各位代表、同志們：
這次會議，是我們面對金融危機全面勝利後召開的一次十分重要的會議，主要任務是：認真貫徹落實黨的十七*、十一屆全國人大一次會議、省十一屆人大一次會議和電網公司20xx年工作會議精神，總結公司20xx年工作，分析面臨的形勢，部署20xx年工作。
首先，我代表公司黨組和領導班子向在關心、支援和幫助供電公司發展的各級領導、社會各界表示衷心的感謝！向公司廣大幹部員工，尤其是戰鬥在一線的幹部員工緻以親切的慰問！向離退休員工、員工家屬給予我們的理解和支援表示衷心的感謝！
下面，根據會議安排，我向大會作工作報告，請予審議。
20xx年工作回顧
20xx年，在xx電網公司和xx省委、政府的領導下，我們認真貫徹落實科學發展觀，以南網方略統攬全域性，按照“強本、創新、領先”的發展思路和“完善、規範、鞏固、提高”的總體要求，在“提高”上下功夫、上水平，切實加強安全生產、電力供應、電網建設、黨的建設和精神文明建設，重點抓好南網方略的宣貫、農電建設和發展、節能降耗和優質服務等工作，努力構建責任電網、和諧電網，公司綜合實力不斷提升，可持續發展能力進一步增強。主要取得了以下八個方面的成績：
（一）南網方略更加深入人心。切實加強組織領導，積極創新宣貫形式和載體。印發《公司加強南網方略宣貫工作的實施意見》，明確了具體工作要求和落實措施。組建“宣貫南網方略——企業文化講師團”，深入22個基層單位，進行43場巡迴宣講，聽課人數達8000餘人。公司系統對南網方略分類別、分層次進行了1387次培訓，全員培訓率達到100%。結合公司實際，開發製作了南網方略宣貫課件。在xx電網公司舉辦的設計大賽中，推薦的5個ppt培訓課件全部獲獎，並榮獲了優秀組織獎。開展安全文化、服務文化和執行文化等子文化建設，舉辦專題講座、研討會、安全文化論壇等活動，著力加強南網文化的深植工作，以南網方略為核心的企業文化建設全面推進。南網方略在廣大幹部員工中入腦入心，推動了公司各項工作順利開展。尤其在這次抗擊冰雪災害中，南網方略煥發了無窮的力量，為我們抗冰保電和恢復重建提供了不竭的精神動力，進一步展示和樹立了“責任南網”、“和諧南網”的形象和品牌。
（二）安全生產上了新水平。進一步夯實了安全生產基礎，完成77個變電站標準化建設，啟動安全生產風險管理體系建設，全面推廣生產管理資訊系統8個模組的實用化應用。投入科技、資訊化資金3.04億元，實施科技專案169項，提高了電網科技含量。投入8.27億元，加大裝置大修、技術改造和反事故措施落實的力度。加強對可能導致直流閉鎖的500千伏開關、保護等裝置的檢查、整改和特殊執行維護，裝置健康水平不斷提高。完善安全監察管理制度，切實加強現場違章糾察，開展隱患排查專項治理工作。開展xx省處置電網大面積停電事件應急聯合演練等各種層次、各種類別的反事故演練，不斷提高對事故的判斷能力、應變能力和處理能力。公司系統未發生人身重傷及以上事故，未發生各類重大及以上事故，一般事故次數同比下降42.4%；220千伏及以上繼電保護正確動作率99.69%，比考核指標高0.09個百分點。農電基礎管理達標工作不斷推進，36個縣級供電企業基礎管理達到xx電網公司標準，8個已達標企業通過複查驗收。目前共有44個縣級供電企業達標，佔全省縣級供電企業的50.6%。
（三）市場行銷和服務水平進一步提高。公司克服電煤供應不足、部分火電機組被迫停機等困難，精心排程，優化電網執行方式，加強需求側管理，最大限度保障了省內電力電量供應和西電東送。全年完成售電量872億千瓦時，同比增長16.11%。其中：省內售電量560億千瓦時，同比增長16.67%；省外售電量312億千瓦時，同比增長15.13%。送廣東電量276.15億千瓦時，同比增長26.67%。紮實開展優質服務年活動，全面兌現八項服務承諾，以提高電網供電可靠性為目標，優化執行檢修方式，儘可能減少停電對客戶的影響。加強營業視窗的軟硬體建設，規範營業視窗服務流程，創新繳費方式，有效緩解客戶繳費難問題。定期組織廠網聯誼會和大客戶座談會，加強溝通交流，公司與上下游客戶的關係更加融洽。
一站電網 程控制，（四）節能降耗初見成效。認真貫徹國家關於節能減排工作的決策和部署，積極落實xx電網公司與xx政府簽署的節能減排工作合作備忘錄的要求，全面推進發、輸、配、用各環節的節能降耗措施，全省電力行業共節約382萬噸標準煤。在全國率先啟動節能發電排程試點工作，率先建成投運火電廠脫硫裝置線上監測主站系統。加大線損管理力度，深化和細化線損小指標管理，落實線損“四分”管理試點，推進線損統計和分析工作，全網綜合線損率為6.02%。認真落實xx電網公司“綠色行動”，對省內30家重點耗能客戶提出節電建議，為部分高耗能企業實施無功補償示範工程，提供供電技術服務。嚴格執行國家差別電價政策，協助政府完成243家高耗能企業、624座小煤礦的關停工作。
