擔心不會寫工程師年度工作總結？沒關係，下面請看小編給大家整理收集的工程師年度工作總結的範本，供大家閱讀參考。
工程師年度工作總結的範本1
三春開盛紀，萬馬闖雄關。中航長城大地建工集團又迎來了一個嶄新的開始。
xxxx財富中心專案部全體員工自xxx年10月8日進場以來，通過三個多月的艱辛努力，完成了專案部臨建設施建設6000平方米；芙蓉御苑4#地塊AB棟旋挖樁52根；施工樁長1352、96米，澆築混凝土2030立方米。混凝土試塊、鋼筋、砂石、水泥、外加劑等建築材料已經全部送檢，監理對樁施工簽證資料全部到位。本人作為中航長城大地建工集團贛州工程公司總工程師兼任xxxx財富中心專案技術總工，在單位領導和同事們的支援和幫助下嚴格要求自己，自覺服從專案管理，較好地完成了本職工作。
一、xxx年工作回顧：
（一） 施工組織管理
在工程開工前，公司就確立了該工程為“市級文明工地”的目標，施工中嚴格按照“優良樣板工程”的各項標準組織施工。在開工前的準備階段，專案部編制了《xxxx財富中心CI策劃》、《臨建規劃》、《臨建施工圖》、《施工組織設計》和《各分部分項工程專項施工方案》，組織專案部人員學習施工圖紙和各有關規範、標準，強化質量、安全、文明施工意識，落實由專案負責人全面負責、專案部成員組成的質安小組，做到專案部人員明確各自的崗位和職責，挑選有一定業務能力、組織能力和有實力的各專業班組進行施工。在各有關班組進場前，組織他們認真學習旋挖機施工技術、安全知識，使大家牢固樹立“質量是生命、安全是效益”的管理思想，嚴格執行公司和上級的各項規章制度和質量、安全方針，落實公司、專案部、基層管理的三級管理制度，發現問題及時整改，將事故消滅在萌芽中。
（二）施工技術、質量管理
1、熟悉圖紙，組織圖紙預審，參加圖紙會審，及時解決設計與施工之間存在的問題。
2、編制施工組織設計和施工方案，報監理審批。
3、根據樁基座標，直接用GPS測量儀進行投點定出樁位，用短鋼筋釘入，並在其周圍佈置四個控制點，以便隨時檢驗校核樁位。
4、 制定質量管理制度及保證措施。
5、在工程質量管理方面，嚴格按照標準，執行規範條文、規程，按設計圖紙和監理的要求施工。開工前對班組人員進行以班前會的形式全面技術安全交底。在施工過程中，由專案部專項質安員跟班監督作業，各分項工程施工完成後，專案部組織人員進行自檢，符合要求後才能進行下一道工序的施工。其順序為：施工前準備→成孔質量檢查→鋼筋籠檢查→砼澆搗質量控制→安全方面檢查→竣工資料管理及驗收。
6、各項隱蔽工程在完成後，必須經過監理單位進行驗收合格後，才能進行下一道工序的施工。
7、專案部加強對進場原材料的驗收管理工作，對所有進場原材料經過監理見證、取樣複試，對未經複試的原材料進行隔離、標識，複試合格後方可使用。
8、嚴格按照各項規定做好砼試件、鋼筋焊接試件等各項檢驗工作，確保工程有可靠、真實的質量保證。
9、工程的實際操作中，嚴格按各專項方案的要求施工，從而保證工程質量。
10、與監理單位、業主、設計單位等各部門通力合作，協商處理好工程中的問題，確保工程順利施工。
（三）進度目標管理
根據施工組織與施工部署，結合本工程概況、施工方法、以及資源配置編制工程總進度計劃。
進度計劃控制是實現各專案標的重要保證，通過對總工期進行分解，明確工期控制點以及各分部分項工程的起始時間，選擇科學合理的施工方法，配備合理有效的資源，加強對分包隊伍的總包協調與管理，制定強有力的工期保證措施，對施工進度進行全過程監控，確保總進度計劃的實現。
針對特點，專案部將按擬定的施工組織設計和施工方案中的各項計劃組織施工，為保證該工程優質、高效地完成。勞動力需求量較大，專案部將妥善安排、合理協調不同的勞動力間流水施工。
（四）安全、文明施工管理
在安全管理方面，針對本工程的特點，在工程施工過程中嚴格按專項安全施工方案，對新工人進場進行安全教育，加強安全技術交底和施工現場的檢查，並由安全員進行安全監督巡視，檢查落實各項安全設施，提高作業班組的安全意識，嚴格對照安全檢查評分標準的有關規定整改。安全員對工地的施工用電、施工機具等進行跟蹤檢查，確保工地的各項安全設施符合要求。
在文明施工方面，嚴格按經批准的場地總平面進行佈置，材料分類規格堆放整齊，消防設施要求配置，各種標識標牌齊全、到位，安全宣傳欄豐富多樣，內容涉及具體，工地質量、安全宣傳標語懸掛醒目多樣。全天候設專職值班人員，嚴格人員、材料的進出登記，確保各項工作順利有序。
（五）、施工過程中的不足之處
1）、 質量方面管理
