供電局營業廳年終工作總結一
一是按照“三公”排程暨供電優質服務“三個十條”要求，制定了《加強和改進電力優質服務工作的決定》，出臺了違反“三個十條”規定的處理措施。開展了“三公排程”暨供電優質服務大型宣傳活動，散發宣傳冊15000餘份，義務檢修用電裝置，處理重大安全隱患10多起，現場接受群眾諮詢200餘人次；二是嚴格落實“首問負責制”，實行一口對外、內轉外不轉的一條龍服務；完善了客戶服務中心功能，正式開通95598電力特服系統,24小時受理業務諮詢、資訊查詢、電力服務投訴和電力故障報修等業務；在全市刷寫95598服務熱線牆體廣告780餘條，使特服電話深入民心。
三是開展了“熱心為三農，爭當好電工”活動和供電所“零投訴”活動。在活動過程中，我們深入客戶家中，開展“零距離”服務，解決群眾用電中的熱點、難點問題，共走訪客戶1000餘戶，徵求意見30多條，為客戶及時解決各種困難80多件。四是積極組織收聽了“陽光熱線”節目，對反映的問題及時進行調查和處理，對照工作中存在的差距，制定整改措施，力爭做到服務措施更規範、服務質量更優質。同時通過組織召開職工代表座談會，徵求對全域性工作作風、職工福利、企業發展等方面的意見和建議；通過中層幹部專題座談會，對企業管理、經營管理、安全管理等方面存在的問題進行集體討論，提出整改措施，對200*年工作進行總結，對今年工作進行謀劃，進一步加強了民主管理。五是邀請市政府領導、老幹部代表、人大代表、政協委員、各職能部門負責人和企業經理、工商戶代表參加城網改造工作座談會，誠懇地徵求各界代表對電力工作的意見和建議，不斷改進工作。
200*年,是××××電力發展極其不平凡的一年,是××××電網大建設,大發展、大收穫的一年，也必將成為××××電力事業發展史上閃閃發光的一頁。一年來,全域性幹部職工在局黨委的正確領導下,團結一致搞建設,同心同德幹事業,紮紮實實為××××電力事業發展作貢獻。通過艱辛努力，使全市電網布局明顯改善,供電能力明顯增強,員工作風得到了錘鍊,電力優質服務手段和服務作風明顯提高。這些成績的取得充分體現了上級部門對我局工作的關心和幫助,體現了兄弟部門對我們工作的支援和配合,也凝聚著全域性幹部職工的心血和汗水。在此，我謹代表局領導班子向長期支援和關心××××電力事業發展的衡水電業局領導和××××市委、市政府領導、表示衷心的感謝！向一年來默默奉獻的全域性幹部職工道聲：同志們，辛苦了！同時也向給予我局工作理解和支援的職工家屬表示衷心的感謝！回顧一年來的工作，有幾條基本經驗值得我們認真總結，並在今後的工作中不斷髮揚光大。
1、安全、穩定，是確保全域性工作順利開展的基矗
2、改革、創新，是推動企業發展的不竭動力。
3、團結、苦幹、實幹，是推動企業發展的保障。
在總結成績的同時，我們也清醒地認識到存在的弱點和不足：
1、抓落實的力度不夠。主要表現在領導班子和班子成員對工作安排多、督促檢查少，具體要求多、嚴格考核少，落實規章制度不嚴格，責、權、利沒有實現高度統一。
2、工作作風需要改進。主要表現在我局中層幹部中少數人工作浮躁，責任心不強、標準要求不高，小集團意識強、政令不暢，比待遇不比貢獻，比收入不比能力，要條件不要奉獻，工作應付、一些上報資料不真實。
3、員工隊伍素質有待提高，學習氣氛不濃，青工隊伍整體素質不能適應工作形勢，需要鍛鍊、加強。
4、安全生產還存在著薄弱環節。有些職工的安全意識淡薄，存在思想麻痺、工作粗心的問題，落實各項規章制度沒有成為每個員工的自覺行為，習慣性違章和人為責任引發的安全隱患還未完全杜絕。
5、經營管理需要進一步加強。主要表現在個別單位經營分析不細，仍存在跑、冒、滴、漏現象。
6、企業管理水平有待進一步進高。企業的經營管理與省市公司規範化、集約化、精細化、與嚴管理的要求存在一定差距。以上問題直接影響了我局各項工作的完成，必須引起我們高度重視並要在今後的工作中著力加以解決。一、築牢“基礎管理”各項工作實現重大突破
