篇一：工程師個人工作總結
回顧這半年來的工作，我在公司領導的帶領下、各位同事的協助下、各部門之間的配合下，嚴格要求自己，按照公司的制度要求，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將半年來的工作情況進行總結。
一、20xx年上半年完成的主要工作
1、完成設計院的移交，收集設計院所有設計資料提供於設計院，正式開展與設計院的各項工作，將設計工作推向正常流程。
2、樓根據公司要求調整成戶型及樓位確認，與設計院確認各方案，提交設計院開始進入施工圖設計，前期的基坑開挖圖及樁基圖多次調整出圖。
3、協助招標小組進行樓勘察單位招標，完成樓勘察工作，將勘查報告提供設計院進行開挖圖設計、出圖。參與樓支護單位招標、支護方案的審查。樓試樁圖出圖。
4、與設計院溝通、去現場檢視棟樓，與設計院專業人員交流設計意見，完成生活水泵房、消防泵房出圖，樓配電室出圖。
5、組織樓樁基施工圖交底答疑，將答疑結果提供設計院，出正式答疑紀要。很好的完成與部、部、部、部等部門的緊密配合工作。
6、樓綠化景觀設計完成出圖，並去現場指導解決施工技術問題。小區景觀路網平面方案，小區綠化方案完成。
7、戶型方案完成，與設計院確認出圖時間，施工圖設計工作步入正軌（轉載自出國，請保留此資訊。）。總體規劃重新調整，配合部一直繼續進行總平規劃調整。
8、認真稽核施工圖，嚴格從公司角度出發，提出經濟合理的設計方案，且尊重各方意見，及時發現問題並與設計單位溝通解決
9、樓施工圖設計完成，小區鳥瞰圖完成、各樓的外立面效果圖。
10、完成總工辦的日常性工作，收集、整理總工辦的資料、檔案，為部門領導提供各方面的資料、檔案支援。
二、存在的不足及改進措施
1、溝通能力還應加強，沒有充分利用資源。在工作的過程中，由於對其它專業不太熟悉，造成工作效率降低甚至出現錯誤。應主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺做到資源共享，充分利用公司資源，提高主觀能動性。
2、專業面狹窄，作為一名甲方土建工程師，應該是一專多能的，這樣才符合公司發展的需求。在以後的工作過程中，加強其他專業的學習，從而提高自己的業務、技術水平。
3、對於工作過程中的前瞻性、計劃性不夠強，在以後工作中提高自己對於會發生問題工作的預見性，儘量不出問題，當遇到問題時能做到有條不紊的處理。
三、下半年的工作展望
現樓，已進入正式施工階段，接下來的工作中我將緊密圍繞在公司的總體計劃綱領下，切實可行的完成自己的工作，更加努力，更求進步，使自己的工作能力有更大的提高，做一名合格的人，爭取為公司創造更大的效益。
篇二：20xx年年度工作總結(土建工程師)
又是一年辭舊迎新時，不知不覺間，來到寶晟公司已經有大半年了，通過半年多的工作和學習，在公司領導強有力的培養和支援下，我個人在專業知識和個人素質上取得了不小的進步，工作上也取得了一些成績，回顧和總結20xx年度的工作情況，我作如下總結：
一、熟悉瞭解公司各項規章制度
我於20xx年3月18日進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以後的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規章制度、員工手冊的瞭解，熟悉公司的企業文化。在今後的工作中，我繼續以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己。
二、 工作情況
積極配合運營部策劃的房地產市場調研與到典型樓盤進行踩盤，更好、更全面的瞭解房地產的相關環節工作要點，以便在工程上作出合理的調整，提高人們對樓盤整體的滿意度和購買慾望。積極參加公司舉辦的培訓活動，從中豐富知識面，提高整體的業務水平。
五月份到河源專案學習並協助四期園林工程工作。四期園林工程包括首層人行道與三層園林總建築面積共約為1.35萬㎡，其中包括魚池、泳池、水處理迴圈裝置，園景綠化、球場等主要部位。園林景觀綠化工程是花園式新生活小區不可或缺的，意義非常重大，對於住戶來說是提高生活質量必備因素，須在售樓中心、車展中心，珠寶中心和樣板房正式開放前完成所在部位的景觀，避免因此給業主不良的印象。因此前期施工時工期急迫工作量大，同時壓力也大，尤其三層園林工程，工作交叉面多，施工面積大，難以大面積展開有效施工，不過在領導指導以及同事協助下，按時按質完成。
在這一年來的學習，讓我增長了豐富的專業與生活知識，房地產公司比較注重的是管理，如何協調各施工方之間的關係，處理各方的矛盾是非常重要的，例如空中花園的施工時期出現的情況那樣，玻璃幕牆、欄杆的安裝、主體結構的鋼筋、配件、工具等等材料轉運或堆放都需要大面積區域，還有園林施工方本身的大量材料，這種種都需要相互協調配合和有前瞻性，縱橫各方面考慮，選取最優的方案，而不能顧此失彼，否則就會影響到其他工作面的施工，最總導致工期延誤。
