時間過得可真快，從來都不等人，我們的工作同時也在不斷更新迭代中，讓我們對今後的工作做個計劃吧。相信許多人會覺得計劃很難寫？下面是小編整理的年度總結工作計劃7篇，歡迎大家分享。
年度總結工作計劃 篇1
今年曆史上全新、最好的發展時期，是公司貫徹研究院“軟體結合轉型提升”發展戰略關鍵的一年，各項工作取得飛躍的發展。一年來，總裁辦在公司領導的正確領導下，在行政總監的帶領下，在公司其他管理職能部門、業務部門的大力支援配合下，緊緊圍繞綜合協調和管理、改善辦公環境、服務、宣傳、行政後勤保障等工作重點，立足服務，強化管理，做了大量工作，較好地完成了公司領導交辦的各項工作任務，服務和管理水平有明顯提升，充分發揮了總裁辦工作的承上啟下、聯絡左右、協調各方的中心樞紐作用，為公司的發展做出了積極貢獻。現將一年來的工作情況總結如下：
一、綜合協調，充分發揮參謀助手作用
１、認真組織開展各項全域性性活動。
一年來，總裁辦緊緊圍繞“以公司業務發展為核心”組織一系列活動：如XX年工作總結暨XX年年經營計劃工作會議、XX年年上半年經營工作總結暨下半年經營工作計劃會議、公司各經營部門11年銷售指標下達、11年經營工作計劃分期分批內部彙報、長白山暑期文化遊覽活動、公司中高層管理人員培訓（協助）、公司文化衫製作、文化牆（牌）佈置、組織觀看保密教育片、員工體檢、注射冬季流感疫苗、XX-XX年新春聯歡會、XX年聖誕慶祝活動等。在各項活動中，總裁辦按公司的總體部署，認真做好實施方案的制定、動員安排，組織、宣傳等一系列工作。
2、協助公司領導健全規範每週辦公例會制度。
為加強公司經營管理重大決策的科學性，及時跟蹤各部門業務動態，使公司始終保持持續、健康的發展，由總裁辦召集每週召開一次公司領導辦公例會，重點研究近期工作重點和公司經營發展戰略和策略有關方面的問題。XX年年，總裁辦共組織例會近50次。
3、把行政管理向縱深推進。
圍繞公司經營指標和戰略指標，按照“工作要細,落實要快，督辦要勤”的要求，認真搞好每週公司領導辦公例會紀要的整理,並配合行政總監對會議的各項決定，將會議精神上傳下達、工作情況內外溝通、問題處理左右協調；對各項階段性重點工作，進行督辦和落實，強化督辦、計劃、檢查、彙總與情況通報，有力地推動公司各項工作目標的落實與完成。
4、充分發揮總裁辦的服務保障職能：
及時完成和處理公司領導交辦的臨時、緊急的、特別的任務，為領導服好務。從沒有發生因工作失誤而影響全域性的事情。辦理公司領導辦理出國手續20餘次，安排公司領導重要活動60餘次。
5、體現公司人文關懷，增強公司凝聚力：
a、協助工會組織對公司員工進行各種慰問活動：員工生日慶祝120餘次；慰問生育員工5人次；慰問結婚員工7人次；探望過的生病員工7人次；慰問直系家屬去世員工2人次。b、為保證晚間加班員工的用餐，提供“免費加油站”服務。這些舉措從人性化管理的角度提高了員工的積極性，在公司中營造出“員工愛企業，企業愛員工”的良好氛圍，增強了公司的凝聚力。
6、切實貫徹院領導“六個統一”的指示精神，將賽迪顧問及所屬的賽迪資訊和賽迪公關辦公室進行整合歸併，實行全面統一管理。
成立了以李峻執行總裁任組長，總裁辦牽頭、行政總監趙小寧“抓總”的賽迪顧問外包合作專案招議標領導小組，制訂相關招議標檔案和制度，組織XX年年度辦公採購專案的招議標。實現了公司禮品、辦公用品、票務預訂、速遞、印刷、翻譯、快印等物品和服務的“統一招標採購”。
7、根據組織機構調整安排協調並組織各部門工位調整。
相繼完成了公司八個部門的工位調配工作；賽迪顧問、賽迪資訊和賽迪公關的工位調配工作。
二、管理工作做到了嚴格、高效
總裁辦工作千頭萬緒，內容多、事情雜、時間緊、要求高，因此，在總裁辦管理工作中，認真履行好工作職責，提高管理水平，是總裁辦工作的一項重要內容。一年來，總裁辦結合工作實際，狠抓綜合管理不放鬆，進一步健全和完善了內部管理體系，加強與管理與職能部門和業務部門的協調與溝通，使總裁辦工作開始走上規範化、優質化、高效化的管理軌道。
１、嚴格公章管理。XX年年共蓋具公章900餘次，沒有出現事故。
２、不斷完善制度建設。
使各部門和總裁辦的工作做到了辦事有章可循、有據可查，提高了工作效率。
⑴對總裁辦工作流程進行了梳理，規範了職責清晰、分工明確、操作性強的工作程式。包括：公文管理（收文、發文、簽報）、公章使用、實物資產管理―固定資產管理、（購置申請、入出庫、處置）、低值易耗品管理（辦公用品、禮品）和易貨交易管理、招標、會議管理(工作會議、接待)等工作流程。
⑵根據公司業務發展，頒佈了《固定資產管理辦法》、關於定資產流失、實現公司資產的保質增值做出了積極貢獻。
３、抓住重點降低費用，強化管理，積極做好各項辦公開支降本增效工作，做到“實幹”與“幹實”的統一。
⑴、年度招議標成果顯著，XX年年度辦公採購專案大大節支。辦公採購直接、間接節約費用******元。
①市內速遞：XX年年市內速遞××××件，費用共計*****元。同比XX年工作量增長率為47％，折扣率為14，節約費用2100元；
②ems速遞：XX年年ems速遞××××件，費用共計*****元。同比XX年工作量增長226％，折扣率為20，節約費用17602元；
③名片印製：XX年年名片印製×××盒，費用共計******元，同比XX年工作量增長70，折扣率為11，節約費用1496元；
④票務（機票、火車票）訂購：XX年年票務訂購×××張，費用共計*******元。同比XX年工作量增長271，折扣率為1.5－2，節約費用******元；
