總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，它可以促使我們思考，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結了。那麼總結有什麼格式呢？以下是小編整理的年終工作總結10篇，歡迎閱讀與收藏。
年終工作總結 篇1
光陰荏苒，轉眼間一年又過去了。20xx年對我個人來講，這一年意義深刻。剛剛過去的一年裡，在超市領導的正確領導下，在其他同志的配合下，堅持以高標準嚴格要求自己，兢兢業業做好本職工作，較出色地完成了領導交給的各項工作任務，個人工作能力得到很大的提高，同時也取得了一定的工作成績。市場租賃部門的全體同志團結一心、紮實工作，全年完成市場收費50萬元，較好地完成了各項任務指標。現將一年來的工作情況總結如下：
一、加強宣傳，廣泛調查摸底
年初，會同市場管理人員根據大魯店現有周邊環境，我們進一步完善了《市場租賃管理辦法》，並充分利用各種形式，在周邊範圍內廣泛開展宣傳活動，營造聲勢。一是發動全部管理員深入各單位、小區、出租房流動人口聚居點，開展宣傳發動工作，使之家喻戶曉，深入人心；二是利用設點宣傳、散發宣傳資料、出動宣傳車、出版報、牆報等方式進行宣傳。
二、加大力度，全面規範管理
在出租房屋的綜合管理工作中，我們採取有力措施，不斷健全和完善出租房屋管理制度，嚴格出租房屋審批程式。一是加大基礎管理的力度。主要是抓基礎工作（比如各種帳冊、檔案等等）、考核制度和登記備案，通過規範管理、嚴格考核，調動全體工作人員和廣大業戶的自覺性、主動性、積極性。
三、強化素質，抓好隊伍建設
做好工作，必須有一支高素質的幹部隊伍。特別是租賃市場，作為直接接觸基層群眾和廣大業戶的視窗單位。我們的一言一行，關乎市場的形象。因此，我們把隊伍建設作為重要工作。一是加強自身思想教育。不斷提高理論水平和政治素養；二是加強業務學習。定期組織全體同志學習租賃管理的各項業務知識，不斷提高全體同志做好本職工作的能力；三是加強法律學習。主要是教育全體同志依法行政，嚴格按照規定的程式處理業務；結合我們的實際工作情況，要求全體同志嚴格要求自己，嚴格遵守紀律。反思過去的工作，我們雖然在出租房屋綜合管理工作方面進行了一些探索，也取得了一些成績，但工作剛剛起步，有的地方做的不夠深入、不夠細緻，按照構建和諧社會的要求，與先進地區相比，我們很多工作開展的深度和廣度都還不夠，很多該管的還沒有管起來，很多該健全的還沒有健全。
四、愛崗敬業，盡職盡責。
多年的工作，我目睹了超市的蒸蒸日上，空前繁榮的局面，更加堅定了我為超市搞好服務，為大魯店市場的有序管理做貢獻的信心。做司機非常辛苦，做個好司機就更為不易。“做就做好”是我做人的原則。當開車累的腰痠背痛深夜回家時，深感開車之苦；當看到領導信任和同志們的讚許，看到我超市工作發展的累累碩果時，又享受到開車之甜。我始終做到愛崗敬業，以單位為家，盡職盡責做好本職工作。經常加班加點，不分班上班下，沒有星期天和節假日，節假日出車從不計補助和報酬。始終做到出車時隨叫隨到，不管是領導還是同志用車，上車有迎言，下車有送語。
五、勤於修檢，保障安全。
作為一名司機的負責人，時刻牢記自己肩負的重任，以確保領導和同志們乘車安全為己任，在駕駛中保持高度集中，並嚴格按照操作規程和道路交通規則，做到萬無一失。稍有空閒，便潛心學習各種交通法規，做到遵章安全行車。經常閱查交通圖冊，將各種交通路線熟記在心，行車中少走彎路，少走壞路，節時省油。在車輛維修和保養中，當好“醫生”和“美容師”的雙重角色，對車輛勤檢修、勤保養、勤清洗，熟練掌握各種車輛技術性能，有故障及時排除，使車輛始終處於良好狀態。
在20xx年的工作中，雖然取得了一定的成績和進步，但出現的問題也不容忽視，如：自身素質有待進一步提高，服務意識有待提高等。在今後的工作中，我將會盡力彌補這些缺點，全面提高自身的綜合素質、業務水平、服務質量。在今後的工作中我願為我所從事的事業付出滿腔熱忱、捧出全部真誠，願意為超市的發展奉獻一切。
年終工作總結 篇2
XX年，在盟委、行署及主管局的正確領導下，我局領導班子發揮集體領導的力量，充分調動全體幹部職工的積極性，以再就業基地建設為重點，全面推進各項業務工作，盟委、行署下達的各項任務即將全部完成。現將我局領導班子的主要工作報告如下：
一、各項業務考核目標完成情況
⒈截止11月底，全盟共安置城鎮失業人員5280人，完成盟委、行署下達任務的103.5%，其中盟直安置649人，完成盟委、行署下達任務的120.2%。提前一個月完成全年的安置任務。
⒉截止11月底，全盟共培訓城鎮失業人員3774人，完成盟委、行署下達任務的92%。其中盟直完成培訓432人，完成盟委、行署下達任務的100%。現還有再培人員36人，預計年底能夠完成培訓任務。
⒊截止11月底，全盟共徵集就業崗位11207個，完成盟委、行署下達任務的112%。其中盟直徵集就業崗位2215個，完成盟委、行署下達任務的221.5%，崗位徵集任務提前完成。
⒋截止11月底，全盟共安置再就業服務物件3933人，完成盟委、行署下達任務的131.1%，其中盟直安置940人，完成盟委、行署下達任務的235%。再就業安置任務提前完成。
⒌截止11月底，全盟政府託底就業共安置再就業服務物件511人，完成全年任務的102.2%，其中盟直安置50人，完成盟委、行署下達任務的100%。
⒍截止11月底，全盟共培訓再就業服務物件4747人，完成盟委、行署下達任務的94.9%，其中盟直培訓994人，完成盟委、行署下達任務的165.7%。預計年底全盟的再就業培訓任務能夠完成。
⒎截止11月底，全盟共建再就業基地49個，完成盟委、行署下達任務的163.3%，其中盟直建再就業基地12個，完成盟委、行署下達任務的150%。
⒏按時足額為失業、下崗職工發放失業救濟金和基本生活費。1至11月，共為3259名失業職工發放失業救濟金647.25萬元，為2145名下崗職工發放基本生活費413.4萬元。