在質量控制方面，要求事前材料控制，施工工藝控制和事後驗收控制的原則，把好原材料質量關，對進場材料質量、數量、規格驗收，以檢查到場材料是否符合設計要求、合同要求。對於施工工藝的控制主要是在日常質量巡查，質量跟蹤，正如領導說過的一句話：雖然你已經交待好下面的人工作了，但究竟效率如何，做的怎樣，你得要去經常跟蹤，這才算做好本分工作。
三、存在的不足以及改進措施
回想自己在公司將近一年的工作，許多工作還是有不盡人意之處，總結起來存在的不足主要有以下幾點：
1、 計劃與記錄的不連續性
在工作中，有時候未定計劃，工作目的不明確，施工順序出現碰車情況，常常導致效率低下。在以後的工作中，我要堅持提前一天制訂好第二天的工作計劃，爭取能做到事倍功半的效果。同時也要連續記錄當
天的施工情況，避免出現空白施工記錄的情況，以便能夠查閱得到當天的工作情況。
2、 前瞻性不足
對於施工過程中易出現問題未能有較好的預見性，後期將不斷的學習來提高前瞻性，將容易出現問題的部位進行預控，儘量做到少出問題或不出問題，當遇到問題時能做到有條不紊的處理。
3、 知識面狹窄
作為一個甲方土建工程師，自己的專業知識面狹窄，對房地產其它知識還認識不夠。在以後的工作過程中，我將加強其他專業的學習，瞭解其它部門於房地產的訊息，提高主觀能動性，爭取能成為一名合格的土建工程師。
四、下一年的工作計劃
工作上，進一步熟悉公司規章制度，瞭解公司的流程操作，服從領導的工作安排；
自我增值上，計劃於20xx年3月份通過職稱英語A證書，6月份通過二級建造師法律法規考試，並獲取二級建造師證書，11月份通過初級經濟師考試。新的一年新的挑戰，在以後的工作中我將更加努力工作和學習，不斷提高自身專業知識水平，並在經理的領導下，和同事們的共同合作，爭取為公司創造更大的效益。
我的彙報完畢，謝謝。
篇三：專案工程師個人年終工作總結
光陰似箭，日月如梭。一轉眼來到泰安公司已經有將近一年的時間，在過去的一年裡，在公司專案領導的支援和同事的幫助下，我個人在20xx年度也取得了不小的進步。在工作過程中，較好地完成了今年年度工作目標。我認真履行自己的職責，加強施工生產管理，以提高自身素質為重點，以公司的規章制度為指導。認真抓好專案的施工技術工作，加強自身的道德品質修養，使我的思想素質不斷提高，工作不斷進步，並較好地完成了專案所分配的各階段施工生產任務，現將一年來的工作做如下總結。
一、認認真真，做好本職工作。
在南山新區保障房3#、4#、17#、18#樓專案中，堅持完成了領導交辦的各項任務，在測量過程中遵章守紀，服從管理，做好本職工作，對測量工作認真負責。熟悉設計圖紙和施工圖紙，嚴格執行測量技術和操作流程；按照規定的測量精度進行施測，確保精度和測量資料準確；施測後對測量成果進行復核工作；做好測量記錄和定期對測量控制點測量複查，確保測量資料正確；施測後對測量儀器進行保養工作，定期對測量儀器進行自檢自校；施工過程中，發現問題及時上報領導，在測量工作中沒出現過較大失誤。在南山新區保障房專案中，認真完成領導安排的工作，做到盡職盡責不怕辛苦；由於平時認真學習各項施工技術，在此專案中一直工作在施工第一線，對施工現場運作非常瞭解，所以做起現場技術負責比較得心應手。在施工過程中，認真履行規範要求，嚴格、細心發現並解決施工中的技術與施工質量問題，主體進度完成的比較順利。
二、自覺加強理論學習，努力提高政治思想素質，積極上進。
1、加強理論學習：落實在行動上。認真學習黨的章程，學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想。努力提高自己思想政治素質和專業水平。認真學習公司各種管理制度，深刻領會公司重要會議精神以及下發的檔案。結合實際工作，有針對性的學習各類專業知識，一方面認真學習與本專業相關的現行規範、技術標準；另一方面加強在實踐中學習，向有經驗的老同事、監理單位虛心請教，不斷提高自身的專業水平。
2、加強理論學習：注重實踐，能夠掌握並能熟悉運用理論知識，仍將是我今後工作中的一項主要內容。不斷加強學習，以適應社會發展的需要，不斷地提高自己的政治理論素質，以適應社會經濟發展的客觀要求。
三、嚴於律已，自覺遵守各項制度
嚴格遵守專案的各項制度。謹記領導的指示和批評並付諸於實際，不遲到，不早退，不曠工。做事要謹慎、認真，向領導彙報工作仔細，日常工作要記錄，發現問題及時上報；待人處事要有禮貌，對待同事要坦誠寬容；嚴肅辦公室紀律，工作不懈怠，不玩遊戲、不閒聊、不做與工作內容無關的事情。
四、存在的不足
我在工作中主動性不足，與領導和同事的溝通交流不夠，管理能力和工作效率也有待進一步提高。今後要與同事多交流工作、學習、思想方面內容，以達到互相激勵互相幫助，共同提高的目的，把更多的時間用在工作和學習上。在施工管理中，雖然取得了一點成績，但距離公司領導對我的期望和要求還有一定差距。這些問題我決心在以後的工作中加以改正和解決，使自己更好地做好本職工作，為公司增光添彩。做自己應該做而且能夠做的事情，要勇於承擔，不依賴他人，不退縮、不逃避，勇敢地面對現實；在今後工作中才能做到更加自信，不負領導重託。