⑤辦公用品採購：XX年年辦公用品採購350次，發放3331次，費用共計*******元。同比XX年工作量增長45，最高折扣率達18，節約費用×××××元；
⑥禮品訂製、採購：XX年年禮品訂製採購120餘次，發放203次，費用共計********元），同比XX年，採購工作量增長18，發放工作量增長93，最高折扣率達49.5，節約費用最高達******元。
在對上述辦公採購專案的把控中，還注意杜絕超出預算的不合理的超支，使各項費用一直處於控制狀態。
4、積極改進工作作風。
服務是始終貫穿總裁辦工作，總裁辦工作的核心就是搞好“兩個服務”，即為公司領導服務、為業務部門服務，服務工作搞得好不好，能不能讓領導和業務部門滿意，是衡量總裁辦工作的標準。因此總裁辦要求辦事程式嚴謹、周密、細緻，不出現漏洞；考慮問題認真縝密，不顧此失彼；同時，加強團結協作，和其他職能部門之間做到目標同向、工作同步，工作相互支援，加強交流和溝通，建立起健康向上、寬鬆和諧的人際關係，充分發揮總裁辦的整體效應，最大限度地提高工作效率。
三、公文處理工作做到了高質、及時公文處理工作是總裁辦的又一項重要工作任務之一。
XX年年，公司貫徹落實“向上提升、向下紮根”的公司戰略，會議材料及上報材料較多，且注重時效性，對行文質量要求也比較高。為此，在公文處理上，堅持從嚴、從精、及時的原則，確保了各類文字材料保質按時完成。
１、保質保量完成文字材料的起草、撰寫、修改和稽核工作。
XX年年共撰寫會議紀要近50篇；編寫修改簡報29篇；簽報及報送研究院相關匯告資料起草與辦理近40篇；起草、制發紅標頭檔案（不含人事）10餘篇；起草、釋出各類規定、通知近50篇。
２、撰寫並嚴格稽核公司業務動態資訊文字材料上報工作。
公司業務動態的資訊反饋能正確、及時的反映公司的工作進度和工作成績。XX年年總裁辦一直嚴格做好撰寫公司領導辦公例會會議紀要、稽核修改華強北指數專案工作簡報、手機渠道建設工作簡報等公司業務動態的資訊渠道建設工作，及時上報研究院。劉烈巨集院長書面批示五次，對公司工作給予大力肯定。
３、切實做好文書檔案工作。
總裁辦嚴格執行公文處理制度，對檔案的收、發、辦理、管理努力做到規範化、程式化。力求達到傳達資訊準確、及時，做到了高效快捷，沒有造成延誤和遺失。XX年年，對院發文件的辦理達190次，全部得到了及時傳閱和辦理。
四、改善公司辦公環境，創造良好工作環境，提升公司整體形象。
XX年年，為了進一步落實××集團“軟硬結合、轉型提升”的發展戰略，在狠抓“軟”件，拓展內涵的同時，積極進行“硬”件環境的建設。在院領導及公司領導的大力支援下，XX年年總裁辦組織進行了公司九、十層辦公區域改造，先後投資××萬餘元，進行了大、中、小規模××餘次技術改造和裝修、裝飾。投資××萬餘元更新、增加了辦公裝置，極大地改善了公司辦公條件。增加近萬元對公司辦公區域進行綠化和美化，營造優雅的工作環境，實現了優美環境與業務增長的和諧發展。
經公司領導研究，由總裁辦報研究院申請，獲得了研究院在改造經費××萬餘元和優先解決零售資料渠道專案及其部分急需辦公裝置經費××萬餘元的大力支援，合計××萬餘元。《關於申請解決××××公司資產裝置經費的報告》，也已獲得院長批示同意。
年度總結工作計劃 篇2
轉眼間到了本學期第十三週，已經接近本學期的尾聲。進入學生會文藝部已經快兩個月了，在這期間負責過校運動會的開場啦啦操，由於很多大二大三的學姐課業繁忙，並不積極配合，加上許多運動會的專案需要訓練，和啦啦操的時間發生衝突，每天準時到達訓練地點的人並不多，導致後期進度被拖慢。但我們也從中發現很多自己的不足，開始時工作態度不夠認真，訓練時不嚴肅，每個人的分工不夠明確導致耽誤很多時間，發簡訊通知的語氣也不好，這些在後期都有很大的改善。
運動會結束之後開始緊張的準備學院的迎新晚會，從最開始的一起討論、研究策劃，到之後的招納同學演節目、排練節目，到如今節目的成型，雖然其中過程的艱難與尷尬是不可避免的，但是也從中體會到團隊精神存在的可貴。
經過將近兩個月的工作磨合，也發現了一些潛在的問題，許多人的長處和優勢並沒有在工作中得到發揮，總體的辦事效率也並不高，包括很多次我們的會議都是以沒有得到結果而告終，無形中浪費了大家很多的時間和精力，但是大家在整個過程中都很努力，對於迎新晚會的創意也都各盡所能。
在文藝部工作的兩月中讓我學到了很多，並且經驗多於教訓，兩次大型的集體活動更是讓我受益匪淺，希望大家能在今後更好地磨合和配合。
年度總結工作計劃 篇3
光陰如梭，一年的工作轉瞬又將成為歷史，20xx即將過去，20xx年即將來臨。過去的一年在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，我在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰，下面我將一年來的工作情況及明年的工作計劃彙報如下：
一、工作總結
