總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料，他能夠提升我們的書面表達能力，讓我們抽出時間寫寫總結吧。總結你想好怎麼寫了嗎？下面是小編幫大家整理的女工年終工作總結4篇，希望對大家有所幫助。
女工年終工作總結 篇1
一、以思想學習為導向，提高婦女整體素質
為了更好地發揮黨和政府聯絡婦女群眾的橋樑和紐帶作用，做好維護廣大婦女整體利益。年初社群以網路為宣傳教育平臺，建立了部落格與qq群。有針對性地上傳學習資料與活動內容，做到與社群婦女及時溝通交流，第一時間瞭解掌握社群婦女的新動態。通過改變單一的宣傳教育，進一步提高了婦女的思想認識。
二、以組織活動為載體，積極參與社群建設
社群圍繞鎮政府中心工作，利用社群資源，精心組織開展一系列群眾喜聞樂見的文化活動。
如“三八”國際婦女節，既是展現巾幗風采的好時機，也是個感恩的日子。社群抓住這一時機，在3月3日下午舉辦“感恩三八節”系列活動。社群向小區內的孩子們發出倡議，特意為孩子們設計了幾個“感恩方案”。社群又挑選一名三八節出生的孩子，通過孩子生日想到媽媽養育我們的艱辛，希望在婦女節為媽媽獻上一份最誠摯的愛，送上最特別的節日祝福。活動中社群買來精美的蛋糕，讓孩子和媽媽們一起分享快樂親情。通過系列活動來引導孩子們用實際行動學會感恩、學會關愛、懂得孝敬父母，激勵孩子尊敬、關心他人，讓我們的社群更加和諧美好。
同天，社群又以鄰里節為契機，開展“親手做元宵、傳遞鄰里情”活動。下午十幾位居民不約而同來到居委，有的拿來自家的米粉和盆子；有的拿來水壺燒起開水，一會兒就有說有笑地搓出了一個個元宵。看著滿盆子的元宵，大家都開心地說：“社群給我們提供促進鄰里交流的平臺，現在難得有人自己做元宵了，這種元宵很珍貴啊，是我們鄰里的一片心意啊。”活動最後，我們一起把做好的元宵送給小區的低保戶和八十歲以上的老人家中，讓我們把鄰里真情永遠傳遞下去。
今年社群正積極投入到建立全國環境優美鎮活動中，5月12日在陽湖世紀苑廣場，與江蘇工業學院材料系共同舉辦“建立綠色社群，構建和諧家園”文藝演出。演出內容分三個系列，“青春與綠色永駐”、“情感之旅”、“促鄰里、共和諧”。通過歌曲、舞蹈、相聲、孩子與家長的互動遊戲等形式，體現綠色、感恩、和諧的活動主題。也領悟出社群婦代會在構建綠色和諧社群旅程中的決心和力量。
為慶祝國際六一兒童節的到來，六一前夕，社群又組織二十多名中國小生和家長到江蘇工業學院參觀活動。先後參觀了學院先進的實驗中心、舒適的大學生宿舍、網路電子圖書館。然後又進行“學習、生活、心理交流會”。活動不僅拓寬了社群中國小生的視野，也使社群的中國小生進一步認識到求知的重要性及自身性格的培養、生活的自理。家長也領會到如何來正確引導培養孩子的方法，以及如何與孩子和諧交流，共同把握下一代的快樂成長。
三、以群眾需求為出發點，組織開展扶貧幫困
社群從生活和精神上關心弱勢群體，做居民的貼心人，堅持開展愛心奉獻、敬老助老等活動。春節、元宵節、端午先後走訪了社群單親、低保戶、殘疾人家庭，送上生活用品，及時送去了黨和政府的關懷。平時我們時刻心繫社群，時刻關注著社群居民的生活。誰家有了“情況”，我們就能主動去處理和幫助。如今年4月，陽湖世紀苑幢1幢業主陶某前來諮詢醫保事宜，說他孩子因學習壓力過大，造成精神抑鬱住院治療。我們居委知道這一情況後，馬上到醫院看望併到學校瞭解情況，與大學生志願者一起積極諮詢疏導，儘量幫助他走出生活的誤區。
四、以下崗婦女為重，竭誠服務社群婦女
竭誠為社群婦女服務，是婦女組織工作的出發點和落腳點。社群婦女工作小組積極開展了一些具體工作。居委長期與職介中心、個私經營戶掛鉤，陸續幫助失業婦女就業。上半年已達20多人次，讓下崗婦女重新實現自己價值，減少家庭矛盾。弘揚當代婦女自強不息的奮鬥精神。
