總結是指社會團體、企業單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它有助於我們尋找工作和事物發展的規律，從而掌握並運用這些規律，因此，讓我們寫一份總結吧。總結怎麼寫才能發揮它的作用呢？以下是小編幫大家整理的專案年終總結4篇，歡迎閱讀與收藏。
專案年終總結 篇1
佛山一環是佛山市一項標誌性建築，全長99.8公里，其中由北京海威工程有限責任公司佛山專案部承建的北滘至樂從公路主幹線NS-08標路面標，全長15.3公里，為主線雙向八車道，輔線雙向四車道，工程總造價1.2億元。經過全體專案員工近六個月的奮戰，於20xx年11月18日正式驗收交工。工程共用水穩碎石59萬方，瀝青碎石23萬噸，水泥4.26萬噸，柴油452噸，重油1822噸。共耗用材料費6082萬元，佔工程總造價的50.6%。
整個專案由於是路面標，瀝青甲供，專案所用材料主要是地材、水泥、燃油三大項，在廣東這種新市場，經濟發達，資源欠缺的情況下如何能在這麼短的時間供應上一百多萬噸的地材，加上標價低，是材料管理在開工之前考慮的重中之重。為此專案在進場後並沒由於路基標遲遲交不上來，沒有工作面而在05年春節大部份員工都回家過節時要求放假，而是主動留下來，利用春節休假時間跑市場，瞭解資源。在春節放假這幾天中，對專案周邊150公里內的石料場，水泥廠都走了一遍，還對專案附近的建材市場，同類施工單位，運輸路線，碼頭等作了初步瞭解，為專案領導有重點的選擇供貨渠道提前作好充分準備。一年匆匆而過，回顧過去。雖然在專案領導的大力支援下，圓滿完成了專案的材料供應，為工程的按期順利交工提供了物資保障，其間仍有一些工作想在這嘮叨兩句：
一、計劃管理
對大宗材料，根據經營部提供的施工預算，及時編排進貨，在料場允許的前提儘量提前備料，儘量避開洪水及颱風區。小型機具及零星材料由前臺主管及各部門負責人先填寫材料需用量計劃報主管領導批准到材料彙總後，由材料部再根據庫存情況統一填寫材料採購計劃經專案經理批准後購買，避免了多頭採購及重複採購現象，減少浪費，節約成本。
二、採購管理
水泥我們根據市場調查情況，綜合考慮生產能力、運輸能力、質量及運距等因素，對六家單位發了投標邀請，共收到有效標書五份。經過投標小組的終合評議，最終選擇了協和水泥廠作為主要供貨單位，峰江水泥廠作為備選單位。經過投標，單價比市場價格低了15元/噸，節約成本64萬元，並且在後期市場都漲價的情況下，協和仍按原合同價為我們供應完全部用料沒有漲價。經過一個工程的合作，從供應服務上證明選擇協和也是正確的。碎石由於陸運單價比水運單價高很多，我們最並沒有選擇距我們專案料場相對較近的碎石場，而是採用水運到附近碼頭後二次倒運到料場，單價也相對便宜3~5元/方，而只把只能陸運的附近料場作為備用料場臨時使用。燃油市場價格波動較大，並沒有與供貨商簽訂長期合同，而是根據市場情況，在三四家供貸商中選擇合理的價格決定進料。零星材料也是儘量集中到批發市場去採購。汽油採用統一到專案附近的加油站定點加油，每月一結帳，避免司機亂開發票和現金支出。
三、收發料管理
