日子如同白駒過隙，不經意間，一年的工作即將收尾，有過困惑，更有希望和喜悅，好好的總結下自己這一年的工作，讓來年少走彎路吧！你知道什麼邏輯順序的年終總結才是的優秀的嗎？下面是小編幫大家整理的經營科年終工作總結，希望對大家有所幫助。
20xx年以來，根據大隊的工作安排和要求，我科室積極完成大隊的各項改革調整和制度建設及制度創新工作。認真及時的瞭解、總結、分析大隊各產業及經營單位的經營發展狀況，大力開拓新專案，努力尋求大隊經濟新的增長點。全力以赴的做好大隊股權結構調整、"勞司"破產等重點難點工作。注重企業文化建設工作，根據企業新的發展特點、新的發展階段對企業文化的要求，完善和深化企業文化理念。加強科室基礎管理工作，制定完善各項內部管理制度。現根據經營發展科20xx年度目標責任考核指標，將一年來的主要工作總結如下:
一、科室年度完成的主要工作
(一)考核指標完成情況及自檢打分
1、面對現實，認真分析今年各經營單位和專案的具體情況，針對不同單位、不同專案簽訂目標責任書。直接將細化的目標與經濟效益掛鉤，使責任書更加簡單明瞭，易於落實和考核，同時也更能夠起到目標責任書的約束和激勵作用。在目標責任書實施過程當中，及時瞭解專案的進展情況，盡力做好合同的監管落實工作。
但是由於在今年5月份編制簽訂目標責任書時，鉬礦、金礦、工程公司等經營單位的生產經營情況已經比較困難，各方面不利因素開始顯現，使得大隊無法按照局下達的目標任務和大隊年初職代會的工作安排分解收入、結餘與收益等指標，只能根據實際情況下達工作任務，因此大隊今年的考核得分從指標上已經無法同去年相比，我科室將按考核結果承擔責任。(本項工作合計20分，扣2分，得18分)
2、勞動服務公司破產解散工作已按照工作計劃和《破產預案》的程式基本完成破產領導小組的主要工作，法院於20xx年9月24日受理了破產申請並下達了受理裁定，11月16日下達了清算裁定，12月16日管理人組織召開了破產宣告大會，現正在配合管理人準備向法院提交終結申請，處理破產後的一些遺留問題。預計到12月底能夠結束"二二四汽修廠"破產的法律程式。(該項20分，扣2分，得18分)
3、工程公司現兩個專案的變更調價工作在今年取得了較好的結果，特別是武荊高速專案爭取到業主2030萬的變更調價款，如果業主能將我們剩餘的履約保證金退回，該專案就可將虧損減虧至300萬元以內，滻灞專案預計到年12月底橋樑主體工作可全部完工，道路部分路基工程施工也已完成，甚於少量工程根據也業主的變更調價情況在酌情進行。(本項10分，扣4分，得6分)
4、桃園鉬礦資源整合工作在今年下半年取得了較大的進展，預計到12月底能夠得到相關政府部門一個比較明確的說法，原有探礦權的延續及1410以下探礦權的申請辦理工作也在積極的辦理之中。(本項10分，扣3分，得7分)
5、及時瞭解、分析、總結各單位(專案)的生產經營狀況，協助其解決生產經營工作中的疑難問題。為能及時充分了解掌握全隊生產經營情況，及時解決生產經營工作中的問題，四月份以來，科室負責人每月均至少與各經營單位負責人座談一次，溝通討論各單位在生產經營工作中所存在的問題及目標責任指標的落實情況，提出一些解決問題的辦法並協助其落實。根據地質局有關處室的要求結合我隊產業結構的實際情況對大隊每月的經營報表做了優化。認真及時的分析總結階段性生產經營工作，上半年分別向大隊和局主管處室提供了1—4月、1—5月和上半年、前三季度的經營情況分析報告，客觀實際的反映大隊經營發展情況、面對的困難以及採取的措施。利用多種渠道收集隊內隊外的經濟活動資訊並及時的提供給大隊相關領導、經營單位。(本項10分，扣1分，得9分)
6、制定出臺了《二二四大隊專案管理辦法》，為建立大隊專案鏈價值體系提供了制度保障，對推動大隊"專案帶動"戰略的實施打下了基礎。(本項10分，得10分)
7、大隊工程產業已按照"量力而行，適度適宜"的原則，在儘快結束現有兩個專案的基礎上，對工程產業主營業務進行了調整。大隊出資註冊了《陝西秦星核工業工程建設有限公司》，公司礦山施工資質正在辦理之中；成立了以地質災害治理工程設計、勘勘察、施工等為主營業務的工程勘察模擬公司。(本項5分，得5分)
