當工作進行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下，肯定成績，找出問題，歸納出經驗教訓，提高認識，明確方向，以便進一步做好工作，並把這些用文字表述出來，就叫做工作總結。下面是供電局專業工作總結，請參考！
供電局專業工作總結1
今年上半年，我局在縣委、縣政府和市供電局的正確領導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真全面貫徹黨的十六屆四中全會精神和省市縣各級經濟工作全議精神，按照年初工作會議確定的總體部署，整個供電系統堅持“兩手抓兩不誤”，推動了重點工作、專項工作和日常工作同步開展。
一、xx年上半年工作情況
(一)各項技術經濟指標完成情況 2．供電質量明顯提高：1-5月份的供電質量指標全部達到了上級部門考核。其中線損率9.07%，比年終減少0.94%，客戶供電可靠率為99.68%，綜合電壓合格率97.35%。
3．企業綜合效益情況：固定資產原值為**萬元，增長0.15%，電力銷售收入**萬元，上交稅收**萬元，同比增加7.75%，實現利潤**萬元，同比增加**萬元。
（二）電力建設完成情況
1．基本完成了總投資**萬元的35kv仁居變電站的技改工程和中行變電站35kv母線延伸和出線間隔的建設工作，目前裝置投入執行狀況良好。
2．**萬元的縣城配網改造和民心工程的前期準備工作就緒。
3．根據“十一五”電網規劃的要求，完成了xx年開工的110千伏縣城西區變電站的可行性論證及選址工作，並報省公司批覆。
4．電力生產排程大樓主體工程已完成，進入裝修裝飾階段。
（三）精神文明建設和黨風廉政建設目標執行情況
沒有發生法人違法問題；廣大幹部職工沒有發生違反政治紀律和廉政規定問題；沒發生違反幹部選拔任用程式和造成惡劣影響的問題；沒有發生影響企業穩定和行業形象的重大事件。
二、主要工作
（一）安全生產管理不斷強化
我局始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，以保人身、保電網、保裝置為目標，從組織領導等方面提出了明確要求，安全意識普遍增強，現場管理、排程管理和裝置管理都有所加強。繼續推進狀態檢修工作,進一步規範送電、變電等專業執行管理。全面落實安全生產責任制，沒有發生電力生產人身傷亡事故。到5月31日止，安全記錄天數為1610天。今年上半年外力破壞電力設施事故有所抬頭，企業系統多次向上級有關部門彙報外力破壞事故情況，配合開展整治活動。
（二）電力建設步伐加快
截至5月31日，基本完成了35kv仁居變電站的技改工程和中行變電站35kv母線延伸和出線間隔的建設工作，目前裝置投入執行狀況良好；**萬元的縣城配網改造工程和民心工程的相關工作正在有序推進；根據“十一五”電網規劃的要求，完成了xx年開工的110千伏縣城西區變電站的可行性論證及選址工作；電力生產排程大樓主體工程已完成，進入裝修裝飾階段；其他重點工程進展較為順利。並積極協助上級部門對電源建設等重點工程的論證。
（三）經營全過程控制與管理得到加強
加強預算的過程管理與監控。進一步強化資金管理與控制體系，努力降低融資成本，提高資金的使用效果。加大了企業系統對外投資、借款、擔保的`清理力度。
電費問題，是困擾平遠電力持續、穩定、快速發展的關鍵問題，企業有關部門作了大量工作，積極協調，疏導電價矛盾，認真開展電價執行自查工作等等。儘快建立正常的電力市場執行秩序，仍將是我們下半年乃至今後數年的工作重點和工作目標。