⒐截止11月底，全盟共收繳失業保險金627.22萬元，完成自治區核定任務的78.4%，完成盟委、行署下達任務的72.9%。其中盟直收繳失業保險金215.55萬元，完成盟委、行署下達任務的113.45%。預計到年底，全盟失業保險金收繳任務能夠完成。
⒑截止11月底，全盟城鎮登記失業率為3.3%，失業率控制在盟委、行署下達的調控目標之內。預計到年底全盟城鎮登記失業率不會超過3.3%。
⒒認真貫徹落實國家、自治區有關方針政策，基本完成盟委、行署下達的各項任務。到11月底，共向盟委、行署兩辦督查室報送督查資訊37期，完成盟委、行署領導臨時交辦任務6件。向盟委、行署信訪辦提交盟毛紡廠、盟運輸公司等信訪預測資訊2條，為盟委、行署決策提供了真實可靠的資訊。
二、重點工作取得可喜成績
㈠失業、下崗職工基本生活保障和再就業工作成績顯著。
⒈確保了失業、下崗職工的基本生活。
我局班子繼續把保障下崗職工生活和失業職工救濟當作維護社會穩定的大事來抓，認真對今年的失業、下崗職工增減趨勢進行分析預測， 協調當地財政安排再就業資金300萬元， 用於下崗職工基本生活保障和失業職工救濟。與此同時，我局班子還積極向自治區爭取再就業資金，年內從自治區爭取回資金842.6萬元，其中再就業補助資金606萬元，再就業基地建設資金70萬元， 失業救濟調劑金166.6萬元，彌補了我盟再就業資金的不足，失業、 下崗職工失業救濟金和基本生活費現象也沒出現拖欠，維護了社會的穩定。
⒉再就業工作再上新臺階
一是起草並分別由行署和盟人事勞動局轉發了《*盟XX年再就業工程實施意見》、《*盟關於加快發展勞動就業服務企業和社群服務業，鼓勵建立再就業基地的有關規定》和《*盟關於進一步加強再就業基地建設的指導意見》等檔案，確定了工作重點，並將各項任務分解到各旗縣市和盟直有關部門，從而使再就業工作齊抓共管，形成合力，推動了再就業工程的實施。
二是加大了崗位徵集、介紹力度。今年，我局繼續把就業崗位的徵集、介紹工作作為再就業工作的關鍵環節，充分發揮各地、各有關部門的作用，全方位開展崗位徵集、介紹工作。11月底已徵集就業崗位11207個， 提前完成了崗位徵集工作任務，有2241名再就業服務物件在這些崗位上實現了再就業。
三是加強轉業轉崗培訓，努力提高再就業服務物件的素質，增強市場競爭就業能力。截止11月底，全盟共培訓再就業服務物件4747人，培訓後有2848人實現了再就業，佔參培總數的60％。
四是多渠道、多形式安置再就業服務物件。通過鼓勵和指導企業自行安置、落實再就業政策、引導再就業服務物件自謀職業、建立再就業基地、政府託底就業、引導和組織再就業服務物件從事家政社群服務等共安置3933人，其中安置下崗職工1117人，下崗職工出中心再就業率達到52％，比自治區平均水平高17個百分點，實現了出大於進的工作目標。被自治區樹為典型，8月份在通遼召開的全區再就業工作座談上，我盟作了典型發言。
五是再就業基地建設工作專項推進，成效顯著。今年，我局將建立再就業基地安置失業、下崗職工作為再就業工作的突破口，專項推進再就業基地建設工作。
首先， 積極爭取盟級財政落實了100萬元的再就業基地建設擔保資金， 又積極與各旗縣市協調，由各旗縣市拿10萬元作為再就業基地建設信用擔保資金。全年共籌集基地建設擔保資金220萬元， 爭取盟財政拿出20萬元作為再就業基地貸款貼息。
其次，積極與盟工商銀行、盟農業銀行協調，簽定了再就業基地貸款協議，確定了貸款比例，工行貸款比例為1:10，農行為1:5。
第三，加強再就業基地建設的督查與指導，推動了再就業基地建設的健康發展。到11月底，全盟共建再就業基地49個，42個基地建成並投入生產運營。29個基地申請的653萬元貸款已全部到位， 其中工行508萬元，農行145萬元。再就業基地共安置再就業服務物件1236人，佔再就業安置總數的31.43％，其中安置失業、 下崗職工1048人，佔基地安置總數的85％。
㈡勞動力市場建設進一步加強
一是加大各旗縣市職業介紹機構工作人員的培訓力度，職業逐步向科學化、規範化方面邁進。今年3月中旬， 盟就業局組織了全盟職業介紹機構微機操作員培訓班，專門就win98、職業介紹軟體、電子郵件收發等進行了培訓， 提高了微機員的操作技能，促進了資訊的傳遞。6月初，又組織全盟勞動就業部門25名工作人員參加全區職業指導師培訓和考評，我盟有3 名同志經過嚴格考核獲得職業指導師資格，推動了職業介紹的科學化和規範化建設。同時，盟就業局推薦2名同志參加了自治區職業指導師考評員、 模特培訓，獲考評員、模特資格，為在我盟開展職業指導資格認定工作打下了良好的基矗
二是職業介紹建設進一步強化。各地按照“三化”的要求，加大了中心職業介紹機構建設，全盟各旗縣市都在臨街建設了職業介紹大廳。8月中旬，盟職業介紹中心成功地舉辦了一次人才勞務交流大會，有75個用人單位入市招聘，提供崗位975個，1346名求職者參加交流，達成意向687人。
三是加大了對旗縣職業介紹機構建設的扶持力度，將從自治區爭取回的勞動力市場建設資金20萬元全部撥付各旗縣市，使旗縣市職業介紹硬體建設得到加強。9月中旬， 經自治區勞動廳檢查驗收，我盟多數旗縣職業介紹機構達到自治區級職業介紹標準，其中盟職業介紹中心得到自治區人民政府副主席***的肯定。
四是街區、鄉鎮蘇木勞動服務站建設進展迅速，截止11月底，全盟共建街區、鄉鎮勞動服務站46處。勞動服務站的建設擴大了勞動力市場網路，對促進城鄉就業協調發展起到積極的推動作用。盟就業局在桑根達來建立的*盟就業局支援鐵路建設用工服務處發揮了積極的作用，全年共為鐵路介紹用工800餘人。在介紹用工工作中，用工服務處針對南部的*旗、*旗、*旗農牧區貧困人口多的實際，介紹鐵路用工向這三個旗縣傾斜，共介紹三地農牧區貧困勞動力270個，佔用工總數的33.8％， 這些勞動者的日平均工資均在30元以上，有力地推進了就業的城鄉發展，支援了農牧區解困工作。全年共組織勞務輸出1155人，完成全年任務的115.5％。
㈢失業保險擴面工作取得新突破，收繳任務即將完成。