總之，半年來社群婦代會積極探索大膽實踐、開展了一系列有成效的工作，取得了一些成績，但也存在著一些不足。下半年我們將繼續開拓創新，為構建和諧社群而努力。
女工年終工作總結 篇2
20xx年的工作已經過半，在過去的工作中可以說是遇到了前所未有是挑戰和困難，各項任務和指標都完成的不理想，甚至是非常的不好，現就上半年的工作情況從以下幾方面回顧與總結
一、銷售業績：
1、天虹系統20xx年1至6月銷售
天虹系統20xx年1至6月共銷售了361，1304元，比20xx年上半年的345，6460（其中含已撤櫃的深南店25，3102元，常平店12，6673元，福民店19，0817元）總共上升4。48%。從各專櫃表現來看深
南新店上升最高，但近兩個月表現的比較差，有下滑趨勢，而南山和購物廣場店雖然也有所上升，但還是不夠理想，新開店只有沙河表現稍好，其他新店和老店都不盡人意，特別是觀讕店，西麗店，梅林店幾個老店一直未有起色！
2、歲寶系統20xx年1至6月銷售
歲寶系統20xx年1至6月共計銷售115，5541元，比20xx年上半年165，6724總共下降達到—30.28%。總體表現極差，嚴重拖了各項指標任務的後腿，原因分析：1，商場整體銷售不好，在目前的形勢下缺乏有效的有影響的促銷活動導致整體銷售下降，在歲寶系統我專櫃從未參加過促銷活動，致使銷售一直趨於比較平淡的狀態。2，自己的日常管理工作沒有做到位，有些環節存在著問題，特別是營業員隊伍整體素質較差，比較嚴重的影響了正常的銷售業績。
二、上半年的工作總結：
20xx年上半年我所負責的系統沒有開設新的網點，上半年除觀瀾天虹有調整外，其他專櫃都未調整，在專櫃的形象和商品陳列的維護上主要是根據總公司的具體要求整體作了一次較大的調整，同時對
各專櫃櫃長進行培訓，在商品陳列上應該有一個提升。在人員的管理方面因多種原因存在著一定的問題，部分銷售差的專櫃因銷售下滑，導致個人收入下降，流失了一些較好的員工，隊伍流動量較大，團隊穩定性不夠也嚴重影響了銷售業績。在商品結構、庫存、及其他的方面的管理也做了一定的工作，儘量使每個專櫃都合理化。但由於部分專櫃銷售差，貨品週轉不夠致使滯銷品率較高，而得不到有效的控制。也沒有一個有效的控制辦法。
三、 下半年的工作重點及計劃：
1，以重點專櫃為工作重點，保證重點專櫃如南山天虹、天虹購物廣場的銷售的穩步增長，在平常的工作中為他們多想一些辦法，重點為他們服務，激發他們的工作熱情，掌握每位員工的動態，銷售是團隊協作的工作，每位店員都不能掉隊，否則都會影響這些銷售好專櫃的銷售。只有這些專櫃的銷售好了，整體的銷售才能得到保證。還有深南新店近期表現的比較差，有下滑趨勢，是要重點要關注的問題，必須要早想辦法扭轉目前不利局面。
2，挖掘幾個有一定潛力和有提高空間的專櫃銷售，（如：創業天虹、沙河天虹、鬆崗天虹以及梅林天虹）主要是商品結構和人員的配備著手，將比較好的員工調配在這些專櫃，挖掘員工的潛力，爭取這些專櫃的銷售有一個飛躍。來推動整個系統的銷售提升。
3，爭取改善幾個不良專櫃的目前的不良狀況，（如西麗天虹、觀瀾天虹，長安天虹）必須儘快改變目前這些專櫃因銷售差，員工收入較低、素質低的惡性迴圈的狀況，已經嚴重的拖了整個系統的後腿，必須儘快物色合適穩定人員，把這些專櫃從每一個方面做細，來改變目前的狀況。
3，加強員工隊伍的建設與管理，在人員的招聘及錄用上要把好關，不合格的堅決不能錄用，必須保證員工的整體素質和穩定性，在員工的培訓上要多下功夫，在上半年已經進行了幾次有效的培訓，也取得了較好的效果，在以後的工作中這些方面還有待加強。