今年，供電局緊密結合農電實際，夯實基礎管理，農電整體水平得到顯著提高，農電“安全生產”、“經營管理”、“農網建設”、“優質服務”、“創一流”等取得了一連串新亮點和新突破。
1、安全生產穩定執行。紮實開展了春、秋季安全大檢查和安全專項檢查，制定了《農電安全風險管理年活動實施方案》，完成了23種低壓作業風險辨識、典型控制措施的編制；深化隱患排查治理及“兩清理”整治工作，完成隱患治理173條，治理率96%，完成整治98項，整治率91％；組織完成了XX年農電員工春季安規百分考試，考試合格率100％。
2、營銷管理水平不斷提升。結合農電實際,堅持線損分析例會制度，按季考核和獎懲；完成全域性40個供電所低壓理論線損計算軟體的安裝，培訓和運用工作，並完成了XX年營業普查實施方案的制定及佈置檢查工作。加強農電低壓表計日常輪換校驗工作，確保農電計量裝置校驗、輪換及時，完成了農村1.5萬戶淘汰型電能表的更換。
3、農網建設成績斐然。截止11月底，完成農網建設投資1.97億元，新建改造10千伏線路559公里,0.4千伏線路1039公里，新增更換配變215臺/15380千伏安；此外，在省公司的大力支援下，通過攻堅克難，高標準完成了旬陽縣電氣化縣建設，建成13個電氣化鄉（鎮），101個電氣化村，並順利通過盛市、縣級的驗收命名工作。
4、優質服務再上臺階。大力開展“建立人民滿意基層供電所（營業視窗活動）”、“迎祖國六十華誕、展供電服務風采”活動；深化民主評議行風工作，三供電分局均獲得地方行風評比第一名，3個供電所被評為優秀站所，5個站所被評為先進站所，9個供電所被評為市級滿意站所，瀛湖電力水上營業廳被評為標兵營業視窗。
5、創一流工作成果顯著。以漢濱供電分局創一流縣級供電企業為抓手，制定了漢濱分局創國網一流工作方案，明確了目標和任務，圓滿完成了自查、申報及省公司複查考評，並順利通過國網公司的驗收考評和命名，實現了該局國家電網公司創一流縣級企業零的突破。
二、推進“同業對標”農電管理工作加快轉型
XX年，為順應新形勢下農電事業的可持續發展需要，安康供電局大膽創新，努力實踐，在局屬三供電分局全面開展了供電所同業對標工作，走出了一條以注重過程控制、狠抓指標先進性為特點的農電工作新路子，加快了農電重點工作由建設型向管理型轉變的步伐。這一創新和突破，生動地詮釋了該局農電管理的再次升級，也為該局農電事業的科學發展注入了強勁的動力和活力。
為確保同業對標的全面順利開展，該局進行了廣泛學習動員，充分學習了省內外兄弟單位對標先進經驗。同時，結合供電所實際情況，建立了涵蓋安全生產、技術裝備、基礎管理、優質服務、綜合管理等方面的同業對標指標體系、評價體系和對標管理辦法；舉辦同業對標知識培訓班，有力提高了農電管理人員和供電所人員對同業對標的認識；加強對標檢查和交流，認真總結經驗，對各供電所進行了量化打分，及時公佈對標排名，對排名前十位的供電所進行表彰獎勵，做到了用指標評價供電所，用業績考核供電所，用資料傳遞壓力與動力，在各供電所形成了一種“比、學、趕、超”的良性迴圈競爭局面。
通過開展供電所同業對標，使農電安全生產基礎得到進一步加強，營業管理得到進一步強化，效益不斷提高，踐行“三新”、服務三農的水平大幅度提升，有力促進了供電所在安全、質量、效益、素質和服務、管理水平上的全面提高，極大地調動了廣大農電員工的工作積極性和主動性，增強了農電員工的的榮譽感，人人關心指標、個個查漏補缺，齊心協力、積極向上的和諧農電氛圍日漸濃厚。此外，通過深化供電所專業化管理，全年共建成16個標準化供電所，並全部被省級命名。
供電局營業廳年終工作總結二
供電可靠性反映發、輸、變、配整個電力系統各環節對使用者的供電能力，是系統結構和執行特性的集中體現，是電網各生產環節對使用者供電能力的綜合反映和綜合管理水平狀況的真實體現，是衡量供電企業是否具有國際先進水平的重要指標之一。為了實現供電可靠性指標在五年內達到國內領先、國際先進水平的目標，我供電局通過分析和診斷，在摸清指標和管理現狀基礎上，從管理和技術兩方面建設可靠性管理的體系、考核體系和支撐體系，全面提升可靠性管理水平，取得顯著成效。
