各位代表、同志們：
這次會議的主要任務是：認真貫徹落實黨的十六屆六中全會和20xx年南方電網公司工作會、貴州電網公司工作會暨四屆三次職代會精神，總結20xx年工作，分析面臨的形勢和任務，研究部署20xx年工作。
20xx年工作回顧
20xx年，在貴州電網公司和___地委、行署的正確領導和關心、支援下，我們堅持科學發展觀，以南方電網公司大政方針統攬全域性，進一步轉變觀念，深化改革，夯實基礎，在全體幹部員工的共同努力下，較好地完成了年初確定的各專案標任務。
——完成公司安全生產目標責任書中確定的各專案標。供電可靠率99.5886，A類電壓合格率99.43，110kV及以上系統保護正確動作率100。
——完成供電量133308萬千瓦時，同比增加4.15。完成售電量126726萬千瓦時，同比增加3.26。綜合線損率4.94，比公司計劃降低1.06個百分點。
——主營業務收入淨額42291萬元，年末資產總額24214萬元，資產負債率47.95，淨資產收益率0.08，流動資產週轉率6次，平均售電單價390.45元/千千瓦時，應收電費餘額585萬元，供電單位成本70.51元/千千瓦時。
——完成電網建設專案投資計劃1.86億元。建成220千伏線路119.9公里。在建110千伏線路57公里，110千伏變壓器2臺，容量10萬千伏安。
——黨風廉政建設形勢平穩，沒有發生影響政治穩定、員工隊伍穩定和企業形象的重大違紀違規事件和違法案件。
重點抓了以下八個方面的工作：
一、進一步深化對南方電網公司大政方針的學習和傳承，弘揚企業文化
把進一步貫徹落實南方電網公司大政方針作為推動各項工作的著力點。通過舉辦“以大政方針統攬全域性，努力踐行‘五個概念’”知識搶答賽、“同心結南網——貫徹大政方針、弘揚企業文化”主題演講比賽等活動，在廣大員工中廣泛深入宣傳了南方電網公司大政方針、發展戰略綱要和企業文化理念。廣大幹部員工的認同感和歸屬感進一步增強，責任意識和大局意識進一步提高，有力促進了全域性各項工作的開展。
二、進一步抓好安全生產，確保電網穩定執行和安全生產目標的實現
嚴格執行南方電網公司安全生產1號令，認真落實南方電網公司、貴州電網公司安全生產工作會議精神，夯實安全管理基礎。緊緊圍繞公司安全生產“四條主線”（安全性評價、裝置整治、規範化管理、安全文化建設），結合我局網架薄弱、裝置陳舊、安全生產管理基礎差的實際，以狠抓現場安全工作為核心，以查處習慣性違章為手段，以春秋季安全大檢查為平臺，以安全性評價標準為依據，真抓實查不安全管理行為、違章作業行為，在整改和整改檢查方面狠下工夫，加強裝置整治和缺陷管理，在全域性幹部員工的共同努力下，全面完成了年初與公司簽訂的安全生產目標，沒有發生因供電責任造成的煤礦事故，保持了安全生產形勢的基本平穩。主要做了以下工作：一是嚴格按照“三級管理，四級控制”原則，認真落實各級安全目標責任；二是進一步修訂完善安全生產獎懲制度和考核細則，加大安全生產獎懲和考核力度；三是認真開展安全性評價工作，摸清安全底數；四是針對電網和裝置薄弱環節，加強管理和監控；五是加強縣級企業安全生產基礎、安全第一責任人到位管理。
三、進一步加強標準化、規範化管理，貫標與標準化體系建設階段性工作如期完成
根據公司《“安全生產規範化管理年”活動的指導意見》的要求，正式啟動了質量、環境、職業健康安全管理體系建設工作。成立了領導小組和工作小組，召開了啟動大會，分層次的對員工進行國際標準知識的培訓。完成技術標準10項，管理標準84項，工作標準227項，應急預案10項，環境、職業健康安全管理方案11項，管理手冊1項，環境因素、危險源和重大危險源清單54項，共計397項，現已形成送審稿。完成220kV___變的標準化建設工作，獲公司貫標競賽三等獎。
四、經營管理進一步由結果管理向過程控制轉變
認真貫徹落實南方電網公司2號令，依法經營、規範經營的意識進一步增強。一是強化營銷管理的過程控制，年初下達了《關於加強20xx年營銷工作的指導意見》，制定營銷工作計劃和保證計劃實現的具體措施，並通過每季度的營銷財務專項檢查，及時發現問題，解決問題。二是加大電費回收力度，採取了預購電制、縮短大使用者抄表週期、用電報裝有效抵押等方式降低電費風險，保證了電費的回收。三是加大線損管理力度，將線損指標層層分解，落實管理責任，加強考核力度。逐步完善“人包變”、“站包線”的分級管理制度。四是開展了電能表輪換輪校工作，建立完善了有關制度。五是營銷自動化水平有所提高，建成95598簡訊平臺、電力營銷管理資訊系統上線執行、電能量採集系統主站端和部分變電站投入執行。
五、進一步抓好電網規劃和建設工作
切實抓好電網發展規劃和建設。作好電網規劃編制，優化電網結構，提高電網安全、可靠、經濟執行水平。完成了“十一五”縣級電網規劃、___市中低壓配電網“十一五”規劃、高壓配網“十一五”規劃、110千伏電網“十一五”規劃、新農村試點村電網“十一五”規劃的編制。建成投產220千伏金畢Ⅱ回線路工程，改善了___電網的供電可靠性。加大對110千伏赫章珠市輸變電、大方六龍輸變電等在建工程管理力度，力爭工程早日建成投產。
六、進一步理順農電體制，加快農電發展