回顧過去的一年，在不斷的學習工作中我認識到：工作崗位沒有高低之分，一定要好好工作，不工作就不能體現自己的人生價值。為此，我常常提醒自己“善待別人，便是善待自己”。我在單位負責的是純鹼的銷售，片鹼的採購，催收貸款等工作，工作中我忠於職守，兢兢業業，踏實肯幹，有一定的承受壓力能力，勤奮努力，一步一個腳印，注意細節問題。認真完成領導交給我的每一項工作，對領導交辦的每一件事，認真對待，及時辦理，不拖延、不誤事、不敷衍。在銷售過程中儘量做到知已知彼，揚長避短。做為一名合格的銷售人員首先我對自己所售產品非常熟悉瞭解，瞭解自己產品的優點與缺點，適合哪些行業，客戶群體是哪些，目的就是為了更好的向客戶展示自己與產品的專業性，才能贏得客戶的關注與信任。當然對競爭對手也不要忽略。要有針對性的瞭解對手產品的優勢與劣勢；瞭解市場行情，才能對症下藥，用我們的優勢戰勝客戶的劣勢。
雖然過去的一年取得了一定成績，但是成績的取得離不開領導和同事們給予我的幫助和鼓勵。
二、存在不足與計劃
在這一年的學習生活中，我認為在個人素質和與人溝通能力方面有待於提高。銷售人員是公司的門面，代表公司的形象，所以必須具備較高的素質。社會的進步要求我必須大量學習行業的相關知識，及銷售人員的相關知識，才能在時代的不斷髮展變化中，不被淘汰，而我所做的工作也在隨時代的不斷變化而變化，要適應工作需要，唯一的方式就是加強學習，用知識來武裝自己，不斷提高自身素質。而溝通能力是銷售員必備的能力之一，也是銷售員綜合能力的體現，在這方面我也有待於學習，要學會主動與人溝通，提高業績。與客戶溝通時注意儀表儀態、禮貌待人、文明用語；應變能力要強、反映要敏捷、為了興趣做事；取得客戶信任，從朋友做起、情感溝通，關心客戶，學會感情投資。總之我將揚長避短，更好的武裝自己。
回首20xx,展望20xx。決心再接再厲，更上一層樓，一定努力開啟一個工作新局面。在新的一年裡，將繼承以往積極向上的工作熱情。為了公司的目標，做好準備。把責任之心攜帶在人生的道路上，讓我的人生散發出淡淡的，金子般的光輝！
年度總結工作計劃 篇4
今年以來，全縣深入貫徹落實縣委、縣政府“招商引資、專案建設是主戰場，各級領導幹部是招商引資主導力量”的部署要求，按照確定的目標任務，明確責任，強化措施，加大力度，全縣招商引資工作持續向好。
一、20xx年工作總結
(一)經濟指標完成情況
預計1-12月份，全縣可落實招商引資專案xx0個，合同引資額230億元，到位資金108億元，佔全年目標任務的101.9%。
(二)主要特點
一是招商氛圍更濃。全縣上下堅持把招商引資和專案建設作為經濟工作的重中之重，全力以赴抓招商上專案促發展，營造了濃厚的氛圍。趙書記、劉縣長、劉主席、劉主任帶頭外出招商談專案，南下北上、集中拜訪，直接促成了一些大專案的簽約落地。在趙書記、劉縣長帶領下，縣各大班子領導、各鄉鎮(街道)、縣直部門單位負責人，包括瑞星、東順、新東嶽、九鑫等縣內企業和一些在外老鄉都行動起來，主動對接洽談專案，初步形成了“對接洽談一批、簽約落地一批、開工建設一批”的良好局面。
二是專案策劃能力更強。圍繞打造小城鎮特色產業發展板塊，臨港經濟區與中科創合作共同打造資本小鎮，銀山與中鐵惠創共同打造水滸智慧小鎮，新湖、商老莊、州城與香港華源國際投資有限公司策劃建設水滸島—安山古鎮;經濟開發區藉助九鑫電鍍中心專案打造飾品小鎮，沙河站圍繞陸港產業園積極策劃陸港小鎮及綜合保稅物流中心專案，接山鎮依託北京京魯時代生物科技有限公司聯合打造一、二、三產融合發展的溫泉小鎮和現代農業迴圈產業園區;臨港經濟區積極運作，將清陽科技、環球石業、濱河鋼構三家公司整合為清陽建材專案，均體現了專案策劃運作能力的不斷增強。
三是政策機制更優。年初，縣委、縣政府成立了5項重點任務領導小組和8個重點工作、重點工程指揮部，實施指揮部負責制、實體化運作。招商引資和專案建設指揮部持續加大督導排程力度，對各鄉鎮(街道)專案招引情況一週一排程一晾晒，在全縣上下樹立了“以專案論英雄”的鮮明導向，喊響了“招商引資是真本領，新上專案是硬政績”的口號。研究出臺了《東平縣招商引資專案發展扶持規定》，建立了招商引資和專案建設指揮部與國土資源管理委員會聯席會議制度，建立了政府合理引導土地價格機制，明確了土地定價原則，工業用地價格大大降低，提升了招商引資的競爭力。良好的政策機制催生了更強的招商引資隊伍。5月份赴浙江大學參加了縣域經濟發展專題研討班，6月份成功舉辦了全縣招商引資幹部培訓班，理論學習與參觀考察相結合的學習方式著力提高了招商引資隊伍的實務操作能力，收到良好效果。
四是招商方式方法更靈活多樣。各鄉鎮街道和三大園區，包括一些骨幹企業靈活運用老鄉招商、以商招商、產業鏈招商、優勢資源招商等方式方法加大招商力度，取得了不錯的成效。依託老鄉招商方面，東平街道利用北京通州、濟南的老鄉資源引進了客商王法林投資的蓮歌飾品專案、A級外牆保溫專案等，並策劃了威圖電氣裝置、供暖裝置製造等專案;銀山鎮利用廣東老鄉的關係策劃實施了靈盾防火塗料生產專案;戴廟鎮利用上海老鄉資源策劃了上海襪業產業叢集轉移、天堂傘加工基地等專案。依託以商招商方面，州城街道藉助龍威安全裝備製造公司的資訊策劃了河北新興際華服裝加工專案;接山鎮藉助膠州制帽協會的力量策劃了現代物流、寵物食品加工、塑膠草皮研發生產等專案;以及東順以商招商正在洽談的上海泰盛集團箱板紙製造與加工專案、椰子汁加工專案和物流專案。依託產業鏈招商方面，經濟開發區依託東原精細化工上游產業鏈策劃的美麗中國清潔能源專案;接山鎮藉助漢世偉下游產業鏈與北京地質勘探院策劃了京魯時代生態迴圈農業產業園專案;瑞星集團依託粉煤氣化專案上游產業鏈策劃了中航機制造專案等。依託優勢資源招商方面，州城沃瑞108休閒農莊加快建設;舊縣鄉與青島小珠山旅遊開發公司合作建設浮樑店紅雲紅色教育基地;老湖鎮與中影集團多次對接水滸小鎮專案;商老莊鄉安山古鎮、銀山鎮濱湖休閒健康小鎮等專案正在強力推進;飾品小鎮建設蓄勢待發;港口碼頭的開工建設將成為東平經濟發展的新引擎。