一、摸清家底，分析原因，統籌策劃。
我供電局對影響供電可靠率的因素進行系統分析。我局在XX年上半年花費5個多月的時間，對XX年資料進行分類統計，找出了影響指標的主要因素，並通過XX年全年的統計，明確了各種因素對可靠性影響的大小。
經過分析發現，影響供電可靠性的主要因素是網架薄弱和管理不到位。
1、預安排停電是最主要的因素（計劃＋臨時），佔總數的82.5％，其中：計劃停電佔70％，臨時停電佔12.5％；
2、主網因素佔36.9％，主要是預試、定校和檢修停電；
3、配網因素佔49.1％，工程佔20.5％，比例最大；
4、故障停電佔15.5％，其中10千伏中壓配網故障佔14.2％，是影響可靠性的一個重要原因；
5、使用者業擴工程接入等原因停電也佔一定比例，達到12％。
為此，我局在分析摸清情況基礎上，通過近2個月的統籌考慮，多方徵求意見，明確了提高供電可靠性的工作思路，形成了全域性的`工作方案，制定了各階段目標，出臺了提高供電可靠性的5年工作規劃，為今後創先行動指出明確的戰略方向。
二、XX年主要採取的措施及效果
為落實5年規劃的階段性目標，突出不同階段的工作重點，推動各項工作開展，我局出臺了一系列的具體措施和舉措。工作重心主要放在抓好4項管理措施和5項技術措施的落實，其中有多項創新措施。同時，提出基於配網gis和營配一體化平臺，建立指標統計分析系統，降低統計工作強度，保證資料準確性提供資訊支援手段。通過管理系統，實現“事前預測評估，事中控制檢查，事後統計分析”的閉環管理。
（一）管理措施
1、全面強化轉供電管理。轉供電是目前提高供電可靠性最主要的措施。XX年城市地區累計轉電1219次，佔可轉次數97.4％，減少使用者平均停電時間3.42小時/戶，相當於提高供電可靠率0.039個百分點，同比大幅增加33.7％。對複雜和重要的轉供電制定轉電方案945份，停電計劃中即使只有1個使用者可轉，也要求進行轉電。同時，開展合環轉電技術研究、計算與實驗，出臺了技術原則及相關管理制度。
2、加強綜合停電管理。每月由排程中心統籌安排停電計劃，綜合主、配網、工程與檢修以及使用者工程等工作，合理地安排停電，避免重複停電。在各類工程投資同比大幅增加29.7％的情況下，預安排停電較同期減少14.1％，減少使用者停電時間1.52小時/戶。有的區局組織上百人同時作業，一次停電多個停電工作同時進行，減少停電時間和次數。
3、精細化管理，優化工作流程，減少停電過程時間。制定供電可靠性過程指標，優化細化過程管理，從細節上減少使用者停電時間。一項停電轉電操作任務安排兩組人，壓縮轉電停電時間，平均停電時間由原來的40分鐘/次，減少到9分鐘以內，最快的單位平均每次停電時間僅為2分鐘。
4、加強裝置執行管理，降低裝置故障率。針對以往配網執行管理方面的不足，加強配網執行管理標準體系的建設，制定《中低壓配電裝置技術標準》等制度和標準，夯實管理基礎，加強技術監督，建立快速覆電機制。
XX年10千伏饋線故障跳閘982次，同比減少375次，下降27.6％。隨著裝置故障率的下降，配網故障停電時間1.82小時/戶，同比減少1.33小時/戶。
（二）技術措施
1、優化饋線重合閘技術原則，提高饋線故障及時覆電率。優化重合閘技術原則，包括全部混合線路和全電纜線路均投入重合閘。全年實現10kv饋線跳閘4070次，重合閘成功3095次，故障後及時覆電率為76.04％，同比提高11.88個百分點，減少使用者平均停電時間0.67小時/戶。
2、開展10kv裝置狀態監測和狀態檢修，減少停電試驗對供電可靠性的影響。從XX年6月1日開始對變電站10kv裝置實行狀態監測和狀態檢修，減少站內10kv裝置定期預防性試驗停電對可靠性的影響。主網定試、定校、檢修原因停電時間同比減少2.58小時/戶，停電次數下降58.2％。