五、明年工作打算
1、盡職盡責完成本職工作，嚴格遵守工程施工技術，提高工程質量；做到認認真真測量，積極學習工程技術。
2、極力配合專案的各項工作，努力完成領導交給的各項任務，幫助領導排憂解難。
3、加強工程測量的管理，提高工作效率，確保工程測量質量，制定本工程測量方法。
4、工程測量成果是各項工程設計、施工的依據、工程質量的反映，為了保證工程測量成果的準確性和及時性，必須完善質量保證體系和具有周到的服務，並建立各種工作制度，嚴格按照國家工程測量規範和工程要求的相應等級進行測量，合理組織測量人員，配備精良的儀器裝置，執行有效的檢測程式，在滿足測量精度的基礎上積極為工程服務。
20xx年已過去，雖然專案還沒有正式完工，但收穫也不少。特別是公司幾位領導塌實的工作作風以及認真負責的工作態度給我們樹立了榜樣。
總結過去，展望未來，20xx年的工作多，任務重，對於我來說也是一種新的挑戰。新環境，新機遇，新挑戰，如何優質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好專案工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以後的工作中，作為專案開發的排頭兵，我將認真執行公司的相關規定，充分發揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學習新技術新經驗，善於總結，也希望公司領導能給我更多的理解和更大的支援，努力為公司的發展貢獻自己的力量。
篇四：施工技術員個人工作總結
時光飛逝， xx年已經悄然過去。在過去的一年裡本人在公司專案領導的支援和同事的幫助下，我認真履行自己的職責，加強施工生產管理，以提高自身素質為重點，以總公司“十制 ”“五比五創”為指導。抓好隊裡的施工技術工作，支援黨組織做好思想政治工作，加強自身的道德品質修養，使我的思想素質不斷提高，工作不斷進步，並較好地完成了專案所分配的各階段施工生產任務，現將一年來的工作做如下總結。
一、工作方面
本人xx年從事施工隊技術負責崗位，主要是負責隊裡的技術、質量、及配合隊長做好隊裡的工作。從年初先後參加援建四川xx專案、xxxx道路改造工程專案、和xx路面專案。xx專案是一個工期短工程量大的一個政治工程，段落地形複雜，交通不便，路基施工進度緩慢，墊層沒有足夠的施工段落，但為保專案工期能順利完工，我們隊在環境複雜，施工難度大的特殊情況下，採取分段施工，路基交驗一段，就施工一段，雖然這樣調動比較頻繁，員工比較辛苦，但使施工進度得到了保障。在質量方面堅持施工質量檢查制度，嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質量問題在每道工序施工中都能得以有效控制，加強現場管理，在材料緊缺情況下，依然沒有降低對入場材料質量要求，拒絕任何不合格材料進場。嚴格控制施工進度，明確施工任務量，在控制材料成本方面，首先核對好，在不影響質量，有利於我們砂礫墊層幾何尺寸，對進場材料進行嚴格抽檢，防止‘跑、冒、滴、漏’出現。每天和核算員將當日完成的工程量進行節超對比，找出節超原因，為下一步控制材料成本做好基礎，對每完成一段的任務量進行彙報總結，對存在問題進行分析，找出不足，認真落實，及時改進。
在xx專案，由於前期天氣，變更等原因的影響，工程進度滯後， 後期工程量大，為保工期順利完工，公司劉經理帶領三名機關人員來到我們施工一線服務指導幫助，施工隊實行兩班倒，二十四小時施工，一天三餐都在路上吃，經過一個多月的緊張施工，終於在業主要求工期內順利完工。在緊張施工過程中，能始終貫徹執行總公司的各項規章制度，及各項成本管理。
二、思想方面
一年來，不斷地學習，努力提高自己思想政治素質和專業水平。認真學習總公司各種管理制度，深刻領會總公司重要會議的會議精神以及下發的檔案。結合實際工作，有針對性的學習各類專業知識，一方面認真學習與本專業相關的現行規範、技術標準；另一面加強在實踐中學習，向有經驗的老同事、監理單位虛心請教，不斷提高自身的專業水平。
三、xx年工作計劃
xx年我將在總公司xx路面專案負責拌和站的收料工作，首先以身作則帶領隊里人做好檢斤工作，立足本崗，履行職責，對進場材料從數量上嚴格檢斤，防止一切‘跑、冒、滴、漏’出現。從質量上做到車車抽檢，杜絕任何不合格材料進場，檢斤小票，日報單要填寫準確並及時上報材料科進行入賬。隨時與工程科、質檢科保持聯絡，從工程總體材料控制，以防止各個單質材料多進或少進的情況發生。
作為青年技術人員一定要發揚四公司“傳”“幫”“帶”的優良傳統，對新畢業的學生不僅在工作上進行“傳”“幫”“帶”，還有在生活也要關心和幫助。讓他們來到我們公司有一種回家的感覺。
