各位代表、教職工同志們：
一、一年來學校工作的回顧
1、大學聯考成績再創新高
經過全體同仁、特別是以樑智傑為領隊的高三團隊一千多個日日夜夜的浴血鏖戰，大學聯考奇蹟般地取得了輝煌業績，開創了三中發展史上的新篇章，邁向三中發展的新時代，三中進入襄陽大學聯考大校、強校、名校行列，讓世人刮目相看。今年大學聯考有幾大亮點：
（1）過線人數大幅飆升。文理科過一類線471人，居全大市（含各縣市區）第三名。二本上線高達1450人，本科上線率高達83%。
（2）班級教學競爭力凸顯。單班過一類線超過30人的有10個班，最高的達47人。
（3）文理狀元花落三中已成常態。劉懷雲所代高三（20）班張歡同學以630分的優異成績摘取全大市（含各縣市區）高中（除襄陽四中、五中）文科狀元。樑智傑所代高三（15）班彭彥博同學以645分的優異成績摘取市區高中（除襄陽四中、五中）理科狀元。
全體高三老師舍小家為大家，最終實現完美收官，在此我謹代表學校領導班子向2012屆高三全體老師表示最崇高的敬意和最誠摯的謝意！
2、招生工作碩果累累
今年我校招生實行全員上陣，幹部帶頭，指標到組，量化考核，出現了大校保數量，小校爭質量，城鄉捷報頻傳的大好局面，得意之作精彩紛呈。
3、德育教育成效明顯
政教處在分管校長和主任的領導下，充分發揮負責年級德育工作的政教處副主任和年級副主任的作用，德育教育內容適時調整，手段不斷創新，效果比較顯著，學生文明行為日益規範，三中學生的良好品德風貌正在形成。
4、改革成果大家分享
今年學校響應市委、市政府號召，拆圍透綠，一拆一建，花銷不菲，收入銳減，銀根吃緊。學校堅持“必須讓每位員工分享改革果實”的指導思想：實行寬鬆的旅行方式，最大限度讓福利政策惠及每一個員工；堅持交通費的發放政策、為明年進軍實驗中學奠定基礎。今年大學聯考取得了大豐收，經校長辦公會研究，決定將大學聯考獎金增加1/3，由去年人平12800元增加到16800元，總投入180萬元。
5、三中楚才改簽協議
經過與楚才中學“拉鋸”式的談判，經濟上力求少開支，自主權爭取最大利益化，前不久終於改簽協議，合作期限由原來的二十年改為十年，租金由原來的每年 100萬降至每年90萬。此舉既為學校減少開支160萬元，又為將來遷到東津留有餘地，可謂一舉兩得。目前，學校正在進一步優化實驗中學的教育教學環境，計劃明年6月份正式接管。
6、學校改革繼續深化
一是實行績效考核管理模式。學校組織幹部和班主任赴北門中學取經，由辦公室牽頭，各部門結合實際擬定並修改、完善了實施方案和評估細則。4、5月份，實行了兩個月，湧現出一批先進典型：教導處、政教處兩次被評為幹部履職優秀處室。陶麗、李洪峰、張煒督查組和彭紅偉、張東、王波督查組兩次被評為督查優秀團隊。楊勝安領軍的原高二年級兩次被評為優秀年級。共表彰優秀班主任56人次，表彰優秀教師176人次，表彰優秀處室人員22人次，表彰優秀巡邏人員16人次。採取隨機選擇教師對各處室每月工作進行評價，在襄陽學校開了先例。績效考核使幹部、年級、處室的積極性、主動性、創新管理的意識大大提高，檢查人員穿梭於校園各個角落，師生行為規範了，幹部履職到位了，校園環境美化了，校園秩序和諧了，部門運轉高效了。二是對所有行管教輔人員進行重新聘任。學校各部門重新擬定了崗位職數和職責，行管教輔人員根據職責，選擇適合自己的崗位，實行擇優聘任。目前呈現出人有事幹，事有人管，責權明確，人人盡職盡責的良好局面。
7、部門管理不斷創新
辦公室：除常規工作外，大學聯考結束後，在學校外面宣傳欄內展示600分以上學生的照片、姓名、畢業國中和感言，護欄煥然一新，受到社會一致好評。