8、比較順利的通過了ISO9000認證的年檢覆審工作，逐步將單位的經營管理工作與質量認證的要求相結合，真正達到通過質量認證工作有效促進單位的科學化、規範化管理之目的。今年通過認證複審後，由於明年要質量體系要換成2008版，科室工作人員正在準備換版的相關工作。(本項5分，得5分)
9、深刻理解企業文化內涵，發揮企業文化對經營發展工作的引導促進作用。一年來我隊企業文化建設工作繼續全面大力推進。按照地質局企業文化建設工作總體部署和大隊企業文化建設實際進展情況，開展了局、隊、企業視、聽識別體系作品創作設計和徵集活動；面對大隊當前的新形勢，深入開展了企業理念的徵集活動；牽頭創作的《秦星之歌》、《二二四之歌》，經過組織演唱，團結了隊伍，凝聚了士氣；二二四大隊企業文化手冊正在編制中。(本項5分，扣1分，得4分)
10、妥善解決子校停辦後的遺留問題，積極幫助職工解決子女入學過程當中遇到的困難和問題。(本項5分，得5分)考核指標自檢打分87分。
(二)今年完成的其他主要工作
1、加強大隊證照管理和維護工作，先後完成了二二四大隊組織機構程式碼證、陝西秦星實業公司營業執照和組織機構程式碼證的年審及法人變更以及大隊其他證照的年審換證工作。
2、按照局、隊的有關會議、檔案精神，對大隊近年來的股權轉讓、股份制公司運作情況進行回顧，總結經驗查詢不足。經營發展科通過查詢檔案資料、和經手人進行座談，認真回顧總結了我隊幾年來的幾個股權轉讓專案的操作程式和過程，對改制公司改制後的執行狀況做了綜合分析，為大隊今後的此類工作積累經驗。
3、為優化調整大隊產業結構，增強大隊對主營業務和優勢產業的控制力，大隊根據地質局的要求，經股份制公司股東(代表)大會討論通過，對大隊秦星地質勘查公司、秦星測繪公司的股權結構進行了調整，根據持有西安燎原有限公司股份職工的要求，對自願退出股份的職工股進行了回購。
4、根據大隊工作安排，大隊與今年8月正式啟動了院內經濟適用房和滻河房地產開發的調研及前期手續辦理工作。目前院內經濟適用房建設手續正在按有關程式辦理，滻河地產的開發一方面進行前期調研一方面利用機會解決水、電、暖的相關問題。
5、分析西安燎原的經營發展狀況，提出了增資新西安燎原的.初步方案；
6、作為監視組成員，對大隊參控股公司進行監察督導。
(三)加強了科室管理工作
1、加強科室的基礎管理工作，制定了《經營發展科20xx年度工作計劃》，明確了主要工作的完成時間和責任人；出臺了《經營發展科人員管理制度》，對科室人員的工作紀律、工作要求、文明辦公提出了具體要求；制定了《經營發展科科室人員績效考核辦法》及《經營發展科工作人員崗位職責及xx年崗位目標責任指標》，對科室的目標責任指標進行了分解量化。
2、及時召開科務會，對各項工作儘量做到有計劃、有落實、有檢查、有效果、有總結。科室於四月份召開了科務會，對科室人員的主要工作進行了分工，對xx年的主要工作進行了安排落實，對科室的人員管理、工作紀律進行了強調；六月份召開科務會，對科室制定的制度辦法進行討論通過，對前一階段的工作進行了總結，對下半年的工作進行了安排；九月份召開科務會對科室人員前段時間的工作情況進行了考核，對照科室的目標責任制指標進行了自檢，安排後三個月的工作。
3、加強科室證照管理，建立使用登記備案制度；及時收集整理各經營單位生產經營資料，對各單位(專案)建立檔案盒。
4、注重科室人員的崗位培訓，上半年安排了科室負責人管理知識的培訓學習、質量認證體系的培訓學習。
二、存在的問題和不足
xx年以來，由於整個大隊的生產經營工作都在困境中進行著調整，我科室的工作任務也比較繁重，工作人員雖然在經營管理、經濟發展工作中付出了努力，也取得了一些成效，但作為大隊主管經營的職能科室在對大隊經營工作的日常管理和新專案開拓上還存在一些問題和不足，主要表現為:
一是作為經營發展科對全隊的經營發展工作的指導能力還沒有發揮好，科室工作人員對經營策略、綜合管理知識、對大隊涉及到的產業的發展現狀以及未來趨勢的研判把握能力均需要進行深入的學習和提高；
二是對各經營單位(專案)、控股公司的過程監控、督導、協助職能沒有發揮到位，特別是在大隊股權結構進行調整以後，幾個改制公司已是國有股絕對控股，作為主管經營的職能科室，更應該發揮好督導和協助職能；