截止11月底，全盟共有2138個單位參保，同比增長15.6％，其中城鎮企業843個，同比增長59.36％。全盟參保人數達75001人，同比增長15.39％， 其中事業單位31162人，增長4.5％，城鎮企業43839人，增長24％。截止11月底，全盟共收繳失業保險金627.22萬元，其中盟直、黃旗、東烏旗已超額完成全年的收繳任務，除太旗、白旗、藍旗外，其他旗縣任務完成率均在60％以上，到年底失業保險收繳任務能夠完成。
㈣社群就業服務呈良好發展態勢。
今年，我局班子把發展社群就業服務實體作為發展勞動就業服務企業的突破口，加大了工作力度，使我盟的社群就業服務工作從6月份起步開始就獲得了較快發展。截止11月底，全盟共建社群服務實體189家，從業人員673人，其中失業、下崗職工104人，佔從業人員總數的15.45％。一次性補貼和失業救濟期滿職工237人， 佔從業人員總數的35.22％，城鎮失業人員121人，佔從業人員總數的18％。其他211人為農村及外埠勞動力，佔從業人員總數的31.33％。此外，就業前培訓和技能鑑定工作繼續穩步開展，到11月底，共為46名學員進行了技能鑑定。
三、共性目標完成情況
⒈思想政治工作常抓不懈。
一是認真開展“保持共產黨員先進性教育”活動，鞏固“保持共產黨員先進性”教育成果。按照盟“保持共產黨員先進性”辦公室的統一部署，我局領導班子成員認真回顧了“保持共產黨員先進性”教育以來的思想實際和工作實踐，集中黨員及環節幹部進行了為期3天的學習， 對“保持共產黨員先進性”教育的整改措施逐條進行了分析，將整改措施的落實情況向全體幹部職工進行了通報，主動接受群眾的監督，鞏固了“保持共產黨員先進性”教育的成果。
二是繼續強化理論與業務學習，利用每週二下午的時間集中學習，環節幹部都做學習筆記，職工的綜合素質進一步提高。為全面提高幹部的綜合工作能力，年內分期對機關10名工作人員進行了微機操作培訓。
三是認真落實盟委《領導班子思想政治建設責任制》的各項任務，嚴格執行領導班子思想政治建設的八項制度，制定出臺了《*盟就業局思想政治工作實施意見》，並印發機關各科室接收監督。同時，堅持談心制度，及時瞭解職工的思想動態，有的放矢地做思想政治工作，年內組織思想政治工作座談會兩次，召開形勢教育報告會兩次。四是積極培養思想政治工作業務骨幹，年內選派2 名同志參加了盟委宣傳部舉辦的思想政治工作骨幹培訓班，選派2名同志參加機關黨委舉辦的積極分子培訓班，選派5名同志參加主管局舉辦的黨員宣傳骨幹培訓班。這些骨幹的培訓，推動了機關思想政治建設的健康發展。
⒉強化組織建設。
一是按時召開民主生活會，提高民主生活會的質量，注重解決實際問題。在民主生活會上，班子成員敞明觀點，互相溝通，認真開展批評和自我批評，既解決了問題，又增強了團結。
二是按照幹部選拔任用的有關規定，積極培養年輕幹部、婦女幹部和少數民族幹部。年內推薦13名幹部參加了副科級、科級幹部競爭上崗考試， 其中女幹部7人，少數民族幹部5人，經考核，有7名同志獲得競爭副科級和科級幹部的資格。機關還實行了科級幹部末等離崗學習制度。增強了環節幹部的緊迫感和危機感，工作的積極性和主動性有所提高。
三是黨員的先鋒模範作用得到發揮。在今年的義務獻血活動中，機關4個名額， 其中有2名黨員幹部自願帶頭獻血，為群眾樹立了榜樣。在充分發揮黨員模範作用的同時，局領導班子還積極培養和發展新黨員。今年6月，機關有2名同志成為中共正式黨員，又確定2名同志為重點培養物件。支部正常開展活動，領導班子2 名副處級領導積極參加主管局黨組和機關支部的活動，堅持過兩重組織生活。
⒊作風建設進一步加強。
首先，調查研究的工作作風在機關進一步鞏固和確立。今年，局領導班子對面臨的再就業形勢進行了認真的分析，並深入各旗縣市進行了調研，為建立再就業基地工作思路的確定和實施提供了可靠的依據，得到了行署領導的肯定。
其次，是繼續發揚雷厲風行的作風。認真貫徹執行盟委、行署《抓落實工作責任制》，制定了機關《抓落實工作責任制》，把上級重大決策和工作部署的任務落實到局班子成員和各科室，明確了職責，從而保證了盟委、行署的的決策和工作部署件件有著落，做到了政令暢通，下情上達。
第三是堅持了實事求是的工作作風。在上報工作情況、反饋辦事結果時，班子成員嚴格把關，無弄虛作假、欺上瞞下行為。
第四，局班子成員熟練掌握本部門和分管工作業務，並根據工作的發展及時向盟委、行署提出合理的建議，為領導決策提供可靠的依據。第五，局領導班子在改善服務態度，提高辦事效率上狠下功夫，繼續在全域性推行文明用語50條，實行掛牌服務和承諾服務，設立監督臺，主動接受社會的監督，受到社會各界的好評。與此同時，局領導班子還把壓縮檔案，提高辦文辦會質量和控制觀摩、剪綵慶典等作為轉變工作作風的重要內容來抓，全年機關發文比去年減少29件。沒單獨召開過全盟性工作會議，觀摩、慶典活動只參加4次，達到了歷史最低點。第六認真做*旗扶貧點的包扶工作。班子成員年內共赴扶貧點調研4人次，共8天，為包扶點投入資金1.025萬元，把黨和政府的關懷送到了百姓心中。
⒋進一步加強黨風廉政建設。
班子成員嚴格執行《準則》和《條例》，廉潔自律，個人重大事項及時向主管局領導彙報，自覺接受上級的監督，在接待和經費開支方面，主要領導每半年向職工通報情況，主動接受群眾的監督。領導班子認真貫徹落實盟紀委、監察區域性署的工作任務，把各項任務分解到班子每個成員，並定期檢查，防止了違法違紀現象的發生。
⒌強化機關建設。
一是紮實開展以“講文明、樹新風”為主要內容的精神文明建設工作，局機關制定了《XX年精神文明建設規劃》，出臺了《文明科室、文明工作者評選辦法》，推動了機關精神文明建設的開展，年內組織了郊遊和“慶國慶”聯誼會，豐富了職工的業餘生活。同時，積極參與文明城市建設和其它社會公益性活動，按時完成任務。對因工作任務忙或不能參加的社會公益性勞動，在徵得職工同意後，從職工工資中扣部分勞務費，聘請民工勞動，及時完成任務。今年10月份，在機關工作任務重，人員少的情況下，又抽調5名同志參加抗災和人口普查工作。
二是認真執行信訪責任制，主動排查，化解矛盾。年內班子成員共計接待來訪群眾100餘人次，較好地解決了盟就業局訓練中心7名集體工勞動關係問題。同時，還對盟直有重大上訪傾向的事件進行預測和通報。向盟委、行署信訪辦提交2 條關於毛紡廠、運輸公司有上訪苗頭的信訪資訊，為盟委、行署解決上訪事件贏得了時間。