修訂模擬電力市場實施辦法、資產經營考核辦法等制度，進一步加強經營管理工作，把企業系統經營工作的各個環節納入目標管理。
加強電力營銷工作。針對全縣電力需求持續增高、縣內電力供應不足、裝置機組長期滿負荷執行的現狀，我局堅持努力滿足經濟發展和人民生活需求的原則，通過優化電網排程、調整機組檢修計劃、協調電力供應、制訂平遠電網供電緊張情況下處置預案、積極向上級爭取電力電量調劑等舉措，開展宣傳節能節電工作，制訂切實有效的迎峰度夏方案,積極引導使用者錯峰用電,努力做到減少拉閘限電和少限電。據統計，上半年限電量只佔售電量的1.0%；我們供電系統的努力保證了我縣國民經濟特別是工業經濟快速增長對電力的需求。
（四）全力配合審計工作
積極迎接上級審計特派員對我局的審計。按照上級“五個必須”的要求，財務部門認真貫徹執行，深入開展自查自糾，審計工作沒出現問題。在內部審計方面，重點開展電網建設與改造工程開工審計、工程結算審計、工程財務審計和竣工決算審計，進一步規範企業經營管理工作。
（五）農電管理基礎逐步夯實
農村電網線損、無功電壓、供電可靠性的專業基礎管理工作體系正在逐步健全。
供電局專業工作總結2
今年，供電局在局黨政領導班子的正確領導下，按照局農電工作年初總體部署，以科學發展觀為統領，圍繞“三項創新、兩大突破、一個跨越”的工作目標，以標準化供電所建立為龍頭，深入開展供電所同業對標，深化供電所規範化建設等工作，強化工作實效、促進工作轉型，“覆命、實幹”，圓滿超額完成了各專案標任務，使農電發展始終保持了超前和超速的強勁態勢。在受全球金融危機的不利衝擊下，我們極時調整工作措施，在全年工作中取得了驕人的成績，實現了售電量***億千伏安，同比增長***%，電費回收完成***%;農網綜合電壓合格率完成***%，比計劃提高***%，農網供電可靠率完成***%，比計劃提高***%;完成農網建設投資***億元;農電安全生產保持長週期穩定執行。
一、築牢“基礎管理”各項工作實現重大突破
今年，供電局緊密結合農電實際，夯實基礎管理，農電整體水平得到顯著提高，農電“安全生產”、“經營管理”、“農網建設”、“優質服務”、“創一流”等取得了一連串新亮點和新突破。
1、安全生產穩定執行。紮實開展了春、秋季安全大檢查和安全專項檢查，制定了《農電安全風險管理年活動實施方案》，完成了23種低壓作業風險辨識、典型控制措施的編制;深化隱患排查治理及“兩清理”整治工作，完成隱患治理173條，治理率96%，完成整治98項，整治率91%;組織完成了20xx年農電員工春季安規百分考試，考試合格率100%。
2、營銷管理水平不斷提升。結合農電實際,堅持線損分析例會制度，按季考核和獎懲;完成全域性40個供電所低壓理論線損計算軟體的安裝，培訓和運用工作，並完成了XX年營業普查實施方案的制定及佈置檢查工作。加強農電低壓表計日常輪換校驗工作，確保農電計量裝置校驗、輪換及時，完成了農村1.5萬戶淘汰型電能表的更換。
3、農網建設成績斐然。截止11月底，完成農網建設投資1.97億元，新建改造10千伏線路559公里,0.4千伏線路1039公里，新增更換配變215臺/15380千伏安;此外，在省公司的大力支援下，通過攻堅克難，高標準完成了旬陽縣電氣化縣建設，建成13個電氣化鄉(鎮)，101個電氣化村，並順利通過省、市、縣級的驗收命名工作。
4、優質服務再上臺階。大力開展“建立人民滿意基層供電所(營業視窗活動)”、“迎祖國六十華誕、展供電服務風采”活動;深化民主評議行風工作，三供電分局均獲得地方行風評比第一名，3個供電所被評為優秀站所，5個站所被評為先進站所，9個供電所被評為市級滿意站所，瀛湖電力水上營業廳被評為標兵營業視窗。
