今天，我們召開20**年勞動工資工作會議。會議的根本任務是：在簡要總結20**年工作的基礎上，落實公司首屆四次職代會精神，明確20**年的工作任務，統一思想，統一步伐，使我們的工作再上一個新臺階。
第一部分 20**年工作簡要總結
20**年是礦區發展史上極不平凡的一年，也是*礦集團遇到困難最大的一年。“***”事故不僅使公司經濟遭到重創，也打亂了公司三界職代會的部署，迫使我們重新調整工作思路。在這種新的情況下，勞動工資系統在完成了事故繕後處理工作之後，按照公司新班子確定的“當年追回損失，兩年打牢基礎，三年加快發展”的新思路，集中力量清理整頓了井下勞動力，及時調整了分配政策，恢復和推進各項基礎工作，較好地實現了我們的工作目標。
——在崗勞動力。20**年12月末為39302人，比20**年末的43169人減少3867人。扣除**礦破產和**公司進表等因素，實際減少126人。
——商品煤全員效率。實際完成2.157噸/工，比20**年的2.681噸/工下降24.29%。效率下降的主要因素是事故影響產量減少。剔除這一因素後，全員效率比上年提高2.76%。
——噸煤成本工資費。20**年實際為55.63元/噸，比20**年的37.31元/噸增加了18.32元/噸。工資費佔成本的比重，由20**年的27.3%下降到20**年的24.3%。
——職工人均收入。全部職工人均收入達到13080元，比上年的12022元提高8.8%。其中在崗職工人均收入為14686元，比上年的13656元提高7.5%。經過全體公司員工的努力(同時得益於市場條件的好轉)，在大災之年，職工收入創造了歷史最好水平。
20**年是勞動工資戰線比較辛苦的一年。在各級領導的支援下，大家經過努力，作了大量工作，較好地完成了我們的任務。
一、全力作好“***”事故繕後處理工作。
“***”事故發生後，全公司迅速開展了搶險救災。整個勞資系統全力以赴，協助**礦作好繕後處理工作。調查核實遇難礦工情況，研究確定工傷賠償辦法，分組包戶，宣傳解釋工傷保險政策和黨與政府的關懷，幫助礦難家屬解決實際困難，廢寢忘食，夜以繼日，千方百計解決遇難礦工家屬就業安置工作，只用了二十幾天，即使這一罕見的特大事故繕後工作基本完成。特別是一些地面單位，缺少工亡繕後處理的經驗，但也經過積極努力，很好地完成了包戶任務。實現了省委、省級政府提出的儘快落實礦難協議的要求。
二、認真清理井下勞動力。
“**”事故後，按照上級要求，各生產礦在20天內，果斷地清退了井下使用的外委隊和農協工共**人。其中**礦、**門礦、**礦、**礦和**礦除井下使用的混崗集體外，其他表外用工全部辭退。
為了保證恢復生產的需要，我們擇優招錄了3456名勞動合同制工人。近期我們又將井下使用的904名混崗集體工招變為合同制。對新招變的工人各礦都集中進行了安全技術培訓和規章制度教育，重新組建了井下采煤、掘進和維修隊伍，規範了用工管理，提高了職工隊伍素質，保證了煤炭生產正常進行。
三、調整了分配政策，堅持了工效掛鉤，較好地發揮了工資分配的激勵作用。
“**”事故後，鑑於公司生產經營的實際情況，二、三月份執行了特殊分配政策，渡過了集團公司成立以來的最困難時期。五月份以後基本恢復正常。20**年，公司工資分配辦法沒有明確，但各單位都能自覺堅持工效掛鉤，注意理順內部分配關係，堅持分配公開透明，總的講，執行比較平穩，各單位的政策水平和自我約束能力是值得信賴的。
四、顧全大局，做好**礦職工的安置工作。
**破產後，有5256人需要安置再就業。各單位都能從大局出發，在富餘人員壓力比較大的情況下，優化勞動力組織，清退表外用工，為**礦騰出工作崗位，共接收安置了1481人，加上**礦重組及勞動力輸出等，目前已經安置4061人，其餘1204人大多也已經自謀職業，保證了**礦破產工作平穩進行。
五、勞動管理工作基本實現了規範化。
《工傷保險條例》基本落實。除了費用未納入市級統籌外，工傷職工保險待遇全部到位，工傷認定和勞動能力鑑定已經納入正規渠道——市勞動行政部門。05年對《條例》實施後發生的184名工傷全部進行了工傷鑑定，效果很好。
醫療保險執行平穩。公司領導對職工醫療高度重視，及時籌集繳納醫療保險費，即使是在“**”之後的極其困難時期，也沒有中斷，保證了職工醫療。大家在工作中，耐心宣傳醫保規定，及時辦各種證件手續，請建個人帳戶，方便職工就醫，使得職工、包括離退休職工都非常滿意。
入井考勤實現了微機化。在公司的支援下，各井工礦都安設了考勤機，並將考勤與工資計算聯網，強化了入井考勤和工資管理，有效地防止了虛報冒領。
20**年是集團公司困難最大的一年，也是勞動工資工作較為艱難的一年。經過大家的努力，各項工作基本實現了預期目標。
但是應當看到，我們的工作還不盡如人意，在某些方面問題還較大。勞動組織還不夠合理。地面人員過多的情況依然存在，工資分配有些地方還有待理順，等等。解決這些問題，將是我們今年的重要任務。
第二部分 20**年工作安排意見
今年是集團公司“打牢基礎”的一年。首屆四次職代會確定的總體工作思路是：圍繞一箇中心、抓住兩個重點、做到三個堅持、確保四個降低、促進八個提高。按照這一思路，今年勞動工資工作的重點是：認真調整勞動組織，清理整頓職工隊伍，進一步完善工資分配辦法，理順分配關係，全面加強基礎建設使勞動工資管理逐步規範化、科學化。
20**年經濟目標是：
1、勞動力總量。在冊職工人數控制在42800人以內，在崗勞動力總量控制在39000人以內。
2、原煤全員效率達到2.461t/工，比05年的2.157 t/工提高14.1%。
3、職工工資總額控制在6.5億元以內，勞務費控制在9000萬元以內。
4、原煤成本工資費佔成本的比重控制在30%以下。
5、職工人均工資收入達到15000元以上;在崗職工人均收入18000萬元以上。比上年提高15%以上。
為了實現上述目標，20**年要集中精力作好以下工作：
(一)認真調整勞動組織，清理整頓職工隊伍。
去年“**”事故後，對井下勞動力進行了徹底清理，辭退了外委隊、農協工，補充招收了合同制工人3456人，904名井下混崗集體工也已招變為合同制工人。新招工人全部接受了嚴格的安全技術培訓。應當說井下用工形式規範了，徹底改變了用工管理混亂的狀況。但是也應當看到，井下勞動組織還不盡合理。隊型過大，工作範圍交叉。地面編制過濫，非生產人員偏多，工作任務不飽滿，嚴重影響勞動效率和企業經濟效益。
為了解決這些問題，*總在職代會報告中明確提出，要“清理整頓勞動組織，降低後勤輔助人員數量。各單位要嚴格按定員使用勞動力，做到井下一線配足，井下輔助精幹，地面只減不增，努力壓縮非生產人員，提高勞動效率。”落實這一任務是勞動工資今年的一項重點工作。