五是專案落地更快。全縣上下深入開展“提標增能、提質增效”“重效率、勇擔當、作表率”活動，深化“放管服”改革，牢固樹立“馬上就辦、辦就辦好”的工作理念，建立了重點專案聯合預審推進位制、手續辦理容缺制，政務服務效能和服務水平進一步提升。快速推進了大唐一期相關手續的完善、二期專案的立項，以及原對接專案康達國際汙水處理廠、東順熱力、東順廣場、九鑫電鍍產業園、生物質發電等專案的手續完善和開工。
六是專案儲備從少到多。今年各單位簽訂的意向都遠遠超過了去年同期，近期一批“三強”專案，如中航機工程裝備製造、阻隔防爆撬裝能源裝備製造、高清潔能源醇基燃料生產、安山?運河小鎮、水滸島?安山古鎮、美麗中國20萬噸/年橡塑油、觀音島開發建設、遠邦集團綜合開發專案等相繼簽約。除此之外，幾大骨幹企業也分別儲備了一批專案，近期與中國建設、中交集團、中影集團、太平洋建設集團、山東水發集團、中城銀信集團、廣東廣弘集團、浙江日昌升集團、中國國際工程諮詢公司以及中科院、山東大學等高校科研院所，積極對接洽談的合作專案正在紮實推進，這些專案都是實打實的好專案，實現了大專案儲備從少到多的突破。
(三)存在的主要問題
一是招商引資重視程度不夠。有些幹部過分強調經濟低迷，企業投資慾望降低，畏難發愁，“坐等觀望”“守株待兔”，出現了“上熱下冷、上急下緩和求穩怕亂、不思進取”的現象，特別是個別鄉鎮(街道)主要負責同志主動招商、外出招商的盯勁闖勁韌勁還不足。
二是招商引資良性機制不活。從招商資訊的收集、專案洽談簽約到落地建設、建成投產，應是一個持續跟進的閉環。在專案洽談過程中，個別專案責任單位主體意識不強，往往出現持續跟進不及時，對接不通暢的問題，不能一以貫之地抓下去，造成專案擱淺，招商引資的良性機制還遠沒有形成。
三是專案策劃標準不高。完備可靠的專案庫是招商引資的基礎。有時來考察的客商可能沒有很具體的投資目標，有時在不經意的場合可能會了解到客商的一些投資意向，如果我們有包裝到位的專案，我們就有了溝通洽談的抓手，成功率也就會大大提高。就目前各鄉鎮(街道)包裝策劃的專案看，不論是專案挖掘、專案質量還是優勢資源的包裝，還都有待進一步的提高。
四是專案洽談落地效率不高。雖然我們近期強力推進了幾個專案的落地，但是有的專案長期在手、進展緩慢，九鑫電鍍中心5年才落地，潤和生物質能專案3年才落地;今年一號文確定的52個專案，仍有多個專案尚未開工。
五是特色優勢不突出。雖然專案總體策劃水平有所提高，但很多鄉鎮街道特色和優勢還沒有發揮出來，大部分專案還是停留在“粗老笨重”的專案上。
六是專案儲備質量不高。據認定統計的資料看，各鄉鎮(街道)、經濟開區、臨港經濟區共儲備專案xx4個，其中小工廠、小作坊類生產加工專案佔絕大所數，“三強”專案僅有34個，佔全部專案的19.5%，遠遠沒有達到預期效果，質量不高。
二、20xx年工作計劃
發展是硬道理。招商引資和專案建設是大發展、快發展的強力引擎，經濟工作的“生命線”“主戰場”。要緊緊圍繞全縣目標任務，以更大的聲勢、更猛的攻勢推進招商引資和專案建設。
(一)高起點策劃專案。緊緊圍繞國家產業政策、產業發展趨勢，充分利用我縣產業、資源、區位、環境等優勢，高標準策劃包裝落實一批“三強”專案。突出優勢資源，著力策劃引進一批現代物流、電子商務、生物醫藥、文化旅遊、休閒度假等戰略性新興產業;突出優勢產業，重點推進精細化工、生活用紙、高檔輪胎、五金工具、高效農業等產業的提檔升級;突出優勢產業，按照拉長增粗產業鏈和扶持產業龍頭髮展的思路，著力啟用企業特別是瑞星、東順、新東嶽、九鑫等骨幹企業的內生動力，引導企業樹立發展的眼光和全新的視角，主動策劃包裝一批事關長遠發展的重大專案、產業高階配套專案。
(二)高水平招引專案。突出招商引資“一號工程”，更加註重質量和效益。一是領導帶頭抓招商。實踐證明，領導招商是最有力、最現實、最有效的招商方式。各級領導要率先垂範，帶頭想招商、謀招商、議招商、抓招商。二是政策保障促招商。根據已經出臺的《東平縣招商引資專案發展扶持規定》，堅持“一般專案一個單子定政策，重點專案一事一議出政策”，簡化招商程式，明確具體政策，切實達到“人人會招商、人人能招商”的目的，營造全民招商的濃厚氛圍。三是精準施策招商。圍繞策劃專案，瞄準主導產業鏈缺失環節、產業配套專案，充分發揮專業招商組的作用，繼續深入策劃開展京津冀、長三角、珠三角等專題招商活動，積極承接發達區域產業轉移，引進關聯企業，實現由單個專案招商向產業叢集招商轉變。圍繞國內大企業，重點產業領域的重點企業實施精準招商，對世界500強、國內500強和央企、國企實施登門招商，堅持不懈招大引強。圍繞“三強”招商，在堅持好黨政正職輪流招商制度的同時，注重發揮好企業家在招商引資工作中的主力軍作用，鼓勵“三強”企業通過專案合作、投資入股、聯合重組等形式，深化與行業領軍企業的合資合作，吸引和帶動更多投資。堅持把招才引智、招商引資和引進高新技術一起抓，通過引進一批高層次創新創業人才、一批關鍵核心技術，帶來一批大專案、好專案，形成一個主導產業、特色產業。
