在當下社會，報告的用途越來越大，報告包含標題、正文、結尾等。那麼什麼樣的報告才是有效的呢？下面是小編精心整理的供電所工作報告，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
供電所工作報告1
中心領導：
20xx年12月2日，本人赴XXX供電所，依據原電力部、國家電力公司的《農村供電營業規範化服務標準》、《農村供電營業規範化服務考核細則》和國家電網公司今年印發的《農村供電營業規範化服務視窗標準》（以下統稱為“《標準》”），就該所農村供電營業規範化服務達標的前期準備工作進行初步檢查。
通過這次檢查可以看出，該所農村供電營業規範化服務達標工作小組，在供電營業規範化服務達標的建章立制、相關工作計劃的制訂、部分管理工作的記錄臺帳的補充完善等方面，較好的完成了預定工作任務，與佈置此項工作前的狀況相比，有較大程度的提高。但由於該所具體工作人員在此期間集中投入到集鎮臺區的低壓配網改造工作之中，而工作小組成員（絕大多數是從其他供電所抽調的人員）對該所的配網結構、用電特性、客戶型別等實際情況和工作內容又不甚瞭解，影響了工作小組成員補充完善業擴報裝方面的記錄臺帳。
現就這次檢查XXX供電所供電營業規範化服務達標中不符合“《標準》”條款的問題報告如下：
一、服務環境方面
1、營業視窗外未設定國家電網公司規定的統一標識和營業時間牌。所使用的營業時間牌只是用紙打印出來並貼上在門上。
2、室內應設定的辦理各類業務的標誌、標牌不全（只有“收費室”標牌），收費室的工作人員的姓名、崗位、工號和照片，沒有在顯著位置擺放。
3、營業視窗內未配備如紙、筆等必要的書寫用文具；老花鏡放置的位置不合理（與客戶意見薄一起掛在牆上）；只配有安全用電方面的資料而沒有營銷服務方面的宣傳資料。
4、沒有發現（至少是不明顯）服務場所確定衛生責任區和責任人的標識。
二、服務行為方面
1、不能提供工作人員經培訓後持證上崗的證據（據工作人員反映證件已被原西夏區供電營配公司收回）。該所對工作人員的實際培訓僅限於安全管理方面，有制度、有計劃、有記錄和考試及成績等。
2、該所今年向客戶徵求意見和建議工作集中開展1次，20xx年11月共向客戶發放“徵求意見書”200份，收回92份，客戶意見為“很滿意”、“較滿意”和“基本滿意”，沒有“較不滿意”和“很不滿意”項，尚未對徵求的意見和建議進行歸納整理形成書面材料。
3、這次檢查時觀察到，一位女客戶來該所報修時，稱其已打過報修值班電話但無人接聽。此事有待進一步核實。
4、該所自查的勞動紀律遵守情況中，工作人員有違反勞動紀律的現象並進行相應的考核，但沒有相關記錄記載。
三、服務規範方面
1、該所上報供電可靠率、居民客戶端電壓合格率符合國家規定標準，同時滿足自治區電力公司公佈的承諾標準，但不能提供計算過程資訊、資料等支援性資料的證據。
2、電費公開工作方面，臺區未設立專門的釋出電費收繳情況公開欄，只在臺區內莊點的電線杆或居民住戶的牆上張貼公佈電費。
3、業擴報裝等業務方面，查閱今年“報裝接電、拆表、復裝表工作單”，今年業擴報裝業務共計的96項工作單中，在工作結束後有56項工作單未經客戶簽字確認；今年拆表復裝表業務共計的76項工作單中，在工作結束後有35項工作單未經客戶簽字確認。
“居民客戶向供電企業申請用電，受電裝置檢驗合格並辦理相關手續後，3個工作日內送電。”專案有待進一步核實。