在團結協作，提高團隊精神方面，要做到尊重領導，尊重同事，要能夠協調好同事間關係。加強自身責任感，個人服從組織，下級服從上級，辦事不獨斷，虛心聽取不同意見。對人誠懇，辦事公正，敢於承擔責任。
四、合理化建議
希望總公司新的崗位職責，能夠儘快制定並實施起來。讓我們每一個人都能夠按著自己崗位職責來工作，誰的事誰做，就能避免推諉扯皮的現象出現。
五、自身不足與整改措施
總體上講，與領導和同事的溝通交流不夠，管理能力和工作效率也有待進一步提高。今後要多與同事交流工作、學習、思想方面內容，以達到互相激勵互相幫助，共同提高的目的。把更多的時間用在學習和思考工作上。
以上是我這一年來的工作總結，在施工管理中，雖然取得了一點收穫，但對於公司對上層管理者的要求，感覺還有一定的差距，在以後的工作中，會盡自己的的最大努力去做好自己的本質工作，為專案、為公司的明天儘自己的一份微薄之力！
篇五：總工程師年終工作總結
三春開盛紀，萬馬闖雄關。中航長城大地建工集團又迎來了一個嶄新的開始。
粵北亞太財富中心專案部全體員工自20xx年10月8日進場以來，通過三個多月的艱辛努力，完成了專案部臨建設施建設6000平方米；芙蓉御苑4#地塊AB棟旋挖樁52根；施工樁長1352.96米，澆築混凝土2030立方米。混凝土試塊、鋼筋、砂石、水泥、外加劑等建築材料已經全部送檢，監理對樁施工簽證資料全部到位。本人作為中航長城大地建工集團贛州工程公司總工程師兼任粵北亞太財富中心專案技術總工，在單位領導和同事們的支援和幫助下嚴格要求自己，自覺服從專案管理，較好地完成了本職工作。
一、20xx年工作回顧：
（一） 施工組織管理
在工程開工前，公司就確立了該工程為“市級文明工地”的目標，施工中嚴格按照“優良樣板工程”的各項標準組織施工。在開工前的準備階段，專案部編制了《粵北亞太財富中心CI策劃》、《臨建規劃》、《臨建施工圖》、《施工組織設計》和《各分部分項工程專項施工方案》，組織專案部人員學習施工圖紙和各有關規範、標準，強化質量、安全、文明施工意識，落實由專案負責人全面負責、專案部成員組成的質安小組，做到專案部人員明確各自的崗位和職責，挑選有一定業務能力、組織能力和有實力的各專業班組進行施工。在各有關班組進場前，組織他們認真學習旋挖機施工技術、安全知識，使大家牢固樹立“質量是生命、安全是效益”的管理思想，嚴格執行公司和上級的各項規章制度和質量、安全方針，落實公司、專案部、基層管理的三級管理制度，發現問題及時整改，將事故消滅在萌芽中。
（二）施工技術、質量管理
1、熟悉圖紙，組織圖紙預審，參加圖紙會審，及時解決設計與施工之間存在的問題。
2、編制施工組織設計和施工方案，報監理審批。
3、根據樁基座標，直接用GPS測量儀進行投點定出樁位，用短鋼筋釘入，並在其周圍佈置四個控制點，以便隨時檢驗校核樁位。
4. 制定質量管理制度及保證措施。
5、在工程質量管理方面，嚴格按照標準，執行規範條文、規程，按設計圖紙和監理的要求施工。開工前對班組人員進行以班前會的形式全面技術安全交底。在施工過程中，由專案部專項質安員跟班監督作業，各分項工程施工完成後，專案部組織人員進行自檢，符合要求後才能進行下一道工序的施工。其順序為：施工前準備→成孔質量檢查→鋼筋籠檢查→砼澆搗質量控制→安全方面檢查→竣工資料管理及驗收。
6、各項隱蔽工程在完成後，必須經過監理單位進行驗收合格後，才能進行下一道工序的施工。
7、專案部加強對進場原材料的驗收管理工作，對所有進場原材料經過監理見證、取樣複試，對未經複試的原材料進行隔離、標識，複試合格後方可使用。
8、嚴格按照各項規定做好砼試件、鋼筋焊接試件等各項檢驗工作，確保工程有可靠、真實的質量保證。
9、工程的實際操作中，嚴格按各專項方案的要求施工，從而保證工程質量。
10、與監理單位、業主、設計單位等各部門通力合作，協商處理好工程中的問題，確保工程順利施工。
（三）進度目標管理
根據施工組織與施工部署，結合本工程概況、施工方法、以及資源配置編制工程總進度計劃。
進度計劃控制是實現各專案標的重要保證，通過對總工期進行分解，明確工期控制點以及各分部分項工程的起始時間，選擇科學合理的施工方法，配備合理有效的資源，加強對分包隊伍的總包協調與管理，制定強有力的工期保證措施，對施工進度進行全過程監控，確保總進度計劃的實現。
針對特點，專案部將按擬定的施工組織設計和施工方案中的各項計劃組織施工，為保證該工程優質、高效地完成。勞動力需求量較大，專案部將妥善安排、合理協調不同的勞動力間流水施工。
（四）安全、文明施工管理
在安全管理方面，針對本工程的特點，在工程施工過程中嚴格按專項安全施工方案，對新工人進場進行安全教育，加強安全技術交底和施工現場的檢查，並由安全員進行安全監督巡視，檢查落實各項安全設施，提高作業班組的安全意識，嚴格對照安全檢查評分標準的有關規定整改。安全員對工地的施工用電、施工機具等進行跟蹤檢查，確保工地的各項安全設施符合要求。