教導處：精心組織“課內比教學”活動，在總決賽中，姜利梅、胡才東、蘇春豔、魏立榮、郭廖麗、楊道義等7名教師獲一等獎，張瑛、袁先全、李靜、李隨樓、孫躍武等5名教師獲二等獎。其中，姜利梅老師代表襄陽市政治學科參加全省比賽。學校取得團體總分第一的優異成績，被評為省“課內比教學、課外訪萬家”先進學校。二是創新常規教學通報，每期介紹國內有影響力的教學模式及操作方法，對老師起到了很好的導向作用，受到省課改檢查小組的高度評價。三是搞好大學聯考成績宣傳，製作了大幅宣傳展板和學校門口兩塊櫥窗，撼人心魄。
政教處：除常規工作外，開展首屆班主任師徒結對子活動，共有7對班主任結成對子。開展了三次班主任工作經驗交流與展示活動，共有11位班主任進行了經驗交流。舉辦第五屆藝術節。組織特長生參加特長生比賽。通過自薦、演講、選拔，成立新一屆學生會，吸收了一批優秀學生加入。成立學生社團，目前成立27個社團，共計近600名學生參加，豐富了學生的業餘生活。
總務處、保衛科：除常規工作外，創新衛生管理辦法，使教學樓潔淨了，廁所前髒亂差成為歷史，校園衛生有了很大改觀。公物管理呈現新局面，後勤服務意識、服務質量全面提高。及時更換天然氣裝置，確保物資供應，油印服務及時、保質、保量，門衛值班確保了校園安全。
紀委、工會、婦委會也圓滿地完成了學年度各項工作。
各年級大膽管理，敢於創新，比學趕超，局面火爆，競創佳績。原高三年級遠超學校制定的大學聯考指標，經校長辦公會研究，決定授予原高三年級“功勳年級”稱號，大學聯考總結會上將正式授予牌匾。原高二年級期末統考過一類線406人，名列全大市第三。居前三名的學科有：物理、生物、文科語文、文科數學、文科英語、政治、歷史、地理。居同類型班級前列的'有：楊勝安高二（16）班、李英高二（18）班、高文莉高二（9）班、黃穩高二（10）班、邱娟高二（3）班、徐文武高二（14）班、袁昌政高二（13）班、陳睿高二（6）班、袁先全高二（1）班。原高一年級期末統考居前三名的學科有：數學、英語、化學、地理。居同類型班級前列的有：王波高一（14）班、丁文明高一（15）班、吳婭妮高一（7）班、趙淑群高一（8）班、朱凱高一（1）班、劉鵬程高一（4）班、孫軍高一（13）班、彭紅偉高一（11）班。
8、學校聲譽蒸蒸日上
一學年來，我校教師張莉、鄒永生、樊玉紅、李隨樓被評為省第三屆學科優秀教師、優秀教研員，樑智傑、陳秀書、張勇被評為市級“學生最滿意的老師”，陳顯巨集、木紅軍、韓志彥被評為市直教育系統“優秀共產黨員”，樑智志被評為市級模範教師，孫虎被評為市級優秀教師。一學年來，我校被評為 “教育科研先進單位”、“市廉政文化建設示範單位”、 “學籍管理先進單位”、“全市高中教學質量綜合評價一等獎”、“全市大學聯考文科高分段一等獎”、“全市大學聯考理科高分段三等獎”。
同志們，儘管過去的一年我們取得了輝煌的成就，但站在三中可持續發展的高度，還面臨許多問題：一是目標計劃管理欠缺；二是隊伍素質和科研水平還不高；三是新課改課堂教學模式沒有體現學生的主體地位；四是學校收入銳減，配套的管理制度和教職工的節約意識有待加強。
二、新學年學校工作的思路、目標和措施
新學年學校工作的總體思路是：以處室、年級低重心管理為平臺，以目標計劃管理為依託，以績效考核為尺子，強學習，重科研，弱化權力，強化職責，實現“幹部守土有責，教師苦中有樂，福利逐步改善，學生文明向上，校園安全和諧，成績穩中有升，聲望蒸蒸日上”的發展目標。
1、安全警鐘長鳴，建設和諧校園
要牢固樹立“安全無小事，責任重於山”的觀念。要落實安全工作崗位責任制和責任追究制。要加強對學生的安全教育，增強學生的自我保護能力。要嚴格門衛管理制度。要定期進行校園安全檢查，對存在的安全隱患及時整改，確保萬無一失。要加強對學生的考勤管理。要加強寢室安全管理，嚴把寢室准入關，定期對學生寢室進行安全檢查，每月至少一次，排除安全隱患。要搞好學生心理健康教育。各部門要確定安全責任人和具體的管理制度，打造平安校園、和諧校園。
2、大力實施目標計劃管理，描實三中發展軌跡
