時光飛逝，如梭之日，辛苦的工作已經告一段落了，這是一段珍貴的工作時光，我們收穫良多，讓我們好好總結下，並記錄在工作總結裡。你還在為寫工作總結而苦惱嗎？下面是小編精心整理的衛生院醫聯體工作總結範文，歡迎閱讀與收藏。
自XXX年我縣組建並實施了醫療服務聯合體（以下簡稱“醫聯體”），醫療聯在推進雙向轉診、分級診療制度等方面取得了一定的成績，現將工作進展情況簡要彙報如下。
一、探索執行新機制，建立了“四統一”的執行管理機制。
1、統一功能定位，建立和完善了分級診療、雙向轉診機制。通過理事會的統一協調，統籌規劃醫聯體內各理事單位的功能定位和職能分工，各醫聯體按照省政府《關於進一步做好合理支出醫療費用的意見》、《西寧市人民政府辦公廳關於印發西寧市城鄉居民醫療保險分級診療制度實施細則（試行）的通知》，積極實行分級負責、雙向轉診，形成了急重症病人在縣級核心醫院住院、慢性病人和恢復期病人在基層醫療衛生機構康復、維持治療的服務模式。進一步完善了醫聯體內急救轉診流程，建立了雙向轉診綠色通道，核心醫院為基層醫療機構上轉的患者提供“一站式”醫療服務，對轉診患者實施優先診療。實行分級診療制度後，患者住院流向逐步趨於合理，基本實現了“小病不出村，常見病不出鄉，大病不出縣”目的。
2、統一資源配置，建立了衛生人員雙向流動機制。以柔性流動為特點實施人員整合，縣級醫院（核心醫院）組織專家團隊到衛生院進行業務指導，基層人員到核心醫院資訊培訓，聯合體內各機構實行人才柔性流動，人員工作地點實施統一調配，新進人員在聯合體內統籌輪換培養。為了強化優質醫療資源下沉基層，核心醫院按計劃的選派醫務人員到基層醫療機構開展幫扶工作，每個工作日有1名本領過硬的醫生在崗。基層醫療機構的醫務人員到縣級核心醫院進修、學習和培訓。由各醫聯體制定和完
善了醫師多點執業的相關制度和措施，醫師可在各醫聯體所屬的醫療機構開展多點診療服務，通過輪換、互換等方式開展醫師多點執業，以減輕核心醫院的工作壓力。截止目前，各醫聯體已下派28名醫務人員到基層醫療機構執業，14所鄉鎮衛生院選派了30名醫務人員到核心醫院培訓學習。
3、統一業務管理，建立了醫護質量管理體系。縣級核心醫院每季度組織人員對醫聯體內各醫療機構進行督導檢查，督導考評中圍繞醫護質量、公共衛生服務等方面存在的問題進行重點檢查考核、反覆指導，提高了全縣鄉鎮衛生院的服務質量。同時，實行了各醫聯體內同級機構間醫學檢驗、影像檢查結果互認，確保衛生院醫護質量的可持續發展。
4、統一資訊平臺，建立了醫療機構間醫療資訊的共享。依託全縣醫院資訊管理系統和公共衛生服務資訊平臺，建立了在醫聯體his系統與公共衛生服務資訊系統對接，目前正在安裝試執行遠端會診系統，除錯執行後可實現醫聯體內的所有醫療機構醫療資訊能夠互通。
二、調動各方積極性，努力實現互利共贏。
1、強化核心醫院的龍頭作用，建立穩定的協作機制。各“醫聯體”內所屬醫療機構與核心醫院通過簽訂長期協作協議，落實了首診在基層、大病進醫院的就醫格局，建立了核心醫院與基層醫療衛生機構之間分工協作的有效機制，實現了“醫聯體”核心心醫院與基層醫療衛生機構資源縱向流動和業務分工協作，進一步減輕了核心醫院門診壓力，發揮了核心醫院的功能。