三是狠抓綜合治理和計劃生育工作。年內重新裝修了辦公樓，加工樓門上了防盜門，做到了防範未然，機關全年無失盜、失密、火災、車輛肇事和職工違法違紀犯罪案件。加強了法律學習，經盟普法辦驗收，我局“三五”普法工作合格。11月中旬，經杭蓋辦事處綜合治理領導小組檢查驗收，對我局綜治工作給予了肯定。嚴格執行計劃生育有關規定，育齡女工全部採取了節育措施，機關無超生、計劃外生育現象。
四是嚴格執行財政管理規定，預算外收入實行“收支兩條線”管理，機關無大型欠帳，大型購置均按規定由政府採購辦購置。11月底，經人事勞動系統內財務檢查小組檢查，我局財務無違紀現象。
四、主要工作措施
⒈開展深入細緻的調查研究，保證了工作的科學性、合理性和針對性。如再就業基地建設，就是在認真調查研究的基礎上，針對我盟的實際提出來的。經過一年的運作，證明建立再就業基地，對地方經濟的發展，解決就業和再就業問題的作用是十分巨大的。
⒉實行工作目標責任制，把就業和再就業各項任務量化分解，做到了工作有人抓，責任有人負，提高了工作質量和工作效率。同時，還加強了督促檢查力度，推動了工作的開展。
⒊加強協調和指導。在充分調動機關各科室、旗縣市就業局工作積極性的基礎上，對下屬難以解決的問題，局 班子成員親自出面協調。在諸如失業保險金收繳、再就業基地建設貸款、勞動力管理等項工作中，我局主要領導都親自協調，保證了工作及時開展。
⒋加大機關各項規章制度的執行力度。今年，根據工作實際，機關重新修訂和完善了各項工作制度並嚴格執行，使機關工作有章可循，做到了獎罰分明，從而規範了幹部職工的行為，提高了工作質量和工作效率，促進了各項工作的全面開展。總之，在XX年的工作中，我局班子充分發揮集體領導的力量，帶領全體幹部職工做了大量卓有成效的工作，基本完成了全年的各專案標任務。在今後的工作中，我們有決心帶好隊伍，勤奮工作，為我盟的經濟發展和社會穩定再立新功。
年終工作總結 篇3
一、班組簡介
合成班成立於1998年,班組現有組員15人，女工3人，大專以上文化程度5人。班組中有團員6人,黨員1人。平均年齡約29歲。班組作業物件主要是車廂的組拼合成.近六年來,班組在不斷的加強自身建設和提升班組的科學管理水平，目的是想通過這種手段提升全體組員的學習能力、分析能力、判斷能力、問題的解決能力，從而使班組更具生機與活力。
經過班組全體組員的不懈努力，連續６年獲公司“質量信得過班組”稱號，連續３年獲集團“安全生產優秀班組”稱號及集團公司“優秀班組”、“安徽省模範班組”等稱號，qc成果也屢次在公司和專業廠獲獎。
20xx年，班組圍繞專業廠和車間年度方策，結合班組工作重點和目標，進行了方策分解，並根據方策制定每月工作計劃實施各項工作的提升活動。
隨著公司的創精益班組活動開展，班組認真學習精益班組的各項工作要求，結合方策和質量信得過內容制定了創優的活動計劃並細化逐月進行實施。
二、現場５ｓ與物流
１、現場提升
全年班組按照5s管理的要求，持續不斷的對現場進行改善和提升。
①班組現場圍板由於流動性大，不易控制，為此，班組全月利用業餘時間每月至少2次以上的整頓現場；
②製作各種適宜的標語，美化現場環境；
③實施班組管理板的更新，更具實效性；
④根據物料的使用性質不同，對現場所有物品進行定置，編寫了5s模板；
⑤合成線操作區無明確範圍，外單位人員易走進操作區，影響組員操作和現場安全，因此，畫定操作區域，設定明顯標識。
２、物流與產能提升
①20xx年，班組圍繞生產能力提升，首先對工位佈局進行了調整，將原3個各工位細化為4個工位，對生產現場物流進行了改善，隨著品種的變換，不斷對物料定置進行適應性調整，一定程度上降低了翻料的浪費時間，提高了工效。通過多方面的努力，拼廂能力已達到當班日產150~160臺的目標；
②對班組各工序實施了動作研究，降低動作浪費，年提高生產能力約3000臺；
③為了生產能力提升的長遠規劃，我們提出了合成線兩頭對裝的方案，經過專業廠研究，進行了確認，目前所有裝置改造已全部完成（安裝了一部懸臂吊、合成線改造、所需工具存備），班組對物料儲存的策劃也已完成。通過實驗,單臺生產時間約為10分20秒,方案如果實行,每天的生產能力將提升40臺左右。
三、成本控制與改善
１、成本管理改善
㈠對各項成本指標進行了修訂。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標分解到個人，讓組員都參與到成本管理中去，建立了成本目視管理看板，實施崗位成本投入產出報表。
㈡制定了全年降耗減廢計劃，對前板防劃傷、廢銷再利用及跑、冒、滴、漏進行了改善和整治。
㈢開展經濟執行分析，對領料單回收進行了改善，根據班組標準件、小附件品種較多的現象，為了規範管理，對每一個品種進行產品標識標註。
２、消耗控制
班組全年共完成拼廂37443臺，成本消耗1352377.30元，定額1353709.70元，比值為99.902%，單臺消耗36.12元，單臺生產成本比20xx年36.33元下降了0.21元。
對在產品，班組實行崗位責任制，填報投入產出報表，每週對庫存數字和實物進行抽驗．
３、工作改善
班組全年提出工作改善９４條，經班組篩選有５２條認可上報，實施４７項，有效改善實施率９０.４%，人均提交改善6條，參與率100％。
四、產品質量與工藝管理
１、質量管理
①班組iso9000體系符合率100%，wsl達標無不合格專案。
②一年來，班組不斷加強崗位自控建設，達到缺陷件有標識，建立缺陷資訊反饋機制，嚴格執行“三自一控”，資訊基本能夠反饋到班組質量員和班長處。
③全年共實現qc成果４個，獲廠評比第一名2個、第二名1個、第三名1個。
④全年無批量性或重大質量質量事故發生。
⑤不斷深入spc在過程管理中的運用，依靠資料瞭解現象，為解決質量問題發揮了重要作用，同時在spc運用的基礎上，堅持開展“工序診斷”活動。
⑥修訂顧客鏈結構圖及承諾，堅持每月一次顧客鏈走訪和一次質量（工藝、案例）教育。
２、工藝管理
①為適應生產的需要，在技術科的安排下，更換了工藝作業指導卡。
②班組明晰工藝流程，開展工序間質量承諾和服務活動。
③建立崗位作業報表制度，深入反饋生產線上的問題。