4、故障搶修方面，在制度和措施提到的備品備件的材料、帳卡等沒有單獨列出，不便於核實。
“接到客戶報修電話，搶修人員應及時趕到現場處理故障。從接到電話到報修地點的時間，農村地區一般不超過90分鐘；特殊邊遠地區2小時。”項未進行核實。
四、便民服務方面
未建立便民服務制度規定，特殊客戶（軍烈屬、殘疾人和孤寡老人）的服務檔案，不便於對照核實提供上門服務的內容。
五、服務監督
1、對客戶抱怨、投訴、舉報未設立專門的受理記錄，不便於對照核實有無客戶抱怨、投訴、舉報和“投訴在5個工作日、舉報在10個工作日內答覆客戶處理情況”的內容。
2、聘請了服務質量和行風監督員，但未建立相關資料檔案。
以上是本人對照“《標準》”條款，對XXX供電所供電營業規範化服務達標進行檢查的內容。由於本人能力和水平有限，檢查中肯定有疏漏和不足甚至錯誤之處，請批評指正。另外，由於時間、人力所限，本人在檢查中對該所執行“《標準》”規定的部分條款不能核實驗證，請供電所的同志們結合自身的實際，再對照“《標準》”的規定，觸類旁通，舉一反三，進一步充實記錄、臺賬和檔案等證據性的內容，力爭在上級組織的供電營業規範化服務達標驗收時取得好成績。
供電所工作報告2
日月開新元，天地又一春。自己被學校抽調到磨山供電所一年的掛職鍛鍊已經結束，回首過去的一年，珍惜機遇，與時俱進是我成長的不竭動力；擺正位置，學乾結合，是我取得成績的不二法門；從青澀到成熟的跨越發展，同事和領導的幫助是我發展的根本。每一個成績的獲得，都使我更加沉穩踏實；每一份讚揚的評價，都使我更加真誠內斂。
一、掛職鍛鍊期間的主要工作
（一）認真學習，儘快實現角色轉變
珍惜和抓住機遇，轉變好工作角色。能從電力培訓學校去磨山供電所掛職工作，自己深知機不可失，時不再來。於是，時刻提醒自己，一定要珍惜機遇，抓住機遇，用好機遇，認真學習鍛鍊，切莫辜負了組織的期望。融入新環境，自己甘當國小生，不恥下問，始終擺正自己的位置——學習鍛鍊。正確處理學習鍛鍊與聯絡派出單位工作的關係，努力克服工作、生活中的困難和問題，安心、靜心、專心工作學習。做到工作、學習上高標準、嚴要求，生活上低標準、艱苦樸素。並較快地適應和完成了三個轉變，即工作角色的轉變，工作環境的轉變和生活環境的轉變。利用在一年時間，通過學習和吸收磨山供電所的先進經驗，切實轉變了自己的工作觀念，提高了自己的管理水平，增強了自己的素質能力，並於今年7月份，取得用電檢查高階工技術資格，在11月份順利通過三峽大學工程碩士畢業答辯，取得碩士學位。
（二）狠抓安全生產基礎管理，全面提高安全防控能力和標準化管理水平
20xx年，我緊緊圍繞“安全生產”這個中心來工作，秉承“安全生產，重於泰山”的理念，以科學發展觀做指導，真抓實幹，切實將安全生產基礎管理工作落到了實處，全面提高了安全生產管理水平。在管理工作中我主要做到了以下幾點：一是抓安全文化滲透，實現安全理念轉變。在安全文化建設中通過加強安全教育培訓，發揮自身作為培訓教師優勢，組織全所人員月月學安規、考安規，週週開生產例會，讀事故通報，寫心得體會。使安全文化理念滲透到每個職工心裡，真正實現了員工心理上由“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”的轉變。二是抓安全班組活動，築牢安全防線。自4月份公司啟動“安全班組行”活動以來，共組織了安全培訓3次，排查處理安全隱患50餘起，徵集班組安全合理化建議11條。