導讀：結合xxxx專案部財務工作的實際，這一年中我們制定了一系列的管理辦法。以下是由本站小編J.L為您整理推薦的專案部財務工作總結，歡迎參考閱讀。
篇一：專案部財務工作總結
一、財務管理概況
20xx年卲伯專案部財務科的工作緊緊圍繞著公司和分公司領導提出的20xx年工作重點和20xx年財務工作計劃展開的，在公司管理中心的正確領導和各部門的通力配合下以成本管理和資金管理為重點，以務實、高效的工作作風，克服財務人手不足的現狀，有序地完成了各項財務工作，有力地推動了財務管理在專案管理中的作用。為使財務工作進一步得到提高，現將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結。
財務科主要負責專案部的財務管理、資金管理、資產管理、成本管理、會計管理、各專案部及實體的成本管理。
1、嚴格執行集團公司的規章制度。對本部門工作負責，制定並落實部門工作計劃。
2、負責編制並上報公司月度、年度財務報表和月資金報表，並按照公司審批結果，進行控制和管理。
3、負責財務會計核算和專案成本核算的管理，配合專案部工程價款回收工作。
4、組織專案開展增收節支活動，搞好會計核算、專案核算和成本分析，降低工程成本，降低費用支出，並會同相關部門建立工程專案經濟檔案。
5、負責公司對專案工作聯查財務各種資料的收集、編制工作。
二、資金管理
邵伯三線船閘專案部開工伊始，業主單位、開戶銀行和我們專案部簽定了資金監管協議，由業主現場部牽頭，開戶銀行具體實施，對工程資金流向進行監管。雖說無形中給我們財務工作增加了工作量，但這也保證了工程資金專款專用，保證了工程的施工進度。
1、資金監管。
根據資金監管協議及三方協商的資金監管辦法，對於工程資金實行專款專用、審批使用、無審批額度不予付款的付款程式。專案部使用資金，包括專案部辦公生活費用、支付工程款、支付材料款等所有資金使用情況，由專案部財務科做“資金使用申請表”，由專案部主管領導簽字、專案部蓋公章後交由現場管理部工程科魏科長審批並加蓋現場部公章，銀行對付款手續(合同、發票等)稽核後據此付款。
2、資金審批。
專案部資金使用實行“一支筆”制度，即只有專案經理或是主管領導方有權對專案資金進行審批，財務科以“一支筆”簽字後的憑證作為付款依據。
3、積極做好往來款的清理工作。
應收款主要是員工出差和購物所借的備用金，這部分借款如不及時清理，就不能夠真實反映經濟活動和經費支出，甚至會出現不必要的損失，為此我們採取積極措施加強管理和清算。一是控制借款的資金額度;二是控制借款佔用時間;三是及時對借款清理結算。
三、加強與稅務部門的溝通
財務人員在辦理各種稅務證明、稅務資料時，由於外地稅務部門出於抓稅源的目的，人為製造很多阻礙、甚至刁難。財務人員不懈努力，多方尋求突破口，加強與本地稅務部門的溝通，最終獲得本地稅務部門的理解和支援，避免公司承擔一些不合理的稅負。
另外，在不違反財政、稅法規定的前提下，對企業所得稅、房產稅、個人所得稅進行了稅務籌劃，合理地為公司降低稅負。同時每月按時進行納稅申報，盡最大努力樹立誠信納稅的形象。
通過在卲伯專案部這一年來的工作，有如下感觸：
一、責任心是會計人員做好本職工作的最重要素質之一;
二、榮譽感、歸屬感是做好部門工作的基本條件。
最後祝各位領導、各位同事新年快樂，身體健康，工作順利。
篇二：專案部財務部財務工作總結模板
****專案是集團公司“八個重點”監控專案之一，也是我公司中標的最長隧道施工專案，幹好****公路，對我公司以及集團公司隧道工程施工，建立企業良好信譽意義重大。從****年10月上場，****年1月1日正式開工，****專案經過一年多的艱苦努力，在施工生產、隊伍建設、成本控制等方面取得了一定的成績，得到了業主、監理和公司領導的肯定。
企業管理要以財務管理為中心，作為****專案財務部，我們本著“精打細算，挖潛增效，節能降耗，共創效益”的原則，自開工以來，主要做了如下工作：
一、根據企業法、會計法和集團公司、公司有關檔案的規定
