各位代表、同志們：
在平煤(集團)公司煤炭事業面臨大發展的新機遇之際，我們迎來了xx露天煤礦二屆四次職工代表大會的勝利召開，這是我礦民主管理工作的一件大事，在我礦的政治生活中具有特別重要的意義。
下面，我代表礦二屆三次職工代表大會作工作報告，請各位代表予以審議。
二屆三次職代會以來的主要工作
回顧一年來的各項工作，特別是民主管理工作取得明顯實效，這是全體幹部員工深入貫徹落實平煤公司黨委擴大會議、行政工作會議暨職代會精神，統一思想，勵精圖治，頑強拼搏的結果。在礦區工會和礦黨委的正確領導下，在礦行政的大力支援下，在各級工會組織及全礦員工的共同努力下，工會的民主管理主渠道作用和職工的主人翁積極性得到了發揮，促進了我礦經濟效益的提高。主要表現在以下四個方面：
一、推進工會組織民主化，群眾化的程序，全面推行企務公開實施辦法，民主管理工作有了新的加強。
一是以職代會為主線，開展了各項民主管理工作。年初礦召開了二屆三次職代會，平等協商並簽訂了集體合同，民主評議了副總級以上領導幹部，審議通過了“四個報告”，審議通過了“實現質量標準化、安全生產年”、“管理創新年”活動的決議，審議通過了行政“七個辦法”的決議，審議通過了工會“四個辦法”的決議，職代會通過的各項辦法和決議，為全年民主管理工作指明瞭前進的方向。
200x年3月，礦工會在輔助工程部開展了民主選舉車間工會主席的試點工作。經過民主選舉，xxx當選為輔助工程部的工會主席。
在工作制度上創新，XX年制定了《xx露天煤礦工會會務公開實施辦法》、《xx露天煤礦工會工作制度彙編》, 《工會工作人員崗位責任制》，建立了工會專(兼)職幹部檔案，使工會工作真正做到行為規範化、工作制度化、辦事公開化。
二是企務公開實現了規範化。1、充分發揮了職代會聯席會議的作用，按民主程式討論了工資獎金分配辦法、幹部管理、物資採購、工程建設、產品銷售等內容。2、職稱評聘公開，張貼了XX年、XX年推薦晉升高階政工師及其它職稱人員的公示，並公佈了舉報電話。3、用人機制公開。XX年我礦公開招聘了銷售公司經理、物資供應中心經理、機電管理部部長、副部長、採礦二部經理，計劃員、採購員、記帳員等崗位，通過考試、考核、票決後上崗，使一大批優秀人才脫穎而出，也為他們施展才華搭建了競爭的平臺。
三是基層民主管理工作又上了一個新的臺階。礦工會定期召開基層工會主席會議，討論會員的熱點問題、難點問題和企業改革中的重大問題，全礦各車間工會建立了企務公開欄，採礦部、採礦二部、選煤廠、機修廠等單位在公開欄中公佈獎金分配情況，採礦二部作業隊夏修武隊進行隊務公開，單車計量，單車考核，增加了分配的透明度。
二、積極開展了“安康杯”競賽活動,確保我礦安全工作奮鬥目標的順利實現。
一是根據平煤公司和礦黨委的指示精神，認真貫徹關於做好安全工作的1號檔案。圍繞“安康杯”競賽活動,各級工會認真組織落實安全生產工作制度，進一步完善安全管理機制，努力健全各種組織機構，針對我礦的特點，有組織地學習宣傳貫徹《煤炭法》、《礦山安全法》、《安全生產法》和工會勞動保護三個《條例》，結合企業實際明確工作思路。一年來，共填寫安全資訊反饋表1046份,組織職工代表視察1次，查處不安全隱患96項;抓“三違”人員29人，提合理化建議769條，組織各種安全教育活動17次，參加人數達1570人次。礦工會在參加重大事故的處理當中，本著“三不放過”的原則，較好地維護了國家、企業和職工的利益，在群眾性勞動安全衛生監督檢查工作中發揮了重要作用。
二是以人為本,抓好安全教育工程。礦工會把維護職工的生命安全作為工會維權工作的重點，開展了“以人為本，安全第一”為主題的安全知識競賽活動，開展了安全知識答題抽獎活動，礦工會印刷了1500份安全知識手冊發到每個職工手中，為勞動競賽營造了輿論氛圍。
三是充分發揮家屬協管安全的作用，牢固築起安全生產的第二道防線。在“三八”節期間，礦女職工委員會，家屬協管安全委員會組織女工家屬開展了大型的支煤送溫暖做好事、安全慰問活動。他們先後到採礦部等五個單位擦玻璃，搞衛生，洗工作服，採礦二部女工家屬發出 “珍愛生命，注意安全，人人爭當安全標兵”的倡議，得到了全礦職工家屬的響應。全礦女工家屬籤夫妻安全互保合同書1008份，開展了人情化、情感化的安全教育，評選了14戶“安全模範家庭”利用家屬協管這個陣地，有力地促進了安全工作和安全環境的改善。
三、緊緊圍繞我礦生產經營工作，以勞動競賽為主線，深入實施經濟技術創新工程。
一是在礦黨委提出 “一箇中心、三個強化、四個突破”的指導下,礦職代會上通過了《繼續開展勞動競賽的決議》。根據職代會的決議，開展了“大幹六月暨第三個安全生產活動月”等勞動競賽活動,礦投入資金30萬元，工會投入資金12.6萬元，取得了月剝離168.94萬立方米,煤炭月銷售40.05萬噸的歷史最高紀錄。
採礦部在勞動競賽中成立了三個特色班組，特種兵班組、快速反應班組、安全放心班組，這些班組承擔了急、難、險任務，日夜奮戰在崗位上,8月份創出月剝離量110萬立方米的歷史最高紀錄。
採礦二部幹群一心，充分發揮裝置效能，合理安排剝離空間，制定了合理的“工時制”考核辦法，把裝置故障率降到最低限度。在18臺68噸車中實行單車計量，單車考核的勞動競賽，調動了大家的積極性， 5號車邢振龍班組月完成2324車，完成剝離量55776立方米,創月剝離最高水平。
疏幹排水部、供電通訊部、機電修配廠、輔助工程部、物業公司等服務單位積極做好服務工作,為全礦生產任務的順利完成打下了堅實的基礎，完成全年剝離1545 萬立方米,煤炭銷售304萬噸,為平煤公司煤炭產銷量達千萬噸作出了巨大的貢獻。
二是各級工會組織根據具體情況,廣泛開展崗位練兵技術比武和職工培訓工作。對汽車司機、化驗員、電、鉗、焊等工種開展了崗位練兵和技術比武，進行了水泵維修、汽車維修、電工知識、安全知識等崗位培訓，使員工的生產技術水平得到了迅猛的提高。為挖掘我礦的人力資源，礦工會在機修廠舉辦全礦焊工技術比武,選出優秀焊工。通過崗位學技術和技術比武，促進了員工業務技能的提高,使輪鬥機、排土機的鉗工變為司機得以實現。