通過活動開展，使全體員工安全意識和責任心都得到了較大的.提高，有效的提升了安全生產管理水平。三是抓“三障”清理力度，提高線路供電可靠性。20xx年年初，磨山所10KV線路跳閘頻繁，為摸清線路跳閘原因，我與維護班成員一起對線路現狀進行了一次全面勘察，發現線下樹障嚴重。為全面清除線路“三障”，保障線路通道暢通，我們迅速制定月度工作計劃，分步清理高低壓樹障，對以前存在的房障、路障進行登記，並積極主動與鄉政府和村組聯絡，分步處理，今年沒有發生新的房障和路障。在10月份又組織全所人員對磨山所管轄4條10KV線路及136個臺區的樹障進行了第二次全面清理。通過加大“三障”清理力度，大大提高了線路的供電可靠性。
（三）加強營銷質量管理，強化營銷指標月度控制，切實提高營銷精益化水平
20xx年，磨山所確立由我協管營銷管理工作，我秉承“轉變思想觀念，創新管理模式”的理念，通過查報表，看系統，對磨山所營銷管理進行了解，以加強營銷質量管理，強化營銷指標月度控制為手段，切實完成了公司下達的營銷指標任務。我重點從以下四個方面開展營銷管理工作：一是開展專項營銷普查工作，堵塞營業漏洞。20xx年2月份，磨山所綜合線損達到36%，為有效降低線損，查詢原因。我們積極邀請並配合孝昌公司稽查中心對王店服務部所有臺區（共76個臺區）及衛店集鎮公變臺區進行營業普查，通過一個月的有效工作，取得了良好的效果，處理了23起“黑戶”事件，對系統虛戶進行了銷戶，核實了“零度戶”，處理了責任人員7人次，追回電量5000多度，同時我也深入到10個農村臺區進行了普查活動，戶戶普查到位，對農村臺區現狀有了初步的瞭解，為下一步工作的開展提供了很好的參考依據。開展了春季反竊電活動和夏季抽水規範用電活動，竊電現象和違章用電行為同比有所下降。二是堅持跟班抄表制度，確保電量顆粒歸倉。嚴格執行跟班抄表制度，強化動態抄表管理，定期或不定期地分線路同步查抄計量總表和分表，嚴防偷、漏、差、錯等問題發生，確保電量顆粒歸倉。20xx年共完成售電量1093萬KWh，比去年多售萬KWh。三是加強高損臺區降損工作，提高經濟效益。堅持月度高損臺區普查分析制度，對異常高損臺區及時進行現場普查和降損，對臺區線路裝置等原因造成的一直是高損的臺區，普查分析清楚後及時上報，進行配網改造或計量改造，逐步減少高損臺區的個數。四是通過技術改造達到降損目的。對低電壓臺區、線路卡口、線徑過細及供電半徑超標的臺區，進行登記備案，目前我所已上報臺區改造儲備專案53個，20xx年批覆改造臺區15個，已改造並新增8臺配變。
（四）相互幫扶強素質，凝心聚力出成效
在20xx年3月份，我所啟動了“亮身份、強素質、當先鋒”黨內主題實踐活動，要求每名黨員幹部幫扶一名“困難”群眾，我有幸與我所臺區管理員吳晏文結成幫扶物件，我幫助他實現臺區線損達標，共同完成電費綠卡簽約工作，他幫助我熟悉低壓臺區情況。我在其臺區連續3個月進行跟班抄表，找出其線損高的結症，帶領維護班人員對其臺區進行了調相，並對三灣1#臺區接地網重新進行了焊接，其管轄的四個臺區線損均由年初的38%、29%、22%、35%，到11月份降低到15%、14%、11%、8%。並且4個臺區電費綠卡簽約率達到了90%以上，臺區批扣率連續在91%以上。
（五）找準定位，當好參謀和助手
