時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作又邁入新的階段，現在就讓我們好好地規劃一下吧。寫工作計劃需要注意哪些問題呢？以下是小編整理的供電所工作計劃4篇，希望對大家有所幫助。
供電所工作計劃 篇1
時光飛逝，回頭看過去的一年，XX班經歷了XX主變搶修、XX主變搶修、XX主變安裝、XX主變安裝、XX主變安裝等工程。在每一次新的工程、新的任務到來之際，XX班總是能服從上級指揮，按期、高質量完成任務。20xx，我們班在全年工作中，很好的控制了異常與未遂，無市公司及以上違章記分考核事件。20xx如期而至，等待我們的將會是更繁重更艱鉅的工作任務，我們有信心使我們的主變安全穩定執行，使我們的電網更加堅強。今天，我就自己對20xx年的工作謀劃在這裡跟大家交流一下，不妥之處，希望大家提出寶貴意見。
一、安全管理方面
1、全面提高自身的安全素質
班長自身素質的高低直接影響班組的安全管理,這就要求班長必須要有高度的事業心和責任感,既要懂生產、精技術、通安全、熟管理,又要有一套靈活的工作方法,有效地帶動班組成員,形成合力。同時作為班組的安全第一責任人,我應加強自身的安全生產意識、安全知識素養和安全責任感。而且還要帶頭嚴格執行安全工作的各項規章制度,只有這樣才能被班組員工所尊重、信任和認可。
2、安全第一生命至上,努力建立班組安全
人是生產過程中最活躍的要素,是安全生產的實踐者,安全管理的根本目的是為了人的`安全。20xx年省公司將開展“安全第一生命至上”主題安全年活動，作為基層班組，我們要明確活動的思路和目標，在班組層面加強宣傳力度和施工現場的安全落實。牢固樹立“生命至上”的思想,把對員工生命權的尊重體現在生活生產中。
3、加強安全會作用
每週一安全例會要落到實處，打破“一人讀、大家聽”的模式，每次就事故快報和會議精神，參會人員要發表自己的體會和看法。
4、建立健全安全生產責任制
通過建立健全安全生產責任制,明確地規定班組成員在安全工作中的具體任務、責任和權利,做到一崗一責制,以便使安全工作事事有人管、人人有專責、辦事有標準、工作有檢查,職責明確、功過分明,從而把與安全生產有關的各項工作同班組成員連結、協調起來,形成一個嚴密高效的安全管理責任系統。
二、施工質量方面
1、高標準、嚴要求
根據每個工程實際情況，由該工程工作負責人和技術員一起制定施工方案。要嚴格按照檢修導則的要求制定針對該工程的施工方案及作業指導書（卡），杜絕照搬模版，千篇一律的情況。制定的施工現場的安全措施和技術措施要切實有效。
2、嚴執行、勤檢查
作業現場要嚴格按照施工方案的安全措施和技術措施進行佈置，作業流程要依據檢修導則流程進行，班組成員須遵守現場安全管理的各項要求。對於已終結工程，工作票及作業指導卡要填寫規範、存檔，填寫質量和作業現場的安全佈置情況，納入負責人考核範疇。
3、獎罰明、嚴考核
班組應制訂現場安全考核標準。每月班內對負責人考核嚴格按標準進行，對所負責工程完成質量不達標或由於自身原因造成施工任務不能按期完成的，對負責人進行處罰。施工現場安全措施到位，上級領導檢查現場，對現場安全未提出整改意見的，對該工程負責人予以一定獎勵。
三、班組文化方面
今後的班組管理工作，儘量以獎懲和人性化關懷兼顧為原則，加強班委與班組成員之間的積
極溝通，拓寬溝通渠道。在班內樹立個人利益服從集體的觀念，同時每年班組工程任務不重時，合理安排班員輪休。儘量多組織班內自己的集體活動，加強班員交流和班組凝聚力。
四、加強學習方面