強化縣級供電企業基礎管理工作，通過基礎管理達標推動農電企業安全生產、經營管理、優質服務上臺階，一是深入開展農村供電所規範化服務達標工作，全域性34個農村供電所已全部通過達標驗收。二是以全面啟動縣級供電企業基礎管理達標工作為契機，不斷促進縣級供電企業及農村供電所安全生產、經營管理和優質服務水平的提高。三是積極理順農電體制，加快農網建設步伐。農電體制除大方縣黃泥塘鎮正在理順過程中，其餘鄉鎮已全部理順。四是做好服務社會主義新農村工作，主動承擔社會責任，優先對16個試點村進行電網建設與改造，對黔西縣古勝村進行了定點幫扶。五是加大農電工培訓力度，通過辦班培訓、技能競賽、技能鑑定等方式，不斷提高農電工素質。
七、進一步落實“人才強企”戰略，不斷提高幹部員工隊伍素質
把“建設一個講原則、重感情、團結和諧的領導班子”擺在重要位置，切實開展“四好”領導班子建立活動，不斷提高班子成員的思想政治素質和工作能力，增強了班子的凝聚力和戰鬥力。加大對幹部隊伍的教育培訓和管理力度,進一步提高幹部隊伍的綜合素質。
加大人才引進和人才培養力度。通過加大教育培訓投入，提高培訓資金的使用效率，創新教育培訓方式等，進一步提高培訓的水平、層次和質量。外出培訓89期，共304人次參加，局舉辦各類培訓班44期，共2679人次參加。加強了教育培訓的制度建設，出臺了《___供電局班組培訓管理制度》、《___供電局全員培訓學分制管理辦法》等制度。創新培訓形式，通過QC小組活動、技能競賽、拓展訓練等多種形式，全方位提高和造就職工的綜合素質，為企業可持續發展儲備人才。為進一步提高科室員工工作能力和水平，開展了“做‘負責、服務、學習、創新’的機關工作人員”主題教育活動。在機關科室開展了績效管理，將考評結果與績效工資掛鉤。
八、進一步加強黨建思想政治工作和黨風廉政建設，為企業改革發展切實發揮保證和監督作用
以“《黨章》伴我行”主題實踐活動為主線，進一步建立健全保持共產黨員先進性的長效機制，切實發揮了黨委的核心作用、黨支部的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用。加強黨性黨風黨紀和廉政教育，深入開展“廉潔自律教育月”活動，“清白做人，乾淨幹事”的廉潔理念進一步深入人心。深入開展治理商業賄賂專項工作，在宣傳發動、調查摸底、自查自糾、落實整改、建立長效機制等各個環節求真務實，確保了治理商業賄賂專項工作取得實效。重點對電費回收、用電業擴報裝開展效能監察，加大檢查督促和考核力度，效能監察工作效果明顯。切實加強行風建設和優質服務工作，職工的服務意識和服務水平進一步提高。工會正確處理促進企業發展與維護職工合法權益的關係，在認真履行維護職工合法權益的基本職責的同時，緊緊圍繞企業中心任務，積極組織和動員職工為全域性的改革和發展建功立業。共青團通過開展“與祖國共奮進、與南網同發展”、“青春光明行”等主題活動，充分發揮了助手和後備軍作用。
一年來，我局的各項工作取得了可喜的成果，榮獲全國“誠信維權單位”、“全國電力行業使用者滿意企業”、貴州省“文明單位”、___地區“整髒治亂先進單位”；各分、縣局均被評為___地區“文明單位”或“文明視窗”。這些成績的取得，是在貴州電網公司和___地委、行署的正確領導下，全域性廣大幹部員工團結一致，共同努力的結果。在此，我代表局黨政班子，向在座各位並通過你們向全域性幹部職工及離退休員工表示親切的慰問和衷心的感謝！
在回顧和總結成績的同時，我們更要清醒地認識到當前存在的問題和困難：
一是安全生產基礎薄弱，員工安全意識不強。安全生產基礎設施薄弱，裝置陳舊；電網結構不合理，存在“卡脖子”問題；安全生產管理基礎薄弱，規章制度不健全；安全生產流程不夠清晰，部門之間工作配合不協調；員工安全意識不強，安全生產管理過程不規範，工作職責不到位，制度規範執行不嚴格，安全生產習慣性違章時有發生；安全監督不到位，要求不高和考核不嚴的問題仍很嚴重。
二是員工的.素質不高，人才匱乏，人員老化的問題突出。隨著企業的快速發展，人力資源結構不合理，人才匱乏，人員老化的問題日益突出。特別是高素質的管理人才、高水平的專家和高階技能人才隊伍更顯緊缺。部分幹部員工的思想觀念、思維方式不能適應新形勢的要求。部分管理人員缺乏現代知識、專業技術人員和技能人員業務不精。幹部員工的創新意識需進一步提升。
三是電力市場不穩定，駕馭難度增大；財務內控制度不健全。我局高能耗負荷受市場影響極其不穩定，並且已基本停產。新增負荷不多，原有省外市場已基本停止。開拓市場的方法單一。市場駕馭難度增大。對全面預算未引起高度重視，全面預算執行不力；財務控制不到位，財務內控制度需進一步建立和完善。
四是電網建設工程進度緩慢。部分電網工程建設難度加大，受設計、徵地、賠償、環境評價、市政規劃變動等因素影響，一些工程進度緩慢，建設費用大幅增加，工期難以按期完成。
五是縣級供電企業管理基礎薄弱。農電安全生產管理的基礎不牢，農電生產人員的安全生產意識淡薄，農電人身事故未能杜絕。經營管理不規範，存在“跑冒滴漏”的情況。依法經營意識不強，內控制度需進一步完善。個別單位還存在重大事項不及時報告的情況。