為貫徹落實集團公司《關於立即開展安全生產隱患排查治理行動的緊急通知》（安[2011]691號）、分公司《關於立即開展安全生產隱患排查治理行動的緊急通知》（電安〔2011〕28號）的檔案精神，根據水電分公司質安部要求，監理部高度重視積極響應，組織工程專案部認真的進行了安全隱患排查治理工作，有力的促進了安全生產和系統安全度汛。現將安全隱患排查治理工作落實情況總結匯報如下：
8月初結合隱患排查治理和防洪度汛的要求，監理部由總監牽頭組織專案部對施工現場進行了一次全面的現場安全檢查及隱患排查。
一、安全生產制度的完善和落實情況
專案部已制定了安全生產責任制度、安全生產責任人職責、特種裝置安全管理機構及管理人員職責、安全生產小組負責人職責、特種裝置安全教育培訓制度、特種裝置安全管理制度、特種裝置維護、保養管理制度等安全管理職責制度10項，各類上牆安全操作規程17項，並建立了特種裝置臺帳、重大危險源臺賬和特種裝置作業人員臺帳。
針對的生產特點和安全控制的重點難點，專案部編制修訂了切實可行的安全應急預案，同時建立健全了各類消防裝置、勞動防護用品、安全工器具的計劃、採購、配置發放檔案，做到安全工作心中有數，使安全管理工作從組織和制度上得到了保證。
專案部堅持安全技術交底和班前班後會，經常性的開展了安全違章糾察及獎勵處罰活動，並形成了有效地安全隱患舉報排查治理獎勵機制，發揮了基層職工的安全監督作用。監理部現場監理人員每日深入施工現場進行安全檢查，督促落實安全生產管理制度，有效地落實監理的安全監管職責。
二、現場安全隱患排查治理情況
根據的安全控制重點監理部著重進行了以下隱患排查工作：
1、安全用電隱患排查：
監理部下發及整改通知要求專案部對生產生活用電線路按照施工用電規範對線路進行了清理和防護，對已老化破損的電線更換、按要求規範配電箱接線。按要求架空電線，經過施工便道段的電線、電纜進行穿管防護並做深埋處理。對現場施工用電按照“一機、一閘、一漏、一箱、一鎖”的要求進行了整改，並懸掛相應的警示標誌標牌。
2、防洪度汛隱患排查：
（1）防洪度汛物資庫存情況檢查：
監理部根據本標段情況督促專案部對防洪度汛物資及機械裝置的儲備進行了必要的購置和補充，建立了防洪物資臺賬，對防洪物資實行掛牌分類堆存，標示牌詳細說明物資品名、數量、用途和責任人 ，確保防洪險情出現時相關防洪物資及裝置能迅速投入搶險施工，以最大限度的降低汛險損失、儘快控制和排除險情。
（2）防洪度汛組織機構運作情況：
監理部和專案部均成立了由總監和專案經理親自掛帥的防汛領導小組，積極配合業主的防洪度汛工作，執行防洪度汛的統一排程和指令，制定了防洪度汛每日值班表，監理部和專案部人員實行24小時不間斷值班，對可能發生汛險的地段和部位進行巡視檢查，及時處理險情。
（3）系統防洪重點設施隱患排查：
督促專案部做好了防汛期間沿江骨料運輸線基礎、砂石系統成品堆場、水泵房及取水棧橋等防洪重點部位的防護工作，並針對上述部位可能出現的險情制定了可行的應急搶險預案。系統場地、道路進行了清理，保證防洪交通暢通，對系統的排水、行洪邊溝進行了清理和疏通，保證了系統的排水通暢。
各部位裝置安裝前，制定嚴密的安全防範措施，注意防滑，防潮、做好各施工部位的安全監測和必要的防護工作，做到防患於未然；雨季來臨時，對水泥、粉煤灰、電氣裝置等進行重點防雨防潮防護處理；汛期所有機械裝置禁止靠邊坡、沖溝處停放。現場安排專人進行值班監控；專案部組織成立了搶險突擊隊加強現場的.巡視，發現險情立即組織搶險突擊隊進行搶險，並及時上報，避免工程造成損失。
3、重大危險源隱患排查：
監理部檢查了專案部危險源的辨識、特種裝置的檢驗檢測情況，控制管理體系建立健全，職責明確。本標段主要把製冷系統作為重大危險源進行了隱患排查，雖然目前製冷車間沒投入生產，但專案部仍然安排了專職人員對製冷車間實行全天晝夜值班，隨時進行管道檢漏、壓力控制等監控；根據6月份開展的製冷車間氨液洩露消防演練的情況，進一步對製冷車間的消防應急預案進行了修訂和完善，並配齊了相應的安全防護及消防設施，保證了裝置設施的安全，使製冷系統這一重大危險源始終處於受控和可控狀態。
三、存在的問題
在水電分公司的高度重視和監理部的有力監管下，工程專案部充分發揮了現場安全監管的主導作用，安全隱患排查治理工作成效顯著，本標段的安全工作始終保持較高水平。但是個別地方仍存在著不足，主要反映在：勞務分包隊伍安全意識淡薄，對個體安全防護重要性的認識不夠，安全帽等勞動安全防護用品的正確使用和規範佩戴等習慣性違章時有發生。
在以後的安全工作中，我們將加大現場管理力度，從甬溫線特大鐵路交通事故中汲取教訓，認真貫徹水電分公司公司的安全、質量標準，把安全、質量當作頭等大事來抓，切實做好安全生產工作，努力實現安全、質量目標。