準，個人以為開票處與銷售部每個星期要有個總結，把客戶所需要的資訊反饋給採購部、我們採購職員也要對公司暢銷品種有個基本的瞭解，在採購大量數目的情況下，我們要採取價格策略，與供貨貿易務員聯絡，儘量降低藥品的本錢，為了滿足我們所需的庫存，滿足質管部要求，還要總結質量題目的因素，反饋給供貨商，並與供貨商達到共叫，共同解決質量題目，做到及時退貨。今後我們要更注重保質優價廉 ，貨比多家，我發現要做好“質優價廉”是作為一個採購員的工作精華，這個過程的操縱與實踐，是需要平時的細心積累才得到的經驗，改進工作方法，進發布性公告範文步工作技能才能更深進地做到“質優價廉”降低本錢。2010年裡我主要從以下方面往做：
1. 認真做好採購計劃，貨比多家，做好內勤工作,多多與各部分的職員溝通，每次計劃做好的反饋表與漲價表，做到及時通知開票處與銷售部，並分析調查市場價格是否適合客戶需求!
2. 報計劃時要細心、多多瞭解各品種的資訊變更、變更的資訊要及時反饋給質管部、開票處、銷售部、當有新品種引進時，要授集好資訊，及時與銷售部、開票處溝通，並快速備貨，還要多多瞭解供貨商與廠家在各個時間段的優惠政策等。
3. 採購不同品種，要靈活運用不同的方法詢價、講價、儀價以達到降低本錢的終極目的。
4. 對已範文之學生壓力調查報告知漲價的暢銷品種，要儘快的調查原因，根據市場，和部分領導商討應該漲到什麼價，對於銷售部反饋如是客戶已訂品種，銷售部要提供大概價格，採購部根據各公司銷售的價格來做價格調整。
5. 對於業務員提供的新品種，要留意看月銷量，暢銷品種要經常檢視庫存是否斷貨，要保證庫存不缺貨，如因天氣原因或流行病因要結合現實分析，針對不同品種做好備貨預備。
6. 對於採購了的品種要及時跟蹤貨是否到庫，在第二天早上檢視是否進完庫，查清楚原因，以免做重複計劃。
自從進進採購部以來，讓我更明白總本錢的優先原則，和靈活運用各種採購技巧的重要性。，在這裡，感謝領導這幾個月來對我的工作指導，今後的我還需領導的支援與培養，請領導放心，我會繼續努力學習、努力工作的，昨日的成績已成過往，現在重要的是在新的一年裡好好珍惜時間，珍惜機會發揚優點，改正缺點，改進工作的方式方法，全面進步綜合素質，更完美地完成新一年的採購工作。
篇三：採購員十月工作總結
藥劑科在院領導的正確領導和支援下，緊緊圍繞醫院的工作重點和 要求，科室成員以團結協作、求真務實、認真負責的精神狀態開展工作，現將工 作情況總結如下 ：
一、積極動員搞好雙創，深入開展醫院質量管理年工作
今年是我院創等級醫院驗收及深入醫院質量管理一年，全科人員按照醫院總 體要求，多次召開科室會議，對科室成員廣泛宣傳和思想動員，使大家能清醒認 識到創等的重要性，提高了參與創等的積極性。組織成員認真學習相關法律、法 規和檔案，開展職業道德教育，明確崗位職責，加強業務知識培訓考核，搞好制 度建設，同時完善相關資料，為順利通過雙創驗收工作打下了堅實的基礎。
二、規範科室管理