五六個月的時間要進一百多萬噸的地材，其間還有洪水、颱風影響，五六個收料人員中也只有一位老職工，其餘都是臨時工。兩個水穩料場加一個瀝青料場14種料，還不包括水泥、油料、瀝青等高峰時期每天都要進料五六千方材料，由於料場的特殊下，進出料都只有一個便道，出料還要過磅，工期如此緊，都是24小時不間斷施工，收料人員的任務之重可想而知。一名收料人員負責一種材料一收就是12小時是經常的事，他們的稍微馬虎都會給專案帶來不可預想的損失，為此，專案發揮老職工的積極性，讓其負責臨時人員的平時管理並與其簽訂了收方總承包協議。在收料的同時隨時去檢查簽單情況，採取收貨小票及收貨明細表同時簽單並於第二天早上上班時上交材料部，由賬務統計員及時核對登記進貨臺帳，發現問題及時處理。在收料這塊上可以說基本上沒出現漏洞情況。對分包單位借用專案材料一律登記臺帳，退場前清點歸還情況，丟失照價加倍賠償，本專案就對幾個分包隊的丟失工具扣了一萬多元；對分包單位呼叫材料及代購材料，採取先開調撥單後發料，並當日將單據轉財務掛賬，避免扯皮及漏扣分包單位材料情況的發生。
在工作如此煩重之際，材料部也沒忘了基礎工作，各項臺帳登記及時，單據有序歸檔，報表及時報送，並在公司領導對專案的兩次千分制檢查中都獲得了好評。
四、庫存管理
為做到工完料盡場地清，在工期接近尾聲時，材料部主動每天找經營部核算剩餘工程量並經常到施工現場瞭解情況，每天核算，控制進料數量，避免了材料積餘浪費。通車後，對庫房剩餘少部份材料及時清點裝箱，並對廢舊不可利用材料及時處理上交財務，為專案的及時撤場提前作好準備工作。
當然，在這一年的工作中也存在著一些不足之處，比如前期由於是第一次在雨塘填起的場地上堆放材料，對地基承載力估計不足，造成料堆整體下沉，雖然在後期施工中都又挖出利用了，但後期回填平整仍浪費了不少機械、人工費用。許多分包工程現都是採取包工包料，對分包單位監管不嚴，有以次衝好現象，對以後的工程質量存有隱患，這些對以後的工作都有一定的借籤作用。
專案年終總結 篇2
各位領導、各位同仁：
大家好！
20xx年是不平凡的一年，在過去的一年中，**分公司共完成營業額15375萬元，創分公司歷史新高，綜合效益也大有提高。隨著經營規模的急劇膨脹，接踵而來**分公司在專案管理方面暴露出一些亟待解決的問題，如專案管理部人員變動頻繁，機構空置，管理基礎薄弱，管理許可權、職責不清，對專案缺乏有效的過程監控、指導。20xx年局和公司對**分公司自營專案現場管理進行了多次檢查，發現了一些問題，其中有些問題都是不應發生的專案管理常識問題，只要專案平時加強自檢自糾，有些問題就不會發生。回顧20xx年，產生這些問題的原因主要有以下幾點：
1、專案管理制度不健全，專案管理意識淡薄
20xx年**分公司出臺了一系列管理制度，但有關專案管理制度卻不多，管理集約程度不高，執行力不夠，專案成本管理意識欠缺，質量、安全意識淡薄。
2、過程監控流於形式，撊飼榛管理比較突出
在去年的專案管理綜合檢查中，**分公司專案得分不盡理想，有些專案對班組技術交底、安全交底做得很不夠，有的專案儘管做了交底工作，但對班組監控往往流於形式，甚至敷衍了事，以至產生了很多質量問題、安全隱患。專案部對專案管理人員要求不嚴，專案管理人員對班組要求不嚴，管理制度有時成了一種擺設，撊飼榛管理非常普遍。
3、專案未建立有效激勵機制，獎懲措施不嚴，一崗多人、人浮於事、權責不清的現象還不同程度地存在專案管理中。
針對前期專案管理存在的一些薄弱環節，結合分公司年度工作目標，20xx年分公司專案管理部工作思路及重點可用撐寰浠概括，那就是管理規劃要有撔判，過程監控要有摵閾，工作指導要有撃託，獎懲措施要摵菪，管理團隊要撈胄。
一、管理規劃要有撔判
