安全生產月工作總結「精品」

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安全生產月就要過去,我們是不是要寫一份關於安全生產月中的安全生產工作總結呢?下面是小編蒐集整理的安全生產月工作總結,歡迎閱讀。

安全生產月工作總結「精品」

篇一:安全生產月工作總結

20xx年6月是全國第9個“安全生產月”,鋼鐵集團有限公司切實按照“安全第一,預防為主”的原則,認真落實“安全發展,預防為主”的主題思想,提早籌劃,精細組織,深入推進隱患排查和治理整頓,不斷提高員工安全生產知識和自我防護能力,為職工營造了安全和諧的工作氛圍和工作環境,收到了良好效果。

現總結如下:

一、提早籌劃,合理安排

為了開展好此次安全生產月活動,公司早在5月20日就成立了以生產副總藺總為組長,各分廠、部室一把手為成員的“安全生產月”活動領導小組,並下發傳達了《關於開展20xx年“安全生產月”活動的通知》。在通知中,詳細布置了6月份安全生產月各項活動的時間安排及工作要求,還明確規定“凡是在‘安全生產月’活動期間,對組織不利、工作不到位、沒有認真開展活動的部門進行嚴格考核,對在活動期間發生安全事故的進行加倍考核”,對安全生產月中表現突出的集體和個人予以獎勵。,為“安全生產月”的紮實開展做好了充份的準備。

二、發動宣傳,營造氣氛

圍繞“安全生產月”活動主題,公司除投入XX多元購買“安全生產月”宣傳標語、彩旗、條幅,懸掛於各單位顯著位置外,還拿出4000多元組織開展安全生產月宣傳欄評比,安全生產月演講比賽。創新的宣傳形式吸引了廣大員工的積極參與,特別昌安全生產月演講比賽活動,職工報名踴躍,經過預賽評比後仍有33名員工進入決賽,最後經激烈角逐,評比出一等獎1名,二等獎2名,三等獎5名,優秀組織獎一名。形式多樣的宣傳活動,不但普及了安全文化理念,傳播了安全生產知識,還增強員工對安全生產意義的進一步認識。

三、加強教育,提高素質

安全工作,以人為本,一切生產活動都是以人為本展開的,人既是管理的主體,又是管理的客體,提高人員的安全意識是安全管理工作的根本。安全生產月期間,安全部先後組織了3次公司性安全培訓,累計受教育610人次,其中:6月1日至3日特殊工種安全知識培訓,受教育248人次;6月20日至26日,煤氣專業知識及救護技能培訓,受教育18人次;6月28日各單位班組長安全知識培訓,受教育348人次。此外,各單位還根據安全部要求,針對本單位實際情況進行了全員性安全培訓。通過各種形式的安全教育培訓,使員工的整體安全素質得到了提高。

四、排查隱患,落實整改

為及時消除各類安全隱患,安全部6月份在各單位開展自查的基礎上,重點針對燒結、鍊鐵工序主要崗位,高爐爐前崗位、熱風爐崗位煤氣除塵崗位、水工崗位、鐵水包及修砌崗位、噴煤崗位、煤氣發電崗位、風機房、壓力汽包、冷卻汽化、鋼包修砌、連鑄機崗位、精煉爐崗位、加熱爐崗位、液壓站崗位、煤氣加壓站崗位、氧氣球罐崗位、氮氣球罐、液氧罐、氧氣充裝、壓力容器、高低壓配電室、煤氣設施裝置、正在施工建設現場等專案,先後開展了安全現場大聯查次,煤氣專項安全檢查次,外協單位專項安全檢查1次,共查出各類問題66項,為保障上述隱患及時得到整改,安全部安排部時安全員分割槽包處,緊盯整改,上述問題目前己整改53項,其餘13項,己列入檢修或購買計劃。

在集團公司的正確領導下,20xx年安全生產月期間,我公司各項生產工作平穩有序進行,未出現一起輕傷以上事故。安全生產管理工作,是一項長期工作,任重而道遠,我們將認真總結近年來開展“安全生產月”活動的經驗教訓,虛心向其他兄弟單位學習交流,踏實有效的做好安全生產工作,為企業的發展保駕護航。

篇二:安全生產月工作總結

為認真貫徹落實國家及上級部門《關於開展20xx年“六月安全生產月”活動的通知》精神,按照公司安排,結合生產實際,公司緊緊圍繞“強化安全基礎,推動安全發展”的活動主題,紮實開展20xx年“六月安全生產月”活動。進一步提高了全司員工的安全意識,促進了公司安全文化建設,為下一步的安全生產打下了堅實的基礎。現將今年“安全生產月”活動總結如下:

一、領導高度重視,精心部署

為確保本次“安全生產月”活動的各項工作有效落實,使活動收到最大實效,公司高度重視,5月24日,公司召開“安全生產月”活動動員大會,會上公司成立了以經理為組長,分管安全的副經理為副組長,生產部、裝置能源部、安全環保部等部門為成員單位的.“安全生產月”活動領導小組,負責組織、監督、檢查、協調“安全生產月”活動的全過程,制定出活動內容、方案和活動時間表,做到有組織,有領導,有條不紊地組織開展 “安全生產月”活動。同時公司領導對20xx年“安全生產月”提出了具體的工作要求和部署,要求各車間、部門負責人,要廣泛發動全體幹部職工,積極參與公司組織的各種“安全月”活動,努力提高全司員工的安全生產意識和安全操作水平。並且要求各車間也相繼組織員工召開安全月動員大會,各自成立了“安全生產月”活動領導小組,根據車間安全生產實際,制定出活動內容和實施方案,以保證 “安全生產月”活動的有效開展。

