2014年是我團全面建設實現整體躍升的一年，在國際國內形勢複雜、安全穩定要求標準高、大項活動比較多的情況下，我們各級黨委支部都能以高度的使命感責任感，按照科學發展觀的要求，不斷打牢單位建設基礎，較好地完成了年度各項工作任務。回顧一年來的工作，既有使我們引以為豪的成功經驗，同時也存在著一些不足和失誤，需要不斷加以改進和完善，尤其是對於個人發展和單位建設中存在的問題，我們更要認真查詢，搞好分析，制定好對策。下面，我就搞好年終工作總結再講四點意見。
一是要把這次總結作為理清思路推動任務完成的有力抓手。進入年終歲尾，士兵退伍、士官選取、學習實踐活動開展等工作交織在一起，矛盾問題比較突出，這就需要我們通過總結來理清思路、科學統籌、合理擺佈各項工作，推動年度工作順利完成。在總結中我們採取個人總結、單位總結、黨委總結由下而上的形式，就是要使全團每一名官兵、機關每一個部門、基層每一個黨委支部都回過頭來認真反思過去一年的工作，回顧過去一年的得失，從中找出差距不足，從而明確努力方向。對於個人來講，要圍繞一年來的工作、生活、學習，對照檢查理想信念、理論素養、能力素質、履職盡責、工作作風等方面的情況，。對於單位來講，對於黨委支部來講，
二是要把這次總結作為檢驗學習實踐活動成果的有效載體。
三是要把這次總結作為按照《綱要》做好工作籌劃的重要契機。今年6月份中央軍委修訂頒發的《軍隊基層建設綱要》是加強基層全面建設的綱領性檔案，也是我們籌劃新年度工作的指引。因此各級黨委支部要切實按照《綱要》籌劃明年工作，著力在打牢建設基礎、建強“兩支隊伍”、提高“三個能力”上下功夫。各單位要積極適應形勢任務的發展變化，針對明年數字化試點任務全面展開的實際，緊緊圍繞有效履行使命任務、紮實推進用黨的創新理論建連育人謀劃明年工作，重在更新發展觀念、理清發展思路、提高發展能力、完善發展措施，做到工作圍繞任務籌劃、教育緊貼使命展開、人才瞄準任務培養、設施立足使命建設，不斷打牢完成多樣化軍事任務的基礎。要結合學習實踐活動，抓好認識成果、實踐成果和制度建設成果的鞏固轉化，積極探索科學發展觀進入建設標準、進入經常性主要工作、進入雙爭雙幫評比、進入抓基層方式方法的有效途徑，使深入學習實踐科學發展觀成為基層建設的生動實踐，成為廣大官兵的自覺行動。要運用統籌兼顧的根本方法，努力把推動基層全面建設與促進官兵全面發展統一起來，把打牢基礎與謀求發展統一起來，把規劃長遠與抓好當前統一起來，把全面進步與重點突破統一起來，把探索創新與依法辦事統一起來，不斷推動基層建設科學發展。
四是要把這次總結作為凝聚官兵士氣再創佳績的基本保證。表彰獎勵是年終工作總結的重要方面，因為它不僅是上級對個人和單位成績的肯定，也是大家辛勤付出應有的回報。表彰工作做得好，程式公開、結果公平，可以激發官兵學先進、爭先進、保先進的榮譽感和責任感;表彰工作做得不好，搞暗箱操作、分親疏遠近，輕者使個別同志失去工作的動力，重者可以搞壞一個單位的風氣。所以，在評功評獎中要把握兩個原則：一方面各個單位都要嚴格評比標準，根據分配的表彰指標，充分發揮群眾的監督作用，做到人員、條件、程式、結果“四公開”。在評比中要堅持看基礎、看進步、看全面發展，堅持優中選優，不搞人為照顧，誰夠條件就評誰，努力創造公平競爭的環境，不斷激勵大家奮發進取。另一方面各單位回去之後要搞好教育，引導大家端正態度，正確對待榮譽。每個人都要有個正確態度，評功評獎有比例、指標限制，大家幹得都很好，也不可能人人都立功受獎。今年參加閱兵的個別同志，由於指標限制沒有得到表彰，但是從來不說不講，表現出了很高的政治覺悟，大家都要向這部分同志學習。另外在評功評獎時，各級黨員幹部要主動發揚風格，做到有功多讓，有過多攬，真正評出風格、評出團結、評出幹勁。
年終工作總結講話參考
我們召開這次年度工作總結會議,主要目標是對過去一年的工作進行一次性的總結,並對新一年的工作進行部署計劃,動員公司全體員工進一步統一思想,振奮精神,鼓足幹勁,乘勢而上,推動公司整體工作再上新臺階。剛才**總經理及幾位代表都已經全面總結了公司過去一年的工作,在此我就不再細談,從整體看,過去的一年公司經營發展所遇到的困難比預想的要多,但執行的狀況比預期的要好。歸結為一句話,成績顯著,振奮人心!這是全公司上下團結拼搏,苦幹實幹的結果,特別是在座的各位付出了艱辛的勞動,做了大量卓有成效的工作,在此我向你們,並通過你們向你們的家人---向支援和關心我們公司發展的所有朋友們表示誠摯的感謝!因為沒有大家的努力工作 沒有家人的關照和理解 沒有客戶的支援和信賴,就不可能有公司今天發展。
在肯定成績的同時,我們必須清醒地看到存在的問題和困難。由於工業自動化行業競爭形勢日益嚴峻,產品的同質越來越多、消費者越來越理性、加上境外品牌的直接進駐,所得競爭壓力越來越大,公司運營成本 費用增長加快,出現了利潤減少的明顯趨勢。針對公司未來的發展 我想就公司自身建設方面談幾點意見,就四句話,樹立起; “長遠的經營意識、專業的員工隊伍、優秀的企業文化、良好的企業形象”.
1.長遠的經營意識
公司通過幾年的建設和經營,我們經營各方面的功能不斷完善,經濟承載能力不斷提高,但經營的框架還沒有拉開,員工的歸宿感和長遠意識明顯不足。確立長遠的經營意識是提高企業競爭力的基礎,企業如果沒有長遠的經營意識,則失去了持久拼搏的動力,員工如果沒有長遠的經營意識就會不在乎技術的連續和經驗的積累;對公司就沒有歸宿感;也就不可能提高公司全員的綜合素質,最終的結果必然是被市場所淘汰。 公司要生存、要發展,必須確定公司長遠的發展目標,實施長期的人才戰略。當今社會的技術進步越來越快,技術的平均壽命越來越短,企業要保持良好的競爭能力,獲得生存和發展的機會,員工必須保持強烈的求知慾望,具備與時俱進的新技術與新思維,必須把為公司創造未來、提高公司持久的競爭能力、實現公司長遠發展融入個人的人生目標,必須制定出長遠的、與公司發展相適應的個人人生規劃。
俗話說:“人無信則不立”, 公司的發展同樣如此,誠信的經營行為是提高企業長遠競爭力的關鍵手段。市場經濟本身便是一種信用經濟,誰的市場行為遵循誠信經營的原則,誰就可能成為最後的贏家。我們常說“先做好人,再做好事” “以誠立事,以信經商”是我們公司為人為事長遠發展的座右銘。 樹立長遠的誠信經營思想,增強每一個同事對公司的忠誠度,給顧客提供盡善盡美的服務,使公司的綜合素質和服務水平同步提高,才是公司發展的硬道理。