由於前期專案管理部功能流失，人心浮動，要儘快扭轉被動局面，專案管理部全體人員要樹立信心，要充分堅信在公司、分公司領導下，在公司總部專案管理部指導和支援下，儘快把分公司專案管理部建成一個職能健全、人員精幹、管理高效，對專案能起直接支援和保障作用的強有力的職能部門，為了實現這個目標，具體有以下幾方面的規劃：
1、20xx年分公司專案管理部將遵循公司專案管理部基礎管理制度，儘快形成適合於**分公司實際情況的管理架構、管理體系，正如孫總所要求的，在管理的各個方面、各個層次、各個環節都有章可循，有章必循，對專案管理要真正做到每樁事情有人管，出了問題有人當，給企業造成損失有人賠。
2、根據管理體系，儘快建立實用、可操作性的程式性檔案、管理職責、許可權劃分、管理流程，促使專案各崗位人員明確職責、工作規範，杜絕低階錯誤的再度發生，避免工作失誤給企業帶來新的損失。重點是完善崗位責任制，堅持技術安全交底、過程監控、目標考核制度。
3、今年力爭與預算、專案部等部門一道建立三個重點撔畔⒖，一是合格勞務分包商資訊庫；二是合格的材料裝置供應商資訊庫；三是較為完善的內部價格資訊庫，包括勞務、專業分包、材料裝置等要素資訊。有了以上資訊庫，可為勞務、分包、材料的選擇提供資訊平臺，也為內部專案成本考核、投標報價提供可靠依據。
4、完善專案管理獎懲機制，真正做到獎優罰劣，提高專案部管理人員積極性、主動性、創造性，用心作好工作中的每一個細節。
5、實行目標考核，定期檢查，有組織、不間斷地開展專案管理檢查、評比活動，充分樹立專案管理部的權威性，作到有令則行，令行則止，促使專案加強管理，提高管理水平。
6、組織豐富多彩的崗前、崗位培訓活動，通過個人自學與社會助學相結合，崗位培訓與技能操練相結合，專業技術與管理意識相結合，使專案管理人員逐步成為業務素質過硬、工作能力較強的多面手。在條件允許情況下，採取崗位輪換、一人多崗等方式實現專案管理人員的良性互動，逐步建立一個知識結構合理、專業互補、有事業心的人才隊伍。
二、過程監控要有摵閾
再好的制度，如果不加強過程監控，就會流於形式；專案過程監控是動態、長期的過程，不能兩天打魚，三天晒網，貴在持之以恆。20xx年專案管理部工作之一是加強專案監控力度，持之以恆、不間斷地對專案進行檢查、考評。重點作好以下幾方面的監控：
1、專案進度、質量、安全、文明施工及CI綜合檢查。
①檢查時間：根據公司專案管理檢查考評制度結合
專案年終總結 篇3
一、主要工作情況
(一)明確目標，狠抓落實。為確保專案建設目標任務的完成，我縣先後下達了青委發〔200x〕3號和7號檔案，明確各鄉鎮、部門專案工作內容，並按照市目標調整要求，又下達了青委發[200x]106號檔案，及時調整專案工作目標。同時，堅持重點專案領導包抓，部門主抓工作制度。對每個專案都排出了形象進度，分解細化任務目標，層層落實到各專案責任單位。縣領導經常深入重點專案一線檢查、指導、現場辦公協調解決專案實施過程中存在的問題，有力地推動了專案的順利建設。
(二)強化指導，加強培訓。我縣於4月5日邀請省發改委和省工程諮詢院編制來我縣，對相關部門就專案的編制、工程管理和農村金融等方面進行專題培訓，增強了專案編制的針對性和工程實施的監管性。為提高我縣部門固定資產投資統計資料質量，又於12月25日，召開了xx年部門固定資產投資統計工作培訓會。
(三)加強管理，強力推進。一是加強專案資訊報表收集力度，按照月有通報、半年有小結、年有總結的要求，全年共出刊《專案工作通報》12期，上報專案工作資訊資訊22篇、三產工作簡報11篇和經濟執行分析4篇。二是制定了黨政領導和部門聯絡專案制度、成長型企業培育制度、八大特色工業園聯絡制度等，形成一套全縣專案建設、園區發展等工作全面細緻的考核體系。三是加強重點專案過程管理。採取定期或不定期方式對重點專案進行督促檢查，並做好相應的跟蹤服務工作。