結合本專案工程施工的具體情況，制定了“****專案財務管理辦法”，使****專案財務工作有了制度可依。辦法在預算管理、資金管理、資產管理、成本管理、工資管理等方面做了細緻、明確的規定。****財務部本著“科學合理，節約增效”的原則，具體做到了：
1.堅持資金 “一個漏斗”管理，嚴禁私人借款，嚴格執行現金開支範圍及銀行結算紀律，支票、印章分人管理，做到了相互牽制的管理制度。
2.財務開支審批許可權堅持“一支筆”審批制度，避免財務開支多頭審批，亂開口子的現象發生，各種款項的支付，不論金額大小，必須經專案經理簽字同意。
3.對一切費用開支，都能納入計劃管理，一切經濟活動都要納入合同管理，合同簽定後，要及時提交財務部門，對經批准的資金計劃和納入合同管理的費用開支，財務部據以安排資金，以保證資金管理制度和專案部有關內控制度的有效執行。
二、籌集資金、認真做好資金結算工作，保證施工生產的正常運轉。
資金保證是如期開工的關鍵，上場之初，公司領導在年底資金週轉困難的情況下，依然為****專案借款70萬元，保證了****專案的初期建設和開工準備。在辦理業主動員預付款的業務上，財務人員在大雪封山之際，往返於工地、天水、蘭州之間，使業主 1500萬元的動員預付款能及時到賬，確保了工程的順利進行。同時，在與業主每月的資金結算上，財務部在時間上決不拖延，因為時間就是最好的資金運作的保障，寧爭取早一天拔款，行動上決不耽誤一刻。目前，****專案業主拔款及時，不存在拖延工程款情況。
三、加強成本管理，努力實現公司評估目標。
成本管理是專案管理的重中之重，也是我公司今年工作的重點。****財務部嚴格執行公司“工程專案成本核算辦法及實施細則”的規定，按公司要求及時上報成本核算資料，在機械使用費、小型機具使用費、週轉材料使用方面完全按照公司有關規定執行。
首先，在專案部管理費用開支方面，精打細算，壓縮一切非生產性開支，逐級分解公司評估指標，每月對管理費用的開支對比評估指標進行節超分析，查詢原因，爭取把管理費開支控制在公司規定的範圍之內;其次，抓住物資“大頭”降低成本支出，物資消耗是影響成本高低、效益好壞的主要因素，專案部在物資管理上，通過市場調查，貨比多家，建立詢價、點驗、報銷三級聯審會簽制度，所有材料由保障部統一採購，定期核算各隊材料節超;再次，在對隊工資核算方面，嚴格按照公司成本核算辦法，每月核算各隊工費節超情況，查詢原因，體現多勞多得，按勞分配。
每月核算材料節超對工費的影響因素，督促隊領導的成本管理力度，確保廣大職工的利益;最後，各內部隊伍建立成本核算臺帳、指標控制經費臺帳、工資發放臺帳和一本現金帳，工程隊一切費用的支出按定額、按標準實行代報代銷。****專案下設第七工程隊、機械隊、拌和站三個內部隊伍，拌和站核算簡單，每月根據生產成品砼核算單價。
機械隊建立單機、單車核算臺帳，油料節超直接與司機工資掛鉤。第七工程隊根據成本核算規定，每月對各工班進行計價，根據材料節超情況分配各工班工費，隊管理人員工資隨完成產值、效益浮動。
四、熱心為一線職工服務，及時為職工發放工資。
沒有一線職工的勞動，就沒有管理人員的收益，更談不上企業的效益。施工企業一線職工常常加班加點，夜以繼日，幹最苦最累的活。
財務部門作為他們勞動報酬的分配單位，應盡最大可能做到公平、合理、按勞分配，及時把工資發放到他們手中，確保他們勞動收入的實現。**** 專案下設隧道隊、襯砌隊、機械隊、拌和站、豎井隊、臨建隊六個施工隊伍，共有職工90名，外部勞務工150名。****專案上場至今，從未拖欠職工一分錢工資，財務部每月根據對隊計價，及時核算各隊工費，組織人員親自到各隊發放工資，專案部領導高度重視農民工工資的發放問題，要求財務人員把工資發放到每一個農民工的手中，開工以來還未出現因農民工工資發放而導致的矛盾的發生，有力地保證了專案工程的有效運作。
五、及時完成公司下達的各項任務，努力完成公司上交款任務。
每月按時向公司上報財務月報和成本核算報表，及時完成公司下達的其他任務。目前，工程專案施工，業主對資金監管極為嚴格，****專案上場之初，就和業主、銀行簽訂了三方協議，業主規定20xx以上的資金支出必須經專案辦同意後再支付，在建專案不充許上交公司管理費，不充許挪用建設資金，為確保公司上交款的完成，財務部想方設法，****年共上交公司貨幣資金1140萬，裝置抵交133萬元，其他轉賬上交12萬元，累計上交1285萬元，圓滿的完成了年上交款任務。