在文明施工方面，嚴格按經批准的場地總平面進行佈置，材料分類規格堆放整齊，消防設施要求配置，各種標識標牌齊全、到位，安全宣傳欄豐富多樣，內容涉及具體，工地質量、安全宣傳標語懸掛醒目多樣。全天候設專職值班人員，嚴格人員、材料的進出登記，確保各項工作順利有序。
（五）、施工過程中的不足之處
1）、 質量方面管理
本工程為廣東省韶關市重點工程，我專案部對質量目標要求高，必須達到精品。但在實際施工過程中存在某些方面不足，具體反映在以下幾方面：
1、公司部分人員思想素質差、質量意識淡薄，施工管理錯位、越位和缺位現象嚴重。
2、施工過程中三檢制度執行力度欠缺。
3、現場管理人員技術力量應增強，管理水平需提高。所有非鑽進作業的鑽機執行必須在一人統一指揮的前提下進行。
4、內部協調碰頭會應堅持召開：總結工程當日施工的進度、質量、安全情況，安排次日的生產節點時間控制以及技術質量方面的細部要求，明確各專業的施工順序和工序穿叉的交接關係及質量責任，加強各專業工種之間的協調、配合及工序交接管理，保證施工順利進行。
2）進度方面控制
1、作業班組存在內部溝通、協調、配合不到位，出現窩工。
2、專案部對作業班組進度目標管理措施不力、制度不健全，導致每次淸孔、下鋼筋籠和澆築砼時間拖延。（非勞動力因素，過程中抓得不緊，部分工人出現窩工、泥漿泵供給不協調、間歇現象）。
3、本專案因為設計院提供圖紙緩慢、專案部準備工作不充分，由於已近年關，以上兩項主要因素直接影響工人士氣，現場管理難度加大，對進度目標的實現造成影響。
（六）、專案管理存在的問題
工地存諸多問題，總工作為直接管理者管理不力，也難辭其咎。同時，導致諸多問題的發生，還有其他方面，現認真分析如下： 目前工地發生的現象有以下幾點：
1、當施工出現問題時，施工負責人相互推諉，或找各種理由給予迴避。不能正確積極面對問題，解決問題。
2、已經發現問題的，要麼找各種理由推脫，要麼拖而不決。
3、施工人員缺乏責任心，不能積極的為公司利益著想，不重視質量和工程進度。
造成上述問題的主要原因，主要有：
1、對新進的施工人員，未對其專業水平進行事前認真考察、考核；
2、對現有施工人員未嚴格實行優勝劣汰制度；
3、公司高層管理對部分施工人員過多的實行情感管理，過於依賴某一人。導致某些人管理錯位、越位、缺位現象嚴重，直接或間接不服從直管領導管理。
綜上所述，並由於未嚴格執行規範管理制度及考核制度，直接導致施工人員不服從管理，使直接管理領導無法完全實行職權，管理過程中出現主客體位倒置的不正常現象。致使管理脫節無法進行正常的施工管理，舉步維艱；施工隊伍不能令行禁止，遇問題不能當機立斷，拖而不決。從而直接導致公司的執行力差的現象。
（七）、總結
我們在工作中雖然取得了一些成績，但還存在著許多不足，因此強烈建議：
1、我們必須注入新的血液，增加團隊內部的競爭，堅決淘汰不合格、不服從管理的人員。
2、建立積極的管理機制，最大程度的減少因管理不力而導致的負面影響。
3、適當控制公司管理層面的情感管理，減少其影響，儘可能減少直接管理人員的管理壓力。
4、春節後開工，必須調整管理班子，保證優質施工隊伍的利益和公司的利益。
“態度決定一切”，使用一支沒有執行力的施工隊伍，直接受害的將是公司的切身利益。 只有堅決淘汰一部分不守規矩，執行力差的管理人員，建立一支守規矩、高效率、負責任、注形象和重質量的團隊，才能使公司在殘酷的市場競爭中逐漸壯大。
二、20xx年工作展望
（一）工程質量
1、認真執行、落實專案部各責任人對本工程質量的管理職責，並建議公司能對此進行量化考核。
2、建議多組織參觀學習，同行業兄弟單位之間可以取長補短。
（二）工程進度工作改進
本工程為公司的重點專案，為確保“優質、高速、安全、低耗”完成施工任務，根據專案部制定施工總進度計劃，20xx年施工任務非常艱鉅，工期要求比較緊迫，因此，我們將嚴密的組織施工，合理的安排工序交接。具體如下：
1、對施工管理錯位、越位和缺位現象，公司必須對此違規行為和不服從管理的人員進行調整。
2、落實公司資質，為工程施工順利打好基礎。
3、確定單價、簽訂合同、安心施工。
4、按標準化安裝水、電接駁口確保安全生產。
5、場地必須平整、堅實、以裝置上的酒精水平儀和經驗勘定為準，多餘旋挖樁取土外運，已利旋挖機行走、施工。
6、修築ABCD棟環道和環道排水系統，平整ABCD棟北環道北面場地作為施工臨建用地，以免造成現場場容場貌佈置凌亂，影響現場的文明施工氛圍。所以，基於本工程實際情況，年後必須在土方開挖前準備市級文明工地的初驗（包括文明工地的資料急需安排落實）。
總而言之，認真實踐“空談誤國，實幹興邦”的理念，大力弘揚求真
務實的工作和作風，繼續埋頭苦幹、頑強拼搏。實現夢想，貴在實幹。我們應該清楚地認識到自己的命運、公司的命運和國家的命運之間的關係，從而為了實現自己的目標而努力奮鬥，在實現自己的夢想的過程中，為實現“中國夢”增磚添瓦。把個人夢想、公司夢想和“中國夢”緊密相連，為實現“住房夢”、“中國夢”而努力奮鬥。