針對新升級的SG186系統以及ERP系統，對班內技術骨幹進行培訓，使其能熟練操作。班內定期開展培訓工作，進一步普及狀態檢修相關知識，使班員對檢修工藝和標準加深認識。另外，以前我個人學習的重心主要是在涉及變壓器及有載開關檢修的技術方面，在新的一年，我希望自己能在人員溝通和績效管理方面加強學習，讓自己更能勝任基層班組長的崗位。 最後給大家拜年，祝大家在新的一年裡，工作順利、身體健康、家庭幸福！
謝謝大家！
供電所工作計劃 篇2
一、啟動中心供電所辦公樓建設。
二、完成所有配電臺區計量表輪換工作。
三、完成遊家橋、馬過橋、益門、青溪、蘭草、大灣、板嶺、聚群、月山村農村電網改造。
四、完成10kv金高線45#杆—71#杆、10kv中垠支線30#—75#杆、10kv龍騰支線0#—31#杆、10kv聚群支線17#—27#杆、10kv青溪支線0#—32#杆、10kv馬過橋支線0#—35#杆、10kv板嶺支線0#—14#杆高壓線路改造。
五、完成遊家橋、益門、聚群、馬過橋、青溪村新增10kv線路新架。
六、力爭完成高洲村、茗水橋村、蔡花村、龍騰村變壓器增容、更換工作和災後重建村配電臺區整改。
七、完成20xx年農改村的設計規劃。資料統計上報，配合政府爭取農改指標。
八、完成所有農改村的接管、抄手到戶工作。
九、完成高洲片、黃金井片收費網點建設。
十、按月完成電費回收任務。
十一、鞏固南龍用電秩序，平穩過渡曉陽溪村。
十二、完成其他日常工作。
供電所工作計劃 篇3
一、我供電所對20xx年度供電可靠性管理工作的要求
1、健全以所長負責，由有關管理人員組成的供電可靠性管理體系。
2、貫徹執行國家和上級管理部門頒發的有關供電可靠性管理的政策、法規、標準、規程、制度等。
3、做好供電可靠性管理工作的統計、分析和總結工作，在主管領導稽核後，按要求及時、準確、完整地報出，對不能確定的事件責任原因，必須報主管部門裁定。
4、加強對員工的供電可靠性業務知識培訓和技術交流工作，提高全體職工對可靠性管理工作的認識程度。總結和推廣新技術、新成果和新經驗，不斷提高供電可靠性管理水平。
5、實行供電可靠性指標的目標管理。根據上級主管部門下達的供電可靠性指標，對本年度的供電可靠性指標進行測算並分解，制定出本單位的保障措施，並將指標按月或季度合理分解至各個生產部門，崗位，進行考核。
6、建立供電可靠性分析制度。定期召開供電可靠性分析會，及時掌握本企業供電可靠性指標完成情況，提交詳細的分析報告，用於指導生產管理。
二、20xx年度為提高供電可靠率，計劃採取的方式、手段
1、加強電網建設，改善電網結構，為提高供電可靠性提供硬體支撐。
2、強化執行管理，大力提高農網在裝裝置的可用水平。
（1）、狠抓對執行裝置的巡視和預防性試驗，提前發現缺陷並及時處理，避免和減少事故的發生；
（2）、做好主變壓器和配電變壓器的負荷監測工作，確保主幹線路安全執行；
（3）、強化日常生產管理，督促基層單位堵塞安全生產管理上的漏洞，及時消除事故隱患；
（4）、統籌安排裝置計劃停運，最大限度減少停運時間。
3、推廣使用新裝置、新技術，提高農網現代化管理水平。
4、建章立制，健全網路，使可靠性管理工作逐步走向規範化。
三、20xx年度主要工作計劃
1、為了做到有章可循，具有可操作性，計劃於年初制定我局供電可靠性管理辦法，詳細規定各相關單位的責任、許可權、獎懲辦法及動作方法。
2、嚴格執行計劃停電制度，壓縮停電次數和時間；
3、嚴格執行供電可靠性評價規程，正確使用相關程式軟體。認真開展農網的供電可靠性統計和評價工作，做好供電可靠性資料的採集、儲存、核實、彙總、上報、分析和反饋。
4、計劃在年初完善基礎資料、資料的基礎上，正確填寫各種停電記錄，準確、及時、完整地報送各類供電可靠性資料和報表。
