時間過得非常快，一眨眼，一年就過去了，在經過一年的努力後，我們終於可以說自己在不斷的成長中得到了更多的進步，是時候對自己這一年的工作進行一個全面的總結了。千萬不能認為年終總結隨便應付就可以，這是展現表達力的機會，下面是小編幫大家整理的傳媒公司簡潔年終總結，歡迎大家分享。
傳媒公司簡潔年終總結1
20xx年以來，在總公司的正確領導和支援下，緊緊圍繞公司的發展戰略及目標來開展各項工作，通過努力，各方面都取得了一定的進步，完成了自己的本職工作，現將20xx年開展的各項工作總結如下：
一、提高自身素質，強化理論和業務學習
由公司執行董事帶頭，這一年來作為文化傳媒公司執行董事，我重視加強理論和業務知識學習，在工作中，堅持一邊工作一邊學習，不斷提高自身綜合素質，把具備良好的政治和業務素質作為做好本職工作的前提和必要條件，不斷學習、不斷提高。
二、團隊建設及各項業務工作開展情況
（一）每週組織員工業務學習，提升每個員工的工作能力，公司要求學習不能單一，每個員工不僅要對自己工作崗位的知識進行鞏固學習，還必須學習掌握傳媒各項業務工作，為未來公司的發展培養高素質的人才。
（1）在管理工作中，堅持每週聽取上週工作情況彙報，研究安排下週工作，加強管理，督促各項工作有序穩定的落實。
（2）在工作中，堅持以人為本，充分發揮員工的主觀能動性和團隊精神，共同完成複雜、繁重的工作，聽取公司員工的建議，不斷地完善在工作中存在的不足。
（二）在公司每個員工的共同努力下完成了與市宣傳部、機關事務中心、檢察院、文廣局、國土局、扶貧局、兩河農業園區管理委員會、24個鄉鎮及各景區等單位的合作，完成了春花秋月烏蒙大草原兩次活動的宣傳及印製品的製作，在完成工作的同時也得到了這些單位對我們工作的肯定和認可。
三、自覺遵守各項規定，強化廉潔自律的自覺性
嚴格要求傳媒每一位員工遵守各項規章制度，自覺做到與總公司領導保持高度一致，不濫用職權、玩忽職守、廉潔奉公、不利用職務之便謀取私利，堅持以制度用人，制度管人。
四、工作中存在的困難與不足
（一）沒有太多的廣告媒體資源，使公司在發展上受到限制。
（二）視訊製作部缺乏有經驗的專業人士。
五、20xx年工作計劃
20xx年將完善公司各項管理制度，提高工作效率，制定公司的經營計劃，緊緊圍繞重點展開工作，為公司做出應有的貢獻。
（一）加強政治理論學習和業務學習，每週組織學習，做到工作週週有佈置、總結，有序的開展各項工作。
（二）加強團隊建設，打造一個業務全面，工作熱情高漲的團隊，提高團隊的整體素質，樹立起開拓創新、務實高效的團隊形象。
（三）結合總公司對各子公司20xx年運營管理工作的要求和目標任務，在各項經營管理中統一思想、凝心聚力、整合資源，做好各景區公司的宣傳工作。
（四）策劃在各景區不定時舉辦專題活動、山地文化、歷史文化等具有民簇文化特色活動對景區進行宣傳，在活動中嫁接民簇與現代、傳統與時尚，以新穎別緻的方式推廣公司特色產品，實現共同經濟效益。
（五）整合資源集中優勢力量，在各景區拍攝系列的宣傳短片及微電影續集，通過宣傳短片及微電影將各景區的特色民風民俗、人文歷史、山地文化等豐富多彩的文化旅遊資源展示在各地宣傳平臺上，創新宣傳方式，利用“網際網路+”及各類宣傳平臺進行爆發式展現。
（六）20xx年以來，在廣告設計製作安裝上，公司業務的開展穩步前進，公司計劃在20xx年繼續擴大製作範圍，提高對外開展業務工作力度。
（七）現體育館的經營範圍僅場地、led屏租用、停車費、物業租賃，在20xx年傳媒將利用體育館資源，積極拓展商業型會展、嘉年華活動、售票式演出等盈利性專案。
（八）20xx年影視製作部將拓展後期業務，結合“新媒體、網際網路、影視傳媒、資訊藝術設計”四個領域，完成傳媒在新媒體領域的發展。
（九）保證業務工作的正常開展，保持持續增長、穩定的`經營能力，在對外拓展業務的同時打造本身的品牌形象，加強對外的知名度，穩定已有客戶源，保證客戶群體的穩定性。
（十）在傳媒市場迅速的發展下，我們要完成旅遊文化宣傳，還要將我公司不斷推向市場，確定公司明晰的企業品牌文化，高效的品牌營銷方案，不斷完善公司品牌服務，促進盤州旅遊的發展。
傳媒公司簡潔年終總結2
20xx年，一隻小雞破殼而出，屬於他的那個世界由此而誕生，他有一份英雄夢想，他要讓世界因他而不同，他昂起頭顱，大步向前，雖然步履蹣跚，可他卻越走越堅定，他知道，路在自己腳下，走過的路，就是他的世界。
是的，這隻小雞雛就是XX文化傳媒有限公司，到今天，他虛歲才兩個月，但這兩個月對於他來說，每一分，每一秒，每一個事件，每一個瞬間，都是他有生以來的第一次，他拼盡全力去做好，為了明天，為了他的那份英雄夢想。