我科以雙創達標和醫院質量管理為契機，認真搞好科室的管理工作。一是對 科室的制度、規範、程式進行了一次梳理，查漏補缺，該完善的完善，制定了一 套完整的科室管理檔案，使大家有章可循，用制度管人。二是配合醫院搞好績效 工資發放， 此項工作是醫院順應事業單位改革以及醫院科學發展總體要求而進行 重質量和效益的改革，我科積極響應，廣泛宣傳，使每一個成員認識此次改革的 重要性， 對本科室的績效工資發放採取公平合理、 質量效益優先、 逐步改革到位， 充分調動大家積極性。三是主動查詢問題，排查矛盾隱患。對科室的成員多做思 想工作，先後對成員談心、思想交流。積極創造一個輕鬆快樂的工作氛圍，減少 差錯事故的發生。四是加強思想政治學習，認真學習黨的各項方針政策，組織科 室成員學習黨的科學發展觀， 寫好心得體會。 五是組織成員學習醫院下發的檔案， 傳達院務會議精神，認真貫徹執行。六是搞好與其他科室聯絡，相互協作，服務 好臨床科室。七是做好處方點評工作，按照《處方管理辦法》嚴格稽核處方，對 大處方、有安全隱患的處方打回修改，並建立了登記本。每月按時對處方進行點 評，從而提高了我院的處方質量，強化了醫療安全。九是做好廉潔行醫、反商業 賄賂工作。宣傳教育我科人員樹立“全心全意”為人民服務思想，不計付出，不 計報酬，樹立高尚的醫德醫風形象，嚴於律己，杜絕歪風邪氣，淨化醫療領域空 氣。
三、藥品質量管理工作
藥品質量不僅關係到患者的生命安全，也關係到醫院的醫療安全與信譽。我 科嚴把藥品購進質量關， 一是對供貨商的管理， 建立供貨商資訊檔案， 索要三證， 簽訂供貨質量保證協議書;二是藥品購進管理，制定了一套從計劃、稽核、採購 到驗收的完整相關程式，對購進藥品名稱、批准文號、生產日期、失效期等基本 資訊認真稽核、 記錄， 有質量問題的一律不予入庫， 從而保證了購進藥品的質量。 對藥品效期實行動態管理， 以先進先出為原則，近效期藥品及時報告並通知臨床 科室，從而保證臨床用藥安全，減少醫院損失;三是積極蒐集藥品相關資訊，時 刻關注藥品不良反應，做好藥品不良反應記錄、本年度上報藥品不良反應六份。
四、做好藥品招標
採購工作藥品掛網採購率達 98%以上， 達到了省藥招標採購要求。 積極做好藥品採購 工作，探索適合我院的藥品儲量，科學儲存，合理減少庫存，少積壓，滿足臨床 需求。 五、加強業務培訓 加強業務培訓， 提高從藥人員業務素質不僅是提升醫療質量減少差錯事故的 需要，也是個人發展的一項措施。我科積極搞好“三基”培訓測試工作，狠抓從 藥人員業務素質，督催從藥人員參加各種院內外培訓，鼓勵參加職稱、執業資格 考試， 今年我科有三人已通過工人等級考試。 四人通過培訓取得藥品從業合格證。 今年我科工作雖然取得了一些成績，但還存在以下幾點不足： 1.是雖然建立了一套完整的工作制度，但是還存在一些不足，需要進一步完 善。 2.是從藥人員業務素質有待進一步加強。 3.是培養臨床藥師有一定的困難，需要醫院領導給予重視與支援。 4.是庫房面積嚴重不足，藥品堆垛距牆的距離不足 30cm,溼度達不到規定標 準， (由於北方氣候乾燥) ，儲存條件有待進一步提高。 以上幾點不足有待我們在新的一年裡繼續加強管理，完善制度，使我們的工 作健康有序的發展。關於 2012 年工作，我們提出以下設想: 1.是繼續加強從藥人員業務素質，採取自學與爭取醫院領導安排到上級醫院 短訓，全面提升從藥人員業務素質，注重人才培養。 2.是做好中藥房建設的後續工作 3.是對績效工資實行合理分配，注重質量與效益，獎罰分明，充分調動大家 積極性，以此搞好科室管理。 4.是抓好“三統一”工作。 總之，我們還需要加強管理，提升自身素質，期待來年工作有進一步提升， 力爭使各項工作做到盡善盡美，為醫院發展貢獻自己的力量。