煤礦職代會行政工作報告

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各位代表、同志們:
現在,我代表礦行政向大會工作報告,請審議。
一、20xx年工作的基本情況
20xx年,全礦職工認真按照礦黨政的總體部署,緊緊圍繞“創業創新、強企富民”的工作主題,乘勢努力,加快發展,各項工作取得了較好成績,主要經濟指標在高位穩定增長,較好地完成了七屆四次職代會提出的各項奮鬥目標,企業再次獲得“煤炭工業高產高效礦井”榮譽稱號,取得了良好的“十一五”開局。
20xx年,我們加快結構調整步伐,異地專案部發展和本部做精煤炭、做大非煤都取得了實質性成果。主要經濟技術指標完成情況是:
­­——原煤產量170萬噸,完成集團公司下達計劃。
——綜合進尺12834米,超集團公司下達計劃126米,其中開拓進尺3169米,超集團公司下達計劃698米。
——原煤製造成本支出23966萬元,比預算減少181萬元;原煤期間費用支出6782萬元,比年度預算減少390萬元。
——全年實現利潤10112萬元,比年度預算超利1932萬元。
——主業外向收入13693萬元,比預算增收543萬元。
——物業公司營業收入1875萬元,比礦考核計劃增加375萬元;實業公司營業收入11569萬元,比年度預算增收569萬元。
——全礦在冊職工年人均收入3.17萬元,與20xx年同比增幅為18.48,在崗職工年人均收入3.46萬元,與20xx年同比增幅為18.77%。其中實業公司在崗職工人均收入2.01萬元,與20xx年同比增幅達10以上;物業公司在崗職工人均收入2.25萬元,與20xx年同比增幅為6.15。
——分流職工396人,自然減員105人,完成了集團公司下達的減員分流指標。
一年來,我礦認真執行煤炭生產集約高效的方針,不斷優化生產組織,大力發展採掘機械化,全礦機械化產量151.34萬噸,機械化程度達93.51,巖巷掘進裝載機械化程度和掘進綜合機械化程度均達100,全年完成薄煤層開採4.5萬噸;認真抓好煤系配採,加強現場煤質控制,煤炭平均發熱量穩定在5610大卡/千克左右,達到了集團公司考核合格指標;加強對生產線勞動力資源優化整合,勞動效率大幅度提高,原煤全員效率達7.767噸/工;全面推行內部二、三級市場化運作,重點完善現有內部價格體系及生產班組內部承包,充分調動了基層單位參與管理的積極性;做精做細煤炭資源,主動適應市場需求,不斷擴大品種煤產銷量,通過銷售手選塊煤8.11萬噸,精塊煤9.20萬噸及提高煤炭質量獲得獎勵等增收1406萬元;強化職工安全技能培訓,全年舉辦各類培訓班68期,培訓職工達2309人次,超額完成年初下達的2019人的培訓計劃;持續開展“三違”治理活動,落實責任,嚴格考核,全年累計治理“三違”985人次,“三違”現象得到了有效遏制;加大安全投入,提高礦井安全保障能力,先後完成了35KV變電所改造工程、東一2.5m絞車電控改造工程等重點專案,累計投入資金2833.33萬元,其中礦自主投入888.26萬元;實施安民、富民工程,擠出部分資金,分階段實施了工人村浴室改造、井下環境改造、平安小區建立等“民心工程”,有效地改善了職工工作和生活環境,提高了職工的福利保障水平;高度關注困難職工生活,對全礦困難職工進行了調查摸底,建立了困難職工幫扶檔案,全年累計發放“三會”補助金22.44萬元,發放救濟金11.56萬元。
過去的一年中,在全礦廣大職工的共同努力下,礦井各項工作得到了快速提升。但在充分肯定成績的同時,我們也要清醒地看到工作中存在諸多的問題和不足。一是安全生產形勢不穩定,礦井本部在一個多月的時間裡,跨年度接連發生了“12.6”和“1.10”兩起工亡事故,同時重大隱性事故和機電事故也時有發生,這充分說明我們的安全基礎工作還很不紮實,在治理“三違”工作上還存在不少弄虛作假現象,相當一部分幹部職工對治理“三違”的重要性認識不夠,存在明顯的應付心理,把治理“三違”與生產組織對立起來,導致“三違”治理效果不明顯,這也是造成安全效果不好的根本原因之一,說明建立本質安全型礦井還任重道遠。二是質量標準化建立工作進展緩慢,不僅在集團公司同類主力礦井中處於落後位置,甚至落後於部分衰老礦井,與主力礦井的地位極不匹配。仔細分析起來,原因是多方面的,但最主要的原因還是我們的基本功不紮實,表現在對新標準把握不準,要求不嚴,監督考核力度不夠。這方面的問題不論在基層區隊還是職能部門都不同程度地存在。三是市場化運作配套機制不夠健全,部分幹部傳統管理觀念未得到徹底轉變,市場意識淡薄,管理粗放,在市場化運作過程中仍然存在人為干預現象。四是部分職能管理部門履職意識較差,對管理責任的考核、追究職能履行不到位,導致反向考核機制流於形式。五是支撐非煤實業、物業快速發展的內生動力不強,盈利能力和抗風險能力未得到明顯增強,對煤炭主業的依賴程度仍然較高。為此,面對取得的成績,我們要不驕不躁,加倍努力;面對困難和問題,我們要保持清醒的頭腦,高度重視,實事求是地加以分析、反思,同時要堅定克服困難的信心,採取有力措施積極加以解決,盡最大努力,爭取取得最好的成效。

