今年以來，建津全體員工在龔愛萍董事長積極倡導的：“快樂著、工作著、學習著、進步著”的企業文化氛圍中，緊緊圍繞“以嚴謹、規範、提高的工作態度，一切為業主優質服務的中心，努力打造建津品牌”的工作主題，各部門、各專案體在“增強員工隊伍素質建設、加強專業技術學習建設、管理制度化規範化建設”的“三項建設”中，基本圓滿完成了各項工作任務，實現了公司和諧、進步、發展的.總體工作目標。特別是進入三季度以來，各項工作都有條不紊的展開，呈現了良好的發展態勢。為進一步推動建津“三項建設”，有必要做好各項工作的總結，以利更大的進步和發展，龔愛萍董事長決定，開展一次“全員季度工作總結活動”，特通知如下：
一、物件：
公司全體員工。
二、撰寫要求：
突出工作中的重點、難點，不必面面俱到，做到大事不落，簡明扼要，並最好有具體量化數字切忌流水賬。（按統一表式規範寫作） (為您提供的範文)
三、內容要求：
1.既要全面總結成績與經驗，也要找出問題與不足，查詢問題要實事求是，並從主客觀兩個方面，認真分析產生問題的原因，並提出改進措施；
2.制定出四季度工作目標。
四、組織與管理：
1.各部門、專案體的主管（經理），必須高度重視，組織好本部門、專案體的員工認真做好工作總結，並在予以初審的基礎上，做好本部門、專案體的工作總結；
2..員工的個人總結和各部門、專案體的工作總結，由各部門、專案體主管（經理）統一彙總（書面、電子版均可）交公司辦公室；
3. 本次“季度工作總結活動”，由公司辦公室統一組織，並予以彙總，呈交董事長審閱、評語；
4.彙總辦公室遞交截止日為9月25日，由辦公室予以如實登載接受日。
上海建津建設工程諮詢有限公司辦公室2008年8月21日小結表式發至各部門、專案體主管郵箱，請予以轉達、下載！不勝感謝！