20xx年要總結的事情太多，出於商業保護的要求，就不在這裡細說了，把簡綱列出：
1、總結《且以深情共餘生》，《馬家大院麥夏農場》，這兩部主要客片從策劃、拍攝、後期、現場組織的得失，為以後拍攝此類影片梳理出拍攝流程。
2、剖析《熊貓小姐的雙十一購物劫》，《國小生校園安全教育》這兩部影片不太理想的原因，這是由愛好者主要創作的影片，公司參與較少，藉此梳理公司與愛好者陣營的關係，如何保證產出高質量影片。
3、定位“妹妹猴原創”公眾平臺，擬定未來發展方向。
4、梳理“公益影片”的拍攝經驗，定位公司未來拍攝公益影片的走向。
5、總結《銀行視訊寫真》與《房產局視訊展示》兩個案例的成功因素，以及《@@@王》和《@車@@@》暫時擱淺的自身原因。
6、梳理公司攝影部、攝像部、綜合策劃部三個部門的職責關係，明晰權利義務，增加工作外延。
7、修正明確公司經營業務範疇，核准業務定價，擬定xx年工作規劃與財務預算。
公司初創，千頭萬緒，因為業務的關係，很多公司基礎工作並沒有夯實，給20xx年留下了太多的尾巴，整個20xx年將是公司收尾巴的一年，當然，我們不會只做收尾巴的工作，也會做伸爪子的工作，但幅度不會太大，積蓄各種力量，將是xx年工作的重心。
傳媒公司簡潔年終總結3
在過去的一年裡，在各部門的協調配合下，緊緊圍繞公司奮鬥目標，全體員工充分發揚了“熱情、頑強、向上”的企業精神，大力倡導和踐行適應時代發展的經營管理理念，齊心協力、頑強進取、大幹快上，按時、按質、按量、效率較高地完成了年度生產經營計劃，企業各項主要經濟指標均達到了歷史最好水平。為完成上述指標，我們主要做了以下工作：
一、主動學習發達地區同行業公司的發展經驗，考察、探索戶外廣告設施建設新模式，積極推進戶外廣告設施建設技術創新。
二、積極實施長途汽車西站綠地廣場，LED電子屏廣告牌建設，完成前期審批等準備工作。
三、合理統籌安排中心城區道路指示牌（二期）專案，共建設完成燈箱式道路指示牌50座、單立柱道路指示牌12座。
四、在政府主管部門不予批准開挖道路的情況下，不等不靠，結合人行道鋪裝改造，統籌兼顧、見縫插針，組織完成中心城區燈箱式道路指示牌，30座燈箱的通電亮化工作。
五、在建設廣告牌10座（共30面）的年度目標上，超額完成中心城區戶外立柱廣告牌9座（共69面），為20xx年廣告經營工作奠定了良好的物質基礎；剩餘1座因與區水務局省屬專案用地衝突，暫緩建設。
六、配合中惠通訊公司完成城區地下弱電管網建設24公里，完成投資1200萬元。
七、完成中心城區大型戶外立柱廣告牌和燈箱式道路指示牌租賃經營工作：
1、超額完成中心城區戶外立柱廣告牌產值93.33萬元的工作目標，實現經營收入97.54萬元、利潤53.78萬元。
2、超額完成中心城區燈箱式道路指示牌產值105萬元的工作目標，實現經營收入117.2萬元、利潤50.04萬元。
八、完成中心城區大型戶外立柱廣告牌和燈箱式道路指示牌維護管理工作：
1、完成已投產經營的6座戶外立柱廣告牌，維護管理工作，完好率達到100%。
2、完成已投產經營的300座燈箱式道路指示牌，維護管理工作，完好率達到95%，破損率控制在5%以內。
九、編制完成惠民廣告傳媒公司管理制度，規範了員工行為、維護了企業和員工的共同利益。
回顧廣告傳媒公司一年來的工作，取得的成績有目共睹；但是，成績並不能掩蓋工作中存在的不足，我們更應該清醒地看到工作中，仍然存在著許多不足，前進道路上還有不少困難和問題：
一是尚未建設形成制度管理和流程管理機制，企業管理靠經營者親力親為，企業內部的行為缺乏標準，甚至員工會陷入“推一下才動一下”的無序狀態。
二是對工期計劃的編制缺乏前瞻性，對影響計劃執行的氣候、施工企業水平等因素考慮不周，對於計劃的確定沒有及時有效的進行分析討論，造成工期滯後嚴重，計劃時間與實際完成時間偏差較大。
三是施工單位不能正確對待質量、安全、工期和效益的關係。為片面追求經濟利益，犧牲工程的質量和安全，工作任性隨意，力求造成既成事實來逼迫建設單位接受。
展望新的一年，在公司的正確領導下，年輕的惠民廣告傳媒將迎來轉型發展、攻堅突破的關鍵時期，秉持求實進取、勇於創新的希望精神，統一思想、真抓實幹，緊緊圍繞公司發展總思路，以企業可持續發展為一切工作的出發點和落腳點，為跨越式發展奠定堅實基礎。為此，我們對新的一年的工作做如下安排：
一是明確戰略構想，做好三篇文章、強化三種意識、實現三大目標：做好三篇文章，即：探索企業轉型方向，為企業發展準確定位；搞好市場開發，拓展生存空間；加強企業文化建設，提高員工隊伍整體素質。
強化三種意識，即：強化市場意識；強化創新意識；強化憂患意識。