(四)勤跑肯跑，抓好爭取。積極到省、市發改委、財政廳(局)瞭解國債和財政資金的具體投向，圍繞上級政策，精心規劃、篩選、論證、包裝、申報專案，努力爭取上級支援，全年共爭取專案22個，爭取各類資金3966多萬元，有力帶動了全縣基礎設施建設。
(五)精心篩選，搞好儲備。精心篩選和儲備了一批重大建設專案，建立了重大專案儲備庫，為全縣經濟的長足發展增強發展後勁。
二、各項指標主要完成情況
全年全縣全社會完成固定資產完成投入11.85億元，同比增長52.01%，完成市調整目標任務的103%。其中：工業生產性專案新開工和續建68項，完成投資8.53億元，同比增長51.78%，完成調整目標任務的106.6%。其中：工業技改投入6.1億元，同比增長55.94%。社會事業和基礎設施專案新建和續建37項。
市級重點專案完成情況：久源實業的技改5萬噸/年酒精生產線等4個市級重點專案目前已完成投資27310萬元，佔年度計劃投入1.65億元的165.5%。
市級三產重點專案完成情況：“四星級賓館”已完成投入1520萬元，佔年度計劃投入的101.3%;“用九生態園”完成投入1300萬元，佔年度計劃投入的130%。
市定三年翻番企業完成情況：丹甫製冷的100萬臺壓縮機生產線等10個專案已完成投資28540萬元，佔年度計劃投入的144%。
三、存在的主要問題
1、專案受要素制約嚴重。部分專案受土地、資金、能源等要素的製紙，影響了部分專案建設的進度和質量。
2、對全縣經濟具有拉動作用的大專案偏少。
3、前期費用缺乏，導致部分專案前期工作專案進展緩慢。
四、專案投資工作重點和主攻方向
(一)落實工作責任。把明年專案工作目標分解落實到各鄉(鎮)、部門。牢固樹立抓專案就是抓投入，抓投入就是抓發展，的工作思路，把專案投資工作作為各鄉(鎮)、部門的中心工作來抓。繼續實行重點專案責任制，確保重點專案建設進度。
(二)狠抓重點專案建設。加強對重點專案建設的協調力度，力爭形成投資量，加強專案用地和融資協調，確保專案落地。對航電工程、修蘭線擴建等事關全域性的重大專案，要切實加強跟蹤落實，促使專案加快建設。同時，要加大對丹甫壓縮機生產線等3個市級重點工業專案和四星級賓館等3個市級重點三產專案的督查力度。
(三)抓好專案策劃，提高招商引資效果。工業上圍繞我縣的“四大”支柱產業，從產業鏈延伸上，積極包裝策劃專案。一產上圍繞“椪柑”、“竹編”、“一村一品”和三村建設謀劃專案。三產上圍繞“東坡初戀地”、“中國竹藝之鄉”進行包裝策劃專案。
(四)加大對上爭取力度。加強同省、市的銜接，重點從社會事業建設、迴圈經濟、生態環保和城市基礎設施方面積極向上爭取專案和資金。同時，加大部門對上爭取工作的指導力度和督查力度。
(五)為企業、專案服好務。進一步緩解瓶頸制約，在用地、融資、能源方面加強協調服務，繼續深化軟環境建設，落實“首辦責任制”。
專案年終總結 篇4
時光飛逝，轉瞬間20xx年已接近尾聲，在這忙碌的一年裡，我有幸參與建設了津濱輕軌東海路站重建工程、軌道交通Z4線、雄安新區造林專案共計3個工程，特別是雄安新區造林專案，使我受益匪淺，現將這一年來的工作情況總結如下：