④班組根據工藝要求，自主編寫了《標準作業指導書》。
五、安全生產與裝置維護
１、安全管理
班組在不斷鞏固“特安評”成果的基礎上，全年無安全事故發生。
班組全年安全工作的重心放在了加強人的安全意識上，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環境的不安全因素、物的不安全狀態，以避免安全事故的發生，為此，班組開展了形式多樣的安全活動，讓組員廣泛的親身參與：組織了安全測試、開展了當一天安全員活動、讀安全文章、寫安全心得、隱患自查互查。堅持每天晨會說安全，班組所有新員工100%進行了安全教育，同時不斷創新安全教育藝術。
班組10月份dai表公司參加了在黃山舉行的集團安全生產優秀班組交流會，並獲得“安全生產優秀班組”稱號。
２、裝置、工裝管理
①完成班組所有裝置tpm模板的編寫並上牆。
②班組裝置、工具兩次校對性造冊。
③為配合生產能力提升，班組與維修班共同設計完成合成線改造。
④完成日常預防性維修和生產線油漆。
⑤完成部分工位器具的改造。
六、組織建設
１、制度完善
圍繞精益建立的含蓋內容，建立健全班組各項管理制度，形成班組制度檔案彙編。設定明確的質量、安全目標和信得過內容
２、民主管理
班組推行班委負責制，用團隊的智慧進行班組管理。晨會進行“大家談、再總結”的方法，鼓勵人人發表意見，班組堅持每月至少一次的民主生活會制度，讓大家為班組管理想辦法出點子。進行了班委工作民主評議，並將評議結果與各班委見面，提高班委的工作和服務水平。
３、精益推進
班組從７月份開始，進行了精益班組的建立，並取得一定成效。班組實行月度計劃、總結制，圍繞“精益”二字，在生產、質量、工藝、培訓、安全、裝置、成本、物流、學習型組織建設等方面不斷創新、改善，取得專業廠評比第一名3次、第二名1次、第三名1次。
年終工作總結 篇4
20xx年已接近年終，xx車間今年的生產及管理工作即將告一段落。回顧一年來的忙碌與付出車間在厂部的帶領下，緊跟公司下達的年度生產任務計劃，努力加強生產管理、安全管理，落實管理責任制，貫徹實施績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務，在各個方面都取得了長足的進步。現就今年的工作完成情況總結如下：
一、主要完成的任務
1.通過了倉庫提前備料的方式，不但瞭解了欠料資訊，同時可以讓車間需要前置加工的物料得以有計劃地完成。依據欠料資訊、訂單數量、客戶的需求，合理地進行排產。確保車間生產的流暢性，也降低了車間半成品的積壓。對於車間上報的異常情況能盡全力進行處理。如有自身處理不了的，能及時的上報領導並跟進到位。對生產計劃是否有序的完成，採取深入員工的方式瞭解核實生產的進度，以確保訂單的交期
2.生產現場的工藝查證，是保證規範操作和標準生產貫徹執行的要點，在生產過程中力求對工序關鍵控制點、操作者、工藝裝置、物料等進行監督控制，從而實現生產出優質高效產品的目標，xx在過去的一年裡，配合品管人員對每批產品的主要工序環節進行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產品的生產過程中嚴格執行操作規程，嚴明工藝紀律，保證產品生產工藝標準，避免不合格產品的出現
3.狠抓安全管理後整理相對於公司其他車間來說安全隱患較多，比較容易出事故，在過去的20xx年裡也發生了幾起工傷事故，這些事故已經給公司和車間帶來損失。“愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避免事故”。身為一班之長，雖然所擁有的權力不是很大，但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對於安全工作我從未放鬆過，月月講，天天講。
二、工作中的不足
1.班組管理方面
雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題，如：員工的標準化作業情況有待改進，員工的技術水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調動起來等。沒有高水平的管理，就沒有高素質的員工，就沒有高質量的產品。因此，我會在以後的工作中著重解決提高班組員工綜合素質的問題，充分利用業餘時間，多安排一些有關標準化作業知識的培訓，爭取在較短的時間內讓員工的綜合素質有較大的提升。
2.安全生產方面
安全管理沒有做到位，力度不夠；安全培訓不到位；檢查不到位。很多時候，由於員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產量，做整理現場的工作中出現忽視的現象，更是有在違規操作的情況從而連續多次發生工傷事故。現在想來這幾起事故的發生，我有著不可推卸的責任。首先：在組織班組日常安全培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產牢記於心；其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查；最後：在發生一次事故後沒有及時總結經驗教訓，避免類似的事件再次的發生。
3.質量控制方面
質量是生產出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質量管理，要按照目標要求認真抓好每一個環節，每一道工序。同時質量檢查又十分重要，特別是在生產過程中的質量檢查可以有效地避免發生質量事故和質量問題，變事後處理為事前預防和事中控制，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開始重視質量，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合，例如在織造過程中還有許多有待改進的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關班組的通力合作，我認為要想做好質量工作，必須把握“嚴、細、實”的原則，要嚴格管理，認真細緻，狠抓落實。