5、創一流工作成果顯著。以漢濱供電分局創一流縣級供電企業為抓手，制定了漢濱分局創國網一流工作方案，明確了目標和任務，圓滿完成了自查、申報及省公司複查考評，並順利通過國網公司的驗收考評和命名，實現了該局國家電網公司創一流縣級企業零的突破。
二、推進“同業對標”農電管理工作加快轉型
20xx年，為順應新形勢下農電事業的可持續發展需要，安康供電局大膽創新，努力實踐，在局屬三供電分局全面開展了供電所同業對標工作，走出了一條以注重過程控制、狠抓指標先進性為特點的農電工作新路子，加快了農電重點工作由建設型向管理型轉變的步伐。這一創新和突破，生動地詮釋了該局農電管理的再次升級，也為該局農電事業的科學發展注入了強勁的動力和活力。
為確保同業對標的全面順利開展，該局進行了廣泛學習動員，充分學習了省內外兄弟單位對標先進經驗。同時，結合供電所實際情況，建立了涵蓋安全生產、技術裝備、基礎管理、優質服務、綜合管理等方面的同業對標指標體系、評價體系和對標管理辦法;舉辦同業對標知識培訓班，有力提高了農電管理人員和供電所人員對同業對標的認識;加強對標檢查和交流，認真總結經驗，對各供電所進行了量化打分，及時公佈對標排名，對排名前十位的供電所進行表彰獎勵，做到了用指標評價供電所，用業績考核供電所，用資料傳遞壓力與動力，在各供電所形成了一種“比、學、趕、超”的良性迴圈競爭局面。
通過開展供電所同業對標，使農電安全生產基礎得到進一步加強，營業管理得到進一步強化，效益不斷提高，踐行“三新”、服務三農的水平大幅度提升，有力促進了供電所在安全、質量、效益、素質和服務、管理水平上的全面提高，極大地調動了廣大農電員工的工作積極性和主動性，增強了農電員工的的榮譽感，人人關心指標、個個查漏補缺，齊心協力、積極向上的和諧農電氛圍日漸濃厚。此外，通過深化供電所專業化管理，全年共建成16個標準化供電所，並全部被省級命名。
三、開展“農電之春”農電工凝心聚力抓發展
20xx年，供電局結合“國家電網陝西農電巡禮”宣傳活動方案，以慶祝建國60週年和農電體制改革10週年為契機，成功開展了聲勢浩大的“農電之春”系列活動，進一步宣傳了該局農電體制改革XX年來的發展、創新與成果，增強了農電員工的團隊凝聚力和向心力，積極營造了企業科學發展、和諧發展的良好氛圍，得到了上級領導和社會各界的高度肯定。
“農電之春”系列活動分為“三新之星”農電員工崗位技能大賽和“和諧杯”農電系列文體比賽。技能大賽注重形式創新，將比賽融入員工業績評比、技術考核和崗位鑑定中，通過競賽，形成了人人都培訓、個個比身手，技高受重用的局面，湧現了一批崗位技術尖子，促進了農電隊伍整體素質提升;文體比賽形式多樣，特別是農電攝影、徵文比賽，注重展現農電員工新形象，營造企業和諧氛圍，通過比賽，豐富了農電員工的業餘生活，增強了廣大農電員工的歸屬感，確保了農電隊伍的和諧穩定。
另外，供電局還大力加強農電隊伍建設，全力提高農電員工整體素質。全年共安排培訓12期，涉及安全、生產、營銷、優質服務等10個專業，共510餘人參加培訓，外出送培、調考187人次。在省公司組織的配電專業技能測評中，該局獲得團體第4和個人第2名的好成績。
最是春天好風景。站在20xx年新的起點，供電局將繼續以“超前、責任、覆命、實幹”為指標，以提升農電管理水平為主線，以夯實基礎、強化管理為保障，深化供電所同業對標，用激情與活力，以立意之高、決策之慎、士氣之足，朝著又一個發展的春天邁進，努力實現更大的突破和跨越。