最後，願中航長城大地建工集團蒸蒸日上，蓬勃發展。中國的明天更加美好！
20xx-1-23
篇五：工程師個人專業技術工作總結
我於20xx年畢業於內蒙古科技大學自動化系測控專業，20xx年來到卓資發電廠從事200MW機組熱工檢修工作。在這5年中，通過自己的不懈努力學習專業技術，不斷提高業務水平，從理論到實踐，又從實踐到理論，將自己在學校裡所學到的課本知識和實際有機地結合起來，從而更加充實了自己的頭腦，武裝了自己的才能，也成為了本專業的崗位和專業技術能手。回顧這幾年所走過的歷程，充滿了對專業技術的學習，對工作崗位的熱愛和對工作的勤懇。現總結如下：
一、不斷加強學習，嚴格要求自己，提升自己的綜合素質，適應現代化電廠的需要。隨著社會的`發展和進步，電力生產的發展也越來越走向現代化，我廠的四臺機組的除塵、除灰以及除渣系統均採用PLC程控系統控制整個工藝，自動化程度較高。為了更好駕馭系統，需要掌握的知識就必須更加全面，更加紮實，才能適應電力系統的發展，我為了適應現代化電廠的需要，在業餘時間對自己加強電腦知識的培訓和學習，絡知識以及PLC、DCS系統的知識，跟著廠家學習邏輯和組態，為以後的熱工主檢工作打下了堅實的基礎。這期間我對微機的工作原理、構成和組裝都有了深入的認識，尤其對電腦的操作更加得心應手，從而使我對現場微機的操作相當熟練，為機組的安全穩定執行得到了保障，為事故處理贏得了時間。
二、來到公司熱工專業已有5個年頭了,在最近的兩年生活中,我擔任了熱工鍋爐組組長,熱工汽機組長職務,內心非常內心感謝領導的幫助與指導,在這兩年裡不僅在專業技術方面有了更全面的發展,而且在為人處事方面有了更多的學習機會
20xx年在熱工外圍組時，從事2年的熱工主檢職位，外圍的熱工裝置品種很多，但這也給我創造了一個學習的機會，也就是在那是有幸能夠了解了DCS控制系統，除渣、除灰系統的PLC邏輯控制，並且在維護中對於測量元件安裝位置及其用途有了初步的瞭解，正是在這2年中的不懈努力才為我以後的道路打下了堅硬的基礎
在20xx年7月有幸參加了華電集團公司舉辦的熱工培訓，在培訓中主要針對電廠PLC以及熱工自動控制的學習，通過這次的培訓我對DCS控制系統的結構佈置，網路連線有了更深的理解，對以後的熱工維護工作有很大的幫助，在日後的維護工作中多了判斷故障的依據，更好的保障機組的安全執行
20xx年期間，維護的磨煤機排渣門為氣動閥門，與氣缸連線部分為塑料管材， 在屢次維護當中發現磨煤機在排渣過程中溫度很高很容易將連線氣缸的氣源管燒壞，時常更換氣源管，造成不必要的經濟損失。故將氣源管都改為鐵管，改造後效果明顯，磨煤機因排渣門的故障停機的次數大大降低
在20xx年期間,本人擔任熱工專業鍋爐組組長,參加了#1機組大修,鍋爐油槍 改造、給煤機改造除錯工作，更進一步的對熱工裝置有了細緻的瞭解，同時在#2機組給煤機積算器改造中，對給煤機的保護及其控制有了全方面的掌握，並且提出一些更改意見，方便了給煤機的煤量控制，使鍋爐燃燒穩定機組負荷波動因素 減少。在給煤機改造中我提出了給煤機PLC的改造建議並且榮獲合理化建議三等獎，具體再造如下：
原有的給煤機是通過PLC和積算器的結合來實現遠方就地控制煤量以及相關報警，由於在運行當中發現現場環境差就地給煤機控制櫃的PLC及其容易出現故障，故提出建議將其改為接觸器迴路，報警由DCS實現這樣既能滿足遠方控制也能實現相應的報警，大大節省了裝置的費用及其故障率。在10月份參加了熱網控制站的改造工作，不僅對熱網新系統有了初步的瞭解，而且還鞏固了DCS與DEH系統的知識，即DCS的網路迴路及其控制內部構造組成、邏輯迴路，卡件連接回路，DEH的卡件通訊部分、上位機與下位機的通訊方式的建立以及上位機趨勢的呼叫都有了深刻的認識，
在20xx年期間，本人擔任熱工專業汽機組組長職位，7月份期間有幸參加了協調控制系統改善工作，在達旗電廠專家的指導下成功將4臺機組的協調控制系統邏輯修改工作完成，最終能實現協調自動控制。雖然除錯時間短了些，但是對我的專業啟發卻是非常大的，自從學校走出就沒有意識到在學校裡學到的知識原來和我們的生活工作息息相關。
總之，由於我在學校學習熱工自動化專業，理論上對機、爐,有全方面的瞭解，且經過多年的現場執行實踐，不論在思想認識上，還是在現場工作中，嚴格要求自己，不斷努力學習業務水平，積累了豐富的現場經驗，分析和處理了許多事故。
從而使自己的綜合素質有了很大的提高，同時我在卓資電廠的這幾年，從基建到
生產，從執行到檢修，從規程的編寫到建章立制，從人員的培訓到實際的操作，我實實在在感覺到，這幾年是辛苦的，但我也為自己在專業上積累了很多的經驗， 特別是從基建到生產這一過程，我受益不少。我希望能用自己的光和熱為電廠貢獻自己的一份力量。
二○xx年四月二十日
篇六：專案總工程師(20xx年度工作總結)
