總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性結論的書面材料，它能夠給人努力工作的動力，是時候寫一份總結了。你想知道總結怎麼寫嗎？以下是小編精心整理的水泥車間年度工作總結，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
一、20xx年度工作回顧
20xx年，水泥車間緊緊圍繞年度生產目標，依靠全體職工的智慧和力量，一方面堅持求真務實，強化基礎管理，努力營造團結向上、奮發有為的和諧環境。另一方面發揚艱苦奮鬥的拼搏精神，狠抓人員管理，強化裝置維修保養，高效運轉，
(一)生產目標穩步實現
水泥車間在20xx年的生產中，始終堅持以人為本,在既定的生產計劃的基礎上開展安全生產、節能增效、技改創新工作，取得了一定的成效。在車間全體員工的共同努力下，今年*月*日，投資**萬元，年產**噸水泥生產規模的磨機建成投產，使得水泥車間生產規模得到了很大的提升，為增強公司競爭力等方面都具有十分重要的意義，也為公司戰略目標的實現奠定了堅實的基礎。
今年，車間領導通過精細化管理和制度建設，狠抓基礎管理，開展節能降耗工作,使管理能力和技術水平迅速得到提升，對裝置成本實施有效管理，嚴格控制各項費用支出，嚴格規範車間內部管理流程，狠抓管理不放鬆，立足節能降耗創效益，明顯降低了生產成本，使車間步入了良性發展軌道。
1、挖潛增效。通過挖潛增效來降低生產成本，一年來，車間在XXXXXX等方面，採取了XXXXX項措施，降低了生產成本，為提高公司的競爭優勢，贏得了主動。
2、小改小革。車間領導、技術人員在生產中克難攻堅，對存在問題的裝置進行全面修復。在保證生產正常運轉的同時，又成功改造了
XXXXX裝置，保證了生產正常進行。
歷時X個多月，成功安裝、改造了XXX磨機。在安裝改造過程中，掌握了磨機高效執行和保養技術,每年可為車間節約費用**萬元。針對XXX磨機電機碳刷磨損快、更換頻率高、碳刷貴的問題，技術人員經過反覆實驗，終於找到了適合碳刷型號和安裝技巧。此項技改的成功，就為車間節約資金**萬元。車間對老化的電氣線路進行改造。改造後，不僅提高了裝置執行的穩定度，並且提高了裝置的運轉率，降低了人員勞動強度，產品質量也得到了有效提高。
3、節能降耗。車間通過制定嚴格的成本控制流程，鼓勵全員參與節能降耗。實現了全年單位電耗控制在**度/噸；全年裝置易損件、油料等消耗進一步降低，共節約原料**萬元。
（二）以人為本，切實強化人員崗位管理，不斷提高工作效率1、修訂、完善了車間管理制度和辦法以及各項操作規程。20xx年修改、完善了XXXX等制度和操作規程，通過制度管理人、激勵人，對不同崗位的人員做出了明確的崗位規範，對每一項具體的工作內容也做出了具體的要求。力爭做到事事有要求，事事有標準。通過崗位工作的進一步細化和規範，提高了車間的運作效率。
2、強化人員的目標管理和隊伍建設。要求做到六化：崗位工作標準化、日常工作表格化、檢查工作規律化、生產指標細分化、晨會、培訓例會化，緊緊抓住“人”這一生產經營活動中最活躍的因素，合理進行人力資源的優化配置和管理，努力把全體員工的人生追求引導到企業的發展願景上來，使全體員工心往一處想，勁往一處使，發揮其主觀能動性和創造性，產生意想不到的'激情和幹勁，使員工真正成為車間工作的動力之源。在集體智慧的努力下，嚴抓內部管理，來提升崗位工作水平，保證水泥質量。
3、車間領導率先垂範，強化考核激勵。今年以來，車間領導進一步提高了認識，統一了思想，加強了彼此之間的溝通和協作，認真落實並嚴格執行公司的經營目標管理責任狀，確保全年工作的有序開展。
通過進一步完善考核激勵機制，增強了考核的激勵和約束功能，調動和發揮了職工的工作積極性和創造性。
4、加大培訓力度，提高員工素質。今年車間新增員工XX人，及時組織對新員工進行強化培訓，解決了由於人員短缺給生產帶來的矛盾問題。通過車間培訓，選擇有效的培訓內容，注重對培訓效果，採取理論於實踐相結合，師傅帶徒弟等方式，激發了員工學技術、鑽研業務的積極性和主動性，樹立了員工崗位成才、建功立業的工作熱情，增強了員工對企業的歸宿感和忠誠度。
二、20xx年工作思路與措施
20xx年，將是水泥市場競爭“硝煙瀰漫”的一年。新的一年，二線要開工建設，形勢嚴峻，車間的工作距公司的要求還有一定的差距，還有許多薄弱環節，還有大量工作需要去做。只有加倍努力工作，強化管理，繼續發揚不怕困難，挑戰自我的工作作風，緊緊圍繞公司20xx年生產經營目標，努力做到勤於學習，善於創新，勇於實踐，甘於奉獻，為公司大發展而努力奮鬥。
富有挑戰而又穩健發展的20xx年即將結束，我們又將迎來一個充滿機遇和競爭更加激烈的20xx年。新的一年，水泥車間將群策群力，更加緊密團結、更加愛崗敬業、更加奮力拼搏、更加銳意進取，為公司更加美好的明天而努力奮鬥！