六、加強會計基礎工作，推行會計電算化管理。
核算是財務部門的第一大職能，面對全年原始單據6萬多份的工作量，財務部每一個人都盡職盡責，一絲不苟，對不符合規定的票據一律不予接收。
財務部建立成本核算臺帳、工資發放臺帳、對上、對下計價臺帳，確保各種財務資料的及時彙總。認真執行國家財務法規、政策，按照國家統一會計制度和規定的程式、要求進行會計核算，保證會計資訊的合法、真實、準確。
樹立嚴謹的工作作風，嚴守工作紀律，堅決抵制各種違法亂紀行為，強化報銷手續，對於審批手續不全或違反規定的開支，堅決予以糾正和制止，使財務工作走向規範化、科學化。
七、妥善處理好與業主、銀行、稅務等各方面的關係，維護企業良好形象，隨時為專案部領導提供各種財務資料，為領導的財務決策提供參考。
財務部作為專案對外業務部門，經常與業主、銀行、稅務等部門打交道，因此，熟練掌握國家各種稅收知識，銀行結算程式是每一個財務人員應具備的素質。
首先在業主單位的大力支援下，經過努力很快和建設銀行建立支付關係，確定了資金的執行渠道，解決了資金保證的問題。
其次，認真學習國家稅法，充分了解當地稅務機關征收稅種的基本情況，積極穩妥地處理相互的關係，已建立了良好的工作聯絡。再次，在幹好日常業務的同時，隨時為專案部領導提供各種財務資料，資金執行情況，為領導的財務決策提供參考，把好關。
總之，一年來****財務部在公司領導和專案領導的具體要求和安排下，圓滿完成了各項工作任務，保障了工程專案的良好運作，取得了一定的成績，積累了一點經驗，為開局之年的財務工作創造了有利的條件。
但是應清醒地認識到隨著施工進度的加快，成洞的延長，相應的投入必然會逐步加大，而且技術方案合理性要求會更高，財務管理的綜合目標也同樣受到壓力。
因此，財務人員應堅持不懈，大膽實踐，勇於創新、盡最大的努力全面完成公司和專案下達的各項工作任務，為****專案的施工建設貢獻力量。
篇三：工程專案部工作總結
時間如梭，轉眼間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰果，歷了不少不平凡的考驗和磨礪
今年是到xxxxx的第二個年頭，今年的xxx是一個檢查年、審計年。通過這一年的內外部大小的檢查和總結，自查自糾，專案財務知識水平得到了不斷的積累和充實。
今年集團公司通過傳真電報精神和公司也出臺了相應的財務管理辦法及相關規章制度，結合xxxx專案部財務工作的實際，這一年中我們制定了一系列的管理辦法，特別是在對資金管理和運用上，專案各部室按月報送資金使用計劃，彙總到專案財務部，專案財務部按時向局指報送資金使用計劃及流向。根據公司傳真電報精神，我們堅持橫向到邊、縱向到底、不留死角的自查原則，對xxxxx部財務反覆的進行自查自糾檢查。
年輕的xxxx財務在經過20xx年的青澀稚嫩，20xx年我覺得隨著年齡的增長，財務知識和職業技能熟練程度的提高，我漸漸開始學會怎樣去思考每一筆經濟業務，思考它發生的來龍去脈，思考賬務處理的常態性合理性，怎樣做才能把財務帳做的像美麗的文字一樣，工整清晰，抑揚頓挫。
雖然在穩步將每項工作逐步走向正軌，但是還是存在很多問題有待解決和處理。
第一，前期會計基礎工作做的不到位，憑證裝訂不美觀，有些往來的經濟業務手續、合同內容、簽字不齊全，憑證附件缺失，等等問題。針對這些問題，我做了大量的工作總結，積累了相關的工作經驗，對所有憑證和與之相關的原始資料進行整理和補充。
第二，各部門的運作感覺都是各自為政，各部門之間的銜接上存在問題，導致各個對口部門對於上報資料和資訊溝通上存在資料提供不準確、資訊反饋滯後等問題，這些問題的出現最終反映到的就是財務部門，使得財務工作量非常大，財務工作完成時間上也受拖累。
為了更好的與部門溝通，我在完成本職工作的同時，發揚協作精神，積極配合各對口部門的工作，為隨後資料的歸集、核對、彙總然後形成一整套會計資訊做好充分及時的準備。