質量月是指在國家質量工作主管部門的倡導和部署下，由全社會尤其是廣大企業積極參與、旨在提高全民族質量意識、提高質量的一年一度的專題活動。以下本站小編DL為大家收集了2篇2016年9月質量月工作總結,希望對大家有幫助!
2016年9月質量月工作總結一
為了進一步搞好燒鹼二分廠20xx年度質量月活動，推進分廠的質量管理工作，不斷提升質量管理水平，我分廠結合分廠的工作實際，特制定“以科學發展觀為統領，以品牌、標準、信譽、服務和效益為重點,圍繞質量提升大力實施以質取勝戰略,努力營造政府重視質量,企業追求質量、社會崇尚質量、人人關注質量的良好社會氛圍,全面提高全民質量意識,努力把我國產品質量提高到新水平,為加快我國經濟發展方式轉變,提高經濟發展的質量和效益做出新貢獻。”為質量月活動指導思想。以“抓質量水平提升，促發展方式轉變”為主題開展了一系列相關活動。現將燒鹼二分廠開展“20xx年質量月”活動的主要內容及特點總結如下。
一、領導重視，精心策劃，組織落實。
我廠十分重視“20xx年全國月活動”，認真組織各工段，按照檔案和公司開展質量月活動的要求。圍繞質量月活動的主題 “抓質量水平提升，促發展方式轉”，結合實際，有計劃、有措施，紮紮實實地開展了活動。成立了以主要領導為首的“質量月”活動領導小組。認真制定並貫徹執行質量月活動方案，明確了活動時間、內容和地點，使“質量月”活動有條不紊地進行。
二、採取多種形式，廣泛宣傳，增強全員質量意識。
我廠採取多種形式開展宣傳活動。通過研討會、知識競賽、條幅和宣傳畫等形式，大力宣傳“20xx年質量月”活動。為質量月活動開展營造了良好氛圍。進一步增強了廣大幹部職工的質量意識。為了使“質量月”活動主題深入人心，增強職工的質量意識，我廠結合實際，加大輿論宣傳力度，領導帶頭，營造全員參與的氣氛。採取各種形式進行了豐富多彩的宣傳、動員活動，廣泛發動職工積極參與“20xx年全國質量月”活動。
三、突出重點，開展專項檢查，加強現場管理。
我分廠採取多種形式加強現場質量管理，開展產品、工程、服務質量工作檢查，不斷提高質量。1. 對質量管理體系進行系統評價，保持體系執行的有效 2. 開展專項檢查，促進質量管理水平提高3.積極開展 5s活動，加強基層基礎工作。
四、開展質量教育，提高全員的質量意識。
我廠開展各種形式的.動員會、座談會，出黑板報，質量月徵文，公共場所懸掛宣傳條幅和張貼標語。開展質量培訓工作，強化質量教育，收到良好效果。通過質量月活動。實現了重特大質量事故為零的目標。促進了我廠質量管理工作的提高，為完成全年任務，起到了極大的推動作用。
20xx年質量月雖然結束了，但搞好質量工作是企業永恆的主題。質量工作任重而道遠，我廠通過“質量月”活動，取得了顯著成效，同時也顯示出質量工作的不足之處，需要廣大幹部、職工繼續努力，以質量求生存，以質量求發展，不斷追求卓越。
2016年9月質量月工作總結二
為了響應質檢總局下發《質檢總局等關於開展20xx年質量活動的通知》(國質檢質聯[20xx]432號)精神和中國能建集團股份有限公司相關要求，不斷提高公司的質量管理水平和工程質量，結合我專案部施工現場實際情況，在專案部領導的高度重視、精心組織、嚴格要求下，嶽望高速二標專案部開展了9月“質量月”活動，質量管理水平取得了顯著的提高。現將活動有關情況總結如下：
專案部領導十分重視本次質量月活動，9月x日，在專案部一樓會議室召集專案部及工區主要管理人員召開了質量月活動動員大會，制定了本次質量月活動的目標、計劃以及任務部署，並明確本次活動的目的是全面提高專案質量管理水平和員工的質量意識，完善質量管理體系，提高現場混凝土外觀質量及現場質量形象。
1、活動目標：通過此次活動，全面提高專案質量管理水平和員工的質量意識，完善質量管理體系，進一步明確、細化、落實質量分級責任，推進工程管理的規範化和精細化程序，杜絕資料報告造假等規法違規行為，遏制工程質量問題和事故的發生，混凝土外觀質量有較大提高，專案工程質量水平整體提高。
2、活動實施情況
1)大力宣傳質量觀念，提高員工質量意識。
在質量月活動中開展了形式多樣內容豐富的宣傳活動。9月初利用宣傳欄進行宣傳質量月活動的主題及活動內容，普及質量知識，加大宣傳力度，以提高全體施工人員的質量意識;9月x日~11日專案部及各工區採用大家都在宣傳標語上簽字並懸掛的形式開展質量關係生命安全、質量關係社會和諧為主題的宣傳活動，營造人人關心質量，人人重視質量的良好氛圍;9月x日對各工區主要管理施工技術人員進行路基填築、xx質量日”的討論活動，切實加強全體從業人員的質量安全意識和責任感。
2)完善質量管理資料
結合工程具體情況編制了具有針對性和可操作性的《質量管理體系制度》，與工區及專案部所有相關管理人員簽訂《質量責任書》，做到在施工過程中管理人員和施工人員有章可循，為建立良好的工程質量打好了基礎，形成了一套系統完善的質量管理體系。
3)嚴格施工過程質量控制，加強施工質量安全檢查
為了有效的實現過程質量控制，專案部實行了目標管理，一級抓一級，層層抓落實，質量驗收嚴格執行“三檢”制度、隱蔽工程驗收及工序交接制度、檢試驗認可制度。分項工程開工前對施工人員交底，完成進場材料檢測及施工機具驗收;施工過程中，技術人員跟班作業，及時指導施工和監督工程質量，嚴格工序報驗制度的落實;工序完成後，進行自檢，確保工序報驗一次合格。組織質量日常檢查，對施工質量進行講評，對整個工程的進展、存在的問題進行調查和探討。對於施工中存在的質量問題及時下達整改通知單並及時跟進現場整改情況，防止質量事故的發生。
3、活動意義
本次“質量月”活動已接近圓滿結束，通過本次“質量月”活動大大提高了全員的質量意識，深刻認識到質量就是市場，質量就是效益，質量是每個人的責任，只有質量才能保進度;只有“一次幹對、一次幹好”才能趕上工期，才能順利完成今年的生產經營目標;只有靠全員的持續努力，才能精益求精，建設出社會、顧客滿意的工程，才能確保公司的長遠發展，也才能確保每一位員工的根本利益。