二、廣泛宣傳,注重實效

為了做好“安全生產月”活動的宣傳工作,公司於5月份就積極蒐集、整理各項安全月活動資料,並及時下發車間進行宣傳、學習,同時,將“安全生產月”活動主題和相關宣傳標語,製成4條宣傳橫幅,於5月30日分別懸掛於公司有機錫基地和無機錫基地的醒目位置,營造了良好的活動氛圍,拉開了“安全生產月”活動的序幕。公司於6月1日組織員工學習高總經理的安全講話,6月7日組織了一次以安全月活動為主題的黑板報競賽,由公司四個車間、質監部參加,本次黑板報競賽主題鮮明,版面新穎,形式多樣,內容豐富,廣泛宣傳了黨和國家安全生產法律法規、方針政策和公司管理制度,以及安全生產技術知識,推動全員牢固樹立“科學發展、安全發展”的理念,為“安全生產月”活動的順利開展做好了鋪墊。

三、積極開展安全知識教育培訓活動,不斷提高員工安全素質

6月中旬由安全環保部牽頭組織對全司員工分層次進行安全知識教育培訓,

一是通過組織公司管理人員學習有關安全生產法律法規、方針政策的培訓學習,使管理人員牢固樹立科學發展、安全發展的理念,提高履行安全管理職責的自覺性,依法、按章、規範地抓好安全生產管理。

二是組織對員工進行公司安全管理規章制度、崗位安全操作技能、安全生產事故案例分析和現場應急處置預案等內容的安全培訓和警示教育,使員工能夠熟練掌握崗位安全技能和自救互救措施。

三是由人力資源部牽頭做好特殊工種、特種作業人員的清理建檔和教育培訓管理工作,做到特種人員100%持證上崗。四是組織全員參與的安全知識考試和防護服及空氣呼吸器穿戴比賽、鍋爐崗位知識競賽等活動,進一步提高了全員安全素質。

四、組織事故演練,提高全員風險防範意識和應急救援能力

為加強對危化品突發事故應急處置和員工自救互救能力,在“安全月”活動期間,公司各車間有選擇性的開展了各項事故救援預案演練,通過事故應急救援預案的演練,提高員工的事故防範意識和事故救援與處置能力,提高應急預案的有效性和操作性,為進一步健全完善了公司事故預警和應急處置機制打下了良好的基礎。

6月18日,車間成功組織了21名員工進行氯氣洩漏應急救援演練,通過演練,對公司危險化學品應急救援預案進行了實際的操作,進一步提高了全體員工對危險化學品事故處理的報警和前期應急處理能力,鍛鍊了應急救援隊伍的實戰能力。另外車間還於6月25日至29日舉行防護服和空氣呼吸器穿戴競賽,競賽內容包括防護服穿戴、空氣呼吸器佩戴以及使用壓縮機對空呼氣瓶充氣,進一步提高了員工的應急救援能力。

五、開展安全隱患排查治理行動,落實安全生產責任制

活動期間,公司結合“打非治違”自查自糾、“三項行動、三項建設”安全工作要求組織開展了每週一次的專項安全檢查。6月4~5日組織職業衛生安全專項檢查,重點對職業衛生、作業現場環境、員工勞保穿戴等方面進行檢查;6月14~15日,由裝置能源部牽頭,組織了裝置安全檢查、電氣安全檢查,主要從“鍋、容、管、特”、機電裝置、配電室現場及管理等方面進行隱患排查;6月18日組織了三季度綜合安全檢查和考評,主要從安全責任制落實、現場管理、危化品以及重大危險源管理、消防安全等相關管理規定或標準進行檢查考評,共查出安全隱患30餘項,查處違章違制5起,各車間部門對存在的問題進行了認真分析,嚴格按照“三定四不推”的原則積極整改,同時進一步加強裝置設施包機制管理,加強安全生產責任制的落實,有效防範了安全事故的發生。

六、開展“我為安全獻一策”安全合理化建議活動

安全月活動期間,公司還組織了“我為安全獻一策”安全合理化建議活動,要求各部門、車間要發動全體員工積極參與安全生產合理化建議活動,充分發揮廣大員工創新能力,從制度管理、操作規程、工藝、裝置、職業危害防治等方面,提出安全生產合理化建議,推廣安全生產先進經驗,促進工藝、裝置改進,提高安全技術裝備和本質化安全水平。公司共收到車間部門上報有價值的安全建議 58條。公司下一步將對這些安全合理化建議進行評選,並適當予以獎勵,以提高員工共同參與安全生產的積極性,對這些合理化建議公司將積極採納,不斷完善安全管理,排查安全隱患,減少安全事故的發生。

七、存在的問題

1。通過“六月安全生產月”活動的開展,暴露出公司的安全宣傳工作及員工的安全意識還有待進一步加強和改進;

2。各項事故應急救援預案還需通過不斷的演練來進一步完善,提高事故應急演練的真實性和預案的可操作性。

總之,今年的“安全生產月”活動,得到了公司領導和全體員工的大力支援,各車間、部門圍繞“強化安全基礎,推動安全發展”的活動主題,認真開展了各項安全生產宣傳教育和安全文化建設活動,增強了全司員工的安全意識和事故防範與處置能力,強化了基層班組安全文化建設,進一步夯實了安全基礎管理工作,為公司安全生產持續、平穩的執行提供了堅實的保障。

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