時間乘著年輪循序往前，一段時間的工作已經結束了，回顧這段時間，我們的工作能力、經驗都有所成長，為此要做好工作總結。你所見過的工作總結應該是什麼樣的？下面是小編收集整理的變電所工作總結（精選4篇），希望對大家有所幫助。
變電所工作總結1
20xx年我所緊緊圍繞“推進農電體制改革、鞏固規範化管理成果”主題，結合我所實際情況，採取了一系列做法，使全所工作開創了一個良好的開端，並取得了一些成績和認識，總結出一些不足之處，以便於在以後工作中進行改進，在此我向領導們彙報工作如下。
第一由於我所經歷了“9.25”事故等一些情況，針對職工隊伍情緒不穩定、對立情緒較大。首先從穩定職工隊伍著手，做到相信職工、尊重職工，充分發揮職工的積極性和能動性，使職工的能力得到了較好的發揮，形成全所同志團結一致、努力工作的良好工作局面。
第二、根據公司年初目標“爭創一流供電所”，我所確定了“加強管理、提高職工技術素質、爭創一流供電所”的目標。
（1）、認真落實各項規章制度,確保安全生產。根據我所實際情況，如安全意識較淡薄、裝置落後、安全工器具不齊全、規章制度落實不到位等情況，首先加強落實安全管理的各項組織措施和技術措施，加強安全教育，認真落實安全生產責任制，組織開展了春季和夏季安全大檢查，查出配電間漏雨21處等許多不安全情況，加強農電安全宣傳和教育培訓，組織安規的學習和考試，確保20xx年度不發生責任考核事故。
（2）、結合公司新營銷系統的推廣工作，大力培訓職工的計算機知識和用電業務知識，使所有營銷職工具備必備的營銷理念和知識。職工初步掌握了一定的計算機錄入等一些初步的技能，並對供電企業使用的十七種傳票進行了系統的如何使用、考核期限等進行培訓，結合我所實際情況，制定了一系列的獎懲考核辦法，通過改革明確了各個崗位的責任和權利，做到凡是有人管、凡事有章可循。
（3）、建立和加強了臨時工的用工管理，形成了一套有效的臨時工的使用、管理和激勵機制，堅持“依法用工、合法管理”的原則，解決了臨時工的後顧之憂，促進了企業的發展。根據我所實際情況，制定了各項制度的獎懲辦法，尤其是勞務返回分成進行制度化分配，減少了矛盾，體現了民主管理。
第三、在完成主業工作的同時，積極開展各種多種經營，提高我所的經濟效益，提高職工的經濟收入，並通過績效考核，調動了職工的積極性。上半年我所完成居民電錶安裝450只、小使用者電錶46只（其中負控櫃使用者15只）、新裝、增容公變29臺共4295KVA、其中西鋤村新增公變5臺，計1050KVA，投入資金108萬元；大生村新增公變2臺，計260KVA，投入資金28萬元；石路村新增公變2臺，計320KVA，投入資金35萬元；北莊村新增公變一臺，計160KVA，投入資金18萬元；北新村新增公變一臺，計160KVA，投入資金17萬元；南新鎮區新增公變3臺，計480KVA，投入資金54萬元；和橋鎮區新增公變9臺，計1440KVA，投入資金165萬元；同時原公變擴容6臺，計425KVA，投入資金46萬元。今年至今共改造400V線路101.5KM、改造10KV線路15.3KM，完成產值862922萬元、完成全年目標69,完成三相動力表輪換600餘隻,其餘在6月底全面完成;單相表輪換500餘隻,年內完成8000只,居民表輪換工作全部結束。
第四、按照公司要求和佈置，積極完成了“有序用電”的任務，以及“迎峰度夏”工程，繼續強調“優質、方便、規範、真誠”的服務方針，搞好營業廳建設，做好營銷服務工作，使政府滿意、客戶滿意、領導放心，進一步提高供電企業的客戶滿意度和良好形象。完成專變及公變營業普查工作，爭取在7月底全面完成居民、小使用者普查及簽訂供用電合同工作。
上半年已經過去，我們做了一些工作，但還有許多工作還不能到位，在公司領導的正確領導下，糾正一些錯誤做法，完成公司安排的各項任務，使職工的收入和技術得到更大的提高，促進我所工作的進一步提高！
變電所工作總結2
一、統一思想，明確工作目標，量化和細化考核評比辦法
繼全省分、支行長會議之後，市分行召開了20xx年工作會議，把風險管理擺在了全行各項工作的首位，明確提出了年度工作的指導思想和努力方向：以規範化管理為基礎，以風險管理為核心，以績效管理為重點，以改革創新為動力，以凸現機關處室的指導職能和服務職能為宗旨，靈活務實地開展計劃信貸管理工作。