三、今後努力方向
新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰。我會再接再厲，認真提高業務、工作水平，為公司和車間發展，貢獻自己的力量。 我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：
1.加強學習，拓寬知識面。努力學習衝壓專業知識和相關管理知識；
2.本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領導的助手；
3.加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學習，加強管理，努力使班組形成團結一致，勤奮工作的良好氛圍；
4.全面完成車間交給的各項任務，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的xx班組。
年終工作總結 篇5
歲月如煙，20xx年已經離去，回顧過去一年的工作，物流部在公司的得力領導及各部門的配合下，部門的各項工作都在有條不紊的開展，並完成了上年度的工作計劃，但在部門日常的各項管理中，仍存在很多的問題，需要不斷的改進與完善。現將本部門崗位職責、20xx年部門主要工作完成情況、存在的問題及20xx年的工作計劃報告如下：
一、本職工作內容：
1、負責物流部日常工作的全面管理，制定本部門各崗位的工作職責與相關的管理規定。
2、做好物流交付、倉儲及粉碎各環節的管理，確保組織並調動整個團隊充分執行工作任務。
3、控制物流交付和倉儲管理成本，優化人力，節約公司資源
4、做好各崗位的人員管理與工作安排，積極協助處理各項異常。
5、認真做好部門的日常管理與績效資料的收集統計工作。
6、接受並完成上級安排的其它工作任務。
二、物流部20xx年主要工作完成情況總結：
1、通過流程優化，對倉庫的人力進行了合理的精簡，將原料庫、半成品庫及成品庫人員由各兩人減少至一人，提高了部門的工作效率，節約了公司成本。
2、對部門的主要日常工作納於了資料化的管理（如：交貨及時率達成統計、部門的加班狀況統計、延鋒系統料箱回收狀況、外租車及車輛油耗統計等），使部門與公司能夠及時瞭解相關的狀況，便於及時糾正與完善相關的管理。
3、完善了物料出入庫環節的系統管理，建立了退貨品倉庫，對客戶退、換物料進行了分類，便於資料的統計分析。對原料、半成品建立了物料先進先出存量管制，便於物料的先進先出及可追溯性。
4、在成品發貨及交付環節，對相關的作業流程進行了完善與優化（如：成品倉管員依訂單備貨，裝車時，送貨人員依供貨明細核對物料裝車，及時發現錯裝、漏裝），通過日常的部門會議宣導與相關人員的定崗管理，使成品發貨錯料的現象得到了有效遏制，客戶的抱怨明顯減少。
5、通過與延鋒百利得及臨港工廠訂單人員的協調，將收貨的道口時間適當調整，使我司的送貨車輛使用效率得到了明顯提高，以保證泰昌部分定單的準時交付。
6、對粉碎房外庫存的20xx上、下蓋成品呆料進行了及時粉碎回用，將相關場地清理，用於半成品呆料的堆放，以緩解半成品倉庫的庫位緊張。
7、通過部門定期的會議宣導與日常運作中的問題教育，使本部門人員的團隊意識得到了明顯提高，在人員配臵不足的狀況下，使得各項日常工作得以正常運轉。
三、物流部20xx年工作中存在的問題：
1、倉庫呆滯物料的增多，新專案的陸續匯入，原料倉庫、半成品倉庫及成品倉庫的場地嚴重不足，物料的定臵定位管理存在很大的困難（如：泰昌、飛爾成品及原料等），不便於倉庫的盤點及物料的先進先出。
2、部分人員的責任心不足，工作現場的6S很差（如：送貨員送貨遺漏送貨單，輔料倉庫、粉料房現場差），在管理中因人員的工資待遇、流失人員的招聘困難等原因，使得工作的執行力很差，不利於部門的良性發展。
3、延鋒系統送貨料箱回收的不可控性。雖然在料箱回收環節建立了雙方的簽字手續，但也無法追究在顧客場所丟失的責任，只能對我司物流環節起到監督的作用，不能從根本上解決問題。
4、在車輛的管理環節存在不足。沒能很好的監督與執行車輛的日常保養與維修管理，存在車輛維修與保養不及時的現象，缺少對司機安全方面的教育，導致有車輛事故的產生。
四、物流部20xx年工作計劃：
針對以上本部門存在的問題及在管理中的薄弱環節，在新的一年裡，將努力把本部門的各項工作紮實推進，計劃開展工作如下：
1、加強部門的團隊意識建設，提高部門的凝聚力，努力創造良好的工作氛圍。通過會議宣導、工作的啟發及淘汰機制，增強員工由被動改為主動關心部門的工作並提出自己的建議，提高個人的組織能力和溝通能力。
2、加強部門人員的安全教育，尤其對司機的安全教育做到每會必提，定期學習與宣導安全方面的知識與相關案例，提高部門人員的安全意識，做到防患於未然。
3、制定相關的考核制度，提升部門的服務意識與服務水平。希望在公司許可的範圍內，調整相關人員的工資結構，對部門的不同類崗位推行各自適宜的考核制度，達到提升員工的工作熱情，約束不良現象的產生。
4、加強對成品發貨及物流交付環節的管理，嚴格要求司機執行道口時間交貨，將成品發貨準確率及成品的物流交貨準時率達到100%，加強對料箱回收的管控，力爭料箱每月平均的總回收率在95%以上。
5、加強車輛的維修與保養方面的管理，制定車輛的保養規範，並要求駕駛員填寫車輛維修與保養記錄，做好車輛的清潔與防護。
6、完善倉庫的各項管理，加強在6S、物料的定臵定位、先進先出、物料的可追溯性、賬物準確性、呆滯物料處理及粉料現場等方面的管理。
年終工作總結 篇6
宣傳部作為本協會的一個展示的視窗，為協會各項文娛活動的宣傳與開展提供了良好的前提保障。我們以全心全意為社團及協會服務為工作理念，及時有效的開展各宣傳活動，我們盡力完成各項分配下來的任務，用心將每張宣傳板做好，以求達到預期的宣傳效果，讓更多同學也都參與到活動中來。我們宣傳部也在努力提高自己的技術水平，爭取能做出更好更美觀的宣傳板及幕布，為了能更好的開展工作，我們積極的配合各部，處理好與其他部門的工作關係，宣傳部也在逐漸成長，部內的每位成員都或多或少的從每次的活動中收穫到了一些洞子。
