總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性結論的書面材料，他能夠提升我們的書面表達能力，因此好好準備一份總結吧。那麼總結應該包括什麼內容呢？下面是小編收集整理的房地產公司財務部工作總結，歡迎大家分享。
時間飛逝，光陰似箭，轉眼間，20xx年就要向我們揮手離別了。暮然回首，雖沒有大張旗鼓的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。
年初，置業公司經營管理模式調劑，財務工作並進財務部；客旅分公司職員分流，財務工作又並進財務部；新公司像雨後的春筍一樣不斷地出現，會計核算、財務管理工作納進財務部。XX年團體公司推出財務合同管理月，財務部
被推向了陣地最前沿；XX年團體公司實際預算管理，財務部是衝鋒陷陣的先鋒隊。公司內部，要求管理水平的不斷地提升，外部，稅務機關對房地產企業的'重點檢查、稅收政策調劑、國家金融政策的巨集觀調控，在這不平凡的一年裡全體財務職員任勞任怨、把各項工作都扛下來了，下面總結一下一年來的工作。
一、職能發展
（一）、過往的一年，財務部在職能管理上向前邁出了一大步。
1、建立了本錢用度明細分類目錄，使本錢用度核算、預算合同管理，有了同一回口的根據。
2、對會計報表進行梳理、格式作相應的調劑，制定了會計報表管理辦法。使會計報表更趨於管理的需要。
3、修改完善了會計結算單，推出了會計憑證管理辦法，為加強內部管理做好前期工作。
4、設定了資金預算管理表式及辦法，為公司進一步規範目標化管理、進步經營績效、兼顧及高效地應用資金，展下了良好的基礎。
（二）財務合同管理月總結
公司推出財務、合同管理月活動，說明公司領導對財務、合同管理工作的重視，同時也說明目前財務管理工作還達不到公司領導的要求。
為了使財務職員能充分地熟悉財務、合同管理月活動的重要性，財務總監姚總親身給財務部員工作動員，會上針對財務職員安於現狀、缺少競爭意識和危機感，看題目、做事情缺少前瞻性，進行了逐一剖析，同時提出財務部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不往，核算的再細也沒用，核算是基礎，管理是目的，所以，做好基礎工作的同時要進步管理意識，要求財務職員在思想上要高度重視財務管理。如對每筆經濟業務的核算，在斟酌核算要求的同時，還要斟酌該項業務對公司的現在和將來在管理上和稅收政策上的影響題目，現在斟酌不充分，以後出現紕漏就難以彌補。針對財務、合同管理月活動進行了工作佈置。
2、根據房地產行業的特殊性結合公司管理要求對開發本錢、期間用度的會計二級、三級明細科目進行梳理，並對明細科目作扼要說明，目的，
一是同一核算口徑，保證資料回集及分析對照前後的一致性；
二是為了便利各責任單元責任人瞭解財務各資料的內容。這項工作本月已完成，並經姚總稽核。目前進進貫徹實施階段。
3、配合目標責任制，對財務內部管理報表的格式及其內容進行再調劑，目的，
一是要符合財務管理的要求；
二是要滿足責任單元責任人取值的要求及內部考核的要求。
財務內部管理報表已屢次調劑修改，建議團體公司對新調劑的財務內部管理報表的格式及其內容進行一次認證，並於明確，作為一定時期內相對穩定的表式。
4、針對外地公司闊別團體公司，財務又獨立設立核算機構，為加強團體公司對外地公司的管理，保證核算的同一性、資訊反饋的及時性，提出了與駐外地公司財務工作聯絡要求。9月份與寧波公司財務進行交換，將財務核算要求、資訊傳遞、對外報表的審批程式、上報團體公司的報表都進行了明確。
5、對各公司進行一次內部審計，目的，是對各公司經營狀態進行一次全面地瞭解，為今後財務管理做好基礎工作。