各位代表、同志們：
我礦第二十一屆二次職工代表大會隆重開幕了。這次大會的主要任務是：回顧總結二○○六年工作，明晰確定“十一五”發展戰略，安排部署二○○七年工作。
現在，我向大會作工作報告，請各位代表審議，並請各位列席代表提出意見和建議。
第一部分二○○六年工作簡要回顧
一年來，在公司黨政的正確領導和大力支援下，按照“七六五四三二一，方方面面爭第一”的戰略部署和要求，全礦上下凝心聚力謀發展，攻堅克難求跨越，在任務重、條件差、困難多、壓力大的情況下，礦井戰略發展取得了驕人業績。
一、以煤炭產量大跨越為標誌，全面超額完成了各項生產經營指標
在風量供需矛盾突出、瓦斯問題嚴峻、採掘銜接緊張、運輸壓力增大、煤質發生變化、外運受到制約的情況下，我們科學統籌，合理調配，精心組織，全面超額完成了全年各項生產經營指標。
——生產原煤215.2萬噸，超公司計劃15.2萬噸，最高月產達20.3萬噸，首次突破礦井單水平生產200萬噸大關。
——洗選精煤135.4萬噸，超公司計劃5.4萬噸，外銷138萬噸，月洗精煤達15.1825萬噸，創歷史產銷最高紀錄。
——掘進進尺12168米，超公司計劃168米。
——實現利潤5473萬元，超公司計劃200萬元。
二、以安全生產無事故為標誌，實現了礦井健康平穩發展
面對作業環境複雜多變、生產環節增多、頂板和瓦斯威脅增大等實際困難，我們突出重大事故預防，加大安技措投入力度；加強現場管理，實行業務科室定期專項檢查和節假日期間副總牽頭的動態查崗制度；強化責任落實，嚴格制度考核，推行“三違”人員培訓和隱患整改閉合管理；堅持“質量就是人品”的理念，開展各項專業會戰，實行業務副總包線、科長和副科長包面的責任制考核辦法；狠抓新工人安全技能培訓，規範現場作業行為，提高職工自我防護能力；創新安全文化，開展豐富多彩的安全宣傳教育活動，形成了齊抓共管的良好氛圍，杜絕了重大事故發生，實現了全年安全生產事故為零，促進了礦井質量標準化水平的持續提升，被中煤協會授予“行業級高產高效礦井”。
三、以南豐進風井提前順利貫通為標誌，礦井防災抗災能力顯著增強
——礦井通風系統得到進一步優化。重點強化“九個特殊環節”，全面升級“33669”瓦斯高標準管理，構建了以“六化”為基礎的實戰型重大事故預防體系；南豐進風井於去年7月16日與井底車場順利貫通後，對礦井通風系統先後兩次進行了重大調整，形成了更加科學合理的分割槽對角式通風系統，基本上滿足了礦井用風需求。
——奧灰水防治又有新突破。採用多種科學手段預測預報礦井水文活動規律，構建以“一個機制兩個系統”為主要內容的奧灰水預防體系，確保了礦井承壓開採。
——實現了礦井連續13年安全度汛。加大周邊小煤礦監管和巡河監察力度，加強汛情資訊溝通，完善健全防洪體系，全面實施了陷區填充、河道清淤、大壩加固等重點防洪工程，地面防洪基礎工作得到進一步加強。
四、以低濃度瓦斯發電站建成投運為標誌，首開zz瓦斯綜合利用的先河
南豐低濃度瓦斯發電站於2月23日開工建設，5月28日竣工投運，破解了瓦斯濃度低於30不能發電的世界性技術難題，完成了餘熱利用設計，率先在國內實現了6-16低濃度瓦斯發電，促進了礦井瓦斯抽採技術的升級、抽採規模的擴大，形成了全方位、多方式、立體化的瓦斯抽採體系，已成為潞安瓦斯綜合治理與綜合利用的示範基地。
五、以高瓦斯區沿頂順槽掘進法獲得成功為標誌，礦井自主創新能力不斷提升
