沒到月尾，有些人員就要寫月工作總結，方便安排接下來的工作，下面是本站小編為大家整理的專案質量月工作總結的範文，希望對大家有幫助!
專案質量月工作總結一
目部根據總承包部下發的公司《關於開展“2011 年全國質量月”活動的通知》檔案精神及活 動具體要求，於 2011 年 9 月開展了以“建設質量強國，共創美好生活”為主題的“質量月”活動。 我專案部積極響應公司檔案精神要求， 圍繞主題組織各部門立即開展質量月活動。 現將本專案部 2011 年 9 月質量月活動情況總結如下：
一、圍繞質量月活動主題，提高質量意識
1、落實領導責任，廣泛宣傳 我專案部在接到公司關於開展質量月活動的檔案後，立即組織並建立了以專案經理張東寶為組 長，專案副經理李國斌、總工吳斌忠為副組長，質量部、技術部、工程部等相關工作人員為成員的 “質量月活動領導小組” 。成立了“質量月”活動領導小組後，馬上召開了質量月活動動員大會，傳 達各級檔案精神，佈置工作，提出要求，落實責任。並與全體職工一起分析本單位質量工作狀況， 尋找質量工作薄弱環節，同時就專案部本身的質量安全問題提出了許多寶貴的建議，例如二次結構 與主體結構交叉施工的質量保證措施、混凝土缺陷處理等。在會議上制定了提高工程質量相關措施， 如地面施工時技術部、工程部、質量部工作人員需不間斷的現場監督，確保地面澆築質量，明確各 處節點收口的處理方式、標準等，這些建議及措施均已形成會議紀要下發各部門。根據統計，我項 目部在 2011 年的質量月活動中發放工程質量基本常識宣傳材料 50 餘份，懸掛標語橫幅 5 條，張貼 宣傳標語 10 張，關於質量月活動的會議 5 次，內容主要涉及“質量月”的宣傳口號，工程質量知識， 現場施工中存在的質量問題及預控、處理措施等，較好地營造了質量月的活動氣氛，收到了良好的 宣傳效果，工程實體質量得到較高的提升，質量管理進一步得到提升。 2、加強質量自檢，促進管理 在今年 9 月份的質量月活動中，我專案部廣泛開展“全面檢查、專項整治、逐一排除”的綜合 檢查，將該種行為列入質量管理制度，現場實際排查是“質量月”活動最重要的部分，2010 年 9 月 15 日，專案質檢部、技術部及工程部在總工吳斌忠的帶領下，對本專案部各分包單位施工作業現場 進行了一次嚴格的現場檢查。在檢查中，對於存在質量安全隱患的部位或工序進行了詳細的記錄， 併發出整改通知單，對於重點部位進行了全面的檢查和探討，做到群策群力，防微杜漸。特別是正 在施工的二次結構地面工程，各個分包單位所施工完成的情況來看，均不甚理想，不能達到預期質 量標準，區域性甚至出現地面裂縫、表面平整度嚴重超規範要求等。針對此現象，專案總工吳斌忠同 志，本著“抓質量水平提升、促發展方式改變”的質量月活動主題，寫出了嚴格的“地面施工質量 控制標準及要點”專項施工方案。在方案中明確規定了技術部、工程部、質量部工作人員的各自責 任，同時還明確了施工做法，保證地面不開裂、表面平整度全面滿足規範要求。在現場檢查完成後， “質量月”活動領導小組對檢查結果進行了彙總，認真總結，並以檔案、簡報及會議形式進行通報。 同時通過加強對各類分包隊伍的協調監督和管理，嚴格執行施工現場質量保證體系，來全方位控制 施工現場量。經過層層把關確保了工程質量達到既定的質量目標。
二、組織開展質量培訓
我專案部在 2011 年的質量月活動中，嚴格堅持“質量管理與現場施工質量同步提升”的理念， 對專案質量管理人員及施工隊質量管理人員以及施工作業操作人員進行了多次專項培訓。並就專項 施工進行了多次現場技術、質量交底，製作多個場外練習場，制定了詳細的施工作業人員練習計劃， 聘請了施工經驗豐富、技術水平高的師傅現場指導，經過本次質量月的活動，我專案的各分包單位 施工作業人員的技術水平有了較高的提升，其施工質量已經達到一個較高的水平。
三、發揮模範引領作用，開展各類質量觀摩活動
為了提高工程實體質量、施工作業人員的技術水平、全面體現本年度“質量月活動”的主題， 我專案的“質量月活動”領導小組，組織了各分包單位多次進行內部觀摩、總結，並提請業主及監 理單位對兄弟單位(中鐵建設 44 專案、中鐵十六局建安公司)進行了多次的觀摩學習。事後，又進 行了認真的學習、總結，取長補短，在會上，各級人員均踴躍的發言，暢談各自感想，提出了諸多 寶貴的質量改進意見，明確了多項質量控制關鍵點，積累了豐富的質量管理經驗，真正的做到“群 策群力”的質量“QC”小組管理的基本要
四、獎罰分明，全面調動勞動者的積極性