我在磨山所掛職鍛鍊期間，積極主動幹好本職工作，作為副職，當好了所長的參謀和助手，一方面多請示彙報，主動向正職提出自己的建議和設想，一方面協助正職謀劃好全域性，不折不扣的完成好賦予的各項工作。特別是在今年5月份孝昌公司幹部人事調整，我所新任一名所長，我積極主動把所裡各項工作開展情況及人事情況向其反映，配合其把各項工作深入推進，保證了工作的延續性，使今年年初制定的各專案標計劃得以完成。在大家的共同努力下，他也順利當選今年的十佳站所長之一。
二、工作亮點
20xx年，在公司黨委的關心支援下，在磨山所全體員工的幫助下，我始終珍惜機遇，端正態度，擺正位置，學乾結合，認真履行職責，在履行職責時所做的一些工作可謂豐富多彩、亮點紛呈：
亮點之一:以安全生產為重點，立足本職，全面推進安全生產基礎管理工作再上新臺階。
自4月份公司啟動“安全班組行”活動以來，本人積極響應所裡的號召，認真、努力地學習《安規》知識，做到把它學深、學透，掌握在腦海中，運用到工作實踐中，在活動過程中我有幸與另外兩名同事一起代表孝昌公司參加孝感供電公司舉辦的安全知識競賽活動，並取得第三名的成績。在抓“三障”清理力度，提高線路供電可靠性的工作中，我們通過對線路進行全面勘察，迅速制定月度工作計劃，分步清理高低壓樹障，對以前存在的房障、路障進行登記，並積極主動與鄉政府和村組聯絡，分步處理，20xx年下半年10KV線路僅跳閘次，比上半年次減少了x次，並且在20xx年元旦及春節期間實現了零跳閘、零報修。
亮點之二:以強化營銷質量管理為目標，加強營銷指標月度控制，切實提高營銷精益化水平。
年初，磨山所確立由我協管營銷管理工作，如何搞好營銷管理工作，切實完成公司下達的營銷指標任務，成為擺在我眼前的重點工作之一。我通過積極查報表，看系統，對磨山所營銷管理進行基本瞭解，通過開展專項營銷普查工作，有效堵塞了營業漏洞，一年以來，共查處竊電起，違約用電起，追回電量7萬多度，為企業挽回經濟損失40058元，合理增收比年計劃多增收2558元；售電均價完成563元/千.千瓦時，比年計劃高1元/千.千瓦時。通過技術改造，加快了三相表計輪換力度，全面更換了198塊三相動力使用者機械錶，使電量計費更加準確。
亮點之三:在爭創電費綠卡鄉鎮的過程中，大力弘揚明星工作者。
電費綠卡村建設是我所今年的重點工作之一，在建立電費綠卡鄉鎮的過程中，湧現了一批優秀的明星工作者，最傑出的代表當屬陳耀明和楊有三他們郎舅倆，由我撰寫的電費綠卡村的故事“郎舅間的競爭”登上了國家電網報，並且他們作為孝昌公司唯一的農電員工傑出的代表入選公司編寫的“明星故事”集。
三、存在的不足和下一步改進計劃
掛職鍛鍊期間，在思想覺悟和工作能力上提高較大，但是和領導、同志們對我們掛職幹部的要求與期望相比，我還存在許多問題與不足。比如做的工作還不夠多，開啟工作新局面這方面做的還遠遠不夠；對工作中的一些想法並沒做到及時總結，腿勤腦勤手不勤；有些工作放不開手腳，求穩有餘，敢試敢闖的勁頭不足。掛職鍛鍊至今雖然只有一年的時間，但我為擁有這樣的鍛鍊機會感到幸運，同時也感到，有組織的培養和支援，自己沒有理由不認真學習和工作，沒有理由不以實際行動回報組織。在今後的工作中，我將把組織培養的優勢化為個人前進的動力，把個人成長同組織的需要緊密結合起來，以對工作、對事業高度負責的精神，一如既往地嚴格要求自己，不斷加強學習，提高自身技能及管理水平，立足崗位，腳踏實地，兢兢業業，為孝感公司的發展貢獻自己一份綿薄之力。