——高瓦斯區破碎圍巖沿頂順槽佈置工作面放頂煤開採技術大見成效。在攻克了瓦斯增大、頂板破碎、陷落柱多等複雜條件下效率低的難題，月產最高為10萬噸，回收率達到了94.15。
——綜採工作面收尾旋轉採煤法獲得成功。5100和7513綜放工作面通過旋轉調斜，增加回採長度，多回收邊角煤45200噸。
——錨網支護巷道實現計算機模擬設計。與中煤科院合作開發《錨網支護設計軟體》，在7802、5110綜放工作面進行應用，顯現出良好效果，為提高錨網支護巷道的安全可靠性提供了科學依據。
——強力錨杆與桁架錨索支護技術得到推廣應用。解決了大斷面錨杆支護技術難題，提高了巷道支護安全係數，為安全高效掘進提供了有力保障。
——綜採工作面聯合佈置實現資源利用最大化。將5110工作面和7301下分層工作面進行了聯合佈置，為盤活優質資源、實現持續穩產高效奠定了基礎。
同時，《破碎圍巖大斷面巷道桁架錨索聯合控制技術》獲長治市科技進步二等獎，《高強度開採條件下村莊房屋破壞規律與保護技術研究》獲山西省科技進步二等獎，我礦榮獲2005年度山西省科技“金牛獎”集體一等獎。
六、以襄垣善福聯營煤礦成功改擴建為標誌，整合地方煤炭資源在全公司邁出第一步
充分發揮我礦人才、技術、管理等優勢，加強溝通協調，理順各種關係，對運輸、提升、通風系統進行了改造，做到了安全生產正規化，作業環境標準化，經營管理制度化，效率效益最優化，生產原煤29.92萬噸，實現銷售收入7300萬元，歸還股份公司借款6339萬元，全年實現利潤830萬元，60萬噸礦井產能通過了省局驗收。
七、以焦化廠一期工程投產運營為標誌，多種產業發展蓬勃興起
弘峰焦化公司一號焦爐於8月6日進行試生產，10月1日正式投產，11月份全面達產，創造了同類型企業工程質量最優、調產時間最短、達產速度最快、經營質效最好的一流水平。短短3個多月，共生產焦炭9.4768萬噸、焦油2219.78噸，實現銷售收入7344.98萬元、利潤萬元，超額完成了董事會下達的各項生產經營指標。
三個多經公司的各廠點在產品質量上求精，品種專案上求新，經營管理上求活，在選洗加工、電石生產、礦用產品、修造土建、運輸服務等方面，不斷拓寬外部市場，擴大經營規模，完成銷售收入21428萬元，實現利潤131萬元。
八、以全面推行“A B管理模式”為標誌，企業改革改制與經營管理躍上新臺階
開展摸底調查，界定主輔資產，擬定改制方案，完成了主輔分離、輔業改制的前期準備工作；借鑑先進經驗，制定實施細則，完善計量設施，分步實施了後勤服務市場化管理；公開房價測算標準，深入社群釋疑解惑，基本完成了公有住房的產權置換改革；通過推行全礦一體化的“A B”管理模式，考核範圍覆蓋全礦所有單位，考核人員涉及全體幹部職工，考核內容由重點工作向基礎工作延伸，進一步突出了層次管理，細化了目標責任，提升了工作績效，形成了一套“言必責實，行必責實，功必責實”的管理考核機制。
九、以濱河公園建成投運為標誌，職工生活和礦區環境得到持續改善
堅持“環境也是生產力”的理念，按照礦區發展建設規劃，將原老年活動中心改造為設施先進、功能齊全、環境優雅的康樂苑，對怡陽、華陽、朝陽三個小區進行了樓體粉刷和樓間美化、綠化、硬化，建成了匠心獨運、別具一格、大氣磅礴的濱河公園，實施了旭陽區氣改水暖工程，完成了平陽路和怡陽市場改造工程，投運了工業區職工圖書閱覽室，竣工了大學生公寓、綜合辦公樓、朝陽區10#與11#家屬樓，社群建設與國際安全社群建設高標準、高質效全面推進，職工人均工資收入破突4萬元，職工生活質量和礦區環境面貌得到持續改善。