專案部在接到承包部下發的公司《關於開展“2011 年全國質量月”活動的通知》檔案精神及活 動具體要求後，專案“質量月”活動領導小組組長張東寶同志即責成活動小組的相關人員書寫、制 定了活動實施細則，其中關鍵的一項就是“質量月活動評比獎罰細則” ，在該細則中，明確的規定了 各分項施工的質量標準及獎罰標準。原則按照“獎多罰少，調動積極性為主”的原則進行制定該細 則。在 2010 年 11 月 5 日，我專案進行本年度的“質量月活動總結大會(暨獎勵大會)，在會上共 ” 表彰該次活動的先進單位 3 家，先進個人 10 人，下發了活動獎金(含獎品)5000 餘元。本次會議 後，在整個施工現場引起了較大的積極響應，營造了良好的施工質量管理氛圍。
五、強化科技創新，組織質量攻關
1、組織開展降低建築工程質量通病研究和預防工作，提前做好預控工作。 針對該階段的施工中的重點，尤其是穿插施工(主體結構及二次結構、裝飾裝修同時施工) ，我 專案的“質量月活動”領導小組，組織了專案相關部門、各分包單位相關人員，對施工中的質量控 制難點、重點、關鍵點以及質量通病，進行了多次的專題會議，在會議上，各級人員均提出了多項 保證質量的措施，最後由活動小組的副組長吳斌忠同志進行最後的帥選，定奪，由資料室發出的會 議記錄作為正式的施工質量保證措施。 2、強化實驗工作，做好原材及現場取樣工作，保證工程物資及現場施工質量。 自本年度的“質量月活動”開展以來，我專案的活動領導小組，再一次明確要求實驗人員制定 新的實驗計劃，嚴格按照相關要求進行 100%的見證取樣，及時的進行現場取樣，保證工程物資的質 量及現場施工質量。 3、積極推廣新技術、強化科技創新。 在二次結構施工中嚴格堅持執行上級監督部門的各項要求，在本專案全面使用幹拌砂漿，減少 現場溼作業，加強環境保護;隔斷板的使用嚴格實行門頭板、零星小板預製，禁止現場切割，減少 建築垃圾，加強環境保護;針對地面施工，自主創新設計抹面、拉毛工具，確保抹面、拉毛的實體 質量及感官質量，均達到了良好的整體效果。 “質量月”活動雖然已經結束，我專案部通過全體職工的努力也取得了較大的成就，同樣也還存 在一些問題亟待解決，我們一定會以“質量月”活動為契機，深入開展創優工程的活動，為推動我 專案部的工程質量更上一層樓而努力奮鬥。
專案質量月工作總結二
為將“質量月”主題貫徹徹底，組織 PMC 管理手冊分組審查， 內部討論活動。 通過此活動使得各部門明確了專案合同期各自的工作 範圍與職責，將管理科學化，用科學的管理模式，代替以往落後的管 理模式，深受業主領導的好評。 三、 加強培訓，自強不息 緊張工作的同時，在“質量月”期間專案部領導提出工作與學習 相結合的.方式，展開與專案有關的各種知識培訓。從專案工藝流程， 到專案所涉及到的大型複雜裝置都進行了相關知識的培訓，尤其對 “質量管理體系”做了深入培訓，並進行了考核。不僅讓“質量月” 活動深入人心，還大大提升了同志們的工作積極性。大家都感受到在 公司不僅僅是在工作，更是在實現自身價值， “質量月”過後大家的 工作熱情高漲。 四、 科學管理，求實創新 “質量月”前期，對於質量管理體系，專案部做了大量培訓，在 相關專家的指導下，對青島 LNG 專案質量管理體系檔案做了集體討 論、修正。在科學管理的前提下，又加入了適合本專案的新的建議， 使之形成的管理體系不僅是科學可行的，而且是符合實際的。摒棄了 通用管理的一些不能針對實施，可行性不高的措施，按照相關規範、 制度修正成為能真正可行有效的措施。對於青島 LNG 專案的質量控 制點、檢查點也做了進一步明確，形成了 WBS 工作分解結構，進一 步完善了青島 LNG 專案的質量管理體系，為後續竣工資料管理檔案 的編制、分部分項檢查提供了依據。並針對“建立優質工程” ，在規範允許的範圍內加大了對質量不合格的懲罰力度，使優質深入人心， 對於將來裝置執行有了可靠保證，更能直接提高公司信譽。 五、 完善體系，從我做起 結合專案中我公司的職能， 專案部領導和相關專家開展了專題講 座。講座內容主要針對專案前期和專案實施階段，我 PMC 專案部和 其中各部門的工作介面和職能做了深刻剖析， 進一步規範建設、 設計、 監理、施工、檢測相關單位的質量行為。各管理、監督機構完成質量 監管體系，只有在科學、完整的體系中，管理才能有效執行。為響應 集團公司精神，尤其提出注重強化監督巡查和抽查，建立失信懲戒和 守信激勵的動態監管機制。 “質量月”活動的開展，不僅讓業主單位看到了我們科學管理的 專業性，也看到了我公司積極工作的熱情，更是讓專案成員在活動中 增加了專業知識和對公司的歸屬感。在領導的帶領下，青島 LNG 項 目將把“質量月”活動的這些有利的措施一直實行下去， “提升自身 素質，建立優質工程” 。