20xx年年初到春節這段時間，軌道交通Z4線受圖紙未出和徵地影響，現場施工基本停滯，我將主要精力放在東海路站的竣工驗收及結算上，帶領原東海路站工程部人員彙總竣工驗收內業資料和竣工圖紙，將竣工資料按照各家單位的要求分別提交，包括濱海新區檔案館、業主單位天津濱海快速交通發展有限公司和總包單位天津軌道交通集團工程建設有限公司，同時對東海路站遺留下的一些收尾專案比如東廣場面包磚的更換、東西廣場防撞墩的安裝進行現場盯控和部署。
Z4線在春節後陸續開始施工，截止到20xx年5月份我主抓的是質量管理部的工作，在這段時間裡編制了質量管理制度和質量控制措施、質量獎懲辦法，待樁基恢復施工後將工作重心轉移至現場樁基、便道、圍擋等施工的質量控制，同時對鋼筋籠的加工質量進行現場自檢，自檢合格後再報監理進行驗收，監理驗收合格的鋼筋籠掛牌標識，方可運至現場使用。
為確保施工質量，每週組織專案部技術管理人員和施工班組召開質量分析總結會，將一週以來的質量問題進行彙總分析，明確防範措施和質量控制標準，在承臺基坑開挖後，配合第三方樁基檢測單位進行樁基的聲測管無損檢測，確保後續承臺施工能後順利進行；在此期間配合質監站完成了本標段的鋼筋籠首件驗收和樁基樣板工程的驗收。
從5月開始根據工作需要，我調任至工程管理部，工作內容主要包括組織技術人員編制施工方案，針對不同施工部位進行施工技術交底的編制和下發，並且組織專案部和施工班組作業人員進行樁基、承臺、墩身的.施工技術培訓，組織專人進行混凝土使用量的統計與節超分析，根據混凝土使用量的變化來預估樁基的成孔質量。組織工程部技術人員進行新到圖紙的會審，配合計劃經營部進行對上對下計量用的工程量統計。
我還在7月份編制完成輕軌公司99號院修繕工程的技術標，9月份編制完成小輕軌維修工程的技術標，期間還陸續出差到石家莊地鐵專案進行施工圖的工程量稽核工作，到德州石濟線進行設計概算工程量的統計工作。
從9月份底開始，我被派至保定榮城進行雄安造林專案的前期調查，從10月開始便投入到雄安新區造林專案的投標工作組進行投標檔案的編制，得到中標資訊後跟隨領導到達雄縣，開始了新專案的籌備工作，主要包括編制實施性施工組織設計，年度施工計劃，組織各班組人員提前熟悉大資料系統的實施流程，進行開工報告的相關資料報審，組織人員編制了《灌溉工程施工方案》《苗木栽植施工方案》《苗木養護施工方案》《夜間施工方案》等，同時對各工序進行了書面的技術交底並簽字歸檔。
在苗木種植過程中每天到現場檢查苗木到場質量和栽植情況，對不滿足圖紙規格要求或者病蟲害的苗木直接讓其退回，大面積種植後每天下午帶領兩個施工班組的技術人員到現場進行質量巡查，將支撐、水圈不合格的地方做好標記，安排專人進行整改調整。
根據總體施工進度計劃制定每週計劃和每日計劃，督促施工班組按照節點計劃進行施工安排並落實到位，在保證施工進度的前提下兼顧現場安全和質量管理，最終在整個專案部的共同努力下超額完成業主下達的年度種植計劃。
在這一年時間裡，無論是現場技術管理還是做標、以及竣工結算，都從中學習到不少新知識，特別是參與雄安新區造林專案的建設，更是在其他標段兄弟單位那裡學習了很多專案管理經驗，但是通過新專案的鍛鍊，還是發現了自己的一些不足之處，比如：學習新知識的速度不夠快，對於新上場的造林專案，沒有提前學習很多造林方面的新技術、新知識，致使在施工技術管理的初期比較被動，其次是對現場技術員的管理過於籠統，沒有明確具體任務要求和下達明確的質量控制標準，使得現場技術管理不夠到位，以後的工作中一定吸取這些經驗教訓，提前做好新專案的知識儲備，同時對下屬明確工作要求，確保大家共同最大限度發揮各自的能力，為專案作出自己應有的貢獻。