十、以獲得中國煤炭工業“雙十佳礦井”殊榮為標誌，三個文明建設取得豐碩成果
“我為大集團建設做什麼”和“xx發展，我的責任”主題活動頗具特色，企業文化建設紮實推進，企業廉潔文化建設突出亮點，“五個十”競賽活動注重實效，“六好”支部建設持續創新，“十大文明”建立工程不斷引深，礦區文化生活豐富多彩，機關幹部義務巡查、社群家屬義務巡邏、老年義務協管作用獨特。特別是在機關科室和後勤服務系統廣泛深入地開展“三體”、“三實”活動，密切了幹群關係，轉變了工作作風，增強了責任意識，提高了服務質量，體現了人文關懷，進一步凝聚了全礦上下謀發展、求富強的人心和力量。
與此同時，紀檢監察、民主管理、普法信訪、宣傳報道、治安消防、武裝保衛、節能環保、醫療衛生、計劃生育、青工婦女、老齡老幹、檔案管理、職教普教和幼教等各項工作，在礦井戰略發展中發揮了積極的作用。
同志們，驕人的業績，豐碩的成果，是公司黨政正確領導和大力支援的結果，是五千職工超常智慧和辛勞汗水的結晶，是全礦上下“愛我礦山、建我家園、興我xx”主人翁意識的生動體現，是xx人挑戰極限、勇創一流、追求卓越的真實寫照。在此，我代表礦黨政，向全礦幹部職工、家屬，以及老幹部、老工人表示衷心的感謝！
各位代表，在肯定成績的同時，必須清醒地認識到，我們的工作中還存在一些差距和不足：一是安全現場管理工作力度不夠。去年的幾起事故險些釀成大禍，暴露出我們安全管理還不到位，作業環境還有隱患。二是少數工程技術人員工作進取心、責任心不強。不善於學習，不注重實踐，規程措施質量不高，把關不嚴。三是掘進效率不高。雖然單進效率較以往有所提高，但與礦井採掘銜接要求差距很大。四是質量標準化工作不穩。反映出我們一些單位質量標準化工作思想認識還不到位，管理還不到位，沒有真正形成長效機制。五是非煤產業廠點市場競爭力不足。主要是產品單一，技術含量低，市場空間小，不能形成規模經營。六是企業改革改制步伐不快。少數領導幹部認識有偏差，工作不主動，習慣於凌空駕虛；部分職工家屬思想不解放，觀念不轉變，還留戀計劃經濟的溫床。
以上問題，我們必須高度重視，認真對待，採取有力措施，切實加以解決。
第二部分“十一五”工作思路
“十一五”期間，是全面建設小康社會的關鍵時期，也是全面建設“中國zz”能化大集團的重要階段。我們面臨著較好的發展機遇：國家建設新型能源和工業基地優惠政策，為我們提供了發展空間；公司確定的“七六五四三二一，方方面面爭第一”戰略目標，為我們提供了發展平臺；近年來礦井戰略發展成果，為我們奠定了發展基礎。同時，我們也面臨著嚴峻的挑戰：各兄弟單位都在你追我趕，爭先發展，勢頭強勁，王莊、常村、屯留等正朝著千萬噸現代化礦井邁進，已列入煤炭生產第一方陣；我礦與漳村、司馬等被列入第二方陣，加快發展，迫在眉睫；我礦發展迴圈經濟、構築產業鏈條雖然取得了一定成效，但要形成規模經營的任務還十分繁重；制約礦井長遠發展的深層次矛盾仍然存在，前進道路上的不確定因素還有很多……可以說，我們面臨的仍將是一個機遇和挑戰並存、機遇大於挑戰的環境，一個總體上有利於礦井快速發展、但不利因素也可能增多的環境。機遇稍縱即逝，挑戰不請自來，而浪費機遇則無異於放大了挑戰。因此，我們一定要增強歷史責任感和時代緊迫感，創新發展思路，提升發展境界，搶抓發展機遇，加快發展步伐，努力實現礦井跨越發展、xx強勢崛起。