20XX年已經過去，在擔任XXX標專案總工的這一年裡，既是公司的 “XXXX年”,也是從股份公司直至專案部推行精細化管理的第一年，在這一年裡我與專案同事克服了高寒缺氧、隧道圍巖軟弱等惡劣自然條件與地質條件，嚴格按照公司年度重點工作的安排，嚴格安全質量管理，強化成本管控，加快施工進度，積極開展二次經營工作。一年來，我個人也學到了不少東西和取得了一些進步。現將一年來的工作和學習情況作簡單的總結，向公司彙報。
一、思想政治表現
能夠嚴格遵守黨的紀律，認真貫徹中央的八項規定，沒有違反黨的紀律情況發生；對公司的重要檔案、制度進行了認真學習，能夠嚴格執行公司的各項管理制度；工作中嚴格規範自己的言行舉止，忠於職守，忠於公司。
新的一年裡在政治理論、政策制度方面還需要加強學習，更加自覺地處理好工作和學習的關係。進一步增強貫徹執行黨的路線方針政策的堅定性和自覺性，始終在思想上、行動上與黨保持高度一致。對公司的政策制度，尤其是在公司全力推行精細化管理之際，作為專案總工，對公司的各項關鍵管理制度應瞭然於胸，嚴格落實到專案管理的日常工作中去，起好執行、貫徹的帶頭人。
二、施工進度及變更情況
1、截止20xx年12 月23日，專案部在20xx年度完成工程情況及產值如下：
截止到20xx年12月23日，專案開累完成產值16X814萬元，為投標總價的4XX0%。其中20xx年度完成產值1X4460萬元，完成公司年度任務的11X2.9%。主體工程具體完成情況如下：
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2）路基及橋涵附屬工程
路基土方開累完成3X0.2萬方，防護工程開累完成9X457圬工方。涵洞工程開累完成21X6橫延米，橋樑工程開累完成65延米。
2、變更設計工作
為了做好開源工作，作為專案總工強化二次經營工作。通過加強與監理、設計院、業主等溝通，在隧道、路基處理等方面著手。
我標段重難點工程XX隧道進口周圍地表含水量大，坡面水草地、小水坑發育，隧道XX兩側均有水溝，且水溝溝底標高均高於同斷面隧道拱頂標高；洞身開挖暴露出圍巖大部為深灰色碳質泥岩夾強風化砂岩，呈散體狀結構，岩層極破碎、軟弱，節理裂隙極發育，巖體完整性極差，無自穩能力，滲水大，成洞條件極差，施工過程中極易發生區域性坍塌或湧水突泥，如果支護強度達不到要求，初支結構極易發生較大沉降和變形。因此為了保證隧道施工的安全及正常掘進，採取了支護加強、湧水突泥的處理及後續施工的支護加強等措施。
路基開挖到位後採用回填土填築無法達到壓實度要求，需要換填砂礫； 橋涵開挖到位後基底承載力滿足不了設計要求，採取換填砂礫或者將分離式基礎調整為整體式基礎。
目前專案已完成五方會籤的變更約251XX1萬/6X0份，正在辦理手續的變更約107X8萬/1X4份。
三、施工技術管理工作
今年是公司“強管增效年”，也是全面推進精細化管理的第一年，對作為施工管理的龍頭技術工作也提出了更高的要求，為了讓技術工作走在專案管理的前面，我與XXX標所有技術人員一道作了如下工作：
1、加強專項考核工作。為了強管增效，以專項考核為手段，牽頭組織出臺了《隧道工序迴圈考核》、《材料節超考核辦法》《隧道開挖質量考核辦法》《隧道工序質量卡控管理辦法》，重點對隧道工序迴圈考核，材料節超考核、隧道開挖質量考核與安全質量卡控等工作進行落實，確保現場安全質量可控，施工進度穩步推進，物資管理水平逐步提升，材料消耗比例可控。
2、編寫施組、施工方案、管理辦法等，監督落實措施，配合和指導工程施工，確保了施工的平穩推進。編寫了《XXXXXX隧道坍塌處理施工方案》、《隧道防坍塌、防變形施工方案》、《20xx年度實施性施工組織設計》等等，對現場施工提出了相關要求。指導順利通過了XXX隧道淺埋段，安全處理了XXXXXX隧道ZK143+462、YK143+830湧水突泥等，攻克了初支變形及鬆散破碎帶等特殊地質困難，確保了施工的安全。
3、加強現場施工控制和技術控制力度，提高了開挖質量。由於隧道地質十分破碎，地下水較豐富，開挖控制的難度較高，我們將隧道進度和超欠挖作為了重點考核內容，實行了技術測工跟班控制和班組考核雙控制度，有效地遏止了大面積超挖現象的發生，取得明顯效果。
4、安排實施了2次大型控制測量工作，請測量分公司、XXX指揮部一起進行了一次導線控制測量，平時經常督促技術人員加強初支斷面測量、開挖和襯砌中線、水平的控制以及隧道導線點複測工作，同時每月邀請花久指揮部工程部技術人員對專案部的中線、水平等進行復測，確保隧道施工中線、水平無誤。
5、加強了與業主、設計、監理等單位相關人員的溝通聯絡，努力搞好關係。認真做好有利變更，實施了多次隧道圍巖、橋涵、路基及附屬的施工變更，確定了支護加強、路基處理等相關施工方案，同時組織工程、計量人員對照設計方提供的工程數量，詳細核算投標清單中的缺漏項，並編制上報了0X號變更工程量清單，有力的配合了現場施工。