並且對照省行資金計劃處的考核辦法，對資金計劃工作百分考核內容進行了量化和細化，從處室到基層行都相應建立了計劃管理人員崗位責任制，健全了各項管理制度。在百分考核辦法中，把資金計劃工作細分為計劃管理、資金管理、財政補貼資金管理、現金及利率管理、統計管理、等級行管理、業務綜合管理七大塊，做到了崗位落實、人員落實、責任落實、工作落實，半年來的工作表明，年初制定的工作意見和考核評比辦法方向明確，切合實際，對做好全市資金計劃工作具有一定的指導性和針對性。
二、加強資金營運管理，提高資金使用效益。
今年以來，我行進一步加強信貸資金營運管理，信貸資金回籠後及時歸還系統內借款，貸款回籠和借款下降基本保持一致。上半年每月信貸資金運用率均保持在xxx以上，信貸資金保持較高的營運水平。
1、堅持資金頭寸限額管理。今年以來我行計劃部門進一步提高經營核算意識，嚴格對資金頭寸的管理，在省行核定的資金頭寸限額內按季核定基層行的資金頭寸限額，並要求在保證正常業務開展的前提下，各行根據自身情況在限額內儘量壓縮頭寸佔用，對不合理佔用及時調整，保證了各行科學合理佔用頭寸資金，做到不閒置、不浪費。
2、完善資金排程管理。在資金排程環節上，市縣明確專人負責資金調撥管理工作。在請調資金時，做到資金調撥與信貸計劃的銜接，增強了資金與計劃雙重巨集觀調控作用，避免了資金供應脫節情況的發生。
今年以來電子聯行資金請調系統執行正常，我行繼續堅持“小額度、勤排程”的資金排程原則，尤其是總行調整了資金請調時間以後，更加方便了基層行的資金使用，減少了資金請調時間，減少了資金頭寸佔用，今年上半年全行共請調資金87筆xxx元。同時我行嚴格按上級行的要求，規範使用《中國農業發展銀行信貸資金調撥通知書》、《資金請調單》、《資金申請審批情況表》等，建立了《系統內資金往來臺帳》，按月通過電子聯行系統與總行對賬，全年賬務無差錯，保證了資金的安全執行。
三、加強統計管理工作，提高統計資料質量
（一）我行各級統計人員克服統計工作量比往年有大幅提增、統計報表上報時間節假日不順延等實際情況，加班加點，任勞任怨，保質、保量、按時做好統計工作。準確及時地上報了省分行與人民銀行的各類統計報表，統計工作質量有了較大的提高。
（二）為加強對現金計劃執行情況的監測和分析。我行建立了現金投放、回籠月度分析報告制度，按月對轄內支行、部現金收支情況及其特點進行分析，並對造成當期現金投放（或回籠）的原因予以重點分析。
（三）我行在統計管理上始終堅持按照國家統計法以及人民銀行和農發行的有關規定進行，統計資料完。
變電所工作總結3
一、帶領本班認真學習貫徹礦、戰線、區隊有關安全、工作會議精神。
無論哪次安全學習，我們變電所所有成員，都一個不漏地全部參加，認真進行學習。特別是發電廠投產發電以後，對於如何搞好停送電工作，採取哪些新措施，實行哪些新辦法，進行了認真思考和學習，力爭在最短的時間內通過學習，對有關發電廠的停送電順序能夠熟練掌握。
二、規範崗位操作程式，加強勞動紀律，杜絕三違現象。
安全工作什麼時候都不能放鬆，牢牢把握日常工作中每一個細節，時時處處把安全放在第一位。切實貫徹落實“安全第一，預防為主”方針，層層落實安全生產責任制，真抓實幹，舉一反三，吸取教訓，採取過硬措施。嚴格執行停送電操作規程，嚴格遵守勞動紀律，不曠工、遲到和早退，班中不做與工作無關的事。堅決控制各類安全事故的發生。對於剛投產的電廠，我們更加細心對待，嚴防兩電源在我們兩變電所併網。
三、大力開展安全質量標準化活動。
我們地面變電所堅決地把安全質量標準化活動廣泛開展起來，並且深入持久地堅持下去。按時檢修裝置，按時巡檢，及時做好記錄，做好交接班工作，盡力堵塞各個環節的漏洞。同時加大監督考核力度，嚴格獎懲制度，確保安全供電，實現安全生產。
四、在抓落實上繼續狠下功夫
礦山安全規程是用血的教訓凝結成的。不僅要狠抓學習，更重要的是要認真抓好貫徹落實。我們變電所應根據發電廠的需要重新編制、修訂科學合理的崗位操作規程，以做到有章可循，並嚴格落實，同時號召主值班、黨員發揮模範帶頭作用，切實做好安全工作。
五、以一線滿意為目標，搞好服務一線工作。