（五）電網發展取得新成果。推進電網規劃和前期工作，規範計劃投資管理，完成“十一五”各級電網規劃編制。開展“十一五”規劃電網優化研究，提出實施方案。推廣應用變電站標準設計，完成3個電網工程專案後評價工作。規範電網建設管理流程、強化安全管理、嚴格質量控制，構建科學高效的管理體系，電網建設穩步推進。完成電網投資40.2億元，同比增加59%，完成14個重點工程專案，投產110千伏及以上線路1446公里；變電容量554萬千伏安。按期建成10千伏及以上變電工程專案53個、輸電線路567公里，保證了廈蓉高速公路的施工用電。規範配電網建設，將配電網工程納入基建管理程式，完成總投資16.05億元的縣級電網建設改造工程。完成109個行政村通電任務，提前三年實現全省行政村通電目標；解決了4.5萬無電戶的用電問題，農村一戶一表率達到82.96%，比上年提高4.92個百分點。
（六）經營管理能力逐步增強。完善內部模擬市場考核辦法，對預算指標推行偏差管理，落實預算執行責任，增強預算管理的剛性和約束。經濟活動分析質量進一步提高，流動資產週轉率4.36次，比考核指標高0.37次。公司集團化運作、集約化經營成果顯著，集團賬戶月平均調劑使用歸集資金超過10億元，盤活沉澱資金歸還貸款23億元，資金歸集度超過90%，實現資金管理效益6400萬元。資產負債率和資金管理風險得到有效控制，資產負債率66.75%，比考核指標降低2.55個百分點。採用“陽光采購系統”，加大集中採購招標力度，提高資金利用率，節約資金2.5億元。完成19個上劃縣級供電企業國有產權申報及23家基層單位的產權登記。電費管理系統在8個地區供電局和33個縣級供電企業投入實用化執行，實現財務資訊與營銷資訊的無縫連線。加大縣級供電企業資產經營狀況審計，共完成審計專案346項，提出審計建議126條，促進增收節支512萬元。20xx年末，公司資產總額286億元；主營業務收入314.4億元，比上年增加23.4億元。
（七）隊伍素質進一步提升。加大教育培訓力度，創新用人機制和幹部選拔方式，進一步規範基層單位領導職數，加大幹部的交流輪崗力度，注重年輕幹部的實踐鍛鍊，“四好”班子建設取得新進展。調整處級幹部136人次，盤活了公司幹部資源。貴陽供電局順利組建，安全生產保持平穩，幹部員工隊伍穩定，各項工作有序開展。出臺地區供電局機構設定規範的指導意見，推進公司一體化管理。完善公司本部機構設定，完成7個副處級、115個一般崗位的公開競聘及組聘工作，進一步激發了團隊活力。提高培訓的針對性和實效性，舉辦各類培訓班、專題講座257期，培訓員工10490人次，全員培訓率92.5%。以技能鑑定和技能競賽相結合，促進生產技能人才隊伍建設。
（八）黨的建設和黨風廉政建設紮實推進。公司高度重視十七*精神的學習和宣傳，努力用十七*精神指導實踐。紮實開展“五好”黨支部、“六先”黨員隊伍建立活動，豐富和發展“1+x”特色政工運作模式，黨組織的政治核心作用、戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用得到加強和發揮。落實黨風廉政建設責任制，推行反腐倡廉風險管理和預警機制，建立廉潔專用賬戶。開展黨風廉政建設巡視工作，融入中心開展效能監察，不斷完善懲防體系和治理商業賄賂長效機制。工會紮實開展“創爭”活動，深入推進民主管理，積極維護了員工合法權益。共青團組織建立了青年愛心公益基金，組建“綠色行動”服務隊，“青春光明行”活動進一步深化。新聞工作緊密圍繞十七*精神、南網方略和公司重點工作開展宣傳報道，發揮了正確的輿論導向作用。進一步落實老幹部“兩項待遇”政策，離退休員工文體活動開展得有聲有色。
一年來，公司各方面工作取得豐碩成果，榮獲了全國廠務公開先進單位、中央企業思想政治工作先進單位、全國五四紅旗團委、全省國有企業建立“四好”領導班子先進集體、全省勤政廉政先進集體等榮譽稱號；1個單位榮獲全國五一勞動獎狀；5個班組、15名同志獲得xx電網公司系統紅旗班組和先進工作者、安全生產操作能手的表彰；1個單位和1個班組榮獲xx省五一勞動獎狀；2名同志榮獲xx省五一勞動獎章。這些成績的取得，是在xx電網公司和省委、政府的領導下，公司系統廣大幹部員工團結一致，共同努力的結果。在這裡，我代表公司黨組和領導班子，向在座的各位並通過你們，向全體幹部員工及離退休員工，表示衷心的感謝和親切的慰問！
回顧一年來的工作，我們有以下幾點經驗和體會：一是堅持以南網方略統攬全域性，確保了公司改革發展的正確方向；二是堅持依靠xx電網大平臺，是公司快速發展的重要保證；三是堅持把安全生產作為重中之重，是公司穩定發展的關鍵所在；四是堅持依法經營，是公司健康發展的必然要求；五是堅持強化幹部員工隊伍建設，是公司實現可持續發展的重要基石。