4，加強日常巡場的質量和內容，做到每次巡場有內容、有效果，加強每次例會的質量和內容，要讓員工每次回公司要有提高有收穫，儘量把每個做細做好，也使自己不斷提高。
總之，面對當前的困境與壓力不氣餒！迎接挑戰，體現自己的價值！最後，希望下半年自己能在一些方面有所突破，有所進步。
女工年終工作總結 篇3
時光飛逝，歲月如梭，我於11月20日進入公司，不知不覺我進公司已經一個多個月了。回首這一個月的工作，感悟良多。平日忙忙碌碌，沒有太多時間和機會好好總結自己做過的工作，我進公司正值公司前期籌備的'緊張階段，公司領導也非常重視這一階段的準備工作，下面我簡單總結一下我近期的工作情況：
由於公司處於籌備階段，我剛進公司檢測室還未籌建， 作為檢測室副主任的我義不容辭參與檢測室的籌建工作，期間我主要負責如下幾大塊的工作：
一、檢測室場地建設：
1、根據公司已有的檢測室平面圖跟施工方溝通場地建設；
2、檢測室具體科室位置的分配；
3、檢測室儀器裝置的擺放位置的規劃；
4、與廠家聯絡裝置的採購工作；
5、根據協會要求聯絡監控廠家對我公司的檢測活動場所進行探頭安裝等。
二、人員培訓：
1、經公司領導同意，將公司檢測人員帶至我熟悉的其他公司進行水泥、骨料、外摻料等檢測專案實訓；
2、由於我公司基礎員工對檢測工作認識不太全面，故公司領導與上海建科院相關領導進行溝通，由我與方工帶隊為期三天系統實訓鋼筋、混凝土、土工、牆體材料等檢測專案；
3、與公司領導協商制定公司20xx年上半年相關檢測人員在上海市建設工程檢測行業協會的專業檢測工作培訓報名計劃；
4、對上海市建設工程檢測行業協會頒發的檢測證書進行20xx年的延期工作；
5、提交20xx年第一批繼續教育報名工作。
三、人員定位：
1、經過一段時間的相處與磨合，我對公司的檢測人員有一定的瞭解，與公司領導商量對檢測人員進行專業定，如祁桂英今後主要負責水泥、外摻料等檢測工作，楊振剛主要負責混凝土、骨料等檢測工作等等。
2、由於公司部分員工對檢測工作不是很熟悉，分配公司熟練掌握檢測工作的人員對不熟悉檢測工作的人員進行傳幫帶。
四、配合質量負責人完善公司實施細則，作業指導書，檢測方案檢測報告等檔案性工作，進行分類歸檔
在公司領導以及同事共同努力下，公司的籌建工作正在有條不紊的進行中，期間不管出現了什麼問題，我都需要虛心誠懇的請教領導，隨時總結隨時反省，絕對不自欺欺人擅自決定工作方向。工作在不同的時間段要有不同的側重點，這是必然的也是必需的。我應積極的配合領導安排20xx年接下來的工作，迎接計量認證的到來。公司需要有幹勁的人，但一個人的力量永遠是不夠的。我不但要發揮自己的特長，還要知道別人的特長，用行動證明自己，用成績說服大家。
年關將至，我公司的初期籌備工作還在緊張的籌備中，20xx年的工作我作了如下安排計劃：
1、負責帶領檢測人員，裝置管理員對新進入公司的裝置進行位置擺放確認以及安裝除錯，
2、展開練兵，模擬試執行，比對，不確定度等工作；
3、編寫檢測人員崗位責任制；
4、對檢測人員進行崗位考核，重點抓檢測人員的業務水平能力；
5、檢查各個檢測室的安全用電用水等問題，排除有可能出現的安全隱患。
這一個多月我也為公司作出了一定的貢獻，得到了領導的認可，但是與領導的要求相比，仍存在一定的差距，有很大的提升空間。我今後會更加努力的工作，為計量認證做準備，為公司創造更好的利益！
女工年終工作總結 篇4
時間飛逝，轉眼間，20xx年已經過去，回顧20xx，在公司領導的大力支援下，中建南方工工廠—品質部正在逐漸完善，一切盡在打造一支符合公司高速發展的品質隊伍。從人員規劃、編制，檢測裝置等方面都在擴充和加強，品質意識正在慢慢走入每個中建南方家人的心中，正猶如我們的企業文化一樣，“產品就是人品”，正在打造以質量和創新的中建南方品牌。在這一年中有許多進步，但是出現諸多問題，現對上半年公司品質情況進行總結匯報並提出相應的改善措施。