特別是要配合好電廠的供電，保證電廠的正常發電，為電廠提供一個良好、穩定、可靠的外部環境。促進我礦、戰線、區隊安全生產形勢的持續穩步發展。
變電所工作總結4
從20xx年12月15日進廠至今已經有八個月的時間了，在三個崗位上實習過。開始是在整流工段，有一個月的時間，然後是在電工組，在電工組待的時間是最短的，不足一個星期，最後是在35KV變電所，一直到現在。
在這半年多的時間裡，在35KV變電所待的時間是最長的，在任何崗位上都有它自己的一套工作職責和守則，工作期間我也會很認真的遵守。在這段時間，我經歷了2次停電檢修，這對剛出學校的'學生來說，是一個很好的學習機會！
停送電主要是倒閘操作。停電時，應先斷開斷路器，然後切斷線路側的隔離開關，後是母線側的隔離開關。送電順序正好相反。在這個過程中，拉合閘必須使用斷路器切斷或接通線路電流，絕對禁止用隔離開關切斷負荷電流，因為斷路器具有滅弧能力，能切斷短路電流和負荷電流，而隔離開關不具有滅弧室，只有切斷接通很小的電流的能力，它的主要作用是在分閘以後，是電路有一個明顯的短開點，從而保證檢修人員的安全，在拉合隔離開關之前，無論是送電還是停電，必須檢查與其相關的斷路器的位，防止出現帶負荷拉合隔離開關的事故發生，這也是師傅強調多次的。
而停送電過程中，對斷路器兩側隔離開關的拉合順序的規定，是為了減輕發生斷路器沒有分閘時，誤拉線路側隔離開關造成帶負荷拉隔離開關事故情況的影響，此時線路保護裝動作，是斷路器跳閘，從而隔離了故障點，不致影響其他電氣裝置的安全執行。若先拉開母線側隔離開關，雖然同樣造成帶負荷拉隔離開關，但事故發生在母線上，這就造成了母線短路的嚴重事故。
在倒閘操作的過程中，也有對斷路器和隔離開關操作的基本要求，如：手拉隔離開關時，應緩慢，特別是在刀閘剛離開刀嘴的時候，如果發生電弧，應立即合上，停止操作。
對電氣裝置的維護，尤其是停電檢修時，我們擦拭斷路器上浮灰，需要將手車拉出來，對於我所採用的KYN型高壓開關櫃，它是利用了機械連鎖的方式來實現手車和接地開關之間的聯鎖。如果接地開關處於合閘狀態，或接地開關的搖把還沒有取下時，機械聯鎖將阻止手車狀態的改變，只有分開接地開關並取下搖把時，手車才能被允許進入移動狀態。這個情況，我們在停電的情況下，自己動手操作，有更深的體會。
在工作期間，也遇到過2次輕瓦斯動作。首先是報警，這時我們先把音響訊號解除，恢復記憶訊號，然後檢查繼電器是否有氣體，書本上對輕瓦斯動作的預處理程式不少，可對於熟悉這裡變壓器等各種裝置的師傅們來說，在看到報警時就大概清楚了是什麼原因造成的。我經歷2次輕瓦斯動作都是7#蒸餾變壓器，而這2次事故都是由於7#整流變壓器本身的缺陷造成的。在事故發生後，我跟隨師傅到7#變壓器旁，分析確認了事故的起因是最初的判斷，然後將瓦斯氣體排放出來，解決了這次事故。其實，真正工作時會有很多類似的情況，遇到問題了，不可能總是按照書本上的理論生搬硬套，應該活學活用，更應該根據裝置的具體情況做出判斷，也就是說，我們應該在以後的工作中，要注意瞭解裝置的具體情況，以便在發生事故後能夠迅速的作出合適的判斷。
另外，在工作期間也遇到過其他的問題或小事故，如刀閘開關按合閘後又立即分閘，是因為分閘按鈕的常閉開關有問題，有次是刀閘開關動作後相應的指示燈不亮，分析原因是限位開關壞了。像這樣的情況如果讓我們自己處理，估計我們會想一陣子，有時判斷出問題的大致所在，卻不敢肯定是否是那樣的。每次師傅分析給我們聽，就有種恍然大悟或者肯定的感覺。另外一個問題就是問題判斷不如師傅們準確，迅速，可以說是經驗不如師傅們豐富，但也可以說是理論知識帶不到實際工作中去。這個情況可以歸納為書本放下的時間太長了，一些知識理論都生疏了，我不知道別人是什麼情況，但這肯定是我存在的一個問題，書本還是要拾起來的。
只有在真正動手的時候才會發現自身的不足，這半年來，跟著師傅也學到了不少的東西，更是通過這樣的方式發現了自己的缺陷，但發現總比沒發現好，我會一一改正。對這半年來的總結我覺得可以概括為“通過跟隨師傅工作學習，聽師傅的教導加深原本理論知識的理解，在工作中調動原本所學的書本知識，通過處理事故問題的方式發現自己的薄弱點，並加以改正。”