5、開展供電可靠性資料指標的分析工作，每月對供電可靠性指標進行分析，分析內容包括：
（1）、本月指標完成情況；
（2）、影響本月指標的因素；
（3）、管理工作及電網和裝置的薄弱點分析；
（4）、改進措施及其效果分析。
加強電網的基礎建設，是供電企業發展的前提，而加強管理上水平，爭效益則是關鍵。供電可靠率不僅是一個創"一流"的指標，它完全是考核一個供電企業管理綜合實力的關鍵，是經濟實力，硬體基礎、規劃設計、施工建設和綜合管理能力的綜合體現，是一個系統工程，應結合電網改造，全面加強供電可靠性管理工作，力爭今年供電可靠性管理工作再上新臺階。
供電所工作計劃 篇4
一、我供電所對20xx年度供電可靠性管理工作的要求
1、健全以所長負責，由有關管理人員組成的供電可靠性管理體系。
2、貫徹執行國家和上級管理部門頒發的有關供電可靠性管理的政策、法規、標準、規程、制度等。
3、做好供電可靠性管理工作的統計、分析和總結工作，在主管領導稽核後，按要求及時、準確、完整地報出，對不能確定的事件責任原因，必須報主管部門裁定。
4、加強對員工的供電可靠性業務知識培訓和技術交流工作，提高全體職工對可靠性管理工作的認識程度。總結和推廣新技術、新成果和新經驗，不斷提高供電可靠性管理水平。
5、實行供電可靠性指標的目標管理。根據上級主管部門下達的供電可靠性指標，對本年度的供電可靠性指標進行測算並分解，制定出本單位的保障措施，並將指標按月或季度合理分解至各個生產部門，崗位，進行考核。
6、建立供電可靠性分析制度。定期召開供電可靠性分析會，及時掌握本企業供電可靠性指標完成情況，提交詳細的分析報告，用於指導生產管理。
二、20xx年度為提高供電可靠率，計劃採取的方式、手段
1、加強電網建設，改善電網結構，為提高供電可靠性提供硬體支撐。
2、強化執行管理，大力提高農網在裝裝置的可用水平。
(1)、狠抓對執行裝置的巡視和預防性試驗，提前發現缺陷並及時處理，避免和減少事故的發生;
(2)、做好主變壓器和配電變壓器的負荷監測工作，確保主幹線路安全執行;
(3)、強化日常生產管理，督促基層單位堵塞安全生產管理上的漏洞，及時消除事故隱患;
(4)、統籌安排裝置計劃停運，最大限度減少停運時間。
3、推廣使用新裝置、新技術，提高農網現代化管理水平。
4、建章立制，健全網路，使可靠性管理工作逐步走向規範化。
三、20xx年度主要工作計劃
1、為了做到有章可循，具有可操作性，計劃於年初制定我局供電可靠性管理辦法，詳細規定各相關單位的責任、許可權、獎懲辦法及動作方法。
2、嚴格執行計劃停電制度，壓縮停電次數和時間;
3、嚴格執行供電可靠性評價規程，正確使用相關程式軟體。認真開展農網的供電可靠性統計和評價工作，做好供電可靠性資料的採集、儲存、核實、彙總、上報、分析和反饋。
4、劃在年初完善基礎資料、資料的基礎上，正確填寫各種停電記錄，準確、及時、完整地報送各類供電可靠性資料和報表。
5、開展供電可靠性資料指標的分析工作，每月對供電可靠性指標進行分析，分析內容包括：
(1)、本月指標完成情況;
(2)、影響本月指標的因素;
(3)、管理工作及電網和裝置的薄弱點分析;
(4)、改進措施及其效果分析。
加強電網的基礎建設，是供電企業發展的前提，而加強管理上水平，爭效益則是關鍵。供電可靠率不僅是一個創一流的指標，它完全是考核一個供電企業管理綜合實力的關鍵，是經濟實力，硬體基礎、規劃設計、施工建設和綜合管理能力的綜合體現，是一個系統工程，應結合電網改造，全面加強供電可靠性管理工作，力爭今年供電可靠性管理工作再上新臺階。