本工程為廣東省韶關市重點工程，我專案部對質量目標要求高，必須達到精品。但在實際施工過程中存在某些方面不足，具體反映在以下幾方面：
1、公司部分人員思想素質差、質量意識淡薄，施工管理錯位、越位和缺位現象嚴重。
2、施工過程中三檢制度執行力度欠缺。
3、現場管理人員技術力量應增強，管理水平需提高。所有非鑽進作業的鑽機執行必須在一人統一指揮的前提下進行。
4、內部協調碰頭會應堅持召開：總結工程當日施工的進度、質量、安全情況，安排次日的生產節點時間控制以及技術質量方面的細部要求，明確各專業的施工順序和工序穿叉的交接關係及質量責任，加強各專業工種之間的協調、配合及工序交接管理，保證施工順利進行。
2）進度方面控制
1、作業班組存在內部溝通、協調、配合不到位，出現窩工。
2、專案部對作業班組進度目標管理措施不力、制度不健全，導致每次淸孔、下鋼筋籠和澆築砼時間拖延。（非勞動力因素，過程中抓得不緊，部分工人出現窩工、泥漿泵供給不協調、間歇現象）。
3、本專案因為設計院提供圖紙緩慢、專案部準備工作不充分，由於已近年關，以上兩項主要因素直接影響工人士氣，現場管理難度加大，對進度目標的實現造成影響。
（六）、專案管理存在的問題
工地存諸多問題，總工作為直接管理者管理不力，也難辭其咎。同時，導致諸多問題的`發生，還有其他方面，現認真分析如下： 目前工地發生的現象有以下幾點：
1、當施工出現問題時，施工負責人相互推諉，或找各種理由給予迴避。不能正確積極面對問題，解決問題。
2、已經發現問題的，要麼找各種理由推脫，要麼拖而不決。
3、施工人員缺乏責任心，不能積極的為公司利益著想，不重視質量和工程進度。
造成上述問題的主要原因，主要有：
1、對新進的施工人員，未對其專業水平進行事前認真考察、考核；
2、對現有施工人員未嚴格實行優勝劣汰制度；
3、公司高層管理對部分施工人員過多的實行情感管理，過於依賴某一人。導致某些人管理錯位、越位、缺位現象嚴重，直接或間接不服從直管領導管理。
綜上所述，並由於未嚴格執行規範管理制度及考核制度，直接導致施工人員不服從管理，使直接管理領導無法完全實行職權，管理過程中出現主客體位倒置的不正常現象。致使管理脫節無法進行正常的施工管理，舉步維艱；施工隊伍不能令行禁止，遇問題不能當機立斷，拖而不決。從而直接導致公司的執行力差的現象。
（七）、總結
我們在工作中雖然取得了一些成績，但還存在著許多不足，因此強烈建議：
1、我們必須注入新的血液，增加團隊內部的競爭，堅決淘汰不合格、不服從管理的人員。
2、建立積極的管理機制，最大程度的減少因管理不力而導致的負面影響。
3、適當控制公司管理層面的情感管理，減少其影響，儘可能減少直接管理人員的管理壓力。
4、春節後開工，必須調整管理班子，保證優質施工隊伍的利益和公司的利益。
“態度決定一切”，使用一支沒有執行力的施工隊伍，直接受害的將是公司的切身利益。 只有堅決淘汰一部分不守規矩，執行力差的管理人員，建立一支守規矩、高效率、負責任、注形象和重質量的團隊，才能使公司在殘酷的市場競爭中逐漸壯大。
二、xxx年工作展望
（一）工程質量
1、認真執行、落實專案部各責任人對本工程質量的管理職責，並建議公司能對此進行量化考核。
2、建議多組織參觀學習，同行業兄弟單位之間可以取長補短。
（二）工程進度工作改進
本工程為公司的重點專案，為確保“優質、高速、安全、低耗”完成施工任務，根據專案部制定施工總進度計劃，xxx年施工任務非常艱鉅，工期要求比較緊迫，因此，我們將嚴密的組織施工，合理的安排工序交接。具體如下：
1、對施工管理錯位、越位和缺位現象，公司必須對此違規行為和不服從管理的人員進行調整。
2、落實公司資質，為工程施工順利打好基礎。
3、確定單價、簽訂合同、安心施工。
4、按標準化安裝水、電接駁口確保安全生產。
5、場地必須平整、堅實、以裝置上的酒精水平儀和經驗勘定為準，多餘旋挖樁取土外運，已利旋挖機行走、施工。
6、修築ABCD棟環道和環道排水系統，平整ABCD棟北環道北面場地作為施工臨建用地，以免造成現場場容場貌佈置凌亂，影響現場的文明施工氛圍。所以，基於本工程實際情況，年後必須在土方開挖前準備市級文明工地的初驗（包括文明工地的資料急需安排落實）。
總而言之，認真實踐“空談誤國，實幹興邦”的理念，大力弘揚求真務實的工作和作風，繼續埋頭苦幹、頑強拼搏。實現夢想，貴在實幹。我們應該清楚地認識到自己的命運、公司的命運和國家的命運之間的關係，從而為了實現自己的目標而努力奮鬥，在實現自己的夢想的過程中，為實現“中國夢”增磚添瓦。把個人夢想、公司夢想和“中國夢”緊密相連，為實現“住房夢”、“中國夢”而努力奮鬥。