(三)高速度推進專案。招商引資和專案建設指揮部統攬全縣招商引資工作，要按照“一個專案、一名領導、一套班子、一抓到底”的要求，堅持好重點專案包保責任制，倒排工期、掛圖作戰，對意向性專案要促跟蹤落實，簽約專案要促落地開工，落地專案要促加快建設，儘快把專案建設轉化為現實生產力。強化督導考核，建立招商引資和專案建設管理臺賬，每週對各分指揮部及各責任單位工作情況進行彙總分析，予以通報。每半月開展一次招商引資專項督查，重點督查各單位工作落實情況並在全縣範圍內通報。每月對各分指揮部、經濟開發區、濱河新區、東平湖景區、各鄉鎮(街道)招商引資和專案建設工作進行現場評比排名，及時通報專案進展情況及排名情況，確保按照時間進度和質量標準完成重點專案建設任務。
年度總結工作計劃 篇5
尊敬的各位業主,大家好：
小區第二屆業委會從20xx年7月成立以來，已經一年，按照小區議事規則，召開20xx年度業主大會，對業委會上年度工作給予總結，將下年度主要工作計劃給大家給予彙報，具體如下：
一、業委會年度工作總結
小區第二屆業委會從20xx年7月成立以來，在熱心業主，尤其是各樓道聯絡員、業委會顧問、熱心業主的熱情參與和支援下，在公開、民主、和諧的工作理念指導下，使小區的面貌在這一年中發生了根本的改變，從20xx年負面新聞曝光率最高的樓盤，初步成為一個和諧、宜居的小區。
業務會顧問、樓道聯絡員、熱心業主、小區黨委及黨員、業委會成員放棄個人休息時間，不收任何報酬，無私為小區貢獻力量；通過公示、收集整理業主對小區建設的意見、建議，全年召開各種會議、意見徵求會、討論會40多次，促進小區各項建設工作的順利開展。
業務會不斷總結經驗，通過多方比價、熱心業主參與監督等的方式使小區各項建設做到公開、透明、高效、節約。
現將主要開展的工作總結如下：
1）清理欠費，結清電費、水費，保障小區正常執行，維護全體業主根本利益
2）選聘物業及協助物業交接，避免小區出現無序和混亂
3）垃圾清理及設施、裝置維修恢復
a) 衛生死角清理、垃圾清運
b) 化糞池、排汙井清理
c) 支付電梯公司維護保養費用，使故障電梯恢復執行
d) 消防報警系統維修、恢復
e) 加壓水泵、排汙泵修復
f) 小區路燈等恢復
g) 滅火器乾粉更換
4）合一物業欠業主物業費、能耗費的追討
5）小區改造：
a) 小區封閉式管理方案形成及設施、裝置的構成和落實
b) 綠化改造
c) 增加健身設施，健身場地鋪設塑膠
d) 設定晾衣架
e) 爭取社群支援場地，建立業主之家，解決業主娛樂、休閒、就餐的問題
f) 小區38臺電梯易損配件、潤滑機油、顯示屏更換等保養工作開展（小區電梯大修已經結束，昨天驗收時發現還有一些小問題，正在監督其馬上整改）
6）監督、督促zz物業工作
a) 對違章、違建要求、督促物業給予清理、整治
b) 監督物業電梯能耗費、水費的公攤和資料結算
7）小區活動
a) 與zz物業、開發商共同組織迎春聯誼會
b) 組織小區業主到山裡人家郊遊
c) 組織小區業主臨安天目山一日遊
8）其它：
a) 聘請在小區設施、裝置有專長熱心業主成為業委會顧問，監督小區各項設施的維修、維護和保養，監督各項改造工作的質量和實施
b) 聘請業委會會計，管理小區各項賬目
c) 不定期組織熱心業主檢查、監督zz物業各項工作
d) 與開發商溝通，爭取地下車位的出租
e) 發動熱心業主形成業委會聯絡處值班制度，協助業主處理與物業等業主關心事宜
f) 兒童入園、入學相關工作的社群溝通、協調
g) 會所功能恢復的爭取
h) 積極開源：爭取了小區廣告收入、游泳池租金、小區服務隊等原被合一物業佔有的小區收入
二、下一年度工作計劃
1）小區改造：
a) 電梯增加監控及小區原有監控裝置修復
b) 小區地面景觀照明昏暗現狀進行改造、同時對原有地面照明燈電纜糸統－並修復達標
c) 增加廣場園區桌椅，儘量購置符合原樣風格的固定、移動桌椅、多－些休息設施
d) 與開發商協商爭取早日恢復會所功能
e) 小區其它設施裝置的修復、恢復
2）組織樓道聯絡員、業委會顧問、熱心業主監督、督促zz物業工作
3）處理涉及業主切實利益的小區事務
4）與AA社群、zz物業聯手，組織豐富多彩小區節日活動
再一次感謝小區各位聯絡員、業委會顧問、各位值班的老同志，尤其是熱心業主XX先生、周老師、XX女士...,以及AA社群領導、小區黨委的支援和幫助，是他們的無私奉獻和對小區工作的熱心參與和幫助，使我們的小區變得更加和諧、宜居，我們小區的明天一定會更好。
年度總結工作計劃 篇6
20xx年春運自1月26日至3月6日曆時40天，現已經順利結束，期間鐵路東站共輸送旅客120萬人次，同比增長11.2%，到達旅客118.9萬人次,同比增長7.5%。節前客流依然集中，返鄉和返程客流高峰分別出現在2月7日（4.92萬人次）和2月25日（4.85萬人次），與去年最高峰同期相比分別上漲4.46%和0.21%。本次春運主要呈現六大特點。一是運輸客流集中，本次春運由學生流、務工流、旅遊流和探親流組成,疏運任務繁重。二是廣場周邊道路交通設施日趨完善，東站廣場縱深不足，易產生旅客滯留和路堵現象,交通組織更加困難。三是天氣複雜多變，雨雪天氣頻發，應對形勢比較嚴峻。四是網上售票導致車站取票人流集中，給廣場維穩帶來壓力。五是廣場承載能力不足，易將產生擁堵現象，影響旅客出行。六是公共運力安排相對緊張，夜間旅客疏散壓力較大。
針對本次春運面臨的新情況和新問題，40天來，鐵路東站綜管辦在市區兩級黨委政府的領導支援和市春運辦的精心指導下，認真貫徹落實上級關於做好春運保障工作的指示精神，圍繞“和諧春運，平安出行”的工作主題，著力在加強領導、細化舉措、提升服務、確保安全上下功夫，確保了廣大旅客走得了、走得好、走得安全，圓滿完成了春運保障任務，向市區兩級黨委政府以及廣大旅客交上了一份滿意的答卷，為鐵路東站春運保障工作畫上了圓滿的句號。春運期間鐵路東站廣場及周邊區域治安形勢、交通組織、城市管理等情況良好，未發生大小安全事故和重大治安、刑事案件，旅客疏散及時有序，志願服務優質高效，沒有一名旅客滯留和露天過夜，實現了“安全、有序、暢通，優質”的目標。現將春運保障工作情況總結如下：