本學期馬上就要結束了，協會的工作也接近尾聲，我們做了很多宣傳板，同時也幫助兄弟協會做了活動的幕布，為下學期本協會的環保創意大賽的幕布打好基礎，同時各成員都能以最高的熱情，投入了最大的精力。
宣傳部的工作很累，但是我們部的個別成員並不怕，不惜犧牲自己的課餘時間，休息與吃飯時間來完成宣傳板的製作，有時晚上宣傳板做到10點多，仍不說辛苦，這些我很欣慰，同時也謝謝有你們的存在。我相信，只要努力，用心和塌實的工作，我們一定會做的更好！
短短的半學期，每個人都有所收穫：
第一：團隊凝聚力。通過上學期的工作，大家彼此之間都有了一定的瞭解，相互之間建立了一種比平時的學習，生活中更特別的友誼，宣傳部就像一個大家庭，每位部員都是大家庭中的一份子，我們每個人都在不斷成長，團體的凝聚力也在逐步增強，部員之間的關係也變的更加融洽，大家庭也變的更加和睦。
第二：責任心。無論是宣傳板，還是其他幕布或在外宣傳活動，我們都會用心完成，這些都是為了更好的宣傳我們協會，準確及時的向同學傳達我們協會的活動資訊。雖然都是一些瑣碎事，但是仍需要我們很強的責任心與耐心。
第三：創新性。總結前一段時間的工作，我們的宣傳板也在逐漸的大膽思維。
總結這半個學期的工作，我們宣傳部與各部之間保持密切的聯絡，保證時間，地點，內容的準確，為活動的順利進行提供了先決條件；並且我們積極，我們熱情，我們團結一致，以最好的狀態與高質量的宣傳板展示著我們協會的各項活動；另外，我們在這半個學期的工作中也暴露的不少的問題，出了一些錯誤，在後半個學期中我們會認真總結吸取教訓，全力改正，將宣傳工作做到最好，將我們部建立成為一個強大的團隊！回顧之前做的工作，無論時好時壞，那還都不是高潮。宣傳部依然會保持現在的工作熱情，開拓創新，加強各部之間的.交流合作，為了更好的為社團及協會服務而努力。
年終工作總結 篇7
20xx年我社群殘聯在區殘聯和街道殘聯的正確指導下，圍繞上級有關政策檔案精神，開展殘疾人事業，為構建和諧社群做出了積極貢獻，現將一年來的工作總結如下：
我社群殘聯工作始終以關愛社會弱勢群體為工作出發點，在黨和政府及街辦的關懷下，在社群轄區內營造“關心殘疾人，幫助殘疾人”的良好氛圍，社群經常出黑板報進行宣傳，讓大家都來關心殘疾人事業。
同時，我們還經常為殘疾人辦事實做好事。我社群殘疾孤兒喬云云年僅13歲，小小的她便及早嚐到了生活的艱辛，收養她的爺爺奶奶年高體弱多病，家庭經濟拮据，生活十分困難，為了能讓她無憂無慮的健康成長，在“兩節”來臨之際我們社群代表上級給予她500元救助金，社群幹部還給她送去禦寒衣物，使她的學習和生活都有了保障；為牛鳳仙、廉衛紅送去300元慰問金；為白曉冰、秦健、陳變蘭、喬云云、王福星等送去麵粉、大米、被褥等慰問物品；“端午節”為李麗、王銀星、廉衛紅、石廣民等送去江米；“中秋節”為廉衛紅、石廣民等送去米、面、油慰問物……另，社群還為李麗送去輪椅；為王清和、韓靜川、吳培元、韓振華等送去手杖等用品用具，體現了黨的好政策。
再則，我們也鼓勵殘疾人樹立自強不息的信念，激發他們生活的勇氣，為他們創造就業機會，多次組織李彩雲、廉衛紅、王繼紅、邢俊華、郝慶文等參加了電腦等創業培訓；為了豐富殘疾人的文化生活，社群在“助殘日”舉辦了聯歡會，組織殘疾人員參加了街辦開展的“特奧”體育活動，激發他們參與社會的積極性，看到他們自我價值有所體現，我們全體社群幹部甚感欣慰。
綜上所述，殘聯工作是社群工作不可缺少的部分，在今後的各項工作中，我們要揚長避短，保質保量完成上級領導交給的任務外，還要群策群力，為構建和諧社會、建立平安社群盡己所能。
年終工作總結 篇8
在過去的一年中，在分廠領導車間領導的幫助帶領下，經過了工人同事的共同奮鬥，和經過了自己的積極努力，作為職工的我順利的完成了自己的工作。在歲末之際，我應該就一年以來的工作做一下認真的總結。總結自己在過去一年的得與失，總結一年以來的酸甜苦辣，總結自己明年該如何去做的更好。以下便是我對自己今年的。
一.工作態度，思想工作。
我熱衷於本職工作，嚴以律己，遵守各項廠規制度，嚴格要球自己，擺正工作位置，時刻保持“謙虛，謹慎，律己”的工作態度，在領導的關心培養和同事們的幫助下，始終勤奮學習，積極進取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務，履行好崗位的職責。堅持理想，堅定信念。不斷加強學習，牢固自己的工作技術!
二.裝置操作，工作領悟。
每一個好的員工都應對自己的工作認識清晰，熟悉和熟練自己的工作。要有對機器工作操作的瞭解，也要有對發生故障的應變能力，完成領導給予的各項任務。但由於自己的能力有限，不能做到一絲不差，所以自己在工作過程中也有許多不足和缺點，對機器的原理和工作技巧還稍欠缺，但這些會讓我更加努力的工作，謙虛謹慎的向別人學習，儘可能提高自己的工作能力，使自己在自己的崗位上發揮到最大的作用，更快更效率的完成自己的本職工作，也能使公司獲得做大的效益，這樣我的做的和收穫的也能達到一個平衡，使我更加有動力，更有自信的工作。
和其他同事的人際關係也很重要，因為一個人的能力有限，每件事的成功都是靠集體的智慧，所以和同事們團結在一起才是成功完成領導交給的工作任務的前提，這一點不僅僅事工作，平時的生活中也事如此，所以團結其他同事不僅是個人的事也是一種工作的義務!我會履行我的義務，鍛鍊培養自己的交際能力。
三.回顧過去，展望未來
對於過去的得與失，我會汲取有利的因素強化自己的工作能力，把不利的因素在自己以後的工作中排除，一年的工作讓我在成為一名合格的職工道路上不斷前進，我相信通過我的努力和同事的合作，以及領導們的指導，我會成為一名優秀的員工，充分發揮我的社會能力，也感謝領導給我這一個合適的工作位置，讓我能為社會做出自己該有的貢獻。
一年來，我做的已經是最好了，我相信在今後的工作中，我還是會繼續不斷的努力下去。雖然一年以來，我的工作還是有所瑕疵，不過這是無法避免的，因為誰也不是聖人，出錯是在所難免的，所以我不會過多的苛求自己。不過我相信，只要我在崗位上一天，我就會做出自己最大的努力，將自己所有的精力和能力用在工作上，相信自己一定能夠做好!