一、 品質架構
廠長
品質主管
品檢員（1人）巡檢員（1人）
品質部現編制3人，主管1名，主要負責整個公司品質體系完善，異常情況的處理及來料檢驗工作；質檢員2名，1名主要負責高效車間成品檢測工作（煙霧檢測）；1人負責車間巡檢工作，針對該架構，還不是很完善和健全，全年共計新招5名新員工，均先後辭職，離職原因均為不適應公司，不適應工作環境，工作累等推辭；由於本人對品質方面的經驗也是相當缺乏，很多時候也是憑主觀思維去判定，故後期建議招聘懂品質流程，能提升公司產品品質的專業人員來帶領我們，將我們的品質提升。
二、來料品質檢驗圖表及資料分析 20xx年度1—11月來料品質狀況圖表可以看出，每個月都存在不良批次，且最嚴重的一個月達到11批次，這還是我司在管控比較寬鬆的情況下統計的資料，從而說明了以下問題。
1、IQC對供應商的管理還處於模糊階段，僅僅是對問題起到反饋作用，實際上沒有監督控制。
2、目前公司在選擇初供應商時，沒有太多考慮到供應商的生產能力和品質管控能力，造成現在物料不能及時到位，一旦物料追回，生產又是著急著生產，對我司品質造成了極大影響；
3、供應商不瞭解我司產品的品質要求和工藝要求，往往送貨過來是貨不對版或質量不達標 針對原材料。
建議做如下改善：
1、與供應商簽訂詳細的質量保證協議，必要時要求供應商提供產品質量計劃，跟進生產 與供應商共同加強來料外包裝，外觀，數量的確認；
2、不定期召開供應商質量會議跟進供應商質量改善行動，通過對供應商體系的稽核和質量改善活動跟蹤和異常情況的處理，來穩定來料的品質。
三、製成檢驗出現的問題及改善對策 製成檢驗資料統計
從表可以看出我司一次合格率4、7、9、10均未達到我司質量目標與方針的目標要求，月度平均合格率94。78%也未能達到我司要求，從總體的不良數量來看，我司還是有很大的品質提升空間的，表格中有一項其他不良110臺報廢，是由於供應商濾紙來料造成在製成過程中發現的問題很多，現就如下問題進行簡析：
1、 未看清生產任務單生產錯誤的，生產任務派發單派發錯誤或員工沒有認真看生產任務單 ；
2、 灌膠環節問題點多，膠不幹，膠面有異物黑點，角碼開，濾芯沒有頂到位，過濾器端面不平，合角處開縫，一旦灌膠處形成異常，則難以修復，是相當關鍵的崗位，也是最容易出現問題的崗位；
3、刮膠損傷濾紙，未將鋁材覆膜清潔乾淨；
4、 包裝沒有按著生產任務單要求，包裝處未按要求吸塵，吸塵不到位，有異物黑點等，未按要求檢查產品是否合格，未放置品質檢驗報告等。
5、 各工序不良物料沒有及時挑出，導致導致到最後環節發現，形成不良返修困難
6、 有隔板做工粗糙，隔板參差不齊問題很多，從而可以看出品質管控人員自身的不專業且前期沒有專人負責IPQC巡檢工作，沒有專業專職人員對產線生產和品質狀況進行深入跟進，未能很好的監督和服務生產和品質由於前端未控制好，很多問題得到成品檢測時才發現，但為時已晚，需要批量返工，造成人工材料浪費生產管理人員和基礎員工對品質重視度不足，加上人員流動性大，我司的產品結構特殊且易損傷作業員專業技能及數量程度不高，造成產品不良率和返修率增加 對以上問題提出以下改善建議培訓生產操作員的品質意識，強化品質觀念 將客戶投訴的各種不良圖片展示出來，張貼各工序將品質相關投訴情況傳達到操作員，做好改善措施的落實和執行 做好上崗培訓，裝置的操作培訓，落實到實處，不可做做形式 對特殊訂單召開品質會議，明確品質工藝目標，進行生產及品質控制 。