一、科學謀劃，動員到位
（一）組織領導到位。XX區委、區政府高度重視今年春運保障工作，去年12月份以來多次專題聽取我辦工作彙報，並在人、財、物方面給予重點傾斜。成立由區委常委、常務副區長任總指揮，區府辦、寧波車務段、區政法委、江東公安分局、東站綜管辦相關負責人任副總指揮的寧波鐵路東站春運工作臨時指揮部，負責春運期間綜合組織協調工作。同時，強化與市級部門溝通，就春運保障工作向市春運辦作了專題彙報，並召開了鐵路東站廣場區域春運保障專題工作會議，對加強東站周邊公交運力、緩解廣場周邊停車難問題、暢通訊息溝通渠道等問題進行了明確。
（二）工作方案到位。制發了《寧波鐵路東站20xx年春運保障工作方案》（東政辦發〔20xx〕4號）、《20xx年鐵路東站春運保障總方案》以及一系列細化勤務安排方案，明確了部門職責，強化了溝通協調，形成了上下聯動、齊抓共管的工作格局。修改完善了《惡劣天氣滯留旅客疏散應急預案》、《惡劣天氣工作應急預案》，針對春運期間可能發生雨雪冰凍天氣，組織公安、交警、公管、城管等隊伍在廣場區域進行實地演練，提升隊伍突發事件應急處置能力，確保不發生安全事故。
（三）宣傳發動到位。召開了XX區春運保障工作動員大會、鐵路東站綜管辦春運工作動員大會，切實增強各職能部門服務春運的'意識，將綜管辦全體工作人員的思想認識統一到上級黨委政府、市春運辦的決策部署上來，確保各項工作順利推進。針對節前客流集中的特點，舉辦了XX市各主流媒體參加的媒體通氣會，通報了春運保障工作籌備情況，爭取各媒體的輿論支援，確保在春運期間不發生負面影響的輿論新聞。此外，我們通過在廣場懸掛橫幅、在宣傳窗張貼宣傳資料等方式營造了人人蔘與春運、服務春運的良好氛圍。編寫了《春運專報》共36期，收錄領導視察、旅客輸送資料、廣場治安、交通疏導、好人好事等資訊，併發送給市春運辦、區委辦、區府辦、區委宣傳部、區委政法委等相關部門，做到真實、及時、高效。
（四）後勤保障到位。全力做好春運所需物資保障，春運期間，提供宵夜，併為武警、志願者等解決就餐問題；改善備勤條件，添置冬執勤服等，儘可能創造良好的工作環境，提高隊員的歸屬感。加大對廣場區域內的保潔力度，增派保潔人員，延長保潔時間，落實專人24小時負責對廣場區域內水電設施的日常巡查、維護。完善勤務安排，春運期間將整個廣場區域按功能分為道路交通區塊和客流集散區塊3大塊，25個管理重點。加強力量配備。綜管辦80多名工作人員全體發動，同時爭取公安、交警、武警及相關部門力量支援。每個區域配備一個巡邏組和機動管理人員，根據客流情況和時段每個點配備1－2名管理人員，再增加10名保安和20名武警。
二、創新機制，整合到位
（一）建立完善春運保障預警機制。充分發揮春運臨時指揮部作用，依託廣場區域零盲點、無縫隙、多方位、全天候的資訊監控網路和寬領域、多層次的社會治安防控體系，實行24小時不間斷巡查，完善重點時段、重點區域人員流動預警系統和網格化布警機制，把工作目標分解在層級管理之中，做到警情發現得早、防範得住、控制得好、處置得快。成立鐵路東站及周邊區域突發事件應急工作小組，健全綜合管理應急網路，根據應急工作預案安排，做好應急救援物資儲備，協調落實東方商務中心、江東外國語實驗國小作為臨時安置點。2月7日大雪啟用一級預案保障，調取草包、鏟掃工具若干，並在主要交通路口等處播撒工業鹽，預防結冰，及時消除因路面積雪帶來的不安全隱患。延長信訪接待室工作時間至晚間20:00，切實做好源頭預防。
（二）建立完善春運保障協調機制。首次成立了春運現場協調辦，現場協調辦由鐵路東站綜管辦牽頭，寧波鐵路東站、鐵路東站派出所、XX市城市客運管理中心、XX市道路運輸管理處、江東交警大隊組成，春運期間各成員單位分別派專人在我辦指揮中心集中辦公，各單位各司其職、各負其責，妥善解決春運過程中治安管理、運營秩序整治、交通疏導、旅客疏散等問題。定期召開黨政聯席會議，專題研究春運保障工作，討論春運高峰期和突發事件應對舉措，解決保障工作中遇到的難點與困難，形成了科學、有序、規範、高效的常態化綜合管理決策機制。
（三）建立完善春運保障聯動機制。整合現有資源，完善鐵路東站及周邊區域社會治安綜合治理聯席會議制度，搭建社會治安綜合管理聯動平臺，通過這一平臺對東站及附近區域存在的各類問題加強資訊溝通、分析研判和協作配合，形成“統一指揮、整體聯動、部門協作、快速反應、責任落實”的網格化聯動協調管理新機制，實現了職能部門力量整合統管、管理資訊互通共享、行政執法協調聯動，形成上下聯動、問題聯調、執法聯動的工作局面。組織建設、城管、衛生、公安、食品藥品監管等部門以及周邊社群、企事業單位、部隊、物業公司、個體商鋪會議，通報轄區治安、營運等情況，協調解決春運保障期間遇到的困難，形成聯合執法合力，集中力量對廣場區域的黑車、黃牛、扒竊、電的等違法違規行為進行了專項整治。
年度總結工作計劃 篇7
20xx年，在局黨組的正確領導和上級業務部門的指導下，在各科室的密切配合下，我科全體同志齊心協力，堅持依法組織收入為原則，夯實基礎資料，強化財務管理與監督，加強稅收票證管理，充分發揮計財部門的職能作用，較好地完成了局領導及上級交辦的各項工作任務，現將20xx年工作總結匯報如下：