煤礦職代會行政工作報告

二、20xx年礦井面臨的形勢
縱觀企業內外部環境,我們面臨著良好的發展機遇,但也存在較多不確定因素。我們既要看到有利的一面,堅定完成全年各項工作任務的信心,也要對不利因素充分估計,做好各方面的應對準備。
從巨集觀上講,有利因素有:一是從煤炭市場供需分析,預計今年煤炭市場價格仍將高位盤整,與20xx年相比不會出現大幅度下降。二是國民經濟將繼續實行“雙穩健”的財政、金融政策,國內生產總值保持平穩快速的發展趨勢,增速將繼續處於10左右的高增長區間內,全社會對煤炭的需求將繼續增長。三是根據“十一五”規劃,到2010年,我國將建成13個煤炭基地,並形成5到6個億噸級生產能力的特大型企業集團和5到6個5000萬噸級生產能力的大型企業,煤炭資源整合給企業的發展提供了難得的機遇。四是電煤價格全面放開,由市場進行調節,一定程度上會促使煤炭價格上揚,對於我們煤炭行業來說是一件好事。不利因素有:一是投資增幅將有所回落。根據國家資訊中心的預測,20xx年我國固定資產投資增長過快的勢頭將得到初步扭轉,受投資增速放慢的影響,鋼鐵、建材、化工等主要耗煤行業對煤炭的需求拉動將有所減弱。二是投資結構和產業結構繼續改善。工業投資尤其是重工業投資將由產能擴大向產業升級轉變,投資建設專案的技術含量提高,綜合能耗水平將有所下降,一度因此而膨脹性增長的煤炭需求將進入平穩發展的新階段。三是節能降耗抑制煤炭需求。“十一五”規劃《綱要》提出我國要實現單位GDP能耗下降20左右的目標,年均節能率為4.4,從而抑制了煤炭需求的增長。四是耗煤行業出口退稅率下調的政策效應將體現出來。出口退稅率的下調,提高了資源類產品的出口成本,一定程度上削弱了高耗能行業對煤炭的需求。而煤炭出口退稅的取消,將使得近兩年來持續萎縮的煤炭出口再遭打擊,出口數量將明顯減少,轉而內銷搶佔國內市場。
從微觀角度分析,不利因素主要有:一是安全壓力大,20xx年12月6日至20xx年元月10日,在短短的30多天時間內,連續發生2起傷亡事故,事故的發生嚴重破壞了我礦相對穩定的安全形勢,給全礦安全生產帶來很大壓力。二是成本壓力大。由於生產能力的核定,我們已沒有任何超產空間,再加上礦井逐步轉入深部開採,受地質條件等客觀因素的影響,開採成本將越來越大,而質量標準化和本質安全型礦井建立又增加了企業的資金投入,同時由於中夜班費和下井費等政策性增支因素增多,進一步加大了成本壓力。三是工資增長壓力大。20xx年我礦在崗職工年人均收入3.46萬元,如果按照10的增長速度,20xx年職工工資總額將增加1500萬元,這就需要我們進一步提高企業經濟執行質量,充分發揮選煤廠效能,繼續鞏固外創成果,尋求有效的經濟支撐。四是隨著企業規模進一步做大,人員專業技術素養與企業發展需求的矛盾日益突出,如何儘快提高職工隊伍的整體素質,成為我們目前亟待解決的問題。有利因素有四個方面:一是我礦作為集團公司“十一五”倍增計劃的唯一生產礦井,在礦黨委20xx年工作會議上審議通過了《20xx年黨政工作要點》和《__煤礦實現“十一五”倍增目標實施方案》,描繪了“實現新跨越,建設新雙樓”的巨集偉藍圖,為企業下步發展指明瞭方向。二是“走出去”創業成果輝煌,既維護了雙樓品牌的信譽,增加了企業經濟效益,又鍛鍊了創業隊伍,培養了創業人才,為下一步實現外出創業做大做強奠定了良好的基礎。三是隨著內部市場化運作的不斷深入,三級市場核算體系的逐步完善及管服職能的分離,進一步理順了管理關係,激發了內在活力,使企業經濟執行質量步入了良性迴圈。四是選煤廠的投入運營,有力提升了我礦煤炭產品的市場競爭力,對構建迴圈經濟產業鏈具有極大的推動作用。

三、20xx年重點工作安排

20xx年的工作主題是:創業、創新、創優、創效
指導思想是:按照集團公司和礦黨委20xx年工作會議的總體部署,在我礦跨越式發展時期,始終堅持以人為本,全面提高員工素質,鞏固和提升“雙樓”品牌文化優勢,堅持科學發展、安全發展、和諧發展,穩定煤炭主業,發展迴圈經濟產業,做大非煤實業、物業,拓展異地創業,實現礦井集約高效、本質安全,“三個文明”建設互相促進、協調發展,努力打造和諧礦區。
奮鬥目標是:原煤產量確保170萬噸;綜合進尺確保13000米,力爭14000米;開拓進尺確保2800米,力爭3000米;單位制造成本確保控制在136元以內;期間費用控制在7000萬元以內;商品煤發熱量穩定在5650大卡/千克以上,精煤達到7級標準;全礦營業收入突破10億元,完成集團公司下達的利潤指標;主業外向收入1.86億元;實業公司營業收入確保完成1.3億元,力爭1.5億元;物業公司營業收入確保完成2000萬元,力爭2500萬元;在崗職工收入與企業效益同步增長;質量標準化達到一級標準,步入集團公司同類礦井前列;安全上從零開始向零進軍,確保實現跨年度安全年,努力建立本質安全型礦井,打造全國煤炭業著名品牌企業。