最後，願中航長城大地建工集團蒸蒸日上，蓬勃發展。中國的明天更加美好！
工程師年度工作總結的範本2
進入公司已經有將近一年的時間，在公司領導的強有力的領導以及關心支援下，個人在**年度取得了不小的進步。本人在工作過程中，較好地完成了**年年度工作目標。現將個人工作情況作如下總結：
一、年度工作情況：
1、熟悉瞭解公司各項規章制度
我於**年9月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以後的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規章制度的瞭解，熟悉公司的企業文化。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以後的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢於創新，更快更好地完成工作任務。
2、熟悉項工程的結構，現場情況
作為土建工程師，熟悉和了解現場對以後的工作是相當有利的。為了以後能更好地開展工作，我多次深入現場，對現場的佈置做更深層次的瞭解。在掌握第一手現場資料之後，我查閱相關技術資料，對工程的結構情況進行研究，對以後施工重難點進行分析，對專案的基礎形式進行分析，通過研究和分析，我對專案施工管理的實際情況做較為客觀的預測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據。
3、參加工程部管理制度的修改
為了便於以後工程部管理，我結合公司的要求以及工程部的實際情況，並參考博愛以及其它比較知名的地產企業的相關制度，編制修改了工程部工程管理的各項規章制度，制度的編制有利於明確各個崗位的職責，為工程管理提供保障。通過這次編制，我對專案開發其它專業有了進一步的瞭解，也使自己下一步工作更加明確。
4、分析天氣情況
為了完成**年公司的專案開發任務，並做出科學而且符合實際的**年工程部的工作內容以及專案施工進度計劃，我對**年全年的天氣情況進行分析，結合武陟縣的常年的天氣狀況，對**年的天氣進行了預測，同時將天氣情況和工程進度互相結合，對工程進度進行合理的調整，抓緊施工良好季節，避開雨季大規模施工，並做好雨季以及高溫季節的施工以及安全保護措施。
二、存在的不足以及改進措施
**年即將隨風逝去，回想自己在公司將近一年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點並不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下幾點：
1、缺乏溝通，不能充分利用資源
在工作的過程中，由於對其他專業比較陌生，又礙於面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能達到優勢資源充分利用。俗話說的好
2、缺乏計劃性
在工作過程中，特別是專案開發的施工階段，由於缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領導不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以後的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。
3、專業面狹窄
作為一個現代化人才，他應該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業面狹窄，對房地產其它專業認識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規，這都限制了自身的發展。在以後的工作過程中，我將加強其他專業的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的複合型人才。
**年已過去，雖然專案還沒有正式完工，但收穫也不少。特別是公司幾位領導塌實的工作作風以及認真負責的工作態度給我們員工樹立了榜樣。在以後的工作中，作為專案開發的排頭兵，我將認真執行公司的相關規定，充分發揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學習新技術新經驗，善於總結，也希望公司的領導能給我更多的理解和更大的支援，爭取為專案的開展貢獻自己的力量。