2、突出專業特色，建立技術幫扶機制。為發揮核心醫院的專業特色和管理優勢，核心醫院定期組織專家對基層醫療機構進行鍼對性的指導，做到了管理、技術下沉基層。技術指導突出了公共衛生、預防保健與醫療診治的結合，做到關口前移。結合實施公共衛生服務專案，對醫療診治中發現的重點傳染病、慢性病、多發病進行有重點的健康教育宣傳，通過公共衛生檔案管理篩查疾病人群，將醫療診治與公共衛生服務緊密結合，突出公共衛生的預防作用，實行早篩查、早診斷、早治療，降低疾病治療成本，減輕群眾負擔。
3、發揮核心醫院技術，加大適宜人才培養力度。醫聯體內各理事會建立了結對帶教的人才培養機制，實行鄉鎮衛生院技術人員到核心醫院輪修，核心醫院主治醫師以上人員與所屬基層醫療機構醫務人員間實行“一對一”的結對帶教，先後有32名鄉鎮衛生院技術人員到核心醫院進修學習，並與核心醫院主治實行了結對帶教，幫助鄉鎮衛生院技術人員提高醫療服務能力和技術水平。同時，核心醫院定期舉辦各類學術講座，幫助各基層醫療機構開展新業務、新方法和新技術引進，努力為鄉鎮衛生院培養一批能診治常見病、多發病的醫護人員。
三、醫聯體實施的取得的成效
1、通過實施醫聯體的.服務模式，使常見病、多發病在基層得到有效治療；疑難病症及時轉診，得到專科醫生診治，這對引導居民基層首診、逐步改變其小病直接到大醫院找專家的就醫觀念和習慣，起到了積極的推進作用。實行分級診療後鄉鎮衛生院向縣級醫院轉診的病人有1409人次，縣級醫院下轉病人13人，住院人數為20672人次，其中縣外住院患者6047人次，佔到總住院患者的29.25%，縣級醫院住院患者8479人次，佔到總住院患者的41.02%，鄉鎮衛生院住院患者6146人次，佔到總住院患者的29.73%，有效緩解群眾“看病難”問題，逐步形成分級診療、有序就醫的格局。
2、實施醫聯體服務模式，促進了基層衛生人才的培養。把醫院優秀的醫務人員下派到基層醫療機構工作，開展門診、手術、查房、講座以及其他技術交流,一方面直接處理疑難雜症,解決病人痛苦,一方面現場施教,提高了醫護人員水平,實現了人員、業務、病人、管理的四方面互動；基層醫療機構的醫務人員選派到核心醫院進行培訓，縣級醫院變成了培養優秀基層醫生的“孵化器”。
總之，在嚴格落實省、市分級診療、雙向轉診政策的同時，我縣依託國家基層衛生綜合改革聯絡點工作，逐步向緊密型醫聯體發展，真抓實幹，推動醫聯體內機構間人、財、物的統一管理，調動成員單位的積極性，提高醫療資源利用效率，保證醫聯體科學可持續地發展，最終實現有序的就醫格局。
醫聯體崗位工作職責
1、在醫院分管副院長和財務科的領導下開展醫聯體日常工作。嚴格執行新型農村合作醫聯體的各項方針政策，努力學習業務知識。負責新型農村合作醫療醫聯體政策的宣傳、貫徹、諮詢、執行和解釋工作。
2、嚴格按照《安徽省新型農村合作醫療基本藥品目錄》、《安徽省新型農村合作醫療診療服務專案》、《安徽省新型農村合作醫療管理實施辦法》的要求進行結報，嚴禁將不予報銷的藥品和診療專案列入可報費用。
3、對工作認真負責，加強醫聯體區域內參合病人的費用管理，做好醫聯體區域內參合病人醫療費用稽核與控制工作，維護醫院的正當經濟利益。嚴格按照規定時限完成醫藥費用的稽核、上報、補償工作、相關病歷資料、財務報表的上報工作。
4、嚴禁以職謀私，優親厚友。一經發現，嚴格按《安徽省新型農村合作醫療違規行為處理暫行規定》處理。
5、認真遵守醫院的作息時間和考勤制度，堅守工作崗位，提高辦事效率。做到忠於職守、通曉業務、秉公辦事、熱情服務，杜絕“門難進、臉難看、事難辦”現象的發生。
6、管理好會計檔案，保管好與醫聯體有關的單據和核算資料，以備上級部門的不定時檢查。