三是科室職能需要進一步轉換，科室工作人員要多渠道收集、整理、分析有關我隊產業的經營發展資訊，將主要精力要放到專案開拓上來。
四是由於人員變動及一些臨時性工作量的增加，使得科室自行安排的工作沒有按計劃完成。
三、今後幾年的工作設想及明年的主要工作安排
(一)對今後幾年經營工作的設想
1、產業格局:三到五年內形成"一本、三主、兩配套"的主營產業格局，科學合理的利用好滻河的土地資源及滻灞開發區的地域優勢，適時引進三產服務業，構造大隊良性迴圈的產業體系。"一本"即以現秦星資源勘查公司為基礎的地質本業，逐步將其發展成為集地質找礦、工程勘察、分析測試等為一體的具有一定抵禦市場風險能力和科技實力的有限公司，形成以社會專案和基金專案為基礎(保障生存、培養人才、鍛鍊隊伍、添置裝置，提升實力，保證投入)，以為大隊礦產開發提供資源為目的大地質產業。"三主"即鉬礦、金礦、鈾礦三個礦產開發專案，這幾年我們能夠感覺到作為咱們地勘單位，唯有礦業才能夠真正富民強隊，才能夠讓全隊職工生活水平和收入有質的改善和大的提高，所以我認為礦產開發業無疑應該是我隊發展的主要產業。因此我們應該儘快的協助鉬礦恢復生產，積極促成金礦合作開發，主動配合地質局啟動鈾礦建設。"兩配套"即測繪配套產業和礦山工程施工配套產業。良性迴圈的產業體系即:地質本業中通過承攬市場專案、實施基金專案為找礦工作提供各方面的保障，找到好的礦產資源就為大隊礦業開發實施奠定了基礎，同時地質本業帶動了測繪配套產業，礦業開發帶動了礦山工程施工產業，從而增加了大隊產業的附加值，從而構造了大隊良性迴圈的產業體系。
同時為增強大隊經濟抵禦風險的能力，形成相對多元化的產業格局，我們應該在今後的三到五年內科學合理的利用好滻河的土地資源及灞橋基地近鄰滻灞開發區的地域優勢，適時引進三產服務業(不單是在滻河，就在我們灞橋基地也同樣可以搞服務業)。
2、關於大隊企業化改革及科室建設的想法。大隊的企業化改革已是不爭的事實，到底如何改我們局隊都還沒有具體的辦法，我想現在按照比較有利的想法就是將良性經營資產劃撥出來構建具有獨立法人地位的大隊層面唯一的投資公司，投資公司對現有的改制公司進行(本業)獨資、(主業)絕對控股、(配套三產業)參股，大隊投資公司按照公司化的要求構建相應的職能部門(替代現有機關)，履行公司的經營管理職能和作為各公司股東的相應職能。同時要理順大隊的投資關係，所有大隊層面的投資均將由大隊層面的唯一公司進行投資(目前既有秦星實業的，也有二二四大隊的)。那時大隊同各公司之間形成的是投資關係，只通過股東會對各公司行使股東權利。
3、關於經營發展科的定位。企業化後經營發展科將被大隊投資公司的經營發展部代替，是公司制定戰略投資規劃、操作實施投資事宜、對已形成的投資進行分析研判保證投資收益最大化的職能部門。部門應該編制有經營管理、經濟分析、法律方面的專業人才。
(二)明年經營發展科將按照大隊的有關工作安排，根據全隊的經濟發展情況和科室的職能做好以下幾項工作:
1、繼續協助各經營單位(專案)、股份制公司做好經營生產工作:協助秦星鉬業公司做好採礦證的延續和辦理、尾礦庫的投入使用等恢復生產的各項工作；協助做好大隊工程產業的主營業務調整及新註冊公司的經營管理工作；指導秦星測繪公司加強內部規範管理；深入落實《大隊專案管理辦法》，督導協助秦星地質勘查公司實施好大隊基金專案及廢渣專案部的廢渣治理專案工作；為核鑫礦業的順利合作開發提供幫組，繼續關注西安西安燎原的公司重組和閻良基地的建設事宜。
2、根據局隊的有關工作安排做好大隊企業化改制的相關工作。
3、加大院內經濟適用房手續的辦理和滻河房地產開發調研論證工作，院內經適房要儘量滿足無房職工的要求，著力解決好大隊職工的安居問題；滻河房產開發要立足長遠，綜合考慮大隊的產業佈局，力爭為大隊開拓一個長線專案。
4、科學下達指標，創新考核辦法，進一步完善大隊內部考核工作。
5、做好質量認證換版及年審、證照年審、企業文化建設等日常性工作。
6、做好大隊監事組的工作，依法依規完善程式，加強對股份制公司運營過程當中經營管理的督導和協助工作。
7、繼續加強科室的建設與管理工作，帶好科員，互相督促學習。