目前處室和年級沒有制定階段性的工作目標，“腳踩西瓜皮，滑到哪裡算哪裡”，遇上級檢查就臨時應付。今後每學期，各處室、年級要在調研的基礎上，制定具有科學性、可操作性和前瞻性的目標計劃，這個目標計劃是實打實的，不是官樣文章或應付檢查，要月月考核。
辦公口：校園文化建設目標，學校宣傳目標，媒體報道目標，網站建設目標，績效登記註冊目標，教師引進目標等。教學口：大學聯考總分上線及各科上線目標，青年教師培訓目標和考核、劃分等級機制，學科主任工作業績考核目標，體育器材和實驗器材管理目標，電子器材管理維護目標，閱覽室管理目標，招生量化考核目標，導學案編制目標，校本課程開發目標，高效課堂改革目標，科研論文寫作目標，參與各級比賽獲獎目標等、學生課外活動目標。政教口：學生品德調研目標，班主任培訓目標，德育教育活動目標，問題學生轉換目標，思想工作案例分析結集目標，典型社團引領目標等。總務口：班級校產管理目標，寢室維修管理目標，校園衛生管理目標，公物購置、保管、使用管理目標，食堂、小賣部管理目標，開水房管理目標，水電費開支計劃、節儉目標，校園維護開支管理目標。保衛科：門衛值日規範及程式，校園車輛管理目標，安全隱患排查、反饋、整治目標，行管人員考勤管理目標，信件報刊管理目標。工會：教職工活動目標，家屬區衛生目標。紀委和計生委要完成上級各項工作目標。各口每月解放思想獻一策，轉變作風解一難，踐行承諾立一功，專案建設爭一流，典型引領樹一幟。
對實現目標計劃的過程要積累詳細的資料（包括文字、圖片、音視訊等），堅決杜絕做了事情沒有記載，上級檢查臨時拼湊，真假檔案混淆不清。
每學期末結束，校紀委、績效辦要對各處室目標計劃實現情況進行考核，根據目標達到度進行獎懲。
3、繼續深入實施績效管理，促使學生養成良好習慣
本學年度，績效管理要進一步深化，幹部應該責無旁貸地擔當起此項職責，帶領員工規範師生不文明行為，最終促使師生養成良好習慣，形成自覺的文明行為，打造文明潔淨校園。
4、繼續實行低重心管理模式，加大部門管理許可權
年級、處室負責人享有充分的內治權，對本部門人員的工作表現有權加分或扣分；在評先表模、職稱評定、崗位定級等方面給予年級、處室推薦和否決權；在職員聘任上，授予年級、處室負責人組閣權，可以拒絕某人進入本年級或處室聘任名單；年級主任享受中層正職待遇，可提名年級副主任人選；年級、處室要創新管理舉措，最大限度的調動師生員工的工作積極性、主動性、創造性，完成目標計劃。通過加大部門管理許可權，實現部門團結，減少、降低內耗，甚至創造零內耗。
5、加強幹部管理，建設能幹、善幹、巧幹的幹部隊伍
一是建立幹部聘任機制。不搞幹部崗位長期制，要逐步試行幹部崗位競聘制，每位幹部根據自己實際競聘適合自己的崗位，由組織考核決定你能否勝任，一旦聘用，任期三年。二是完善幹部考核機制，主要是績效管理考核和優秀教師評議部門制度。三是強調幹部實崗建功立業，鼓勵工作量較輕的幹部到一線，兼任年級、教研中心主任（或副主任）。這裡要特別表揚孫愛勇、劉懷雲、戴輝三位同志，他們支援學校工作，積極在實崗上建功立業。四是突出幹部乾的意識、態度、作風和實效。幹部是幹出來的，要放手開展工作，展示自己才華。實幹到底，才能充實你的人生，領導心中有數，群眾眼睛也是雪亮的，你每月領到幹部津貼才能問心無愧，心安理得。幹部要形成一個習慣，寧靜的時候，拿出筆記本記下在管理工作中做了什麼，獲得了什麼樣的成績，產生什麼效應，一項一項的記。筆記便是你成長的足跡，久而久之，管理能力自然就提高了。五是加強幹部身份意識。加強先鋒意識，自覺當改革的排頭兵，不怕吃苦，不怕吃虧；加強角色意識，不詆譭學校改革，不背後說三道四，不評頭論足；加強保密意識，不該說的不能說，沒有公示的不能說；加強創新意識，不要蠻幹，不要永遠都一成不變。
6、加強學習理念，建設學習型校園