一、工作完成情況
（一）以組織收入為中心，及時安排落實好組織收入工作。
今年區局下達我局一般預算收XX000萬元，北屯市政府年初下達一般預算收入XX646萬元，後又追加了195萬元。根據年初我局稅源的實際狀況,及時將計劃任務合理分解到城區分局和稽查局，明確了工作任務。
在組織收入過程中，加強了收入進度的監控，及時掌握收入變化情況，堅持旬報、月報分析、季報分析，及時向各科室公佈收入進度資料，為抓好組織收入工作提供資料支援，確保了收入的均衡入庫和穩定增長，較為圓滿地完成了區局和政府下達的任務目標。截至12月31日，我局共組織入庫各項收入18864萬元，同比增長27.3%，增收4041萬元。其中：一般預算收入15117萬元，同比增長22.9%，增收2816萬元。完成了區局一般預算任務XX000萬元的107.98%，完成北屯市政府任務XX646萬元的103.22%。
（二）完善稅收分析預測工作，提高組織收入工作的預見性。
1、積極開展日常分析工作，按月對各稅種的收入進度和稅收增減因素進行分析，落實季度稅收分析會議制度，與徵管、法規、稽查、城區分局等部門深入開展分行業分稅種預測分析，多方位運用經濟、稅源和稅收資料，開展經濟與稅收關聯分析，特別是固定資產投資與行業稅源關係；房地產行業、金融行業、建安企業等行業對稅收的影響等問題，提高稅收分析的效能。在做好縱向比對分析的基礎上，進一步拓寬視野，加大橫向分析力度，認真做好稅收收入分析報告工作。根據區局要求，4月份我局又專門進行了一次稅源調查，瞭解我局已完成稅收收入情況和對後期稅收收入形式的預測。
2、認真做好重點稅源企業監控工作，適當擴大監控企業戶數，協同城區分局管理所完成了20xx年重點稅源的選戶工作，共20戶（區局10戶，本局10戶）；適時瞭解重點稅源生產經營、稅源變化情況，監控重點稅源在稅收徵管過程中出現的異常情況，及時查明原因，堵塞漏洞，並按月向自治區地稅局上報重點稅源資料，按季進行重點稅源監控資料分析。及時向局黨組彙報稅收動態和監控情況，為科學決策提供依據，增強組織收入工作的預見性和主動性。同時5月份舉辦了一期重點稅源企業培訓，對tras軟體作業系統進行培訓，提高企業上報資料的質量。
3、積極開展稅收收入預測工作。根據區局要求，9月、10月、11月三個月要求對20xx年全年稅收進行預測，我科室協同城區分局、稽查局對全年收入進行了分析預測，並按時將預測資料上報自治區。
（三）嚴把質量，做好稅收會統報表的上報及各類臨時性工作。
1、年初圓滿完成了區局舉辦的20xx年度稅收會統報表的會審工作。上報了自治區下發的20xx年稅收收入計劃建議、20xx年稅收收入落實情況等臨時性報表。按時上報每月要求的常規性報表及區局安排的各類臨時性報表的上報工作。
2、按時對入庫憑證進行核實銷號，落實與國庫的日對賬和月對賬制度，發現差錯及時查詢原因進行更正，對在途資料進行跟蹤，保證在途資料能夠及時入庫，並按月向管理所反饋在途稅收的相關資訊，及時處理垃圾資料，保證報表匯出資料的準確性，使每月的會統報表準確、規範地反映出稅收經濟發展的客觀狀況，為組織收入工作提供真實可靠的依據。
3、做好20xx年稅收調查工作。我科室接到區局對該項工作的佈署後，積極熟悉軟體的安裝和運用，同時制定工作方案，及時向各調查單位進行了安排部署，舉辦了一期稅收調查企業視訊講課，給企業播放區局下發的ntss軟體的操作運用視訊，輔導企業安裝和運用軟體，並做好宣傳和問題解釋工作，督促企業提高資料的上報質量，並於7月份完成了稅收調查區局會審工作，10月10日前，上報了稅收調查情況報告和稅收調查專題報告。
4、做好高風險資料核查工作。根據區局按季度下發的高風險資料核查工作通知，我科室根據要求制定了實施方案，協同城區分局已完成了此項工作，並按時向區局上報了核查報告。
5、完成了20xx年減免稅調查統計工作。我科室協同城區分局對轄區內的企業和個體進行了減免稅調查統計工作，並按時上報了減免稅調查統計報表及分析。
6、嚴格退稅業務的審批辦理；全年共辦理退稅XX戶，退稅為減免退稅和自然人退稅，減免退稅為中國人壽保險股份有限公司北屯支公司免稅險種的退稅，自然人退稅包括錯開發票誤收退稅和納稅人辦理房屋過戶申請退稅。已全部辦理完畢，共申請退稅金額226182.34元。
7、做好入庫級次的調庫工作。根據區局要求，與財政和國庫等部門聯絡，對北屯農業發展銀行20xx年已徵收入庫的營業稅進行了調庫處理，由原來的區縣級調整為自治區級，調庫金額共計596404.68元。
（四）加強財務核算和預算資金的管理，保障各項工作的正常運轉。
1、年初完成了20xx年度的財務決算報表的編制和匯審工作以及國有資產產權登記證的年檢工作，做到資料真實、準確。1月上報了財政供養人員資訊資料報表。
2、嚴格執行各項財務管理制度，並結合實際不斷完善，年初修訂了北屯地方稅務局財務管理工作規程、基本建設維修專案管理規程、固定資產管理辦法、稅收分析管理辦法和稅收票證考核辦法；保障了財務工作有章可循、有法可依。
3、加強經費支出管理，規範財務收支行為。認真執行經費支出的事前審批、事後稽核支付的程式，實行“先審批，後執行”的原則。在保障人員和公用經費正常運轉的基礎上，堅持厲行節約、勤儉辦事，從嚴控制和壓縮行政成本，嚴格控制“三公”經費。同時加大預算執行力度，確保預算資金按計劃按進度按需求執行。