6、涵洞、路基施工按照施工組織設計要求，詳細制定每十日計劃，加強現場技術指導，若未完成，及時分析存在的問題，商議解決辦法，使涵洞、路基施工根據計劃要求按時完成了年度施工任務。
7、針對高原公路施工的特殊性，組織開展科研活動，組織和編寫相關科技創新、攻關的課題，上報了2篇科技論文。
8、認真做好對業主和內部班組的驗工計價。參與組織內部班組的培訓考核和隊伍穩定工作。
四、安全質量管理工作
1、加強各類培訓，提高人員業務能力
由於XXX生活和施工條件惡劣，針對人員流動性大、隊伍素質參差不齊的現狀，加強三級安全教育、管理制度、崗位技能、學習民風民俗等方面的專項培訓，組織各部室、班組長到鄰近標段觀摩學習，先後開展了法律法規及制度培訓5期115人次，工程技術培訓5期441人次，三級安全教育培訓21期660人次，堅持開展班前安全講話，使全員的安全質量意識和管理水平得到進一步提高。
2、組織學習各類預案，配置應急器材，提高了應急處置能力
針對XXX隧道的特殊地質條件和高原惡劣環境的實際，高度重視突發情況應急處置能力的培養，編制完成各項應急預案，收集了隧道防坍、防突水湧泥，防火、防食物中毒等應急預案的短片，分期組織專案部人員和班組進行學習觀看。隧道內配置了應急逃生通道，進一步健全和完善了預防預警和應急處置機制，有效地提高了參建人員對事故救援和應急處置的能力。
3、開展專項檢查活動，不斷提高卡控能力
一是積極開展施工安全大檢查，堅持每週一開展安全質量環保大檢查活動，並召開檢查通報會，對發現的問題建立安全質量問題庫並限時整改，把各類事故苗頭消滅在萌芽狀態。嚴格落實包保責任，和部室負責人一起24小時輪流對安全、質量、進度、成本、環保進行巡視檢查。二是積極開展施工安全專項整治活動。以現場施工安全、防塌方和防湧水突泥、噴射混凝土質量、駐地防火防煤氣中毒安全、行車安全等為重點整治內容，對安全基礎薄弱的環節進行了重點整治，確保工程實體質量和人員施工、生活安全。三是積極開展駐地安全巡視巡查及談心活動。
4、創新安全管理機制，夯實專案安全防護牆
針對施工現場的安全質量卡控內容繁多、安全隱患較多、群安員隊伍素質不高、獎罰無標準等特點難點，組織各部室、施工班組一起修訂了《安全質量獎罰標準10X0條》，並以紅標頭檔案的形式下發給各班組，在洞口打卡室、食堂門口宣傳欄、宿舍內張貼公佈，同時以檢查表的形式下發給群安員、專案部值班人員，既方便了檢查人員一一對照，達到了不留死角，不漏過一處隱患的目的，也彌補了群安員能力不高的缺點。這種由全體人員一致修訂通過的獎罰標準，獎罰以現金形式一週內兌現，此舉完善檢查監督機制，獎罰有理有據，整改積極落實，收到良好的效果。
五、工程專案精細化管理推進
按照全面推行工程專案精細化管理有關會議及檔案精神的要求，迅速行動，精心組織，紮實推進工程專案精細化管理工作。
與領導班子一起組織各業務部門積極整章建制，完善各項工作標準和考核細則。從遵章守紀、正規操作、危險源辯識、標準化和集約化管理等各個方面進一步制定和完善各類人員崗位責任制、管理制度、作業標準、精細化管理標準及相關考核辦法，實現量化考核，做到人人、事事、時時、處處有標準、有考核，全面提高崗位作業水平。
從細處著手，與現場施工融合。為確保精細化管理與現場施工生產相結合，認真研讀了精細化管理辦法，提出了管理重心前移至一線，向班組提供“服務式”管理的制度，讓所有管理人員重心下移、蹲守一線。
六、20xx年工作計劃
（一）施工生產
完成產值1X.X3億元，二次經營3X00X0萬元。洞外工程全部完工，隧道工程取得重大突破，為2X016年年初施工至貫通點打下堅實的基礎。
（二）重點工作
1、確保安全質量無事故。專案將繼續加大對安全質量管控力度，高度重視環水保和文明施工，落實責任，加大培訓力度與管控力度，確保安全質量可控。
2.紮實推進工程專案精細化管理。落實公司專案部精細
化管理辦法及責任分工，進一步完善各項管理制度、標準和流程，嚴格落實責任成本管理體系和考核體系，將管理的精細化、規範化體現在工程專案管理的每一個環節和每一個細節。
3、做好二次經營。XXXXXX隧道地質情況複雜，設計與圍巖嚴重不符，二次經營的效果直接關係到專案的成敗。充分利用動態設計組織施工，超前謀劃、有效溝通，實現二次經營創效目標。
4、狠抓專項考核。通過開展隧道超欠挖、工序迴圈、材料節超考核活動，不斷細化和責任化考核內容，實現降低工程成本、減少安全質量風險、加快施工進度，提高綜合管理水平和施工技術的目標。
5、科學組織施工生產。認真組織研究並編制20xx年年度施工組織設計，完成路基、涵洞的施工任務，確保XXXXXX隧道安全順利推進。
20xx年，是XX標的XX之年，是機遇與挑戰並存，希望與壓力同在的關鍵一年，我也將面臨更加嚴峻的施工挑戰、更加嚴格的管理考驗、更加艱鉅的生產任務。但我不會因此心存畏懼、遲疑卻步，在20xx年的工作中，我會戒驕戒躁，更加嚴格要求自己，完善自己。為公司的發展壯大作出自己的貢獻！
XXXX標總工程師：xxx
20xx年1月1日