年終工作總結 篇9
MY3合同段建專案部後圍繞公司的大局開展工會活動。服務企業的中心工作，設計載體，開展豐富多彩的活動，努力倡導職工愛本職、敢爭先、有作為、作貢獻的進取意識，加強職業道德教育，營造良好的文化氛圍。
一、大力開展工會活動，提高企業凝聚力
1、本合同段工會組織根據這一思路，鼓勵職工提合理化建議，截止7月底員工共提出合理化建議103條，其中大部分都是來自生產一線，有利於提高生產管理和技術改進的相關建議。通過提案組織落實及實施很大程度上改善了生產管理中的一些實際問題，並提高了員工的主人翁意識。
2、開展豐富多彩的活動是提高工會凝聚力的有效途徑，為了增強企業的凝聚力，工會在2月份開展了以“團結就是力量”為主題的“車輪滾滾”活動；6月份開展了以提高團隊合作意識和默契度的“多人綁腿跑”活動；為進一步提高員工的積極性公司於6月組織54名“優秀員工”外出旅遊。通過這些活動的開展，大大增強了工會組織的凝聚力，為各項工作的開展奠定了紮實的基礎。
3、積極開展勞動競賽，為完成企業任務建功立業。生產車間通過開展“質量標兵”、“操作能手”、“優秀班組”“優秀員工”、“百分賽”等多種形式的勞動競賽，大大提高了員工的積極性，同時使公司產品產量和質量得到了進一步的保證和提高。
二、全心全意，落實職工權益關心員工利益是工會工作的重要內容，要時刻把員工的工作生活記在心頭。
1、以人為本，完善後勤保障。
為了給員工創造良好的工作、生活環境，工會成員時常走訪車間、宿舍、食堂，做好滿意度調查，瞭解情況。根據職工建議改善用餐方式，並積極籌備相關裝置的安裝及用品的配備；為解決公司人員的增長住宿緊張問題，增加宿舍床鋪；為改善員工夏季防暑降溫的問題，為每個車間安裝了果汁機，由專人負責管理，同時車間工長隨時可以到行政人力資源部領取防暑藥品，確保廣大員工可以安全平穩的度過夏季。
2、建立愛心基金並建立困難職工檔案，專款專用。
“天有不測風雲，人有禍福旦夕”，在千餘名職工的公司，不時總有職工家庭遭遇不幸。通過職工愛心互助基金會的形式，使每位職工都加入到互幫互助的行列，解決困難職工燃眉之急，急員工之所急，幫員工之所難。現已有多名員工申請並領取了“愛心基金”，感受到了公司大家庭的溫暖。
三、加強職工的思想教育，建立一支高素質的職工隊伍。
抓好職工隊伍建設，首先要提高職工的綜合素質。因此，工會從抓職工的思想教育入手，成立黨支部並定期組織全體職工學習在學習的同時開展愛國主義教育、法制教育、社會公德、職業道德教育。通過開展一系列的競賽、文娛活動，使全本職工明確了自己的職責和任務，擺正了集體、個人的利益關係，改進了職工的思想作風、工作作風，樹立了大局意識，建立了一支高素質的職工隊伍。
總之，我們在工會工作中，開展了一些活動，積累了一些經驗，取得了一定的成績，但離上級工會組織和企業管理部門對我們的要求還有很大的差距，我們必須清醒地認識到工作中的不足，努力找出差距，完善各項制度，做好各項工作爭取有新的進展和突破，為企業的健康發展，為職工的合法權益而努力工作，請上級工會組織對我們的工作多提寶貴意見，對我們今後的工作多作指導。
年終工作總結 篇10
過去一年裡，本人在市計委和縣計劃局領導幫助下，各方面都有較大的進步，也取得了較好的成績，工作能力得到進一步增強，工作水平得到進一步提高，工作方法和工作作風得到進一步改善，工作態度更加端正。現將一年來的工作情況向各位領導彙報本人是搞目標管理工作的，我把目標管理工作分為兩個方面來做，一方面是對上，一方面是對下。所謂對上就是從目標管理角度來講，為了確保完成和超額完成年初市委、市政府下達我縣的各項工作目標任務，採取的措施和方法；對下就是為了貫徹縣委、縣政府的總體部署、工作思路和工作重點，圓滿實現縣委、縣政府年初制定的全年工作目標採取的措施和方法。
對上方面我們首先是認真研究、分析上一年度的國民經濟和社會發展工作目標任務完成情況，不斷總結好的經驗，查詢不足和存在問題，以便在落實新一年度工作目標任務時，揚長避短，制定更完善、更紮實的工作方案、工作措施和方法。第二是認真研究、分析市委、市政府領導與縣委、縣政府領導簽訂的本年度國民經濟和社會發展工作目標責任狀全部內容及目標獎懲辦法。找準著力點和切入點，對每一專案標進行細化，能量化的儘量量化，然後與各相關目標責任單位進行對接，明確目標任務，明確工作責任，共同分析、研究，制定出圓滿完成和超額完成每一專案標任務的實施方案、工作措施和方法，並將每一專案標，作為部門重點工作目標落實到相關目標責任單位的年度工作目標責任狀中，能分解落實到鄉鎮的，就分解落實到各鄉鎮年度工作目標責任狀中，使每一個相關的目標責任單位和各鄉鎮都能增強責任心和壓力感。第三是對部分重點工作目標和完成難度較大的工作目標，配合縣“兩辦”督查科以領導交辦事項形式交辦下去，進一步加大工作力度，限期完成，進行定期不定期檢查、督查，隨時掌握這部分目標的完成進度，增強工作的計劃性和預見性，及時找出工作的薄弱環節和存在問題，及時制定針對性切實可行的工作措施，確保每一項工作目標都能按時完成，且完成到位。
對下方面，我們首先是制定本縣年度總體工作目標和目標管理體系；第二是對總體目標進行細化分解落實；第三是對各單位、各鄉鎮目標完成情況進行考核評比。目標的考核評比是圓滿實現總體目標的重要手段。目標任務下達後，我們為了及時掌握完成情況，總結經驗，找出存在問題，制定針對性工作措施，除了對目標進行半年初評、年終總評，還不定期地進行檢查、督促、總結。為了達到增強責任單位和責任人的責任感、緊迫感，激發工作動力的目的，目標考核評比的程式、過程、結果都遵循實事求是、公開、公平、公正的原則。我們對年度目標考核評比採取了以下的工作程式：①各鄉鎮、縣直各單位對照年度目標進行自查；②縣組織目標考核檢查組對各鄉鎮、縣直各單位年度目標任務完成情況進行綜合考評；③各目標考核責任單位為各鄉鎮、各單位提供單專案標完成實績或直接計分；④目標辦對檢查組和目標考核責任單位提供的實績進行核對、彙總；⑤將被考評單位目標完成實績公佈、反饋，供被考核單位核對；⑥組織目標考核責任單位對存在問題的實績進行復查；⑦目標辦對被考核單位的目標完成實績按照縣委、縣政府年初制定的目標考評獎懲辦法進行彙總、綜合計分；⑧將計分結果報縣委、縣政府審定通過；⑨公佈年度目標考評結果。在過去的一年裡，雖然做了一些工作，也取得了一些成績，但離領導要求還有一定距離，在今後的工作中我將繼續努力工作，爭取每項工作完成質量都能上一個新的臺階。