4、嚴格執行“收支兩條線”管理。對上級撥入的稅務經費以及取得的其他各項收入一律都納入單位預算，統一管理，統一核算。對各類原始憑證進行稽核和製作，支付各類報銷憑據，按月與銀行對賬。同時做好行政會計制度改革的銜接工作，按時參加培訓，對財務處理系統進行軟體更新，對20xx年的會計賬從1月1日起按照財政部新行政單位科目重新做賬。把新《行政單位會計制度》、《新舊行政單位會計制度有關銜接問題的處理規定》、新舊固定資產分類與程式碼等規定貫徹執行到位。
（五）、開展了“小金庫”專項治理工作。8月至9月根據區局要求開展了貫徹執行中央八項規定嚴肅財經紀律和“小金庫”專項治理工作，我局領導高度重視、積極安排部署，成立專項治理領導小組，制定實施方案，每個階段都具體落實到相關科室和人員去負責，使得專項治理工作紮實開展，不走過場，不留死角，全面覆蓋，保證了我局專項治理工作的順利完成。
（七）、積極做好20xx年部門預算編制工作。根據區局要求，今年20xx年部門預算由單機版軟體轉為財政一體化網路軟體，為此，組織相關人員參加區局舉辦的視訊培訓，並認真學習《20xx年自治區本級部門預算報表填報說明》，積極落實預算編制的各項要求，做好本局年度部門預算的編制，保證此項工作的完成。
（八）、認真開展違規公務用車糾正處理工作，依據政策規定，排查比對超編、超標公務用車，並按時上報排查和糾正處理工作的結果，確保完成工作任務。
（九）加強稅收票證管理，確保稅收資金的安全。
1、做好新出臺《稅收票證管理辦法》的貫徹落實和新票證軟體模組的運用，確保了新舊票證使用的正常銜接。按旬繳銷、稽核城區分局徵收所及代徵單位使用的稅收票證，認真執行稅收票證“五審”制度，做好日常的票證稽核工作。
2、3月份對20xx年-20xx年保管已到期的已填用票證和舊版空白稅收票證進行造冊清理和銷燬工作。
3、開展了20xx年稅收票證和稅款繳庫專項檢查工作，對20xx年1月1日至20xx年3月31日的稅收票證使用管理情況和稅款繳庫情況進行自查。全面檢查管票、用票人員在稅收票證領發、保管、填用、結報繳銷、作廢、停用、損失核銷、銷燬等環節的管理工作，並按時上報了稅收票證專項檢查總結。
4、按照本局徵管改革的實施方案，計劃財務科不再承擔稅收票證總庫及日常管理繳銷票證的職責，只保留稅收票證稽核崗和年度稅收票證專項檢查的職責，故於10月份將稅收票證總庫及日常管理繳銷票證的職責移交給城區分局徵收所。
（十）6月份協助配合北屯市審計局對我單位稅源組織結構和財政收支情況開展審計，9月份協助配合自治區督察內審小組對我局成立二年以來的稅收執法方面和財務審計方面開展督察內審，為此，積極提供各類審計資料，並從徵管資料比對、證明資料準備、檢查情況反饋等多個環節入手，隨時跟進，密切關注，及時與審計人員在政策、業務上做好協調與溝通，並對審計小組提出的問題予以解釋，保證審計工作的順利進行。
（十一）協助辦公室完成了20xx年度固定資產實物盤點工作，對單位固定資產與辦公室一起進行全面徹底的清查，保證賬實相符，
二、工作計劃
（一）參加20xx年度稅收會統年報會審會議。按時完成旬報、電月報、重點稅源監控報表等各類稅收會計統計報表的上報工作。按月完成稅收收入完成情況分析報告並上報區局，及時向北屯市政府通報。
（二）抓好收入進度的管理，提高組織收入工作的主動性和針對性，保證稅收收入的均衡、足額入庫。根據區局和師市政府的收入計劃，及時分配下達20xx年度稅收收入計劃，確保稅收收入任務層層分解落實。
（三）積極做好稅收分析預測工作。從經濟發展、價格變化、政策調整、強化徵管、政府支援等多個層面對20xx年收入形勢進行研判，分稅種、分行業分析稅收增減因素，特別是對重點稅源企業的稅源變動、經營走勢、發展前景等情況，做到時時掌握、全面監控。
（四）進一步加強重點稅源的監控工作。向自治區地稅局上報20xx年度重點稅源分析報告，重新確定20xx年重點稅源企業名單，加強重點稅源監控工作。
（五）完成區局下發的稅收調查、減免稅調查、高風險資料核查等工作，並向區局上報稅收優惠政策落實情況、稅收調查工作總結和分析報告、高風險資料核查報告。
（六）參加20xx年度全系統部門決算編審工作會議，嚴把質量關，按時上報區局。同時上報本局20xx年財政供給人員資訊報表。
（七）加強本局財務核算，規範財務基礎工作，嚴格執行“收支兩條線”管理。對上級撥入的稅務經費、地方財政補助收入和國有資產收入，全部納入部門預算，統一管理，統一核算。加大資金的執行力度，嚴格資金支出管理，加強資金執行的績效評價分析，及時發現預算執行過程中存在的問題，給領導當好參謀助手。
（八）落實厲行節約有關規定。落實中央“八項規定”和自治區“十項規定”，以及《關於厲行節約反對浪費條例》和《黨政機關國內公務接待管理規定》，深刻領會其精神要旨，把握制度規定，落實措施要求。結合本局工作實際，按照區局出臺的各項制度和工作要求，進一步完善本局的財務管理制度，細化落實措施，壓縮“三公”經費支出，控制人員支出，確保要求落到實處。
（九）協助辦公室一起做好政府採購工作。堅持依法採購，嚴格執行集中採購目錄和分散採購限額標準，嚴格審批制度，加大監控力度，有效保障重點支出，提高採購效率。
（十）做好稅收票證的管理工作。貫徹落實好新《稅收票證管理辦法》和《新疆地稅系統稅收票證管理暫行規定》，監督檢查城區分局的票證管理工作。
（十一）積極做好國家稅務總局績效管理資訊系統中涉及本科室的資料收集和上報工作。
（十二）做好區局和本局安排的其他臨時性工作。