3、全力推進配網帶電作業工作。開展架空線路接火、拆火、更換故障指示器、處理導線斷股和飄掛物、帶電立杆等5項常規作業，減少工程接入停電時間。在天河、番禺兩個試點地區全面實施。XX年已完成114次帶電作業，減少試點地區使用者平均停電時間0.22小時/戶。XX年將在全域性推廣。
4、全面開展配網自動化建設。配網自動化既是提高可靠性的重要措施之一，也是建立國際一流先進供電局的必經之路。XX年首批實施專案進入全面施工階段，年內完成1349間電房施工，在試點地區覆蓋率達到20％。實現配網自動化將提高對配電網執行的實時監控能力，實現故障快速準確定位及隔離，快速覆電。專案建設分3年完成，XX年實現廣州地區覆蓋率達到90％以上。預計城市使用者平均故障停電時間將減少至1小時以內，與XX年相比減少73％，有效提高使用者供電可靠性。
5、實施繼保裝置遠方控制技術。完成了“繼電保護裝置遠方控制研究”科技專案，實現饋線重合閘、備自投和低周減載的遠方控制投退，在廣州地區較大幅度不滿足n-1的條件下，為儘可能多地接入自動裝置創造條件。城區範圍內已完成35個110kv站改造，具備遠方遙控條件，占城區110kv變電站總數的41％，佔全局總數的21％。
供電局營業廳年終工作總結三
開創供電企業各項工作新局面
今年上半年，我局在縣委、縣政府和市供電局的正確領導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真全面貫徹黨的十六屆四中全會精神和省市縣各級經濟工作全議精神，按照年初工作會議確定的總體部署，整個供電系統堅持“兩手抓兩不誤”，推動了重點工作、專項工作和日常工作同步開展。
一、xx年上半年工作情況
(一)各項技術經濟指標完成情況 2．供電質量明顯提高：1-5月份的供電質量指標全部達到了上級部門考核。其中線損率9.07%，比年終減少0.94%，客戶供電可靠率為99.68%，綜合電壓合格率97.35%。
3．企業綜合效益情況：固定資產原值為**萬元，增長0.15%，電力銷售收入**萬元，上交稅收**萬元，同比增加7.75%，實現利潤**萬元，同比增加**萬元。
（二）電力建設完成情況
1．基本完成了總投資**萬元的35kv仁居變電站的技改工程和中行變電站35kv母線延伸和出線間隔的建設工作，目前裝置投入執行狀況良好。
2．**萬元的縣城配網改造和民心工程的前期準備工作就緒。
3．根據“十一五”電網規劃的要求，完成了xx年開工的110千伏縣城西區變電站的可行性論證及選址工作，並報省公司批覆。
4．電力生產排程大樓主體工程已完成，進入裝修裝飾階段。
（三）精神文明建設和黨風廉政建設目標執行情況
沒有發生法人違法問題；廣大幹部職工沒有發生違反政治紀律和廉政規定問題；沒發生違反幹部選拔任用程式和造成惡劣影響的問題；沒有發生影響企業穩定和行業形象的重大事件。
二、主要工作
（一）安全生產管理不斷強化
我局始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，以保人身、保電網、保裝置為目標，從組織領導等方面提出了明確要求，安全意識普遍增強，現場管理、排程管理和裝置管理都有所加強。繼續推進狀態檢修工作,進一步規範送電、變電等專業執行管理。全面落實安全生產責任制，沒有發生電力生產人身傷亡事故。到5月31日止，安全記錄天數為1610天。今年上半年外力破壞電力設施事故有所抬頭，企業系統多次向上級有關部門彙報外力破壞事故情況，配合開展整治活動。
（二）電力建設步伐加快
截至5月31日，基本完成了35kv仁居變電站的技改工程和中行變電站35kv母線延伸和出線間隔的建設工作，目前裝置投入執行狀況良好；**萬元的縣城配網改造工程和民心工程的相關工作正在有序推進；根據“十一五”電網規劃的要求，完成了xx年開工的110千伏縣城西區變電站的可行性論證及選址工作；電力生產排程大樓主體工程已完成，進入裝修裝飾階段；其他重點工程進展較為順利。並積極協助上級部門對電源建設等重點工程的論證。