有人說，唯一持久的競爭優勢就是具備比你的競爭對手有更快學習的能力，任何本領都是由模仿、練習、熟練、創新的過程產生的，不學習連模仿的行為都不會產生，更不用說創新。學校領導、中層幹部和年級主任要學習世界上先進的管理理念，學習中外著名教育家的教育理論，學習歷史，學習各種公文的寫作。老師們要學習教師基本功，學習中外著名教育家的教育理論，學習教育學、心理學知識，學習現代化教學手段的使用。行管教輔人員要學習本部門的常規工作，學習公文寫作，學習電腦操作，學習管理理論。
7、加強教科研工作，走內涵式發展道路
一是要制定教科研工作目標，將導學案、課件、論文、課題、公開課任務分解到教研中心，分解到教師，作為教師常規教學、教研中心主任考核的一項指標，學年結束要考核完成情況；二是將教師科研情況納入教師業務檔案，作為評先表模、職稱評定、崗位定級等的依據；三是修訂、完善教科研獎勵機制，對在國家、省級有影響力的刊物上發表論文，有重大理論和實踐價值的國家級、省級課題結題，在各級重大比賽中獲獎（或指導學生獲獎），每年一獎勵，年年要兌現；四是搞好校本課程的開發，編得好的導學案、習題集，學校也要給予相應的報酬。
8、建立員工的業績檔案，跟蹤員工成長
過去對教師教學這一塊，我們的評價已經很成熟了，今後要加強對員工的全面評價。對一線教師的評價，擬從教育教學、科研和公益三方面建立綜合評價系統，按 80%、10%、10%的權重計分。對行管教輔人員的評價，擬從崗位履職和督查履職兩方面建立綜合評價系統，按2：1的權重計分。評先表模、績效工資、職稱評定、崗位定級時將依據該評價系統，從高分到低分進行排名。提倡人人當主人翁，對員工糾正學生不文明行為、提供學生隱患資訊、找到學校安全隱患、提出學校管理方面較好的意見和建議等，經查實後，都要加分和獎勵。通過此舉，提高員工的主人翁意識，牢固樹立“校榮我榮，校恥我恥”的觀念。
9、開源節流，逐步提高教職工福利
市局下達給我校的擇校生的指標正逐年減少，教育部檔案規定2014年以後將取消擇校生，門面房收入也沒有了，學校收入銳減，這是事關我們每個教職工切身利益的大事。一是要本著最大限度節約的原則，維修實驗中學設施。二是我自己、學校領導、各級幹部要克己奉公，儘量減少公務開支。三是建章立制，堵塞漏洞，以鐵的手腕節約成本。要加強校產管理，所有校產必須儘快登記在冊，合理分配使用，能週轉使用的儘量週轉使用，能幾人合用的儘量幾人合用，能不買的儘量不買。要加強維修管理，探索班級公物管理方案，探索寢室維修管理方案。提倡公益勞動，提倡“自己動手，豐衣足食”，能自己修的自己修。加強學期維修預算管理，超過預算的維修專案要暫緩或取消。要加強水電使用巡查，杜絕長明燈、長流水、辦公室無人開空調等現象，並追究相關責任人的責任。四是逐步完善基礎設施建設，有計劃地改善教師辦公條件，學生住宿條件和學生學習閱覽條件，開闢學生社團活動場所，豐富學生業餘生活。五是保證待遇不變的前提下，逐步提高教師福利，讓每位教師都能分享改革的豐碩成果。
10、近期著手辦的幾件實事
（1）年底前更換第一批配備的膝上型電腦，教學手段先進才能要求同志們建一流功勳；
（2）年底前投資30萬，為全體教職員工量身定做一套工作服，充分展現三中團結、興旺的整體形象；
（3）明年暑假改善教師辦公條件，讓老師在寬鬆、安寧的環境裡充分施展才華；
（4）分兩年將學生寢室木床全部換成鋼床；
（5）改善實驗中學教師住宿環境；
（6）建設兩個藏書豐富的閱覽室和一個電子閱覽室；
（7）分步驟改造操場，讓校園賞心悅目；
（8）雙休日補課錢由原來的25元/節提高到40元/節。
各位代表，教職工同志們！在大家的頑強打拼下，三中由一個薄弱學校已發展成為全市名校，在全省、乃至全國都產生了巨大的影響力。然而，“創業難，守業更難”，我堅信，三中人一定會居安思危，沿著改革發展的路子繼續走下去，將三中做大做強；我堅信，三中的明天一定會更加美好！